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ZUSAMMENGEFASSTER
KONZERNLAGEBERICHT
UND Lagebericht
der Hawesko Holding SE für das Geschäftsjahr 2025

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Grundlagen des Konzerns
Konzernstruktur
Die Hawesko-Gruppe ist eine international agierende Handelsgruppe für Weine im Premium- und Luxusbereich. Mit einem Umsatz von € 621,5 Mio. und durchschnittlich 1.156 Beschäftigten im Geschäftsjahr 2025 ist sie einer der größten Weinhändler im Premium- und Luxussegment in Europa. Die Gruppe umfasst die Hawesko Holding SE und ihre Tochtergesellschaften.
Die Hawesko-Gruppe gliedert ihre Aktivitäten in vier Unternehmensbereiche (Segmente).
Das Segment E-Commerce konzentriert sich auf den Onlinehandel für Endkunden und umfasst sowohl eigene Handelsgeschäfte als auch Marktplatzlösungen. Dabei liegt der strategische Schwerpunkt auf dem Betreiben eines eigenen Handelsgeschäfts, umfasst aber auch das Betreiben einer Marktplatzlösung, auf der beispielsweise Winzerinnen und Winzer ihre Weine direkt an Endkunden verkaufen. Die Formate des Segments E-Commerce grenzen sich untereinander jeweils thematisch und von den angebotenen Sortimenten ab. Mit HAWESKO gehört Deutschlands größter Premiumonlineweinhändler zu diesem Segment, ebenso wie der Online-Spanien-Spezialist Vinos. WirWinzer ist das führende Marktplatzmodell für Winzerinnen und Winzer. Im Ultrapremiumbereich gehört mit Tesdorpf einer der ältesten und größten deutschen Fine-Wine-Händler zum Segment, ebenso wie die WeinArt, die als besonderer Raritätenhändler die absolute Spitze des Weinhandels darstellt.
Das Segment Retail umfasst Multi-Channel-Handelskonzepte, die vornehmlich stationäre Ladengeschäfte für Endkunden betreiben. Die größte deutsche Weinfachhandelskette, Jacques’, und das Premiumformat Wein & Co. in Österreich bieten ein einzigartiges Einkaufserlebnis für Weinliebhaber. Mit insgesamt 377 stationären Ladengeschäften in Deutschland und Österreich können Kunden die Welt des Weins auf authentische Weise entdecken. In den 353 stationären Ladengeschäften (Vorjahr: 344) bei Jacques’ stehen persönliche Beratung, Verkostungen und ein sorgfältig kuratiertes Sortiment im Fokus. In den 24 Wein & Co.-Shops (Vorjahr: 22) und den vier dazugehörigen Weinbars (Vorjahr: vier) in den wichtigsten Ballungszentren Österreichs erwartet die Kunden eine Auswahl an erstklassigen Weinen aus aller Welt sowie besondere Genussmomente.
Das Segment B2B umfasst verschiedene Distributionsgesellschaften in Deutschland, der Schweiz, Österreich und Tschechien. Das in 2023 erworbene Joint Venture im Baltikum Dunker Group OÜ (»Dunker«), Tallinn (Estland) ist ebenfalls im B2B-Sektor tätig. Alle Unternehmen sind auf die Distribution von Premiumweinen, Champagnern und Spirituosen in die Gastronomie und Hotellerie, den Weinfach- und den Lebensmitteleinzelhandel spezialisiert. Eine Vielzahl der besten Winzerinnen und Winzer aus der ganzen Welt lassen sich exklusiv durch unsere Unternehmen in den verschiedenen Ländern distribuieren. Marken wie Antinori aus Italien, Torres, Faustino und Vega Sicilia aus Spanien, Lafite-Rothschild, Taittinger, Bollinger, Louis Jadot und Gérard Bertrand aus Frankreich, Montes aus Chile, Catena aus Argentinien, Penfolds aus Australien und viele andere mehr sind langjährige Partner der verschiedenen Distributionsgesellschaften dieses Segments.
Das Segment Sonstige umfasst Gesellschaften mit zentralen Konzernfunktionen sowie Dienstleistungsgeschäften: Dazu zählen die Hawesko Holding SE, die WineTech Commerce, sowie die Gesellschaft IWL, die das Logistikzentrum in Tornesch betreibt. Mit der Gründung im Juni 2025 gehört auch die The Bubbles & Brands Society GmbH diesem Segment an. Der Gegenstand des Unternehmens ist die Entwicklung und Vermarktung von Marken für sich selbst sowie für andere Unternehmen der Hawesko-Gruppe.
Insgesamt gehören 13 operativ tätige Handelsunternehmen und ein Joint Venture im Baltikum zur Hawesko-Gruppe. Zur besseren Lesbarkeit werden die Firmenbezeichnungen im Folgenden abgekürzt. Bitte beachten Sie dazu die Übersicht im Abschnitt »Konsolidierungskreis« des Konzernanhangs.

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E-Commerce | Retail | B2B
HAWESKO Tesdorpf Vinos WeinArt WirWinzer | Jacques’ Wein & Co. | Abayan Globalwine Global Wines & Spirits Grand Cru Select Wein Wolf Wein Wolf Österreich Dunker (Joint Venture)

KONZERNSTRATEGIE
Der von uns adressierte Premium- bis Luxusweinmarkt leitet sich in Deutschland und den anderen europäischen Ländern aus den oberen 20 bis 25 Prozent des gesamten Weinmarkts ab. Der Premiumweinmarkt ist in der Erzeugung der Produkte vor allem ein regionaler und teilweise lokal ausgeprägter Markt mit einer großen Vielzahl an kleineren Winzerinnen und Winzern und einer enormen Angebotsbreite an Produkten. Weine im Premiumbereich sind überwiegend keine Massenprodukte. Vielmehr sind es liebevoll hergestellte und durch die Natur und ihre besonderen Lagen und in der Menge limitierte handwerkliche Erzeugnisse. Im Fine-Wine- oder Luxusbereich gibt es einen internationalen Markt mit einer weltweiten Nachfrage nach den entsprechenden Winzern und ihren Produkten. Kunden des Premiumwein- und Luxusweinmarktes sind passioniert, wissensdurstig und immer auf der Suche, den besonderen Wein für sich zu entdecken. Sie stellen hohe Anforderungen an Händler und gehen dafür vertrauensvolle Beziehungen zu ihnen ein. Der Premium- und Luxusweinmarkt ist überwiegend ein polypoler Markt mit branchenspezifischen Regeln, der durch vielfältige, langjährige und vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen geprägt ist und dadurch hohe Eintrittsbarrieren aufweist.
Der Genuss von Wein macht den Moment besonders. Er ist Ausdruck purer Lebensfreude und unsere ganze Leidenschaft. Diese Leidenschaft wollen wir mit unseren Kundinnen und Kunden teilen, jeden Tag.
Aufgrund der kleinteiligen und lokalen Marktbeschaffenheiten in den wertschöpfenden Beziehungen zu den Kunden sowie zu den Winzern ist die Hawesko-Gruppe überwiegend dezentral organisiert, ohne jedoch Synergien und mögliche Skaleneffekte wie beispielsweise in Backofficebereichen zu vernachlässigen.
Das strategische Ziel der Hawesko-Gruppe ist seit 2015 unverändert, »Europas größte, innovativste und profitabelste Weinhandelsgruppe im Premiumbereich zu sein«. Dabei ist das höchste unternehmerische Prinzip in der Gruppe, stets profitables Wachstum zu erzielen. Insgesamt besteht die Strategie der Gruppe aus fünf Bausteinen:
Märkte, Wachstum

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Mit 83 Prozent des Gesamtumsatzes war Deutschland im Geschäftsjahr 2025 der mit Abstand bedeutendste Absatzmarkt der Hawesko-Gruppe.. 16 Prozent der Umsätze der Hawesko-Gruppe wurden in anderen europäischen Ländern - in Österreich, der Schweiz und Tschechien - erwirtschaftet. In weiteren Ländern in und außerhalb Europas wurde rund ein Prozent der Umsätze erwirtschaftet.
Das Ziel der Hawesko-Gruppe ist, die bereits sehr gute europäische Marktposition in den kommenden Jahren weiter auszubauen. Zum einen durch gezielte Expansion von etablierten Formaten und zum anderen durch Akquisitionen. Hierbei ist das vorrangige Ziel, auf Basis der hohen Vermarktungsexpertise mit unterschiedlichen Handelsgeschäftsmodellen gezielten Zugang zu neuen Kundengruppen zu schaffen und so weitere Skaleneffekte sowohl in den internen Prozessen als auch in den externen Lieferantenbeziehungen zu realisieren.
In Deutschland verfügt die Hawesko-Gruppe bereits insgesamt und in jedem Segment über einen Marktanteil im Premiumbereich von mehr als 20 Prozent. Wir wollen in jedem Jahr stärker als der Markt wachsen. In einem rückläufigen Marktumfeld mit gesunkenem Pro-Kopf-Verbrauch von Wein und Schaumwein und rückgehender Käuferreichweite (DIW) konnten wir unseren Marktanteil 2025 erneut leicht steigern. Zukünftiges Wachstum wird daher auch weiterhin durch die organische Expansion in den Segmenten generiert. So ist beispielsweise eine weitere Flächenexpansion für Jacques’ in den kommenden Jahren auf bis zu 500 Depots geplant.
Digitalisierung
Die Hawesko-Gruppe hat das Ziel, sich auch weiterhin als digital versierte Organisation mit einem »Best in Class«-E-Commerce-Geschäft durch ein sehr gutes Kundenverständnis als Wachstumstreiber weiterzuentwickeln. Zudem wird die Digitalisierung genutzt, um langfristig interne Effizienz zu steigern. In der Digitalisierung besteht großes Synergiepotenzial innerhalb der Gruppe, indem Investitionen gebündelt und Best Practices zwischen den Unternehmen der Gruppe geteilt werden. In all diesen Bereichen soll der Einsatz von KI unterstützen. Die Forcierung dieses Synergieprozesses ist eine übergeordnete und herausragende Managementaufgabe, die konzernübergreifend durch Vorstand und Geschäftsführung angegangen wird, um den Größenvorteil der Gruppe zu materialisieren.
Operative Exzellenz
Die dezentrale Struktur der Gruppe, die sich entlang klar definierter Kundensegmente ausrichtet, ermöglicht eine optimale Spezialisierung des Angebots bei gleichzeitig kompakter Organisation. Das Vorgehen richtet dabei alle Ressourcen auf das perfekte Kundenerlebnis aus und verbessert dafür fortlaufend die internen Prozesse. Hierbei hat jedes Unternehmen der Gruppe für sich den Anspruch, im Weinhandel als Benchmark für das eigene Geschäftsmodell zu gelten.
Nachhaltigkeit
Die Hawesko-Gruppe ist davon überzeugt, dass Wert und Werte untrennbar miteinander verbunden sind. Wein ist eines der nachhaltigsten Produkte: Bei kaum einem anderen Lebensmittel können Erzeugung und Konsum zeitlich so weit auseinander liegen. Langfristiges und nachhaltiges Denken ist daher Bestandteil der DNA der Hawesko-Gruppe – sowohl in der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern als auch in Beziehungen zu Kunden und Beschäftigten. Um diese DNA klar festzuschreiben, überarbeitet die Hawesko-Gruppe ihre Nachhaltigkeitsstrategie vollumfänglich und passt diese an die aktuellen gesetzlichen Rahmenbedingungen an (vgl. »Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung«). Die langfristige Nachhaltigkeitsstrategie bündelt ökologische, soziale und Governance-Ziele in einem einheitlichen Werteverständnis.
Menschen, Talente, Führung
Die Hawesko-Gruppe versteht sich als Arbeitgeberin, deren kulturelle Werte auf Vertrauen sowie klaren und wertschätzenden Führungsprinzipien basieren. Die Hawesko-Gruppe will eine passionierte, neugierige, engagierte und diverse Belegschaft haben. Als Ziel

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gilt, Führungskräfte auf allen Ebenen selbst auszubilden. So konnten im Geschäftsjahr 2025 71 Prozent der Führungskräfte in der Hawesko-Gruppe intern besetzt werden. In einer zentral koordinierenden HR-Funktion für People & Culture wird dafür die Entwicklung und Rekrutierung dieser Führungskräfte unternehmensübergreifend gebündelt und für den personellen Austausch zwischen den Gesellschaften durch Transparenz und gesellschaftsübergreifenden Einsatz der Kollegen bewusst gefördert.
Steuerungssystem, Prinzipien und finanzielle Ziele
Um strategische Ziele setzen und erreichen zu können, verfolgt die Hawesko-Gruppe ein konzernweites Steuerungssystem. Es werden konkrete Leistungskennziffern verwendet, um den Erfolg zuverlässig und nachvollziehbar messen zu können. Die internen Steuerungssysteme der Hawesko Holding SE und deren Tochtergesellschaften unterstützen den Vorstand und das Management bei der Steuerung und Überwachung der Hawesko-Gruppe, der Segmente und der einzelnen Tochtergesellschaften. Die Systeme bestehen aus Ist-, Planungs- und Forecast-Rechnungen und basieren auf der jährlich überarbeiteten strategischen Mehrjahresplanung der Gruppe. Dabei werden vor allem Marktentwicklungen, Trends, Investitionen und deren Einfluss auf die Hawesko-Gruppe sowie finanzielle Möglichkeiten des Konzerns berücksichtigt.
Die Unternehmenssteuerung hat das Ziel, die Hawesko-Gruppe und ihre Tochterunternehmen kontinuierlich und nachhaltig zu entwickeln.
Das Konzernberichtswesen umfasst monatliche Ergebnisrechnungen sowie quartalsweise nach den internationalen Rechnungslegungsvorschriften (International Financial Reporting Standards, IFRS) erstellte Berichte aller konsolidierten Tochtergesellschaften und stellt die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns sowie der Unternehmensbereiche dar. Die Finanzberichterstattung wird durch weitere Detailinformationen ergänzt, die für die Beurteilung und Steuerung des operativen Geschäfts notwendig sind.
Ein weiterer Bestandteil der Steuerungssysteme sind jährlich erstellte Berichte zu den wesentlichen Risiken des Unternehmens, die bei Bedarf durch Ad-hoc-Meldungen ergänzt werden.
Die genannten Berichte werden in den Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen diskutiert und stellen wesentliche Beurteilungs- und Entscheidungsgrundlagen für den Konzern dar.
Der zusammengefasste Lagebericht und der Abschluss der Hawesko-Gruppe werden nach den geltenden Rechnungslegungsstandards aufgestellt. Zusätzlich zu den darin geforderten Angaben und Kennzahlen veröffentlicht die Hawesko-Gruppe auch alternative Leistungskennzahlen (Alternative Performance Measures, APM), die diesen Regulierungen nicht unterliegen und für die es keinen allgemein akzeptierten Berichtsstandard gibt. Die Hawesko-Gruppe ermittelt die alternativen Leistungskennzahlen mit dem Ziel, eine Vergleichbarkeit der Leistung im Zeitablauf beziehungsweise im Branchenvergleich zu ermöglichen. Dies erfolgt durch bestimmte Anpassungen der Posten der nach den geltenden Rechnungslegungsstandards aufgestellten Bilanz oder Gewinn- und Verlustrechnung. Die Anpassungen können dabei aus unterschiedlichen Berechnungs- und Bewertungsmethoden, uneinheitlichen Geschäftsaktivitäten sowie Sondereffekten resultieren, die sich auf die Aussagekraft dieser Posten auswirken. Die so ermittelten Leistungskennzahlen gelten für alle Perioden und werden sowohl intern zur Steuerung des Geschäfts als auch extern zur Beurteilung der Leistung des Unternehmens durch Analysten und Investoren eingesetzt. Die Hawesko-Gruppe ermittelt folgende Leistungskennzahlen:

Umsatzwachstum (nominal): Das Wachstum der Umsatzerlöse der Hawesko-Gruppe soll stets höher sein als das des Gesamtmarkts. Auch wenn der Gesamtmarkt keinen Anstieg aufweist, sollen die Umsatzerlöse des Konzerns wachsen. Das Ziel ist, den Marktanteil des Hawesko-Konzerns kontinuierlich auszuweiten.

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
Operatives EBIT: Die Profitabilität des Unternehmens wird durch das operative EBIT (operatives Ergebnis vor Steuern und Zinsen) gemessen. Die Anpassungen bereinigen die Kennzahl EBIT um einmalige, nicht operative Sachverhalte und ermöglichen damit einen verbesserten Ausweis der operativen Leistung des Unternehmens. Sachverhalte, die ein Adjustment begründen, sind in einem Katalog festgehalten. Sie umfassen Abgangsergebnisse von Vermögenswerten, außerplanmäßige Ab- und Zuschreibungen und als Bereinigungen auch personalbezogene Restrukturierungsaufwendungen und nicht betrieblich bedingte außerordentliche Kosten aus Rechtsverfahren und Unternehmenstransaktionen. Die bereinigte EBIT-Kennzahl ermöglicht eine bessere Vergleichbarkeit von Branchenunternehmen bei der Berichterstattung und erhöht die Transparenz hinsichtlich nicht nachhaltiger Ergebniselemente. Bei der Berechnung dieser Kennzahl wird das EBIT jeweils um Sonderaufwendungen erhöht und um Sondererträge reduziert. Die operative EBIT-Marge sollte eine Mindestrendite von fünf Prozent nicht unterschreiten. Bei dem derzeitigen Niveau der Umsatzerlöse von > € 620 Mio. entspricht dies einem Mindestniveau von € 31,0 Mio. Strategisches langfristiges Ziel ist es eine operative EBIT-Marge von sieben Prozent zu erreichen.

Operative Kapitalrendite: Diese wird durch die operative Vorsteuerrendite (den operativen Return on Capital Employed, operatives ROCE) gemessen. Als Vergleichsgröße wird dem ROCE der gewichtete durchschnittliche Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) in Form der Renditeerwartung der Eigen- und Fremdkapitalgeber gegenübergestellt. Übersteigt der ROCE den WACC, wurden die Renditeerwartungen übertroffen und somit Wert geschaffen. Der Hawesko-Konzern hat sich das Ziel gesetzt, einen ROCE von mindestens 14,0 Prozent zu erwirtschaften.

Free-Cashflow: Aus dem operativen Geschäft soll ein Liquiditätsüberschuss (Free-Cashflow) generiert werden, damit vor allem für Investitionen und die Zahlung angemessener Dividenden ausreichend Mittel zur Verfügung stehen.
Das oberste Ziel der ökonomischen Steuerung im Hawesko-Konzern ist die Generierung von profitablem Wachstum, sowohl in den Umsatzerlösen als auch im operativen EBIT und damit auch in der operativen EBIT-Marge. Der Free-Cashflow sowie die operative Kapitalrendite werden aufgrund der übergreifenden Finanzierungs- und Investitionsstrukturen ausschließlich auf Konzernebene gemessen.
Zur Steuerung der Gruppe werden keine wesentlichen nichtfinanziellen Leistungsindikatoren eingesetzt.
Darüber hinaus verwendet die Hawesko Holding SE weitere Kennzahlen aus der Bilanz (Vermögenspositionen und Finanzverbindlichkeiten) sowie ausgewählte Schlüsselkennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) der jeweiligen Segmente.
FORSCHUNG UND Entwicklung
Die Hawesko-Gruppe entwickelt zentrale Softwarebestandteile ihrer Vertriebsplattformen in Zusammenarbeit mit ihren strategischen Dienstleisterpartnern selbst. Die Entwicklung bezieht sich auf einen Softwareentwicklungsprozess, der auf das Hinzufügen neuer Funktionalitäten und/oder die Verbesserung der bestehenden Systemlandschaft durch wichtige Systemfunktionalitäten entlang der gesamten Wertschöpfungs- und Prozesskette abzielt. Dadurch wird sichergestellt, dass die Technologieinfrastruktur der Hawesko-Gruppe die Unternehmensstrategie unterstützt und auf die operativen Prozesse und Systeme abgestimmt ist.
Die Entwicklungstätigkeiten und übergeordnete Initiativen für das E-Commerce-Segment, vor allem bei der Anwendungsprüfung von Einsatzfeldern generativer künstlicher Intelligenz, erfolgen konzernweit gebündelt bei der WineTech Commerce, im Segment Sonstige.

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WIRTSCHAFTSBERICHT
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHENBEZOGENE RAHMENDATEN
Die deutsche Wirtschaft hat sich, gemessen am preisbereinigten Bruttoinlandsprodukt (BIP), nach zwei aufeinanderfolgenden Rezessionsjahren leicht erholt. Das BIP ist 2025 um 0,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Das geringe Wachstum ist vor allem auf die leicht gestiegenen Konsumausgaben der privaten Haushalte und des Staates zurückzuführen. Damit ist die Rezession zunächst technisch überwunden, wenngleich das Wachstum im internationalen Vergleich äußerst gering ausfällt. Deutschlands Ausfuhren verzeichneten abermals einen Rückgang – belastet durch gestiegene US-Zölle, einen erstarkten Euro und den wachsenden Wettbewerbsdruck aus China.. Zudem hielt die Investitionsschwäche an. Als weitere strukturelle Belastungen werden weiterhin hohe Energiepreise, der demografische Wandel sowie die Herausforderungen der Dekarbonisierung und Digitalisierung angeführt.
Die Verbraucherpreise in Deutschland haben sich im Jahresdurchschnitt 2025 um 2,2 Prozent gegenüber 2024 erhöht – damit hat sich die Inflationsrate gegenüber dem Vorjahr (2,2 Prozent) stabilisiert, nachdem sie 2023 noch bei 5,9 Prozent und 2022 bei 6,9 Prozent gelegen hatte. Die Kerninflation (Inflationsrate ohne Nahrungsmittel und Energie) lag 2025 bei 2,8 Prozent und hat sich damit gegenüber 2024 weiter abgeschwächt (Vorjahr: 3,0 Prozent). Inflationstreibend wirkten dabei weiterhin überdurchschnittlich steigende Preise für Dienstleistungen. Die Preise für Energieprodukte gingen 2025 ebenfalls zurück und dämpften damit die Gesamtteuerung. Die Inflation hat sich somit auf einem Niveau knapp über dem Zielwert der Europäischen Zentralbank stabilisiert.
Die Konsumstimmung lag in Deutschland im Dezember 2025 bei einem Indexwert von -23,4 Punkten. Zum Jahreswechsel zeigte sich eine spürbare Eintrübung der Verbraucherstimmung: Der Konsumklimaindikator sank im Januar 2026 auf -26,9 Punkte und erreichte damit den tiefsten Stand seit April 2024. Vor allem die stark gestiegene Sparneigung, die mit 18,7 Punkten einen Höchststand seit der Finanzkrise 2008 erreichte, trug zu diesem Negativtrend bei. Damit hat sich die Einschätzung der Deutschen zur wirtschaftlichen Entwicklung in den kommenden zwölf Monaten zum Jahresbeginn 2026 wieder deutlich verschlechtert – trotz vereinzelter vorsichtiger Hoffnung auf eine moderate Erholung im weiteren Jahresverlauf.
Deutscher Weinmarkt
Das Deutsche Weininstitut (DWI) veröffentlicht jährlich umfangreiche Statistiken zum deutschen Weinmarkt. Im vergangenen Weinwirtschaftsjahr (01.08.2024 – 31.07.2025) hat die deutsche Bevölkerung (über 16 Jahre alt) pro Kopf 21,5 Liter Wein getrunken. Dies entspricht einem Rückgang von 0,7 Litern – etwa einer Flasche – gegenüber dem Vorjahreszeitraum (01.08.2023 – 31.07.2024), in dem noch 22,2 Liter konsumiert wurden. Der Konsum von Schaumwein blieb weitgehend stabil und ging nur minimal um 0,1 Liter auf 3,5 Liter zurück. Die sinkende Käuferreichweite ist dabei die Hauptursache für die Mengenverluste: Im ersten Quartal 2025 kauften nur noch rund 32 Prozent der Haushalte Wein – gegenüber dem ersten Quartal 2019 ein Verlust von rund 8 Prozentpunkten. Abgesehen vom pandemiebedingten Sondereffekt im Jahr 2021 schrumpfte die Käuferreichweite in den vergangenen sechs Jahren kontinuierlich – Jahr für Jahr um ein bis zwei Prozent. Damit befindet sich der Weinmarkt in Deutschland weiterhin in einer Situation, in der eine hohe Angebotsmenge auf eine weiter sinkende Nachfrage trifft. Das gesamtdeutsche Marktvolumen lag im vergangenen Weinwirtschaftsjahr bei 15,3 Mio. Hektolitern Wein und 2,5 Mio. Hektolitern Schaumwein und damit erneut unter dem Vorjahreswert (Vorjahr: 15,9 Mio. Hektoliter Wein, 2,6 Mio. Hektoliter Schaumwein). Im ersten Halbjahr 2025 gingen die Einkaufsmengen privater Haushalte gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 3,3 Prozent und der Einkaufswert um 7,2 Prozent zurück, wobei ausländische Weine mit einem Minus von 6,3 Prozent deutlich stärker betroffen waren als deutsche Weine mit einem Rückgang von 1,4 Prozent.

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Gesamtaussage des Vorstands zur Geschäftsentwicklung 2025
Der Vorstand ging in seiner Prognose für das Jahr 2025 zunächst von einem verhaltenen Start in das neue Jahr aus, gefolgt von einer weiteren Normalisierung der Inflation und einem damit einhergehenden Anstieg der privaten Konsumausgaben. Entsprechend wurde erwartet, dass sich die Konsumentenstimmung insgesamt deutlich verbessern würde. Darauf basierend wurde ein leichtes und stetiges Wachstum vor allem in den Segmenten Retail und B2B erwartet. In der Rückschau hat sich diese Erwartung nicht bewahrheitet.
Das Retail-Segment ging im Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um drei Prozent zurück, während der Rückgang im E-Commerce-Segment mit sieben Prozent zum Vorjahr deutlich größer ausfiel. Das B2B-Segment konnte hingegen, maßgeblich unterstützt durch einen Anstieg der Spirituosenumsätze, das Vorjahr um zwei Prozent übertreffen. In den Segmenten Retail und E-Commerce war der Jahresverlauf 2025 etwa vergleichbar. Nach einem schwierigen Start in das Geschäftsjahr verbesserte sich die Entwicklung der Umsätze bis zum Ende des dritten Quartals. Das vierte Quartal zeigte hingegen eine schwächere Dynamik. Das B2B-Segment verzeichnete ebenfalls einen verhaltenen Start in das Geschäftsjahr 2025, konnte jedoch maßgeblich durch die positive Umsatzentwicklung im zweiten und dritten Quartal zum Vorjahr wachsen. Die Konzernumsätze betrugen € 622 Mio. und liegen drei Prozent unterhalb des Vorjahrs und damit innerhalb des zuletzt im Juli 2025 prognostizierten Rahmens sowie unterhalb des im Lagebericht 2024 in Aussicht gestellten, leichten Umsatzanstieges von bis zu zwei Prozent.
Das operative EBIT liegt mit € 26 Mio. 20 Prozent unterhalb des Vorjahrs und liegt knapp unterhalb der vom Vorstand im Herbst 2025 zuletzt kommunizierten Ergebniserwartung (Bandbreite € 27 bis € 30 Mio.). Die ursprüngliche Prognose aus dem Geschäftsbericht 2024 betrug € 31 bis € 34 Mio. Sie konnte vor allem aufgrund der schwächeren Umsatzentwicklung nicht gehalten werden und wurde daher im Jahresverlauf angepasst. Das operative EBITDA liegt mit € 52 Mio. unter dem Vorjahresniveau von € 58 Mio. Das EBIT beträgt im abgeschlossenen Geschäftsjahr € 23 Mio. und liegt damit ebenfalls unterhalb des Vorjahresniveaus von € 31 Mio. Der Restrukturierungsaufwand liegt mit € 2,5 Mio. leicht oberhalb der im Geschäftsbericht 2024 genannten Bandbreite für 2025 von bis zu € 2 Mio. Dies ist maßgeblich auf eine beschleunigte Reaktion auf die veränderte Gesamtsituation zurückzuführen.
Insgesamt bewertet der Vorstand die Umsatzentwicklung im Berichtsjahr als weitgehend marktkonform, betont jedoch, dass sie nicht den eigenen Ambitionen entspricht. Alle Segmente spürten die anhaltend zurückhaltende Konsumentenstimmung. Während sich die Bereiche B2B und Retail dank der gefestigten Premiumpositionierung und gezielter Angebotsmaßnahmen im Jahresverlauf widerstandsfähiger zeigten, blieb die Entwicklung im E-Commerce-Bereich deutlicher hinter den Erwartungen zurück. Die Profitabilität entspricht nicht dem eigenen Anspruch. Durch eine strikte Kostendisziplin konnten die rückläufige Umsatzentwicklung teilkompensiert werden.

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ENTWICKLUNG DER LEISTUNGSINDIKATOREN

Verkürzte Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
in T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | Absolut |  | Veränderung in Prozent
Umsatzerlöse |  | 621.536 |  | 639.487 |  | -17.951 |  | -2,8%
Materialaufwand |  | -348.787 |  | -355.031 |  | 6.244 |  | 1,8%
Rohertrag |  | 272.749 |  | 284.456 |  | -11.707 |  | -4,1%
Personalaufwand |  | -74.734 |  | -76.811 |  | 2.077 |  | 2,7%
Werbungsaufwand |  | -42.284 |  | -43.102 |  | 818 |  | 1,9%
Partnerprovisionen |  | -45.515 |  | -46.539 |  | 1.024 |  | 2,2%
Fracht- und Logistikkosten |  | -35.272 |  | -35.860 |  | 588 |  | 1,6%
Sonstige Kosten |  | -41.101 |  | -42.517 |  | 1.416 |  | 3,3%
Sonstige Erträge |  | 17.903 |  | 18.502 |  | -599 |  | -3,2%
Operatives Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit vor Abschreibungen (operatives EBITDA) |  | 51.746 |  | 58.129 |  | -6.383 |  | -11,0%
Abschreibungen |  | -25.924 |  | -25.842 |  | -82 |  | -0,3%
Operatives Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (operatives EBIT) |  | 25.822 |  | 32.287 |  | -6.465 |  | -20,0%

Um die Leistung der Hawesko-Gruppe im Einklang mit den Konzernzielen zu bewerten, verwendet die Hawesko-Gruppe verschiedene Leistungsindikatoren. Damit wird der Fokus auf die Steigerung der Profitabilität intensiviert, während durch Investitionen zukünftige Wachstumschancen genutzt werden können. Im Geschäftsbericht 2024 wurden die Erwartungen hinsichtlich der für die Hawesko-Gruppe bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren aus dem Steuerungssystem formuliert. Die folgenden Tabellen geben einen Überblick über die Entwicklung und die tatsächlich erzielten Ergebnisse 2025.
Das operative Ergebnis beträgt € 25,8 Mio. und wurde um nicht operative Effekte in Höhe von € 2,5 Mio. bereinigt. Die folgende Tabelle zeigt die vorgenommenen Anpassungen:

ÜBERLEITUNG OPERATIVES EBIT
in T€ |  | 2025 |  | 2024
OPERATIVES ERGEBNIS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT |  | 25.822 |  | 32.287
Restrukturierungsaufwand (Personalaufwand) |  | -2.476 |  | -1.729
Restrukturierungsaufwand (sonstige betriebliche Aufwendungen) |  | -22 |  | -111
Auflösung einer Rückstellung infolge eines Rechtsstreits (sonstige betriebliche Erträge) |  | 0 |  | 60
ERGEBNIS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT (EBIT) |  | 23.324 |  | 30.507

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Die wichtigsten Leistungsindikatoren haben sich im Berichtszeitraum wie folgt entwickelt:

ENTWICKLUNG DER LEISTUNGSINDIKATOREN
in Mio. € |  | Definition |  | 2025 |  | 2024
Umsatz |  | Umsatzerlöse |  | 621,5 |  | 639,5
Umsatzwachstum |  | Prozentuales Wachstum der Umsatzerlöse |  | -2,8 % |  | -1,9 %
operatives EBIT |  | operatives Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit |  | 25,8 |  | 32,3
EBIT |  | Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit |  | 23,3 |  | 30,5
operatives ROCE |  | operatives EBIT in Prozent des eingesetzten Kapitals, siehe Abschnitt: »RENTABILITÄT« |  | 9,7 % |  | 11,5 %
Free-Cashflow |  | Summe aus Cashflow aus operativer Tätigkeit, aus Investitionstätigkeit und gezahlten Zinsen. |  | 33,2 |  | 45,6

Der Free-Cashflow wird als Summe aus Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit und der Investitionstätigkeit (ohne den Erwerb und die Veräußerung von Tochterunternehmen und Beteiligungen sowie ohne Ein- oder Auszahlungen für als Finanzanlagen gehaltene finanzielle Vermögenswerte) sowie gezahlten Zinsen definiert.

VERGLEICH DER LEISTUNGSINDIKATOREN MIT DER PROGNOSE
|  | Zielsetzung |  | 2025 |  | Zielerreichung
Umsatzentwicklung |  | bis zu +2 % |  | -2,8 % |  | nein
operatives EBIT (in Mio. €) |  | € 31 - 34 Mio. |  | 25,8 |  | nein
operatives ROCE |  | 11 bis 14 % |  | 9,7 % |  | nein
Free-Cashflow (in Mio. €) |  | € 14 bis 20 Mio. |  | 33,2 |  | ja

Die Umsatzentwicklung in der Hawesko-Gruppe hat die Erwartungen für das Jahr 2025, die einen leichten Umsatzanstieg von bis zu zwei Prozent prognostiziert hatten, nicht erreicht. In den Segmenten Retail und E-Commerce entwickelten sich die Umsatzerlöse 2025 schlechter als erwartet und gingen in beiden Segmenten im Vergleich zum Vorjahr zurück. Das operative EBIT liegt mit € 25,8 Mio. rund 20 Prozent unterhalb des Vorjahreswerts und zudem knapp unterhalb der vom Vorstand zum Ende des dritten Quartals zuletzt kommunizierten operativen Ergebniserwartung (Bandbreite € 27 Mio. bis € 30 Mio.). Diese bleibt hinter der ursprünglich prognostizierten Bandbreite von € 31 Mio. bis € 34 Mio. zurück. Das operative ROCE liegt mit 9,7 Prozent unter der prognostizierten Bandbreite von 11 bis 14 Prozent. Die Unterschreitung ist im Wesentlichen auf ein geringeres operatives EBIT im Vergleich zum ursprünglichen Plan zurückzuführen. Das durchschnittlich eingesetzte Kapital ist im Vergleich zum Vorjahr gesunken. Der Free-Cashflow liegt mit € 33,2 Mio. deutlich über der prognostizierten Bandbreite von € 14 Mio. bis € 20 Mio., was auf einen im Vergleich zur Planung höheren Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit, überwiegend durch einen Rückgang der geleisteten Anzahlungen und niedrigere Ertragssteuerzahlungen, zurückzuführen ist.

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ERTRAGSLAGE DES KONZERNS
Im Geschäftsjahr 2025 betrug der Umsatz der Hawesko-Gruppe € 621,5 Mio. und liegt damit 2,8 Prozent unterhalb des Vorjahrs (2024: € 639,5 Mio.).

Fremdumsätze nach Segmenten
in T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | Absolut |  | Veränderung in Prozent
Retail |  | 225.947 |  | 233.534 |  | -7.587 |  | -3,2 %
B2B |  | 202.629 |  | 198.042 |  | 4.587 |  | 2,3 %
E-Commerce |  | 192.922 |  | 207.913 |  | -14.991 |  | -7,2 %
Sonstige |  | 38 |  | -2 |  | 40 |  |
Summe Hawesko-Gruppe |  | 621.536 |  | 639.487 |  | -17.951 |  | -2,8 %

Das Retail-Segment konnte das Vorjahresniveau in einem rückläufigen Marktumfeld nicht halten und beendete das Jahr 3,2 Prozent unter dem Vorjahr. Der Rückgang bei Jacques‘ ist im Wesentlichen auf eine leicht verringerte Kundenfrequenz in den Depots zurückzuführen. Neu eröffnete Weindepots sowie ein leicht gestiegener Umsatz pro Flasche konnten dies teilweise kompensieren. Im Geschäftsjahr 2025 wurden neun weitere Weindepots eröffnet. Bei Wein & Co. konnten die stationären Umsätze aus den Shops im Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden. Die dem Onlinekanal zugerechneten Umsätze beider Gesellschaften waren im Vergleich zum Vorjahr hingegen rückläufig. Die diesjährige Bewertung von Gutscheinverbindlichkeiten auf Basis der durchschnittlichen Nicht-Einlösequote führte zu einer Auflösung in Höhe von insgesamt € 0,8 Mio. (Vorjahr: € 2,3 Mio.).
Das B2B-Segment konnte den Umsatz des Vorjahres um 2,3 Prozent übertreffen. Dabei konnten die Umsätze maßgeblich im Bereich des Lebensmitteleinzelhandels im Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden. Zusätzlich trug die gute Entwicklung des Spirituosengeschäfts zur Umsatzsteigerung bei. Neben Deutschland konnten auch in Österreich, der Schweiz und Tschechien die Umsätze zum Vorjahr gesteigert werden.
Das Segment E-Commerce verzeichnete im Vergleich zum Vorjahr einen Umsatzrückgang von 7,2 Prozent. Die Entwicklung der Gesellschaften des Segments E-Commerce war weitgehend durch ein herausforderndes Geschäftsjahr 2025 geprägt. Während sich die Umsatzdynamik bis Ende des dritten Quartals im Vorjahresvergleich noch erholte, entwickelten sich die Umsätze im vierten Quartal weiter rückläufig. Die durchschnittlichen Warenkörbe gingen im Vorjahresvergleich zurück, während der durchschnittliche Flaschenpreis leicht anstieg.

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AUFTEILUNG DER UMSÄTZE NACH REGIONEN
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Deutschland |  | 515.001 |  | 533.359
Österreich |  | 53.232 |  | 53.352
Tschechien |  | 25.762 |  | 24.525
Schweiz |  | 20.440 |  | 19.040
Sonstige |  | 7.101 |  | 9.211
Summe Hawesko-Gruppe |  | 621.536 |  | 639.487

Die Verteilung der Umsatzerlöse der Hawesko-Gruppe ist nahezu unverändert zum Vorjahr. Der Anteil der Umsatzerlöse in Deutschland beträgt weiterhin 83 Prozent. Der Anteil der Umsatzerlöse in Tschechien ist im Vergleich zum Vorjahr um 0,3 Prozentpunkte angestiegen, was vor allem auf die im Vergleich zum Vorjahr höheren Umsatzerlöse der Global Wines & Spirits zurückzuführen ist.
Die Rohertragsmarge, berechnet als Rohertrag im Verhältnis zu den Umsatzerlösen, ist im Berichtsjahr leicht auf 43,9 Prozent (Vorjahr: 44,5 Prozent) gesunken. Dies ist maßgeblich auf einen Anstieg der Umsatzerlöse mit Spirituosen im B2B-Segment, welche eine niedrigere Rohertragsmarge aufweisen, zurückzuführen.
Der Personalaufwand der Hawesko-Gruppe sank im Geschäftsjahr um 2,7 Prozent auf € 74,7 Mio. (Vorjahr: € 76,8 Mio.). Dabei waren bei der Hawesko-Gruppe zum Jahresende 2025 insgesamt 1.156 Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr: 1.192). Die Zahl der Beschäftigten sank im Vergleich zum Vorjahr um 36 beziehungsweise um 3 Prozent. Der Rückgang ist vor allem auf gesellschaftsindividuell beschlossene Effizienzmaßnahmen zurückzuführen und betrifft vor allem die Segmente Retail und E-Commerce. Im Personalaufwand wurden bei der Berechnung des operativen EBIT 2025 Kosten in Höhe von € 2,5 Mio. eliminiert. In Deutschland arbeiten 872 Mitarbeitende und damit 26 beziehungsweise drei Prozent weniger als im Vorjahr. Die Zahl der Beschäftigten in Deutschland entspricht unverändert 75 Prozent der gesamten Beschäftigten in der Gruppe. Die Zahl der Beschäftigten außerhalb von Deutschland sank um drei Prozent auf 284 (Vorjahr: 294).

Beschäftigte in der Hawesko-Gruppe
|  | 2025 |  | 2024 |  | Absolut |  | Veränderung in Prozent
Retail |  | 280 |  | 294 |  | -14 |  | -4,8 %
B2B |  | 277 |  | 282 |  | -5 |  | -1,8 %
E-Commerce |  | 429 |  | 434 |  | -5 |  | -1,2 %
Sonstige |  | 170 |  | 182 |  | -12 |  | -6,6 %
Summe Hawesko-Gruppe |  | 1.156 |  | 1.192 |  | -36 |  | -3,0 %

(Berechnung auf Basis der Beschäftigten im Jahresdurchschnitt; Rundungsdifferenzen möglich)

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Geografisch verteilen sich die Beschäftigten wie folgt:

Geografische Aufteilung der Beschäftigten |  |  |  |  |  |
|  | 2025 |  | 2024 |  | Absolut |  | Veränderung in Prozent
Deutschland |  | 872 |  | 898 |  | -26 |  | -2,9 %
Österreich |  | 202 |  | 214 |  | -12 |  | -5,6 %
Tschechien |  | 64 |  | 62 |  | 2 |  | 3,2 %
Schweiz |  | 18 |  | 18 |  | 0 |  | 0,0 %
Summe Hawesko-Gruppe |  | 1.156 |  | 1.192 |  | -36 |  | -3,0 %

Die Werbeaufwendungen enthalten Aufwendungen für die Neukundengewinnung und die Reaktivierung inaktiver Kunden. Sie dienen zum einen dazu, die Geschäftsbasis der Gruppe kontinuierlich zu erweitern, und zum anderen, um etwaige Umsatzrückgänge infolge von inaktiven Kunden auszugleichen. Die Werbeaufwendungen gingen 2025 aufgrund durchgeführter produktivitätsorientierter Budgetreduzierungen von € 43,1 Mio. auf € 42,3 Mio. zurück. Dementsprechend lagen die Neukundenzahlen 2025 auch erwartungsgemäß leicht unterhalb denen des Vorjahrs.
Die Partnerprovisionen umfassen die Aufwendungen für die Handelsagenturen im B2B-Segment sowie die Provisionen der Jacques‘-Wein-Depot-Betreiber und sind im Vergleich zum Vorjahr um € 1,0 Mio. auf € 45,5 Mio. gesunken. Während die Partnerprovisionen bei Jacques‘ analog zu den realisierten Umsatzerlösen gesunken sind, sind sie im B2B-Segment angestiegen. Dies ist vor allem auf einen im Vergleich zum Vorjahr geänderten Produkt- und Branchenmix zurückzuführen.
Die Fracht- und Logistikkosten sanken aufgrund der schwächeren absatzgetriebenen Umsatzentwicklung in der Hawesko-Gruppe leicht von € 35,9 Mio. auf € 35,3 Mio. Die Kostenquote stieg leicht an und beträgt 5,7 Prozent (Vorjahr: 5,6 Prozent). Während die Quote für Frachtkosten im Vergleich zum Vorjahr gesenkt werden konnte, stieg die Quote der Logistikkosten leicht an.
Die sonstigen Kosten nahmen im Geschäftsjahr um € 1,4 Mio. auf € 41,1 Mio. ab. Dies ist maßgeblich auf verringerte Kosten für zeitlich befristete Leiharbeiter zurückzuführen, welche im Vorjahr im Rahmen der Inbetriebnahme der Erweiterung des Logistikzentrums in Tornesch während der Stabilisierungsphase anfielen.
Die sonstigen Erträge sanken im Geschäftsjahr um € 0,6 Mio. auf € 17,9 Mio. Neben einer Abnahme der anderen aktivierten Eigenleistung für Software und Infrastruktur in Höhe von € 0,1 Mio. sanken die Miet- und Pachterträge im Geschäftsjahr um € 0,4 Mio. zum Vorjahr.
Im laufenden Geschäftsjahr betrug das operative EBITDA € 51,7 Mio. Dies entspricht einer operativen
EBITDA-Marge von 8,3 Prozent (Vorjahr: 9,1 Prozent). Die Entwicklung des operativen EBITDA im Geschäftsjahr 2025 ist durch die schwächere Umsatzentwicklung gekennzeichnet, die durch das strikte Kostenmanagement nicht vollständig kompensiert werden konnte.
Bei im Vergleich zum Vorjahr nahezu unveränderten Abschreibungen beläuft sich das operative Konzern-EBIT im Geschäftsjahr 2025 auf € 25,8 Mio., was einem Rückgang von € 6,5 Mio. entspricht. Die operative EBIT-Marge beträgt 4,2 Prozent (Vorjahr: 5,0 Prozent). Dabei stieg das operative EBIT im Segment Sonstige gegenüber dem Vorjahr an, in den Segmenten Retail, B2B und E-Commerce ging das operative EBIT hingegen zurück.

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE | HAWESKO HOLDING SE

operatives EBIT nach Segmenten |  |  |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | Absolut |  | Veränderung in Prozent
Retail |  | 17.582 |  | 20.634 |  | -3.052 |  | -14,8 %
B2B |  | 7.753 |  | 7.842 |  | -89 |  | -1,1 %
E-Commerce |  | 7.374 |  | 11.206 |  | -3.832 |  | -34,2 %
Sonstige |  | -7.043 |  | -7.366 |  | 323 |  | 4,4 %
Konsolidierung |  | 156 |  | -29 |  | 185 |  | n/a
Summe Hawesko-Gruppe |  | 25.822 |  | 32.287 |  | -6.465 |  | -20,0 %

Das Finanzergebnis weist einen Aufwand von € 6,0 Mio. (Vorjahr: € 6,5 Mio.) aus. Es setzt sich aus dem positiven Ergebnis des assoziierten Unternehmens Dunker in Höhe von € 0,8 Mio. (Vorjahr: € 1,0 Mio.), den Zinsaufwendungen für Finanzierungs- und Leasingverträge in Höhe von € 7,0 Mio. (Vorjahr: € 7,8 Mio.) und aus der Bewertung der Put-Option für Minderheitsanteile in Höhe eines Ertrags von € 0,1 Mio. (Vorjahr: € 0,2 Mio.) zusammen.
Unter Berücksichtigung des Finanzergebnisses (€ 6,0 Mio.), des Ertragssteueraufwands (€ 6,3 Mio.) und der im Abschnitt Leistungsindikatoren dargestellten EBIT-Anpassungen (€ 2,5 Mio.) ergibt sich ein Konzernjahresüberschuss für das Geschäftsjahr 2025 in Höhe von € 11,0 Mio. (Vorjahr: € 12,9 Mio.).
Der Vorstand der Hawesko-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2024 entschieden, die Geschäftsaktivitäten in Schweden zum 30. September 2024 vollständig einzustellen. Aufgrund dieser Entscheidung wurde erstmals im Zwischenabschluss zum 30. Juni 2024 das Tochterunternehmen The Wine Company als aufgegebener Geschäftsbereich nach den Vorschriften des IFRS 5 in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung gesondert von den fortzuführenden Geschäftsbereichen ausgewiesen.
Die im Folgenden dargestellte verkürzte Gewinn- und Verlusrechnung bildet die Tätigkeit der The Wine Company im Berichts- sowie im Vorjahr ab:

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung des aufgegebenen Geschäftsbereichs
in T€ |  | 01.01.-31.12.2025 |  | 01.01.-31.12.2024
Gesamterlöse |  | 3 |  | 2.625
Gesamtaufwendungen |  | -13 |  | -3.573
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN |  | -10 |  | -948
Ertragsteuern und latente Steuern |  | 0 |  | 21
ERGEBNIS |  | -10 |  | -927

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

Vermögenslage des Konzerns

Konzernbilanz (Kurzfassung)
in T€ |  | 31.12.2025 |  | in % |  | 31.12.2024 |  | in %
Aktiva |  |  |  |  |  |  |  |
Bankguthaben und Kassenbestände |  | 23.326 |  | 5,5 % |  | 23.995 |  | 5,5 %
Vorräte und geleistete Anzahlungen auf Vorräte |  | 123.218 |  | 29,3 % |  | 127.533 |  | 29,3 %
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 43.699 |  | 10,4 % |  | 45.206 |  | 10,4 %
Immaterielle Vermögenswerte |  | 46.993 |  | 11,2 % |  | 51.474 |  | 11,8 %
Sachanlagen und Nutzungsrechte |  | 157.554 |  | 37,4 % |  | 160.078 |  | 36,8 %
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen |  | 6.865 |  | 1,6 % |  | 7.225 |  | 1,7 %
Aktive latente Steuern |  | 5.833 |  | 1,4 % |  | 5.225 |  | 1,2 %
Sonstige Aktiva |  | 13.645 |  | 3,2 % |  | 13.856 |  | 3,2 %
Bilanzsumme |  | 421.133 |  | 100,0 % |  | 434.592 |  | 100,0 %
Passiva |  |  |  |  |  |  |  |
Kurz- und langfristige Finanzschulden |  | 35.059 |  | 8,3 % |  | 41.549 |  | 9,6 %
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 72.129 |  | 17,1 % |  | 70.490 |  | 16,2 %
Vertragsverbindlichkeiten |  | 18.792 |  | 4,5 % |  | 21.623 |  | 5,0 %
Leasingverbindlichkeiten |  | 128.874 |  | 30,6 % |  | 133.419 |  | 30,7 %
Pensionsrückstellungen und sonstige Personalverpflichtungen |  | 2.887 |  | 0,7 % |  | 2.483 |  | 0,6 %
Passive latente Steuern |  | 4.095 |  | 1,0 % |  | 4.136 |  | 1,0 %
Sonstige Passiva |  | 33.703 |  | 8,0 % |  | 35.008 |  | 8,1 %
Eigenkapital |  | 125.593 |  | 29,8 % |  | 125.884 |  | 29,0 %
Bilanzsumme |  | 421.133 |  | 100,0 % |  | 434.592 |  | 100,0 %

Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem 31.12.2024 um € 13,5 Mio. auf € 421,1 Mio. verringert. Die dominierenden Bilanzposten auf der Aktivseite sind Sachanlagen und Nutzungsrechte sowie die Working-Capital-Posten.
Die Bankguthaben und Kassenbestände reduzierten sich gegenüber dem Vorjahr leicht um € 0,7 Mio. auf € 23,3 Mio. Dies ist auf einen geringeren Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit, unter anderem aufgrund des niedrigeren Konzernüberschusses, zurückzuführen. Zur detaillierten Veränderung des Finanzmittelfonds wird auf die Erläuterungen zur Herleitung des Free-Cashflows im Abschnitt »Finanzlage des Konzerns und Rentabilität« verwiesen.
Die Vorräte und geleisteten Anzahlungen auf Vorräte sanken um € 4,3 Mio. auf € 123,2 Mio. Dabei gingen die geleisteten Anzahlungen auf Vorräte um € 5,3 Mio. infolge des optimierten Cash-Managements, zurück. Der Bestand an Handelswaren erhöhte sich leicht um € 1,0 Mio. im Vergleich zum Vorjahr. Der leichte Anstieg ist hauptsächlich auf die Gesellschaften im B2B-Segment zurückzuführen, bei denen die Bestände zum Stichtag infolge der Aufnahme neuer Lieferanten moderat gestiegen sind, während die Bestände der Retail- und E-Commerce-Gesellschaften auf dem Niveau des Vorjahresniveau liegen.
Zum 31.12.2025 betragen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen € 43,7 Mio. und waren um € 1,5 Mio. rückläufig. Der Rückgang resultiert im Wesentlichen aus dem B2B-Segment und ist stichtagsbedingt niedriger im Vergleich zum Vorjahr.

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE | HAWESKO HOLDING SE

Insgesamt entfallen auf das B2B-Segment etwa 85 Prozent der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Hawesko-Gruppe. Speziell den großen deutschen Lebensmitteleinzelhändlern werden in der Regel längere Zahlungsziele eingeräumt, woraus der hohe Forderungsbestand resultiert. Kunden aus der Gastronomie und Hotellerie verfügen in der Regel über deutlich kürzere Zahlungsziele oder sind dazu verpflichtet, in Vorkasse gehen. Im B2B-Segment werden zusätzlich für einen Großteil der Kunden aus der Gastronomie und Hotellerie Kreditausfallversicherungen abgeschlossen, um das Ausfallrisiko zu reduzieren. In den B2C-Segmenten Retail und E-Commerce besteht aufgrund des hohen Anteils an Kredit- oder EC-Kartenzahlungen und des geringen Anteils an Rechnungskäufen ein im Verhältnis zum Umsatz niedrigeres Niveau an ausstehenden Forderungen. Forderungsverkäufe werden in der Hawesko-Gruppe nur in Einzelfällen genutzt.
Die immateriellen Vermögenswerte gingen um € 4,5 Mio. auf € 47,0 Mio. zurück. Dieser Rückgang ist maßgeblich auf die planmäßigen Abschreibungen in Höhe von € 5,6 Mio. zurückzuführen. Gleichzeitig wurden Investitionen in die digitale Infrastruktur in Höhe von € 0,8 Mio. getätigt.
Die Sachanlagen und Nutzungsrechte nahmen im Geschäftsjahr um € 2,5 Mio. ab. Der Rückgang resultiert überwiegend aus niedrigeren Nutzungsrechten aus aktivierten Leasingverträgen, welche sich aufgrund planmäßiger Abschreibungen zum Vorjahr um € 5,0 Mio. verringerten und zum Ende des Geschäftsjahrs € 116,1 Mio. betragen. Der Großteil der Nutzungsrechte entfällt auf gemietete Einzelhandelsflächen bei Jacques’ und Wein & Co. sowie auf Bürogebäude. Getätigte Investitionen in die Modernisierung des Logistikzentrums der IWL in Tornesch wirken sich kompensierend aus.
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen in Höhe von € 6,9 Mio. beinhaltet die in 2023 akquirierte Dunker im Baltikum.
Die sonstigen Aktiva liegen auf dem Niveau des Vorjahres und umfassen im Wesentlichen nicht vollkonsolidierte Beteiligungen, gewährte Darlehen sowie sonstige finanzielle und nichtfinanzielle Vermögenswerte. Die Forderungen aus Ertragsteuern (€ 2,5 Mio.) verringerten sich dabei zum Vorjahr. Kompensierend wirken sich höhere langfristige Forderungen gegen Handelsvertreter (€ 0,2 Mio.) sowie Kostenvorauszahlungen (€ 0,6 Mio.) aus.
Die dominierenden Bilanzposten auf der Passivseite sind neben dem Eigenkapital die Leasingverbindlichkeiten und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Die kurz- und langfristigen Finanzschulden sind aufgrund von planmäßigen Tilgungen zum Ende des Geschäftsjahrs um € 6,5 Mio. auf € 35,1 Mio. zurückgegangen.
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stiegen stichtagsbedingt leicht an und liegen € 1,6 Mio. über dem Vorjahr.
Die Vertragsverbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen den Endkunden im Rahmen von Bonus- oder Treueprogrammen zugesicherten Punkteguthaben, erhaltene Anzahlungen auf noch nicht ausgelieferte Subskriptionsweine sowie aus dem B2B-Segment zugesagten Kundenrückvergütungen und gingen analog den geleisteten Anzahlungen zurück.
Die Leasingverbindlichkeiten beziehen die passivierten zukünftigen Zahlungen aus geschlossenen Miet- und Leasingverträgen ein und verringerten sich entsprechend der rückläufigen aktvierten Nutzungsrechte im Vergleich zum Vorjahr.
Die sonstigen Passiva umfassen unter anderem die Verbindlichkeiten aus Steuern vom Einkommen und Ertrag, die Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer, sonstige kurzfristige Rückstellungen und die Verbindlichkeit aus der Put-Option der Minderheitsgesellschafter. Der Rückgang in Höhe von € 1,3 Mio. ist im Wesentlichen auf geringere Verbindlichkeiten für Ertragsteuern (€ -1,2 Mio.) zurückzuführen.
Die Eigenkapitalquote erhöhte sich im Geschäftsjahr 2025 auf 29,8 Prozent (Vorjahr: 29,0 Prozent).

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

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Finanzlage des Konzerns und Rentabilität
Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements
Die Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements werden im Abschnitt »Steuerungssystem, Prinzipien und finanzielle Ziele« erläutert.
Kapitalstruktur

Herleitung der Nettoverschuldung |  |  |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024 |  | Absolut |  | Veränderung in Prozent
Verbindlichkeiten aus Darlehen |  | 28.747 |  | 35.798 |  | -7.051 |  | -19,7 %
Sonstige Finanzschulden (unter anderem Kreditlinie) |  | 6.312 |  | 5.751 |  | 561 |  | 9,7 %
Finanzschulden |  | 35.059 |  | 41.549 |  | -6.490 |  | -15,6 %
Abzüglich Bankguthaben und Kassenbestände |  | -23.326 |  | -23.995 |  | 669 |  | -2,8 %
Operative Nettofinanzverschuldung |  | 11.733 |  | 17.554 |  | -5.822 |  | -33,2 %
Pensionsrückstellungen |  | 753 |  | 1.061 |  | -308 |  | -29,0 %
Leasingverbindlichkeiten |  | 128.874 |  | 133.418 |  | -4.544 |  | -3,4 %
Nettoverschuldung |  | 141.359 |  | 152.033 |  | -10.674 |  | -7,0 %

Der Kapitalbedarf der Hawesko-Gruppe umfasst die Investitionen in das Anlagevermögen, die Finanzierung der operativen Geschäftstätigkeit sowie den Erwerb weiterer Konzerngesellschaften im Rahmen des anorganischen Wachstums. Dabei finanziert sich der Konzern im Wesentlichen über Bankkredite, Leasingverträge und den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit. Innerhalb unbefristeter Rahmenkredite zur Finanzierung der laufenden Geschäftstätigkeit (Working Capital) bestehen kurzfristige Kreditlinien mit einem erhöhten Volumen von insgesamt € 115,0 Mio. (Vorjahr: € 105,0 Mio.). Diese Kreditlinien wurden am Abschlussstichtag zu 5,5 Prozent (Vorjahr: 5,5 Prozent) in Anspruch genommen. Zum 31.12.2025 überstiegen die Finanzschulden das Bankguthaben um € 11,7 Mio.
Die lang- und kurzfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten umfassen vor allem Bankdarlehen, die im Rahmen von Kreditvereinbarungen mit inländischen Kreditinstituten abgeschlossen wurden, und Leasingverbindlichkeiten nach IFRS 16. Die in den Kreditvereinbarungen enthaltenen vertraglichen Rückzahlungsverpflichtungen der Hawesko Holding SE wurden stets eingehalten. Vertraglich vereinbarte Covenants bestanden keine. Über die bestehenden Kreditlinien war außerdem zu jedem Zeitpunkt während des Berichtsjahrs eine ausreichende Liquiditätsausstattung gegeben.
Die langfristigen Bankdarlehen bestehen unverändert zum Vorjahr und haben eine Laufzeit von 2027 bis 2031. Die Zinszahlungen der vereinbarten Darlehen sind weitestgehend fix ausgestaltet, das Risiko von variablen Zinszahlungen wurde mittels fristkongruenter Zinsswaps abgesichert.
Bei den kurzfristigen Krediten handelt es sich im Wesentlichen um rollierende Kreditaufnahmen in Euro und Schweizer Franken mit einer Laufzeit von jeweils ein bis drei Monaten. Die Konditionen der Finanzschulden und Einzelheiten zu den Leasingverbindlichkeiten sind dem Konzernanhang im Abschnitt »Angaben zur Kapitalflussrechnung« zu entnehmen.

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Zum 31.12.2025 bestand eine Nettoverschuldung von € 141,4 Mio. (Vorjahr: € 152,0 Mio.). Der Rückgang in Höhe von € 10,6 Mio. resultiert im Wesentlichen aus einem positiven Free-Cashflow (€ +33,2 Mio.), der Auszahlung der Dividende (€ -11,7 Mio.) und der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten (€ -15,2 Mio.).

Entwicklung der Nettoverschuldung
in T€ |  | 01.01.-31.12.2025 |  | 01.01.- 31.12.2024
Nettoverschuldung zu Beginn des Geschäftsjahres |  | -152,0 |  | -170,0
Free-Cashflow |  | 33,2 |  | 45,6
Auszahlung Dividende |  | -11,7 |  | -11,7
Tilgung von Leasingverbindlichkeiten |  | -15,2 |  | -14,2
Sonstige |  | 4,3 |  | -1,7
Nettoverschuldung zum Ende des Geschäftsjahres |  | -141,4 |  | -152,0

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Herleitung des FREE-CASHFLOWS

KONZERN-CASHFLOW |  |  |  |
in Mio. € |  | 2025 |  | 2024
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit |  | 47,4 |  | 60,2
Cashflow aus der Investitionstätigkeit |  | -7,2 |  | -7,0
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit |  | -40,9 |  | -46,2
Free-Cashflow |  | 33,2 |  | 45,6

Herleitung Free-Cashflow |  |  |  |
in Mio. € |  | 2025 |  | 2024
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit |  | 47,4 |  | 60,2
Abzüglich Auszahlungen für den Erwerb immaterieller Vermögenswerte und Sachanlagen |  | -7,5 |  | -7,1
Zuzüglich Einzahlungen aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen |  | 0,3 |  | 0,1
Abzüglich gezahlter Zinsen |  | -6,9 |  | -7,6
Free-Cashflow |  | 33,2 |  | 45,6

Der Free-Cashflow der Hawesko-Gruppe verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um € 12,4 Mio. auf € 33,2 Mio. und ist im Geschäftsjahr 2025 maßgeblich durch den geringeren Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit sowie ein im Vergleich zum Vorjahr verringertes Finanzierungsvolumen geprägt.
Die Hawesko-Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2025 einen Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von € 47,4 Mio. (Vorjahr: € 60,2 Mio.). Die rückläufige Entwicklung im Vergleich zum letzten Geschäftsjahr ist vor allem auf das niedrigere EBIT zurückzuführen. Der Abbau der Vorräte und geleisteten Anzahlungen um € 4,6 Mio. fiel im Vorjahresvergleich niedriger aus (Vorjahr: € 6,2 Mio.). Der weitere Rückgang ist das Ergebnis eines optimierten Einkaufsverhaltens in Übereinstimmung mit aktuellen Marktbedingungen. Dabei ist der Rückgang im Wesentlichen auf niedrigere Anzahlungen zurückzuführen. Weiter erklärt sich ein Teil des niedrigeren Cashflows aus der Entwicklung der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte. Diese erhöhten sich im Geschäftsjahr 2025 mit € 0,2 Mio., während sie sich im Vorjahr verringerten (€ 3,6 Mio.). Während zum Stichtag die Verbindlichkeiten gesunken sind, wurden im Geschäftsjahr 2025 geringere Ertragsteuerzahlungen als im Vorjahr geleistet.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit wird hauptsächlich durch Investitionsausgaben in längerfristige Anlagegüter (CAPEX) getrieben und belief sich im Geschäftsjahr auf € -7,2 Mio. (Vorjahr: € -7,0 Mio.). Bei den diesjährigen Investitionen handelt es sich im Wesentlichen um Investitionen in die Erneuerung der Technik des Logistikzentrums in Tornesch in Höhe von € 4,3 Mio. (Vorjahr: € 2,1 Mio.). Weitere Investitionen in materielle Vermögenswerte betreffen die Umbauten beziehungsweise Neubauten von Filialen von Jacques‘ in Höhe von € 1,5 Mio. (Vorjahr: € 1,7 Mio.). Investitionen in immaterielle Vermögenswerte wurden in Höhe von € 0,4 Mio. getätigt (Vorjahr: € 2,5 Mio.). Diese umfassen größtenteils Lizenzsoftware für die Modernisierung der IT-Struktur in den Segmenten Retail und B2B (€ 0,4 Mio.).
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit beträgt € -40,9 Mio. (Vorjahr: € -46,2 Mio.) und setzt sich zusammen aus € 44,8 Mio. Tilgungszahlungen von Krediten (Vorjahr: € 58,3 Mio.), € 38,3 Mio. Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden (Vorjahr:

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€ 46,4 Mio.), € 15,2 Mio. Tilgungszahlungen von Leasingverbindlichkeiten (Vorjahr: € 14,2 Mio.), der Zahlung der Dividende an unsere Aktionäre in Höhe von € 11,7 Mio. (Vorjahr: € 11,7 Mio.) und gezahlten Zinsen in Höhe von € 6,9 Mio. (Vorjahr: € 7,6 Mio.).
Insgesamt ergibt sich daraus ein positiver Free-Cashflow in Höhe von € 33,2 Mio. (Vorjahr: € 45,6 Mio.), der über der prognostizierten Bandbreite von € 14 bis € 20 Mio. liegt, jedoch im Vergleich zum vorangegangenen Geschäftsjahr um € 12,4 Mio. zurückgegangen ist.
RENTABILITÄT
Neben dem operativen EBIT hat die Entwicklung der Vermögenswerte einen erheblichen Einfluss auf den operativen ROCE. Die Kennzahl operativer ROCE wird in der Hawesko-Gruppe wie folgt errechnet: Operatives EBIT € 25,8 Mio. dividiert durch den Durchschnitt des eingesetzten Kapitals von € 266,9 Mio. [(Capital Employed zum 01.01.2025 plus Capital Employed zum Bilanzstichtag 31.12.2025) geteilt durch zwei].
Die zinslosen Verbindlichkeiten umfassen alle Verbindlichkeiten abzüglich der Leasingverbindlichkeiten, der Darlehen sowie der Pensionsverpflichtungen.

KONZERN IFRS
in T€ |  | 01.01.-31.12.2025 |  | 01.01.- 31.12.2024
Operatives EBIT (ERGEBNIS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT) |  | 25.822 |  | 32.287
Bilanzsumme |  | 421.133 |  | 434.592
Abzüglich |  |  |  |
- liquide Mittel |  | 23.326 |  | 23.995
- aktive latente Steuern |  | 5.833 |  | 5.225
- zinslose Verbindlichkeiten |  | 130.855 |  | 132.680
Capital Employed (Stichtag: laufendes Jahr) |  | 261.119 |  | 272.692
Durchschnittliches Capital Employed (Jahresdurchschnitt) |  | 266.906 |  | 281.982
Operatives ROCE |  | 9,7 % |  | 11,5 %

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Geschäftsentwicklung der operativen Segmente

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung des Segments Retail
in T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | Absolut |  | Veränderung in Prozent
Umsatzerlöse |  | 226.236 |  | 233.780 |  | -7.544 |  | -3,2%
davon Fremdumsatz |  | 225.947 |  | 233.533 |  | -7.586 |  | -3,2%
davon segmentübergreifender Innenumsatz |  | 289 |  | 247 |  | 42 |  | 16,9%
Materialaufwand |  | -113.715 |  | -116.703 |  | 2.988 |  | -2,6%
Rohertrag |  | 112.521 |  | 117.077 |  | -4.556 |  | -3,9%
Personalaufwand |  | -18.236 |  | -18.632 |  | 396 |  | -2,1%
Werbungsaufwand |  | -13.977 |  | -14.275 |  | 299 |  | -2,1%
Partnerprovisionen |  | -40.014 |  | -41.341 |  | 1.327 |  | -3,2%
Fracht- und Logistikkosten |  | -3.196 |  | -3.350 |  | 154 |  | -4,6%
Sonstige Kosten |  | -17.376 |  | -17.230 |  | -146 |  | 0,8%
Sonstige Erträge |  | 13.826 |  | 14.072 |  | -246 |  | -1,7%
Segmentergebnis vor Abschreibungen (operatives EBITDA) |  | 33.548 |  | 36.321 |  | -2.773 |  | -7,6%
Abschreibungen |  | -15.966 |  | -15.687 |  | -279 |  | 1,8%
Segmentergebnis (operatives EBIT) |  | 17.582 |  | 20.634 |  | -3.052 |  | -14,8%

Das Retail-Segment konnte das Umsatzniveau des Vorjahres in einem rückläufigen Marktumfeld nicht halten und beendete das Jahr 3,2 Prozent unter dem Vorjahr. Der Rückgang bei Jacques‘ ist im Wesentlichen auf eine leicht verringerte Kundenfrequenz in den Depots zurückzuführen. Neun neu eröffnete Weindepots sowie ein leicht gestiegener Umsatz pro Flasche wirkten sich teilweise kompensierend aus. Bei Wein & Co. konnten die stationären Umsätze aus den Shops im Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden. Die dem Onlinekanal zugerechneten Umsätze beider Gesellschaften waren im Vergleich zum Vorjahr hingegen rückläufig. Des Weiteren fielen die Erträge aus der Auflösung von Gutscheinverbindlichkeiten in diesem Geschäftsjahr niedriger aus.
Die Gesamtaufwendungen entwickelten sich bei Wein & Co. stabil zum Vorjahr. Während die Personalaufwendungen durch neu eröffnete Depots zum Vorjahr leicht angestiegen sind, entwickelten sich die IT-Kosten weiter rückläufig. Bei Jacques‘ konnten die Gesamtaufwendungen im Vergleich zum Vorjahr reduziert werden, vor allem durch deutlich gesunkene Personal- sowie Werbeaufwendungen. Die Partnerprovisionen entwickelten sich analog der Umsatzentwicklung rückläufig. Insgesamt konnten im Retail-Segment die absoluten Gesamtaufwendungen um € 5,0 Mio. gesenkt werden.
Das Segment erzielte im Geschäftsjahr 2025 ein operatives EBITDA von € 33,5 Mio., was einem Rückgang der operativen EBITDA-Marge um 0,8 Prozentpunkte auf 14,8 Prozent entspricht. Nach im Vergleich zum Vorjahr leicht erhöhten Abschreibungen beträgt das operative EBIT des Segments € 17,6 Mio. und liegt € 3,1 Mio. unter dem Vorjahresniveau. Die EBIT-Marge verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,0 Prozentpunkte auf 7,8 Prozent. Dabei haben sowohl Jacques‘ und Wein & Co. Ergebnisminderungen zum Vorjahr zu verzeichnen.

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung des Segments B2B
in T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | Absolut |  | Veränderung in Prozent
Umsatzerlöse |  | 211.611 |  | 209.052 |  | 2.559 |  | 1,2%
davon Fremdumsatz |  | 202.629 |  | 198.041 |  | 4.588 |  | 2,3%
davon segmentübergreifender Innenumsatz |  | 8.982 |  | 11.011 |  | -2.029 |  | -18,4%
Materialaufwand |  | -149.375 |  | -147.283 |  | -2.092 |  | 1,4%
Rohertrag |  | 62.236 |  | 61.769 |  | 467 |  | 0,8%
Personalaufwand |  | -22.421 |  | -22.299 |  | -123 |  | 0,6%
Werbungsaufwand |  | -3.705 |  | -4.138 |  | 433 |  | -10,5%
Partnerprovisionen |  | -5.351 |  | -5.037 |  | -314 |  | 6,2%
Fracht- und Logistikkosten |  | -15.082 |  | -14.605 |  | -477 |  | 3,3%
Sonstige Kosten |  | -8.004 |  | -8.136 |  | 132 |  | -1,6%
Sonstige Erträge |  | 3.010 |  | 3.260 |  | -250 |  | -7,7%
Segmentergebnis vor Abschreibungen (operatives EBITDA) |  | 10.683 |  | 10.814 |  | -131 |  | -1,2%
Abschreibungen |  | -2.930 |  | -2.972 |  | 42 |  | -1,4%
Segmentergebnis (operatives EBIT) |  | 7.753 |  | 7.842 |  | -89 |  | -1,1%

Das B2B-Segment konnte den Fremdumsatz des Vorjahres um 2,3 Prozent übertreffen. Dabei konnten die Umsätze im Bereich des Lebensmitteleinzelhandels im Vergleich zum Vorjahr deutlich und im Bereich Hotellerie und Gastronomie leicht gesteigert werden, während die Umsätze im Bereich des Fachhandels leicht zurückgingen. Zusätzlich trug die gute Entwicklung des Spirituosengeschäfts zur Umsatzsteigerung bei. Neben Deutschland konnten auch in Österreich, der Schweiz und Tschechien die Umsätze zum Vorjahr gesteigert werden.
Die Gesamtaufwendungen im B2B-Segment sind im Laufe des Jahres 2025 leicht gestiegen. Maßgeblich dafür war das Umsatzwachstum. Im Rahmen der gruppenweiten strikten Kostensteuerung konnten die absoluten Fixkosten im Vergleich zum Vorjahr stabil gehalten werden. Während die Werbungskosten im B2B-Geschäft im Vergleich zu den anderen Segmenten ohnehin niedriger ausfallen, wurden insbesondere im Inland die Ausgaben für Werbung der schwankenden Kundennachfrage mit dem Fokus auf Kosteneinsparungen angepasst.
Insgesamt erwirtschaftet das B2B-Segment ein operatives EBITDA in Höhe von € 10,7 Mio., das € 0,1 Mio. unter dem Vorjahr liegt. Dies entspricht einer operativen EBITDA-Marge in Höhe von 5,3 Prozent und liegt damit 0,2 Prozentpunkte unter dem Vorjahr. Nach im Vergleich zum Vorjahr leicht gesunkenen Abschreibungen erzielt das Segment ein operatives Ergebnis in Höhe von € 7,8 Mio. und eine EBIT-Marge von 3,8 Prozent (Vorjahr: 4,0 Prozent). Bei den deutschen B2B-Gesellschaften verringerte sich die EBIT-Marge im Vergleich zum Vorjahr, insbesondere durch den gestiegenen Umsatzanteil des margenschwächeren Lebensmitteleinzelhandels. Kompensierend wirkte sich das verbesserte Ergebnis der B2B-Auslandsgesellschaften aus, was maßgeblich auf die gestiegenen Umsatzerlöse zurückzuführen ist.

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Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung des Segments E-Commerce
in T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | Absolut |  | Veränderung in Prozent
Umsatzerlöse |  | 194.684 |  | 208.707 |  | -14.023 |  | -6,7%
davon Fremdumsatz |  | 192.922 |  | 207.913 |  | -14.991 |  | -7,2%
davon segmentübergreifender Innenumsatz |  | 1.762 |  | 794 |  | 968 |  | 121,9%
Materialaufwand |  | -96.403 |  | -102.618 |  | 6.215 |  | -6,1%
Rohertrag |  | 98.281 |  | 106.089 |  | -7.808 |  | -7,4%
Personalaufwand |  | -23.631 |  | -24.134 |  | 503 |  | -2,1%
Werbungsaufwand |  | -24.555 |  | -24.690 |  | 135 |  | -0,5%
Fracht- und Logistikkosten |  | -28.158 |  | -30.104 |  | 1.946 |  | -6,5%
Sonstige Kosten |  | -12.080 |  | -13.431 |  | 1.350 |  | -10,1%
Sonstige Erträge |  | 1.647 |  | 1.672 |  | -25 |  | -1,5%
Segmentergebnis vor Abschreibungen (operatives EBITDA) |  | 11.504 |  | 15.403 |  | -3.899 |  | -25,3%
Abschreibungen |  | -4.130 |  | -4.197 |  | 67 |  | -1,6%
Segmentergebnis (operatives EBIT) |  | 7.375 |  | 11.206 |  | -3.831 |  | -34,2%

Die Entwicklung der Gesellschaften des Segments E-Commerce war weitgehend durch ein herausforderndes Geschäftsjahr 2025 geprägt. Während sich die Umsatzdynamik bis Ende des dritten Quartals im Vorjahresvergleich noch erholte, entwickelten sich die Umsätze im vierten Quartal weiter rückläufig. Für das Geschäftsjahr 2025 gingen die Fremdumsätze um 7,2 Prozent auf € 192,9 Mio. zurück.
Die Gesamtaufwendungen konnten im Segment E-Commerce deutlich gesenkt werden. Dabei konnten sowohl im Bereich der variablen Kosten als auch bei den Fixkosten Reduzierungen im Vergleich zum Vorjahr realisiert werden. Während die IT-Kosten unter anderem aufgrund eines IT-Architekturprojekts bei Hawesko leicht angestiegen sind, konnten im Bereich der Personal- und Werbeaufwendungen Kostenreduzierungen zum Vorjahr erzielt werden. Die Fracht- und Logistikkosten entwickelten sich analog der Umsatzerlöse rückläufig. Der Rückgang im Bereich der sonstigen Kosten ist maßgeblich auf niedrige Kosten für Leiharbeitnehmer bei Vinos sowie niedrigere Rechts- und Beratungskosten zurückzuführen.
Das operative EBITDA belief sich im Geschäftsjahr auf € 11,5 Mio. Dies entspricht einem Rückgang der operativen EBITDA-Marge um 1,4 Prozentpunkte auf 6,0 Prozent. Bei im Vergleich zum Vorjahr leicht gesunkenen Abschreibungen wurde ein operatives EBIT in Höhe von € 7,4 Mio. erwirtschaftet, welches € 3,8 Mio. unter dem Vorjahresniveau liegt. Die operative EBIT-Marge lag mit 3,8 Prozent 1,6 Prozentpunkte unter dem Vorjahr.

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Die Gesellschaften des Segments Sonstige erbringen innerhalb der Hawesko-Gruppe zentrale Dienstleistungen. Dazu zählen unter anderem die Lagerlogistik der Gesellschaft IWL, IT-Dienstleistungen der Wine Tech Commerce sowie die zentralen Aufgaben und Funktionen der Hawesko Holding SE (vgl. »Ergänzende Angaben für die Hawesko Holding SE (nach HGB)« im zusammengefassten Lagebericht). Im Geschäftsjahr 2025 wurde die The Bubbles & Brands Society GmbH gegründet und gehört seitdem dem Segment Sonstige an. Der Gegenstand des Unternehmens ist die Entwicklung und Vermarktung von Marken für sich selbst sowie für andere Unternehmen der Hawesko-Gruppe.
Die Gesamtaufwendungen im Segment Sonstige konnten im Vergleich zum Vorjahr gesenkt werden und beinhalten im Wesentlichen Personalaufwendungen, IT-Kosten sowie Fracht- und Logistikkosten.

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Zusammengefasste Nichtfinanzielle
Erklärung
Zu diesem Bericht
Die konsolidierte nichtfinanzielle Berichterstattung der Hawesko-Gruppe gemäß den §§ 289b bis 289e sowie §§ 315b und 315c HGB umfasst die Hawesko Holding SE sowie sämtliche Tochtergesellschaften der Gruppe. In Übereinstimmung mit § 289d HGB wird bei der Erstellung der nichtfinanziellen Erklärung kein Rahmenwerk zugrunde gelegt. Im Rahmen dieses Berichts wird zudem die Taxonomiefähigkeit und -konformität gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung offengelegt (vgl. »Anwendbarkeit der EU-Taxonomie Verordnung« im zusammengefassten Konzernlagebericht).
Die zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung (nfE) ist ein ungeprüfter Teil des zusammengefassten Konzernlageberichts.
Vorbehaltlich der nationalen Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) strebt die Hawesko‑Gruppe für das Geschäftsjahr 2026 die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts in Übereinstimmung mit den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) an.
Angaben zum Geschäftsmodell
Eine ausführliche Beschreibung des Geschäftsmodells und der Konzernstrukturen ist im zusammengefassten Konzernlagebericht im Abschnitt »Grundlagen des Konzerns« beschrieben.
Konzept und Ambitionen im Hinblick auf Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist für die Hawesko-Gruppe als führende deutsche Weinhandelsgruppe ein zentrales unternehmerisches Anliegen. Die Hawesko-Gruppe versteht es als ihre Verantwortung, dauerhaft zum Schutz der Umwelt beizutragen und für alle relevanten Stakeholder optimale Rahmenbedingungen zu schaffen. Ziel der Hawesko-Gruppe ist es, das unternehmerische Handeln konsequent an ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten auszurichten.
Die Hawesko-Gruppe verpflichtet sich zu einer verantwortungsvollen Leitung und Überwachung aller Geschäftstätigkeiten. Dabei legt sie großen Wert auf Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Unternehmensgrundsätze und -ziele, um das Vertrauen von Kunden, Lieferanten, Herstellern, Aktionären und Beschäftigten zu stärken und zu erhalten.
Als Handelsunternehmen ist sich die Hawesko-Gruppe ihrer Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette bewusst, auch wenn der direkte Einfluss außerhalb der Unternehmensgruppe begrenzt ist. Um dieser Verantwortung gerecht zu werden, werden die Einkaufsstandards sowie der gruppenweit geltende Lieferantenkodex kontinuierlich überarbeitet und optimiert. Letzterer verpflichtet die Lieferanten dazu, die darin enthaltenen Prinzipien in ihren Betrieben einzuhalten.
Das Nachhaltigkeitskonzept der Hawesko-Gruppe orientiert sich an den Grundsätzen der UN-Nachhaltigkeitsziele, dem Pariser Klimaabkommen sowie weiteren relevanten Gesetzen und Richtlinien.
Wesentlichkeits- und Risikoanalyse
In Übereinstimmung mit den Anforderungen des HGB deckt die nfE der Hawesko-Gruppe alle wesentlichen Themen in den Bereichen Umweltbelange, Arbeitnehmerbelange, Sozialbelange, Achtung der Menschenrechte sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung ab.

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Die Themen wurden mithilfe einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) identifiziert. Dabei orientierte sich die Hawesko-Gruppe an den Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen.
Doppelte Wesentlichkeit bedeutet, dass alle Bereiche aus zwei Perspektiven in ihrer Relevanz für die Hawesko-Gruppe eingestuft wurden. Das ist zum einen die „Inside-Out-Perspektive“. Diese betrachtet die kurz-, mittel-, oder langfristigen positiven oder negativen Auswirkungen der Geschäftstätigkeit der Gruppe auf ein Thema entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Zum anderen bezieht die „Outside-In-Perspektive“ potenzielle und tatsächliche finanzielle Einflüsse eines Themenbereichs auf die Gruppe ein. Das Vorgehen wird im Folgenden genauer erläutert.
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen
Die Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) ist in einem dokumentierten Verfahren nach dem zuvor genannten Prinzip der »Doppelten Wesentlichkeit« erfolgt. Diesem ging die Erstellung eines Unternehmensüberblicks sowie die Identifizierung der wesentlichen Stakeholder der Hawesko-Gruppe voraus. Insgesamt berücksichtigte die Hawesko-Gruppe dabei die Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, die Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit und die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen. Das Verfahren selbst gliederte sich in fünf grundlegende Schritte:
Scoping des unternehmerischen Kontextes und Erstellung einer Liste aller potenziell wesentlichen Themen
Die auf den ESRS basierende Liste umfasst alle potenziell relevanten Themen, die in der weiteren Analyse zu bewerten sind. Neben den Themen der ESRS umfasst sie auch weitere sektorunabhängige, sektorspezifische und unternehmensspezifische Themen. Im Rahmen einer Kategorisierung wurden Themencluster gebildet, um eine Bewertung zu ermöglichen.
Erste Bewertung der Nachhaltigkeitsthemen
Die Themencluster wurden auf Grundlage ihrer generellen Relevanz für die Geschäftstätigkeit der Hawesko-Gruppe und ihre Wertschöpfungskette bewertet. Das ermöglichte eine Eingrenzung der Bereiche, für welche dann IROs zu bestimmen waren. Hierbei wurden bereits einige Cluster wie zum Beispiel Meeresressourcen und besondere Rechte indigener Gemeinschaften aufgrund des Geschäftsmodells als grundsätzlich nicht relevant eingestuft und somit für die weitere Bewertung ausgeschlossen.
Identifizierung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
Um die IROs zielgerichteter feststellen zu können wurden die relevanten Themencluster den verschiedenen Schritten der Wertschöpfungskette zugeordnet. Zusätzlich wurden Experteninterviews durchgeführt. Das allgemeine Vorgehen orientierte sich am Leitfaden “Value Chain Implementation Guidance (VCGI)“ der EFRAG. Dabei wurde sowohl die vor- als auch die nachgelagerte Wertschöpfungskette berücksichtigt.
Für jedes der im vorherigen Schritt identifizierten Nachhaltigkeitsthemen wurden Interviews mit verschiedenen externen und internen Stakeholdern durchgeführt. Ebenso wurden durch ergänzende Internetrecherchen die IROs und deren Einflussfaktoren pro Nachhaltigkeitsthema bestimmt.
Bewertungsmethodologie nach ESRS für die Wesentlichkeitsanalyse
Die Bewertung der einzelnen Themen erfolgt gemäß der ESRS aus der Inside-Out- und der Outside-In-Perspektive.

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Inside-out-Perspektive
Hier erfolgt die Bewertung der Auswirkungen auf Grundlage ihres Schweregrads sowie ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit. Dabei ist der Schweregrad als Durchschnitt der drei Dimensionen Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit definiert, die für jede der Auswirkungen ermittelt werden. Die für diese Perspektive relevanten betroffenen Stakeholder sind Kunden, Gesellschaft, Mitarbeitende und Politik, aber auch die Umwelt, die als »stiller« Stakeholder berücksichtigt wurde. Für jede Auswirkung wurde definiert, ob sie einen positiven oder negativen Effekt hat und ob sie tatsächlich oder potenziell eintritt. Eine reine Vermeidung eines negativen Effekts wird nicht als positive Auswirkung eingestuft. Des Weiteren wurden der Zeithorizont des Eintritts sowie der Ort in der Wertschöpfungskette, an dem eine Auswirkung tatsächlich oder potenziell auftritt, definiert. Die Zeithorizonte wurden auf Grundlage des Eintrittszeitpunkts und in Übereinstimmung mit ESRS 1 6.4 § 77 definiert:

Zeithorizont: | Definition:
Kurzfristig | Der Eintrittszeitpunkt liegt innerhalb des Berichtszeitraums.
Mittelfristig | Der Eintritt liegt bis zu fünf Jahre in der Zukunft.
Langfristig | Die Auswirkung ist in einem Zeitraum von mehr als fünf Jahren in der Zukunft zu erwarten.

Outside-in-Perspektive
Ziel der Bewertung ist es, die tatsächlichen und potenziellen finanziellen Risiken und Chancen für die eigene Geschäftstätigkeit (beziehungsweise die Reputation) der Hawesko-Gruppe zu ermitteln, die von Umwelt- und Sozialthemen ausgehen. Dazu wurden für alle Risiken und Chancen der Zeithorizont, das Ausmaß und die Eintrittswahrscheinlichkeit definiert.
Sowohl bei der Inside-Out-Perspektive als auch bei der Outside-In-Perspektive wurden für eine sachgerechte Bewertung der einzelnen Dimensionen (Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit) und der Eintrittswahrscheinlichkeit Interviews mit Fachkräften und Spezialisten sowie ein direkter Dialog mit Interessengruppen geführt. Gleichzeitig wurden wissenschaftliche Studien analysiert und gesetzliche Anforderungen berücksichtigt.
Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse legen den Grundstein für eine gezielte Nachhaltigkeitsberichterstattung und die strategische Steuerung der Themen. Die Analyse wurde erstmals 2024 durchgeführt. Sie wird regelmäßig auf Vollständigkeit und Aktualität geprüft. Dabei haben sich 2025 keine Änderungen ergeben. Die Ergebnisse sind in folgender Matrix dargestellt:

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

Aufbauend auf der doppelten Wesentlichkeitsanalyse konnten Chancen und Risiken im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsthemen identifiziert und mögliche Maßnahmen abgeleitet werden.
ESG-Risikomanagement
Im Zuge des etablierten Risikomanagements der Hawesko-Gruppe werden ESG-Risiken systematisch erfasst und überwacht. Da Wein das Hauptprodukt der Hawesko-Gruppe ist und als Naturprodukt gilt, sind ökologische Risiken von besonderer Bedeutung. Eine umfassende Risikoüberwachung, die alle drei ESG-Aspekte sowie ökonomische Herausforderungen gleichermaßen einbezieht ist daher von großer Wichtigkeit. Nur so können sowohl unternehmerische als auch nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen frühzeitig identifiziert und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden.
UMWELTBELANGE
CO2-Fußabdruck
Als Weinhandelsunternehmen entfällt ein Großteil der Treibhausgasemissionen auf die vor- und nachgela-gerte Wertschöpfungskette, die gemäß des Greenhouse Gas Protocol, einem internationalen Standard zur Emissionsbilanzierung, zu Scope 3 gehören. Im Vergleich dazu machen die direkt verursachten Emissionen (Scope 1), wie zum Beispiel aus Gasheizungen, und die indirekt verursachten Emissionen aus dem eigenen Betrieb (Scope 2), die beispielsweise aus dem Bezug von zugekauftem Strom, sowie zugekaufter Wärme oder Kühlung stammen, nur einen geringen Anteil der Gesamtemissionen der Hawesko-Gruppe aus. Konkret hat Scope 1 einen Anteil von 1,73 Prozent an den Gesamtemissionen, Scope 2 macht 0,28 Prozent aus und in Scope 3 liegt, mit 97,99 Prozent, der größte Teil der Treibhausgasemissionen der Hawesko-Gruppe.

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Aus einer genaueren Betrachtung geht hervor, dass zwei Bereiche (beide aus Scope 3) die mit Abstand größten Reduktionshebel zur Dekarbonisierung darstellen, da sie gemeinsam für etwa die Hälfte der gesamten Treibhausgasemissionen der Hawesko-Gruppe verantwortlich sind. Diese beiden Bereiche sind die Emissionen aus der Glasherstellung (33,39 Prozent der Gesamtemissionen) und die Transportemissionen (14,60 Prozent der Gesamtemissionen).
Dekarbonisierung
Ein wesentliches Ziel, um die von der EU vorgegebenen Umweltziele zu erreichen, ist die Reduktion der Treibhausgasemissionen.
Die Treibhausgasbilanz hat ergeben, dass 33,39 Prozent aller Emissionen der Hawesko-Gruppe aus der Herstellung von Glas entstehen. Damit wird die Maßnahme, die Glasmenge zu reduzieren zu einem essenziellen Hebel zur Senkung der Treibhausgasemissionen. Um diesen Hebel zu nutzen sind die Verwendung von Leichtglasflaschen, sowie der Umstieg auf alternative Verpackungen, wie Bag-in-Box (BiB) die wichtigsten Maßnahmen. Neben der direkten Emissionsreduktion in der Glasherstellung, werden durch diese Maßnahmen indirekt auch die Transportemissionen verringert, da das Transportgewicht sinkt. Zurzeit beläuft sich der Anteil der Premiumweine, die in BiB-Verpackungen bezogen werden, auf circa neun Prozent. Weitere zwölf Prozent der Weine bezieht die Hawesko-Gruppe in Leichtglasflaschen. Diese Anteile sollen stetig erhöht werden.
Der zweite große Bereich sind die Transportemissionen. Reduktionsmaßnahmen in dieser Kategorie werden im Abschnitt »Transport und Logistik« näher erläutert.
Durch die Nutzung des Dualen Systems in Deutschland (DSD, Organisation der Sammlung, Sortierung und Verwertung von gebrauchten Verkaufsverpackungen) konnten im vergangenen Geschäftsjahr wichtige Ressourcen eingespart und rund 9.224,63 Tonnen Treibhausgasemissionen verhindert werden. Das DSD ermöglicht eine ressourcenschonende Sammlung, Trennung und Entsorgung von Müll und folgt den Vorgaben des in Deutschland geltenden Verpackungsgesetzes. In ihrer vorgelagerten Wertschöpfungskette weist die Hawesko-Gruppe mit der Weinpflanze außerdem ein hohes Einspeicherungspotenzial von CO₂-Emissionen auf. Weinberge können aktiv zur CO₂-Speicherung beitragen, da ihre Böden und Reben CO₂ aufnehmen und langfristig binden. Darüber hinaus tragen die Weinpflanzen zur Verbesserung der Bodenqualität bei, was ihre Funktion als natürliche Kohlenstoffspeicher weiter unterstützt.
Durch die Integration von Solarenergie im eigenen Betrieb und den Bezug von Ökostrom trägt die Hawesko-Gruppe aktiv zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen bei. Indem die Hawesko-Gruppe auf Ökostrom umsteigt, wird ein wichtiger Beitrag zur Bekämpfung des Klimawandels geleistet und der Übergang zu einer nachhaltigeren Gesellschaft unterstützt (vgl. »Energieeffizienz und erneuerbare Energie«).
Diese Maßnahmen ermöglichen es nicht nur, die CO₂-Emissionen zu reduzieren, sondern fördern auch einen verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen.
Transport und Logistik
Der Transport spielt neben der Glasherstellung die größte Rolle bei der Verursachung von CO₂-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Hawesko-Gruppe – 14,60 Prozent der gesamten Treibhausgasemissionen der Hawesko-Gruppe stehen mit diesem Bereich in Verbindung. Mit gezielten Maßnahmen sollen diese Emissionen gesenkt werden.
Über die Reduktion der Glasmenge durch die Verwendung von Leichtglasflaschen und BiB-Verpackungen wird bereits eine indirekte positive Wirkung erreicht.
Um direkt auf Verringerung der Transportemissionen abzuzielen werden folgende weitere Maßnahmen ergriffen:

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Wichtige Aspekte im Transport sind die Nutzung umweltfreundlicher Verkehrsmittel wie Züge und Schiffe, der Einsatz von Fahrzeugen mit alternativen Antriebsmitteln wie elektrisch oder mit Wasserstoff betriebener Lkws, die mit erneuerbaren Energien versorgt werden, sowie auch eine gezielte Routenoptimierung und die Maximierung der Lkw-Auslastung. Da die Hawesko-Gruppe den Transport als Dienstleistung einkauft und somit keinen direkten Einfluss auf die genannten Aspekte hat, arbeitet sie mit Transportpartnern zusammen, die darauf achten.
Direkten Einfluss auf die Transportemissionen kann die Hawesko-Gruppe durch die Regulierung der Importe aus Übersee nehmen, welche besonders hohe Transportemissionen mit sich bringen. Auch wenn die Hawesko-Gruppe ihren Kunden ein breites Angebot an Premiumweinen aus Übersee bietet, wird gleichzeitig darauf geachtet, dass in ausgewogenen Mengen aus Übersee eingekauft wird. In diesem Berichtsjahr lag der Anteil der Weine aus Übersee unter fünf Prozent des Gesamtangebots.
Schließlich bietet die Hawesko-Gruppe auch Direktgeschäft und Möglichkeiten für »Click & Collect«, beispielsweise bei Jacques‘ Wein-Depot, an, um die Emissionen im Transport zu verringern. Des Weiteren baut die Hawesko-Gruppe die Angebote wie die Zustellungsart GoGreen der DHL aus, um so Emissionen aus dem Transport zu reduzieren oder bereits entstandene Emissionen auszugleichen.
Die zunehmende Fokussierung der Hawesko-Gruppe auf umweltfreundliche Mobilitätslösungen spiegelt sich auch in der eigenen Fahrzeugflotte wider, die Elektroautos enthält, um den CO2-Ausstoß zu reduzieren. Zudem beinhalten interne Richtlinien für Dienstreisen bereits Vorgaben zur Emissionsvermeidung und -reduzierung. So wird beispielsweise in einigen Gesellschaften auf Inlandsflüge verzichtet.
Energieeffizienz und erneuerbare Energie
Energie spielt eine zentrale Rolle auf dem Weg zur Klimaneutralität und ist ein entscheidender Faktor für den nachhaltigen Wandel in Unternehmen und der Industrie.
Obwohl der Energiebedarf im eigenen Betrieb nur einen geringen Anteil der gesamten CO₂-Emissionen der Hawesko-Gruppe ausmacht, wird ein hoher Anteil an Ökostrom und erneuerbaren Energien angestrebt. Dazu hat die Hawesko-Gruppe es sich zum Ziel gemacht, den eigenen Betrieb vollständig mit Ökostrom zu versorgen. Um dieses zu erreichen, wurden alle noch nicht mit Ökostrom versorgten Standorte in Deutschland in einen Rahmenvertrag aufgenommen, der eine vollständige Versorgung mit klimaneutralem Ökostrom sicherstellt. Eine Ausnahme bilden Jacques‘ Wein-Depots, die noch nicht vollständig im Rahmenvertrag für Ökostrom integriert sind. Aktuell umfasst der Rahmenvertrag der Jacques‘ Wein-Depot-Zentrale 67 Prozent der Depots. Das ist ein Anstieg um neun Prozentpunkte gegenüber 2024. Mit dieser erhöhten Abdeckung waren die Emissionen in der Stromversorgung in der Hawesko-Gruppe im Jahr 2025 um etwa 82 Prozent geringer, im Vergleich zum deutschen Strommix.
Ein weiterer bedeutender Schritt im Bereich erneuerbare Energien ist für die Hawesko-Gruppe die Photovoltaikanlage auf dem 2024 errichteten Logistikzentrum. Sie wurde 2025 in Betrieb genommen und hat das Unternehmen über das Jahr hinweg mit 267,16 MWh Solarstrom versorgt. Das entspricht mehr als einem Viertel des gesamten Stromverbrauchs des Logistikzentrums.
Biodiversität und Ökosysteme
Als eines der größten Weinhandelsunternehmen Europas ist sich die Hawesko-Gruppe ihrer tiefgreifenden Verantwortung gegenüber der Natur und ihren wertvollen Ressourcen bewusst. Der Verlust der biologischen Vielfalt und die zunehmende Zerstörung von Ökosystemen durch den Klimawandel, sowie die intensive Bewirtschaftung von natürlichen Flächen durch den Menschen stellen wahrnehmbare Bedrohungen für die Umwelt dar. Diese Entwicklungen beeinflussen nicht nur das globale Ökosystem, sondern auch unmittelbar die vorgelagerte Wertschöpfungskette des Unternehmens, die auf eine gesunde und artenreiche Natur angewiesen ist.

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Im Rahmen der Untersuchung der wesentlichen Betriebsstandorte und ihres möglichen Einflusses auf die lokale Biodiversität wurden alle deutschen und österreichischen Standorte (mit Ausnahme der Jacques‘ Wein-Depots) im Detail analysiert. Dabei wurden Büros, Filialen, ein Logistikzentrum und Gebäude mit Mehrfachnutzung untersucht. Die Analyse führte zu dem Schluss, dass keiner dieser wesentlichen Betriebsstandorte, unabhängig von der Nähe oder Art der Schutzgebiete, negative Auswirkungen auf Schutzgebiete oder biodiversitätssensible Bereiche hat. Da es sich bei den Standorten überwiegend um Bürogebäude und Filialen handelt, finden durch die Nutzung der Hawesko-Gruppe keine Aktivitäten statt, die sich direkt oder indirekt negativ auf biodiversitätssensible Gebiete auswirken könnten. Durch die Analyse konnten zudem Umweltfaktoren wie die Emission bedenklicher Stoffe in die Atmosphäre, in den Boden oder ins Wasser, die Entstehung von Sondermüll, Licht- und Lärmverschmutzung sowie die Verschmutzung durch Müll und andere Umweltbelastungen ausgeschlossen werden.
Die Hawesko-Gruppe setzt zur Kontrolle und Steuerung der Risiken in Bezug auf den Verlust der biologischen Vielfalt und zum Schutz der Ökosysteme den »WWF-Risk Filter Suite« ein. Dabei handelt es sich um ein Analyseprogramm, das die Identifizierung naturbezogener Risiken ermöglicht. So stellt die Hawesko-Gruppe sicher, sinnvolle Maßnahmen zur Senkung möglicher Risiken zu ergreifen. Die Analyse erfolgt sowohl für die eigenen Standorte als auch für die Einkaufsgebiete, aus denen die Hawesko-Gruppe ihre Premiumweine bezieht.
Die Hawesko-Gruppe sucht ihre Produzenten und Lieferanten sehr sorgfältig aus, um neben hoher Qualität auch eine bestmögliche Umweltverträglichkeit sowie den Schutz der Biodiversität und Ökosysteme sicherzustellen. Als Händler liegt die Verantwortung in diesem Zusammenhang vor allem im Sortiment. Der gesamte Einkauf wird nach einer übergeordneten Sortimentspolitik gesteuert, die regelmäßig angepasst wird, um Entwicklungen im makroökonomischen Umfeld berücksichtigen zu können.
BESCHÄFTIGTE, SOZIALE VERANTWORTUNG UND ENGAGEMENT
Die eigenen Beschäftigten der Hawesko-Gruppe bilden das Fundament des Unternehmens. Deshalb sieht die Hawesko-Gruppe es als ihre Pflicht und Verantwortung an, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jeder einzelne Beschäftigte wertgeschätzt fühlt, sich weiterentwickeln und sein Potenzial entfalten kann. Die Beschäftigten tragen maßgeblich zur Zufriedenheit der Kunden, Lieferanten, Hersteller und aller weiteren Stakeholder bei. Die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeitenden sowohl in sozialen als auch in fachlichen Kompetenzen ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie. Für die Hawesko-Gruppe ist es von wesentlicher Bedeutung, optimale Arbeitsbedingungen für eine motivierte und leistungsfähige Belegschaft sicherzustellen sowie eine langfristige Bindung ihrer Beschäftigten an das Unternehmen zu fördern.
Auch gleichberechtigte Behandlung und Diversität gehören zu den grundlegenden Werten, die entscheidend die Unternehmenskultur der Hawesko-Gruppe prägen. Die Hawesko-Gruppe strebt bei der Besetzung der ersten beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstandes einen Frauenanteil von 30 Prozent an. Die erste Führungsebene unterhalb des Vorstands umfasst alle Führungskräfte mit direkter Berichtslinie an den Vorstand. Der Frauenanteil auf dieser Ebene beträgt derzeit 32 Prozent. Die zweite Führungsebene unterhalb des Vorstands umfasst alle Führungskräfte, die direkt an die erste Führungsebene berichten. Der Frauenanteil auf dieser Ebene beträgt derzeit 39 Prozent.
Neben den eigenen Beschäftigten sind die Kunden eine wesentliche Interessengruppe der Hawesko-Gruppe. Durch regelmäßiges Feedback bezieht die Hawesko-Gruppe direkt die Perspektive der Verbraucher in ihre Entscheidungen ein, um ihre Bedürfnisse und Anliegen zu verstehen und etwaige Verbesserungen ableiten zu können. Die offene Kommunikation und Zusammenarbeit mit Verbrauchern sind integraler Bestandteil der Unternehmenskultur. So wird sichergestellt, dass die Ziele des Unternehmens im Einklang mit den Erwartungen und Bedürfnissen der Verbraucher stehen. Durch diese Herangehensweise zielt die Hawesko-Gruppe darauf ab, die Leistung des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern und langfristige positive Auswirkungen auf die Endverbraucher zu erzielen.

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Qualifizierung und Ausbildung
Um die persönliche Entwicklung der eigenen Mitarbeitenden zu fördern, bietet die Hawesko-Gruppe ein breites Spektrum an Weiterbildungsmöglichkeiten an, die individuell auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeitenden zugeschnitten werden können. Eines der zentralen Ziele dieser Förderung ist es, dass 70 Prozent aller Führungskräfte intern besetzt werden können, um eine nachhaltige und zukunftsfähige Personalentwicklung sicherzustellen.
Zur Förderung der Nachwuchskräfte wird ein gruppenweites Traineeprogramm angeboten, das jungen Talenten die Möglichkeit bietet, ihre Karriere in der Hawesko-Gruppe zu starten. Darüber hinaus engagiert sich die Hawesko-Gruppe in der Ausbildung eigener Nachwuchskräfte und pflegt Kooperationen mit diversen Hochschulen. Diese Zusammenarbeit umfasst sowohl duale als auch berufsbegleitende Studiengänge, sowie diverse Veranstaltungen zur Weiterentwicklung und Förderung von Studierenden. Zusätzlich werden Stipendien und Praktika angeboten, um junge Talente frühzeitig zu unterstützen.
Intern organisierte Weiterbildungen wie das Junior Executive Program und das Executive Program fördern die persönliche und fachliche Entwicklung der Mitarbeitenden in Führungspositionen. Zum Ausbau des fachlichen Know-hows der Beschäftigten bietet die Hawesko-Gruppe ihnen die Teilnahme am Zertifikatsprogramm »Wine and Spirits Education Trust« an. Zusätzlich werden die Mitarbeitenden auch bei individuellen Fortbildungen durch die Hawesko-Gruppe unterstützt.
Gesundheit und Familie
Die Hawesko-Gruppe setzt sich engagiert für die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Beschäftigten ein. Deshalb bietet sie eine Vielzahl an Maßnahmen, die sowohl die Gesundheit fördern als auch die optimale Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen.
Ein wichtiger Bestandteil ist das betriebliche Eingliederungsmanagement, das Beschäftigten nach längerer Abwesenheit einen erfolgreichen und reibungslosen Wiedereinstieg ermöglicht. Außerdem stärkt das betriebliche Gesundheitsmanagement die mentale Gesundheit der Beschäftigten nachhaltig. Ergänzend wird auch die körperliche Fitness gezielt gefördert, etwa durch Programme wie den Wellpass. Sie helfen, die Gesundheit der Beschäftigten zu erhalten und aktiv zu stärken.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie hat bei der Hawesko-Gruppe einen hohen Stellenwert. Daher erhalten Beschäftigte umfassende Beratung zu Themen wie Mutterschutz, Elternzeit und Elterngeld. Flexible Arbeitszeitmodelle schaffen zudem beste Voraussetzungen, um Beruf und Privatleben ausgewogen zu verbinden.
Sicherheit am Arbeitsplatz
Die Sicherheit der Beschäftigten hat in der Hawesko-Gruppe höchste Priorität. Das Unternehmen setzt sich aktiv dafür ein, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen und sorgt dafür, dass alle geltenden Arbeitsschutzgesetze und -vorschriften eingehalten werden. Dies wird durch regelmäßige Gefährdungsbeurteilungen, Schulungen und Unterweisungen erreicht, die sicherstellen, dass alle Beschäftigten über potenzielle Risiken informiert und entsprechend geschult sind.
Das übergeordnete Ziel ist es, Unfälle und Gesundheitsrisiken zu minimieren und eine sichere Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich alle Beschäftigten wohlfühlen. Eine wichtige Maßnahme dazu ist die Bereitstellung entsprechender Arbeitskleidung zum Schutz der Beschäftigten in den Logistikzentren. Außerdem sind die Überprüfung von Maschinen sowie die Implementierung klarer Sicherheitsanweisungen in allen Arbeitsbereichen gewährleistet. Darüber hinaus wird eine offene Sicherheitskultur gefördert, in der alle Beschäftigten aktiv zur Verbesserung der Arbeitssicherheit beitragen können, indem sie Gefährdungen melden und Vorschläge einbringen.
Betriebliche Sozialleistungen und Altersvorsorge
Die Hawesko-Gruppe bietet ihren Beschäftigten zahlreiche Unternehmens- und Sozialleistungen. Als Mitglied der Pensionskasse des Handels gewährleistet die Hawesko Holding SE allen inländischen Beschäftigten Zugang zu einer effektiven betrieblichen Altersvor

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sorge, die auch Invaliditäts- und Hinterbliebenenversorgungen umfasst. Durch die Kombination aus Arbeitgeberzuschuss und individueller Gehaltsumwandlung haben die Mitarbeitenden die Möglichkeit, steuer- und sozialversicherungsneutral Beiträge in ein sicheres Vorsorgewerk einzuzahlen, um so ihre Altersvorsorge langfristig zu gewährleisten.
Verantwortungsvoller Umgang mit Alkohol und Jugendschutz
Wein blickt auf eine über 5.000 Jahre alte Tradition zurück und zählt zu den ältesten alkoholischen Getränken der Menschheit. Im Laufe der Jahrhunderte hat sich Wein nicht nur als Teil des Lebens und der Kultur etabliert, sondern auch als bedeutendes Genussmittel, einem Begleiter zu Essen und Geselligkeit. Die Kunst des Weinanbaus und der Weinherstellung hat sich stetig weiterentwickelt, wobei einige Weinregionen sogar von der UNESCO als Weltkulturerbe anerkannt wurden.
Trotz seiner positiven Eigenschaften enthält Wein in den meisten Fällen Alkohol, dessen übermäßiger Konsum das Risiko von langfristigen Erkrankungen und Abhängigkeiten erhöht. Daher ist es der Hawesko-Gruppe als Weinhändler ein wichtiges Anliegen, sowohl Kunden als auch Beschäftigte über die möglichen Gefahren von Alkoholkonsum aufzuklären. Die Hawesko-Gruppe empfiehlt, Wein stets in Maßen und genussvoll zu trinken und einen verantwortungsvollen Umgang mit Alkohol zu wahren.
Die von der Hawesko-Gruppe vertriebenen Premiumweine, die sich durch ihre besonderen Eigenschaften und ihre Positionierung im Premiumsegment des Marktes auszeichnen, regen durch ihre Art des Vertriebs zu bewusstem Genuss und maßvollem Konsum an. Daher bieten sie sich weniger zum Missbrauch an als andere alkoholische Getränke. Dennoch nimmt die Hawesko-Gruppe ihre Verantwortung im Hinblick auf die Prävention von Alkoholmissbrauch sehr ernst.
Dazu unterstützt sie die Initiative »Wine in Moderation« (WiM) der Deutschen Weinakademie (www.deutsche-weinakademie.de) für einen verantwortungsvollen Umgang mit Alkohol. Zudem stehen den Mitarbeitenden anonyme Beratungsmöglichkeiten zur Verfügung und sie werden durch interne Schulungsmaßnahmen für die Themen Alkoholmissbrauch und -abhängigkeit sensibilisiert.
Gemäß dem Jugendschutz verkauft die Hawesko-Gruppe alkoholische Getränke ausschließlich an berechtigte Personen. Bei Bestellungen ist es erforderlich, das Geburtsdatum anzugeben und die Volljährigkeit aktiv zu bestätigen. Zusätzlich trägt die Hawesko-Gruppe durch verschiedene Maßnahmen dazu bei, den Jugendschutz zu gewährleisten. So sind die Verpackungen mit einem deutlichen Hinweis versehen, dass eine Übergabe an Minderjährige nicht erfolgen darf. Darüber hinaus werden die Zusteller dazu angehalten, sich bei geringsten Zweifeln an der Volljährigkeit des Empfängers einen entsprechenden Altersnachweis vorzeigen zu lassen.

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GOVERNANCE
Für die Hawesko-Gruppe ist eine effektive Governance nicht nur Voraussetzung für nachhaltiges Wachstum, sondern auch für die Sicherstellung von Transparenz, Struktur, Verantwortung und Compliance. Die gut strukturierte Governance der Hawesko-Gruppe ermöglicht es, strategische Ziele effizient zu verfolgen und gleichzeitig Risiken zu minimieren.
Achtung von Menschenrechten
Alle Verhaltensrichtlinien innerhalb der Hawesko-Gruppe beruhen auf den Grundsätzen der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte und dem United Nations Global Compact. Alle Beschäftigten, Führungskräfte und das Unternehmen als Ganzes sind im Rahmen einer ethischen Unternehmensführung verpflichtet, die Gesetze der Bundesrepublik Deutschland oder des jeweiligen Landes zu beachten.
Die Hawesko-Gruppe erwartet, dass alle Beschäftigten fair behandelt und ihre Rechte sowie ihre Privatsphäre respektiert werden. Eine Benachteiligung wegen des Geschlechts, einer Behinderung, der ethnischen Herkunft, der Nationalität, der Religion oder der Weltanschauung, des Alters, der sexuellen Orientierung oder sonstiger gesetzlich geschützter Merkmale darf es nicht geben. In der Hawesko-Gruppe wird weder Belästigung, Mobbing am Arbeitsplatz noch eine damit zusammenhängende Benachteiligung geduldet.
Dies gilt auch für die weitere Wertschöpfung außerhalb des eigenen Betriebs. So verpflichten sich auch Zulieferer durch den Lieferantenkodex zur strikten Einhaltung der Menschenrechte.
Ethik und Compliance
Die Hawesko-Gruppe legt großen Wert auf ethisches Verhalten und die Einhaltung aller relevanten gesetzlichen Bestimmungen. Sie verpflichtet sich, stets verantwortungsvoll und transparent zu handeln und die höchsten Standards der Integrität zu wahren.
Die Compliance-Richtlinien der Hawesko-Gruppe umfassen alle Bereiche – von der Antikorruption über den fairen Wettbewerb bis hin zu den Anforderungen im internationalen Geschäftsumfeld. Alle Beschäftigten werden regelmäßig geschult, um zu gewährleisten, dass sie die rechtlichen und ethischen Vorgaben verstehen und in ihrem Arbeitsalltag umsetzen.
Die Hawesko-Gruppe fördert eine Unternehmenskultur, in der ehrliches und verantwortungsbewusstes Handeln die Grundlage für den langfristigen Erfolg bildet. Sie ist bestrebt, alle gesetzlichen Vorgaben, internen Richtlinien und ethischen Prinzipien strikt zu befolgen, um Vertrauen bei den Kunden, Geschäftspartnern und Beschäftigten zu schaffen.
Zudem hat die Hawesko-Gruppe ein Hinweisgebersystem implementiert. Darüber können Beschäftigte und externe Interessengruppen mögliche Verstöße gegen ethische oder rechtliche Standards anonym melden, ohne Angst vor Repressalien.

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Datenschutz und IT-Sicherheit
Der Schutz personenbezogener Daten sowie die IT-Sicherheit sind zentrale Anliegen der Hawesko-Gruppe. Die Gruppe hält sich strikt an die Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und andere relevante Datenschutzgesetze, um die Daten der Beschäftigten, Kunden und Geschäftspartner zu schützen.
Die IT-Infrastruktur wird regelmäßig aktualisiert und überprüft, um sicherzustellen, dass sie den höchsten Sicherheitsstandards entspricht. Dies umfasst die Nutzung von Firewalls, verschlüsselte Datenübertragungen und regelmäßige Sicherheitsaudits. Alle Beschäftigten werden in den Bereichen Datenschutz und IT-Sicherheit geschult, um einen verantwortungsvollen Umgang mit sensiblen Informationen sicherzustellen.
Der Zugriff auf Daten und Systeme erfolgt gemäß dem Prinzip der minimalen Rechtevergabe, auch als Need-to-know-Prinzip bekannt. Darüber hinaus wird eine Sicherheitskultur gefördert, in der potenzielle Sicherheitsrisiken frühzeitig erkannt und gemeldet werden können.
Das Ziel der Hawesko-Gruppe ist es, die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Daten zu gewährleisten und das Vertrauen der Geschäftspartner sowie Beschäftigten in die Sicherheitsmaßnahmen zu stärken.
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
Alle Beschäftigten der Hawesko-Gruppe sind verpflichtet, die relevanten gesetzlichen Bestimmungen und die internen Regelungen, die ihre Arbeit betreffen, zu kennen und bei ihrer Tätigkeit zu beachten. Die Hawesko-Gruppe bekennt sich zu fairem Wettbewerb und einer fairen Vertragsgestaltung mit ihren Geschäftspartnern. Aus diesem Grund hält das Unternehmen alle Vorschriften ein, speziell das Wettbewerbs- und Kartellrecht sowie das Verbraucher-, Umwelt- und Datenschutzrecht.
Das gute Ansehen der Hawesko-Gruppe und ihr wirtschaftlicher Erfolg hängen maßgeblich davon ab, wie sich die Beschäftigten im geschäftlichen Alltag verhalten. Die Hawesko-Gruppe legt großen Wert auf faire und rechtmäßige Geschäfte sowie auf die Vermeidung von Interessenkonflikten. Korruptes Verhalten in jeglicher Form wird nicht toleriert, ebenso wenig der bloße Anschein von Korruption. Dies gilt sowohl für aktive als auch für passive Korruption. Offenheit und Integrität im Umgang miteinander sind für die Hawesko-Gruppe von großer Bedeutung. Die Gruppe verpflichtet sich zur Einhaltung hoher ethischer Standards und positioniert sich klar gegen alle Formen von Korruption und Bestechung. Zu diesem Zweck führt die Hawesko-Gruppe regelmäßige Compliance-Schulungen durch.
Die Geschäftspartner der Hawesko-Gruppe und deren Gesellschaften sind sich ihrer Haltung zu gesetzmäßigem und loyalem Verhalten bewusst. Die entsprechende Verhaltensrichtlinie kann unter www.hawesko-holding.com/ueber-uns/corporate-governance eingesehen werden.
Hinweisgebersystem
Das Hinweisgebersystem der Hawesko-Gruppe basiert auf zwei Säulen. Neben dem internen Meldeweg, der es ermöglicht, Hinweise an die jeweilige Führungskraft, die Geschäftsführung und die für Compliance zuständige Person zu richten, gibt es auch eine sogenannte Whistleblowing-Hotline. Diese wird von einer unabhängigen externen Stelle betrieben und nimmt Hinweise von Beschäftigten sowie Externen zu unethischem oder rechtswidrigem Verhalten entgegen. Auf Wunsch des Hinweisgebers erfolgt die Entgegennahme der Hinweise anonym.
Die Richtlinie zum Hinweisgebersystem ist für Dritte sowie Geschäftspartner der Hawesko-Gruppe öffentlich zugänglich und kann unter www.hawesko-holding.com/ueber-uns/corporate-governance eingesehen werden. Die Hawesko-Gruppe fördert Zivilcourage und stellt sicher, dass Repressalien gegenüber Hinweisgebern nicht toleriert werden.

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ANWENDBARKEIT DER EU-TAXONOMIE-VERORDNUNG
Die EU-Taxonomie-Verordnung stellt ein regulatorisches Klassifizierungssystem für eine dem Schutz der Umwelt verpflichtete Wirtschaftstätigkeit und unterteilt sich in folgende sechs Umweltziele:
1.) Klimaschutz
2.) Anpassung an den Klimawandel
3.) Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen
4.) Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft
5.) Vermeidung und Verringerung der Umweltverschmutzung
6.) Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme
Gemäß den Vorgaben der EU-Taxonomie sind Wirtschaftstätigkeiten dann »ökologisch nachhaltig«, wenn sie:
- einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung eines oder mehrerer der sechs genannten Umweltziele leisten
- die Erreichung der fünf weiteren EU-Umweltziele nicht erheblich beeinträchtigen
- die Mindestschutzvorschriften für Arbeitssicherheit und Menschenrechte einhalten
Die Einordnung, ob eine Wirtschaftstätigkeit einen wesentlichen Beitrag leistet und die Beeinträchtigung anderer Umweltziele vermeidet, ist anhand von technischen Bewertungskriterien vorzunehmen. Wirtschaftstätigkeiten sind taxonomiefähig, wenn sie sich der Beschreibung einer Tätigkeit aus den entsprechenden Anhängen der delegierten Rechtsakte der EU-Taxonomie-Verordnung für die jeweiligen Umweltziele zuordnen lassen und taxonomiekonform, wenn sie die technischen Bewertungskriterien dieser Tätigkeit und auch soziale und Governance-Mindestanforderungen (Mindestschutz) erfüllen.
Da im Geschäftsjahr 2025, wie im vergangenen Geschäftsjahr (2024) keine Erleichterungsmöglichkeiten mehr vorliegen, wird nun in allen Aktivitäten sowohl über die Taxonomiefähigkeit als auch über die Taxonomiekonformität berichtet. Die neuen Regularien hinsichtlich des neuen Delegierten Aktes ((EU) 2020/852) vom 04. Juli 2025 finden in diesem Jahr keine Anwendung. Die erste Anwendung des Delegierten Aktes ist für die Bericht des Geschäftsjahres 2026 geplant.
Die Wirtschaftstätigkeiten der Hawesko-Gruppe wurden zunächst den relevanten Taxonomietätigkeiten zugeordnet. Dabei hat die Hawesko-Gruppe ausschließlich Tätigkeiten identifiziert, die den Umweltzielen Klimaschutz (1) und Anpassung an den Klimawandel (2) zuzurechnen sind. Aktivitäten im Handel und somit das Kerngeschäft der Hawesko-Gruppe sind weiterhin, auch durch die neuen Umweltziele und Aktivitäten, im Berichtsjahr noch nicht von der EU-Taxonomie-Verordnung erfasst. Gemäß Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung müssen berichterstattende Unternehmen den Anteil ihres Umsatzes, ihrer Investitionsausgaben (CapEx) und ihrer Betriebsausgaben (OpEx) ausweisen, der auf taxonomiefähige und taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten entfällt. Vor diesem Hintergrund wurden der Erwerb und das Leasing von Gebäuden, etwa Bürogebäuden und Einzelhandelsflächen (Wirtschaftstätigkeit 7.7), sowie Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen, speziell Dienstwagen (Wirtschaftstätigkeit 6.5), als taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeit in der Hawesko-Gruppe identifiziert. Die Hawesko-Gruppe übt keine Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas aus.
Die Angaben zu den Taxonomiefähigen und möglicherweise Taxonomiekonformen Angaben folgt im Q1 2026.

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Die drei auszuweisenden Key Performance Indicators (KPIs) umfassen den Umsatz-KPI, den CapEx-KPI und den OpEx-KPI. Die Vorgaben der EU-Taxonomie beziehen sich auf die Nettoumsatzerlöse (€ 621,5 Mio. – vgl. »8 Umsatzerlöse« im Konzernanhang). Da die Taxonomie aktuell keine umsatzgenerierenden Tätigkeiten der Hawesko-Gruppe umfasst, können keine taxonomiefähigen oder -konformen Umsatzerlöse oder damit verbundene Investitionsausgaben (CapEx) oder Betriebsausgaben (OpEx) ausgewiesen werden. Für den »Erwerb von und Eigentum an Gebäuden« (Wirtschaftstätigkeit 7.7) hat die Hawesko-Gruppe taxonomiefähige Investitionsausgaben (Capex) in Verbindung mit den Zugängen zu dem Sachanlagevermögen in Höhe von € 10,7 Mio. verzeichnet. Die taxonomiefähigen Investitionsausgaben (CapEx) setzen sich im Wesentlichen aus aktivierten Leasingverträgen für Einzelhandelsflächen bei Jacques‘ und Wein & Co. zusammen. Für die »Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen« (Wirtschaftstätigkeit 6.5) hat die Hawesko-Gruppe taxonomiefähige Investitionsausgaben (CapEx) in Verbindung mit den Zugängen aus aktivierten Leasingverträgen für Dienstwagen in Höhe von € 1,5 Mio. verzeichnet. Die gesamten Investitionsausgaben der Hawesko-Gruppe bestehen aus allen Zugängen zu immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen und Vermögenswerten aus Nutzungsrechten vor Abschreibungen und Neubewertungen im Einklang mit der Definition des Nenners für Investitionsausgaben und belaufen sich im Berichtsjahr auf € 20,8 Mio. Damit entsprechen die taxonomiefähigen Investitionsausgaben (CapEx) 59 Prozent der gesamten Investitionsausgaben. Zur Vermeidung von Doppelzählungen und aufgrund der sehr spezifischen Anforderungen an die Anpassung an den Klimawandel (Ziel 2) werden die taxonomiefähigen CapEx dem Klimaschutz (Ziel 1) zugeordnet. Die Betriebsausgaben (OpEx) laut EU-Taxonomie setzen sich zusammen aus direkten, nicht kapitalisierten Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristigem Leasing, Wartung und Reparatur sowie anderen direkten Ausgaben im Zusammenhang mit der täglichen Wartung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens beziehen. Derzeit ergeben sich Gesamtbetriebsausgaben gemäß der EUTaxonomie-Definition in Höhe von € 164,2 Mio. Die Prüfung in Bezug auf die Gesamtausgaben der Hawesko-Gruppe ergab, dass nur ein kleiner Anteil der Ausgaben den EU-Taxonomie-Betriebsausgaben-KPI zugerechnet wird. Daher betrachtet die Hawesko-Gruppe die Betriebsausgaben nach EU-Taxonomie als nicht wesentlich für das Geschäftsmodell. Wesentlich im Sinne der EU-Taxonomie sind für die Hawesko-Gruppe nur Ausgaben die entweder quantitativ einen höheren prozentualen Anteil an den Gesamtausgaben ausmachen oder die Information aus qualitativen Gründen einen Mehrwert beiträgt. Infolgedessen macht die Hawesko-Gruppe von der Ausnahmeklausel im Anhang I der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 vom 06.07.2021 zur Ergänzung der Verordnung (EU) 2020/852 Gebrauch, indem der Zähler des KPI Betriebsausgaben mit 0 ausgewiesen wird. Zur Prüfung der Taxonomiekonformität der identifizierten taxonomiefähigen Tätigkeit 7.7 »Erwerb von und Eigentum an Gebäuden« hat die Hawesko-Gruppe sich im Wesentlichen auf den Primärenergiebedarf konzertriert. Die aktivierten Leasingverträge der Einzelhandels- und Büroflächen erfüllen nicht das Kriterium des wesentlichen Beitrags. Eine Prüfung der weiteren Kriterien ist nicht erfolgt. In Bezug auf den Neubau des Logistikzentrums wurde festgestellt, dass bereits die vorliegenden Informationen zu den technischen Bewertungskriterien in Bezug auf den wesentlichen Beitrag nicht ausreichend waren, um eine fundierte Beurteilung vorzunehmen. Daher war es im Geschäftsjahr 2024 nicht möglich, die im Zusammenhang mit der Wirtschaftstätigkeit 7.7 angefallenen CapEx und OpEx als taxonomiekonform zu identifizieren. Die geleasten und aktivierten Dienstwagen der Aktivität 6.5 (»Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen«) erfüllen in Teilen die Anforderungen an die geringen Abgasemissionen. In Ermangelung an Informationen und Nachweisen zu den weiteren technischen Bewertungskriterien, konnte die Taxonomiekonformität nicht festgestellt werden.
Ausblick auf künftige Berichterstattung
Wie im letzten Jahr erwartet die Hawesko-Gruppe, dass im Laufe der nächsten Jahre möglicherweise weitere Sektoren in die Taxonomie mitaufgenommen werden könnten, die für das Kerngeschäft der Hawesko-Gruppe relevant sein könnten. Dementsprechend würde sich der Umfang der Berichterstattung anpassen. Bis dahin wird jährlich eine erneute Prüfung der Taxonomiefähigkeit und -konformität auf Basis von Geschäftserweiterungen und Investitionsausgaben durchgeführt. Zudem stehen zurzeit die Anwendung und die Überprüfung möglicher Änderungen durch den neuen Delegierten Akt ((EU) 2020/852) aus. Die vollständigie Anwendung des Aktes würde zu wesentlichen Veränderungen in der Berichtserstattung hinsichtlich der Taxonomie führen.

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Tabellen gemäß Annex II des Delegierten Rechtsaktes zu Artikel 8 der Taxonomie-Verordnung:

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Anteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind -
Offenlegung für das Jahr 2025

Geschäftsjahr 2025 |  | Jahr |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |
Wirtschaftstätigkeiten |  | Code (s) |  | Umsatz |  | Umsatz- anteil, 2025 |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser |  | Umwelt- verschmutzung |  | Kreislauf- wirtschaft |  | Biologische Vielfalt |
(1) |  | (2) |  | (3) |  | (4) |  | (5) |  | (6) |  | (7) |  | (8) |  | (9) |  | (10) |
|  |  |  | in Mio. € |  | in % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz ökologisch nachhaltiger Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1.) |  |  |  | 0 |  | 0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2.) |  |  |  | 0 |  | 0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1.+A.2.) |  |  |  | 0 |  | 0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  | 621,5 |  | 100 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt |  |  |  | 621,5 |  | 100 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

|  | DNSH-Kriterien (Keine erhebliche Beeinträchtigung) |  |  |  |  |  |  |  |
Wirtschaftstätigkeiten |  | Klima- schutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser |  | Umwelt- verschmutz -ung |  | Kreislauf- wirtschaft |  | Biologische Vielfalt |  | Mindest- schutz |  | Anteil taxonomiekonformer (A.1) oder taxonomiefähiger (A.2) Umsatz, Jahr 2024 |  | Kategorie ermöglichende Tätigkeiten |  | Kategorie Übergangstätigkeiten
(1) |  | (11) |  | (12) |  | (13) |  | (14) |  | (15) |  | (16) |  | (17) |  | (18) |  | (19) |  | (20)
|  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | in % |  | E |  | T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz ökologisch nachhaltiger Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1.) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 % |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | T
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2.) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 % |  |  |  |
Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1.+A.2.) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 % |  |  |  |
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 100 % |  |  |  |
Gesamt |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 100 % |  |  |  |

CapEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind -
Offenlegung für das Jahr 2025

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE | HAWESKO HOLDING SE

Geschäftsjahr 2025 |  | Jahr |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |
Wirtschaftstätigkeiten |  | Code (s) |  | CapEx |  | Anteil CapEx, 2025 |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser |  | Umwelt- verschmutzung |  | Kreislauf- wirtschaft |  | Biologische Vielfalt |
(1) |  | (2)2 |  | (3) |  | (4) |  | (5) |  | (6) |  | (7) |  | (8) |  | (9) |  | (10) |
|  |  |  | in Mio. € |  | in % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
CapEx ökologisch nachhaltiger Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1.) |  |  |  | 0 |  | 0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen |  | CCM 6.5 |  | 1,5 |  | 7 % |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden |  | CCM 7.7 |  | 10,7 |  | 52 % |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (A.2.) |  |  |  | 12,2 |  | 59 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1.+A.2.) |  |  |  | 12,2 |  | 59 % |  | 59 % |  | 0 % |  | 0 % |  | 0 % |  | 0 % |  | 0 % |
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  | 8,4 |  | 41 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt |  |  |  | 20,6 |  | 100 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

1 EL: für das jeweilige Ziel taxonomiefähige Tätigkeit; N/EL: für das jeweilige Ziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit.
2 Der Code ist die Abkürzung des jeweiligen Ziels, zu dem die Wirtschaftstätigkeit einen wesentlichen Beitrag leisten kann, und die Nummer des Abschnitts der Tätigkeit im entsprechenden Anhang, der das Ziel abdeckt. CCM: Climate Change Mitigation (Klimaschutz); CCA: Climate Change Adaptation (Anpassung an den Klimawandel); WTR: Water and Marine Resources (Wasser- und Meeresressourcen); CE: Circular Economy (Kreislaufwirtschaft); PPC: Pollution Prevention and Control (Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung); BIO: Biodiversity and Ecosystems (Biologische Vielfalt und Ökosysteme).

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

|  | DNSH-Kriterien (Keine erhebliche Beeinträchtigung) |  |  |  |  |  |  |  |
Wirtschaftstätigkeiten |  | Klima- schutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser |  | Umwelt- verschmutzung |  | Kreislauf- wirtschaft |  | Biologische Vielfalt |  | Mindest- schutz |  | Anteil taxonomiekonformer (A.1.) oder taxonomiefähiger (A.2.) CapEx, 2024 |  | Kategorie ermöglichende Tätigkeiten |  | Kategorie Übergangstätigkeiten
(1) |  | (11) |  | (12) |  | (13) |  | (14) |  | (15) |  | (16) |  | (17) |  | (18) |  | (19) |  | (20)
|  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | in % |  | E |  | T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
CapEx ökologisch nachhaltiger Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1.) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 % |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | T
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 % |  |  |  |
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 63 % |  |  |  |
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (A.2.) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 69 % |  |  |  |
CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1.+A.2.) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 69 % |  |  |  |
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 31 % |  |  |  |
Gesamt |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 100 % |  |  |  |

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE | HAWESKO HOLDING SE

OpEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind -
Offenlegung für das Jahr 20251

Geschäftsjahr 2025 |  | Jahr |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |
Wirtschaftstätigkeiten |  | Code (s) |  | OpEx |  | OpEx- Anteil, 2025 |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser |  | Umwelt- verschmutz -ung |  | Kreislauf- wirtschaft |  | Biologische Vielfalt |
(1) |  | (2) |  | (3) |  | (4) |  | (5) |  | (6) |  | (7) |  | (8) |  | (9) |  | (10) |
|  |  |  | in Mio. € |  | in % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx ökologisch nachhaltiger Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1.) |  |  |  | 0 |  | 0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)2 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  | 0 |  | 0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) |  |  |  | 0 |  | 0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  | 164,2 |  | 100 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt |  |  |  | 164,2 |  | 100 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

1 In Bezug auf die Betriebsausgaben macht die Hawesko-Gruppe Gebrauch von der Ausnahmeklausel im Anhang I der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 vom 06.07. zur Ergänzung der Verordnung (EU) 2020/852 und weist keine Kennzahl zu den Betriebsausgaben aus.
2 EL: für das jeweilige Ziel taxonomiefähige Tätigkeit; N/EL: für das jeweilige Ziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit.

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

|  | DNSH-Kriterien (Keine erhebliche Beeinträchtigung) |  |  |  |  |  |  |  |
Wirtschaftstätigkeiten |  | Klima- schutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser |  | Umwelt- verschmutz -ung |  | Kreislauf- wirtschaft |  | Biologische Vielfalt |  | Mindest- schutz |  | Anteil taxonomiekonformer (A.1) oder taxonomiefähiger (A.2) OpEx, Jahr 2024 |  | Kategorie ermöglichende Tätigkeiten |  | Kategorie Übergangstätigkeiten
(1) |  | (11) |  | (12) |  | (13) |  | (14) |  | (15) |  | (16) |  | (17) |  | (18) |  | (19) |  | (20)
|  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | E |  | T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx ökologisch nachhaltiger Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1.) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 % |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | T
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 % |  |  |  |
OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 % |  |  |  |
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 100 % |  |  |  |
Gesamt |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 100 % |  |  |  |

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE | HAWESKO HOLDING SE

Umsatzanteil/Gesamtumsatz |  | CapEx-Anteil/Gesamt-CapEx |  | OpEx-Anteil/Gesamt-OpEx
|  | Taxonomiekonform je Ziel |  | Taxonomiefähig je Ziel |  |  |  | Taxonomiekonform je Ziel |  | Taxonomiefähig je Ziel |  |  |  | Taxonomiekonform je Ziel |  | Taxonomiefähig je Ziel
CCM |  | 0 % |  | 0 % |  | CCM |  | 0 % |  | 69 % |  | CCM |  | 0 % |  | 0 %
CCA |  | 0 % |  | 0 % |  | CCA |  | 0 % |  | 0 % |  | CCA |  | 0 % |  | 0 %
WTR |  | 0 % |  | 0 % |  | WTR |  | 0 % |  | 0 % |  | WTR |  | 0 % |  | 0 %
CE |  | 0 % |  | 0 % |  | CE |  | 0 % |  | 0 % |  | CE |  | 0 % |  | 0 %
PPC |  | 0 % |  | 0 % |  | PPC |  | 0 % |  | 0 % |  | PPC |  | 0 % |  | 0 %
BIO |  | 0 % |  | 0 % |  | BIO |  | 0 % |  | 0 % |  | BIO |  | 0 % |  | 0 %

CCM: Climate Change Mitigation (Klimaschutz)
CCA: Climate Change Adaptation (Anpassung an den Klimawandel)
WTR: Water and Marine Resources (Wasser- und Meeresressourcen)
CE: Circular Economy (Kreislaufwirtschaft)
PPC: Pollution Prevention and Control (Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung)
BIO: Biodiversity and Ecosystems (Biologische Vielfalt und Ökosysteme)

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

Tätigkeiten im Bereich Kernenergie |  |
Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten |  | Nein
Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten |  | Nein
Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | Nein
Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas |  |
Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. n |  | Nein
Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | Nein
Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffenerzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | Nein

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE | HAWESKO HOLDING SE

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

PROGNOSE-, CHANCEN- UND RISIKOBERICHT

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PROGNOSEBERICHT
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Erwartete künftige gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Der Internationalen Währungsfonds (IWF) rechnet für das Jahr 2026 mit einem Wachstum der Weltwirtschaft um 3,3 Prozent. Für das Jahr 2027 wird mit einem stabilen Wachstum von 3,2 Prozent gerechnet. Der IWF betont jedoch, dass die Abwärtsrisiken weiterhin dominieren. Sollten die Erwartungen an KI-Technologien nicht erfüllt werden, könnten es zu Korrekturen auf den Finanzmärkten kommen, was einen Investitionsrückgang herbeiführen kann. Weiterhin sind Verschärfungen der Handelskonflikte denkbar, was neue Unsicherheiten schafft und globale Lieferketten sowie Rohstoffpreise beeinträchtigen könnte.
Für die deutsche Wirtschaft erwartet der IWF für das Jahr 2026 ein Wirtschaftswachstum von 1,1 Prozent. Das entspricht 0,2 Prozentpunkte mehr als in der Prognose im Oktober. Hintergrund sind unter anderem staatliche Milliardenausgaben, die kurzfristig für wirtschaftlichen Antrieb sorgen und zugleich negative Effekte abfedern sollen.
Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) ist nach Angaben des Statistischen Bundesamts (Destatis) im vierten Quartal 2025 um 0,3 Prozent im Vergleich zum Vorquartal gestiegen. Im Jahr 2026 wird das BIP in Deutschland laut der im März 2026 veröffentlichten Prognose des DIW um 1,0 Prozent wachsen.
Die nominal verfügbaren Einkommen privater Haushalte werden 2026 voraussichtlich gegenüber dem Vorjahr steigen. Laut NIQ-Studie wird erwartet, dass die Kaufkraft der Deutschen um 5 Prozent steigt. Grund hierfür sind steigende Nettolöhne und Tarifverdienste sowie die Erhöhung des Mindestlohns. Die reale Kaufkraftentwicklung wird jedoch durch eine moderate Inflation und Unsicherheiten in der Zollpolitik gebremst.
Weltweinmarkt 2025/2026
Die Internationale Organisation für Rebe und Wein (OIV) ermittelt jährlich die Menge der weltweiten Weinproduktion. Die endgültigen Produktionsmengen für das Jahr 2025 werden erst in der zweiten Jahreshälfte 2026 vorliegen. In der Prognose zur weltweiten Weinproduktion für 2025 schätzt die OIV die Weinproduktion für das Jahr 2025 auf 228 - 235 Mio. Hektoliter. Das entspricht einem Anstieg von 3 Prozent gegenüber der historisch niedrigen Ernte von 2024, liegt aber immer noch 7 Prozent unter dem 5-Jahres-Durchschnitt.
Die eingekaufte Weinmenge und die damit erzielten Umsätze gingen im Vergleich zum Vorjahr jeweils um 7 Prozent zurück. Dies betraf sowohl die deutschen als auch die internationalen Weine in gleichen Maßen. Die Entwicklung ist darauf zurückzuführen, dass pro Haushalt seltener und weniger Wein gekauft werden. Die Anzahl der Wein einkaufenden Haushalte ist nach Rückgängen in den Vorjahren stabil geblieben.

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Künftige Branchensituation
Der Vorstand rechnet für die Weinerzeugerbranche weiterhin mit einem herausfordernden Marktumfeld 2026, speziell infolge der sich schnell ändernden Verbraucherpräferenzen. Das Institut für Wein- und Getränkewirtschaft der Hochschule Geisenheim weist darauf hin, dass die schlimmsten Auswirkungen der steigenden Kosten für die Erzeuger in den meisten Ländern zwar überwunden seien, die Entwicklung neuer Produkte und innovativer Kommunikationsstrategien jedoch ausschlaggebend dafür sein werden, dass Wein gegenüber anderen Getränken wettbewerbsfähig bleibt. Die Hawesko-Gruppe sieht sich als Handelsunternehmen auch für das Jahr 2026 mit einem herausfordernden Marktumfeld konfrontiert.
Die bereits bestehenden qualitativen Trends werden dabei auch 2026 fortdauern und prägend für den Markt bleiben: Die Professionalisierung in der Weinwelt nimmt weiter zu, die Ansprüche der Konsumenten steigen und Europa bleibt ein Schwerpunkt des weltweiten Weinkonsums. In der Konsequenz bedeutet das: Die Tugenden, die sich die Hawesko-Gruppe über Jahrzehnte erarbeitet hat, sind als Alleinstellungsmerkmale am Markt wichtiger denn je. Das breite Angebot erstklassiger Weine, die Kompetenz im Umgang mit dem Produkt Premiumwein, die Erfahrung in der spezialisierten Lager- und Transportlogistik sowie die Fähigkeit, Kunden immer wieder aufs Neue zu begeistern und mit hoher Servicebereitschaft und -qualität zu binden, sind Gründe für einen starken Wiedererkennungswert der Gruppenmarken auf dem Weinmarkt.
Erwartete Ertragslage
Nach einem herausfordernden Geschäftsjahr 2025 rechnet der Vorstand erneut mit wenig Rückenwind in 2026. Eine weiterhin zurückhaltende Verbraucherstimmung sowie eine gestiegene Unsicherheit am Arbeitsmarkt und anhaltende geopolitische Unsicherheiten werden nach eigenen Einschätzungen das Marktumfeld, in dem die Hawesko-Gruppe agiert, prägen.
Für das Segment Retail rechnet der Vorstand in den Umsatzerlösen mit einem leichten Wachstum. Es wird weiterhin davon ausgegangen, dass unsere Retail-Anbieter mit ihren, im Vergleich zu den anderen Segmenten leicht geringeren Warenkörben, weiter als Anbieter des alltäglichen Bedarfs wahrgenommen werden und damit die Zurückhaltung der Verbraucher nicht weiter zunimmt. Durch die Neueröffnung von weiteren Depots und Shops bei Jacques‘ und Wein & Co. werden zusätzliche positive Impulse durch eine verstärkte Neukundenwerbung erwartet. Neben einer weiterhin strikten und konsequenten Kostensteuerung wird unter anderem durch die Nutzung von segmentinternen Synergieeffekten im Bereich der IT-Infrastruktur mit einem moderat steigenden operativen EBIT im Retail-Segment im Vergleich zum Geschäftsjahr 2025 gerechnet.
Für das B2B-Segment wird erneut ein herausforderndes Jahr 2026 mit leicht steigenden Umsätzen erwartet. Im Bereich der Hotellerie und Gastronomie werden Wachstumschancen durch eine weiter verstärkte Neukundenakquisition gesehen. Abhängig von der Konjunktur, werden im Fachhandel und bei den E-Commerce-Händlern stabile bis leicht rückläufige Umsätze erwartet. Im Lebensmitteleinzelhandel wird eine hohe Preissensibilität der Endverbraucher erwartet, auf die jedoch mit einem Ausbau von Eigenmarken und einem optimierten Produktportfolio reagiert wird. Weiterhin werden Wachstumschancen bei den Spirituosen durch die Anbindung neuer Lieferanten mit bekannten Markenprodukten in Aussicht gestellt. Die Segmentprofitabilität sollte nach dem Jahr 2025 bei einem guten Geschäftsverlauf geringfügig zulegen können und das operative EBIT damit leicht steigen.
Das E-Commerce-Segment wird erneut am stärksten von der Verbraucherstimmung betroffen sein und es wird auch hier ein herausforderndes Jahr erwartet. Die Unsicherheiten in der globalen Wirtschaft und die sich schnell ändernde Verbrauchergewohnheiten können sich signifikant auf das Kaufverhalten der E-Commerce-Kunden auswirken. Es wird für 2026 weiterhin eine hohe Spar- und damit vorsichtige Ausgabeneigung der Verbraucher erwartet. Der Vorstand rechnet damit, dass der Umsatz des Segments gegenüber 2025 leicht wachsen wird. Dazu wird insbesondere ein starker Fokus auf eine effiziente und gleichzeitig beschleunigte Neukundengewinnung gelegt. Das E-Commerce-Segment wird 2026 mit Exklusivmarken und Private Labeln neue attraktive und innovative Weine auf den Markt bringen, um den Kunden sowohl auf Qualität und Geschmack als auch auf den Preis angepasste attraktive Angebote

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zu machen. Weitere Chancen ergeben sich im Segment E-Commerce durch den Ausbau der Marktplatzplattformen wie HAWESKO und WirWinzer. Gleichzeitig wird durch strikte Kostensteuerung die Rentabilität in diesem herausfordernden Marktumfeld gesichert und es wird für 2026 ein operatives EBIT erwartet, das leicht über dem Vorjahr liegt.
Für das Segment Sonstige wird für das Geschäftsjahr 2026 ein operatives EBIT auf Vorjahresniveau erwartet.
Insgesamt rechnet der Vorstand für 2026 mit einem leichten Umsatzanstieg von bis zu zwei Prozent und einem operativen EBIT in einer Bandbreite von € 28 bis € 32 Mio. Es wird zudem mit zu bereinigenden Sondereffekten insgesamt in Höhe von bis zu € 2 Mio. für weitere Restrukturierungskosten in den Segmenten Retail, B2B und E-Commerce gerechnet, um somit auch strukturell auf die sich schnell verändernde Gesamtsituation reagieren zu können. Damit kann das EBIT um bis zu € 2 Mio. unter dem operativen EBIT liegen.
Der Vorstand erwartet für 2026 einen Free-Cashflow im Bereich von € 30 bis € 36 Mio. und einen operativen ROCE zwischen 11 und 14 Prozent.
Der Vorstand wird seine Einschätzungen und Erwartungen auf Basis der aktuellsten Entwicklungen wie gewohnt in den Quartalsmitteilungen und dem Halbjahresbericht bekannt geben.
Erwartete Finanzlage
Für 2026 ist geplant die Verschuldung weiter zu verringern und insbesondere das durchschnittlich gebundene Kapital und die damit einhergehenden Zinskosten zu verringern. Es besteht weiterhin das Ziel, das Bestandsniveau der Vorräte 2026 weiter abzubauen und daraus zusätzliche positive Cashflows zu generieren. In der derzeitigen Finanzplanung der Hawesko-Gruppe sind keine über die normale Geschäftstätigkeit hinausgehenden Investitionen in das Sachanlagevermögen oder die immateriellen Vermögenswerte geplant, sodass die notwendigen Investitionen in die Vermögenswerte und damit auch die Dividendenzahlungen aus dem laufenden Cashflow finanziert werden. Wesentliche Investitionen in Finanzanlagen oder Akquisitionen sind nicht in die derzeitige Planung eingegangen.
Gesamtaussage zur voraussichtlichen Entwicklung der Hawesko-Gruppe
Vor dem Hintergrund der dargestellten Einzelsachverhalte und der Einschätzung der Entwicklung des Weinmarktes hält der Vorstand eine stetige und leicht aufwärtsorientierte Entwicklung der Hawesko-Gruppe für erreichbar. Dabei wird dem Umsatzwachstum weiterhin eine hohe Priorität zugemessen. Zudem strebt der Vorstand ein profitables Wachstum an. Das dauerhafte Überschreiten einer Kapitalrendite (operatives ROCE) von 14,0 Prozent bleibt eine wichtige Zielmarke.
CHANCENBERICHT
Chancen bezeichnen mögliche positive Abweichungen von den im Prognosebericht aufgestellten Erwartungen an die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die wirtschaftliche Lage der Hawesko-Gruppe. Daher unterscheidet die Hawesko-Gruppe zwischen marktbezogenen sowie strategischen und operativen Chancen. Die Chancen sind unabhängig von der Einordnung der Risiken und werden in absteigender Reihenfolge im jeweiligen Abschnitt entsprechend ihrer potenziellen Auswirkungen auf die Hawesko-Gruppe dargestellt.
Marktbezogene Chancen

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Marktbezogene Chancen können sich insbesondere aus einer Erholung der deutschen und der Weltwirtschaft ergeben. Insbesondere ein weiterer Rückgang, der in Deutschland noch immer hohen Energiekosten und eine weitere Absenkung der Inflation, würde positive konjunkturelle Effekte in den für die Hawesko-Gruppe relevanten Märkten mit sich bringen. In einem solchen Szenario stiege die Kaufkraft der Konsumenten wieder an und könnte sich positiv auf die allgemeine Konsumbereitschaft und damit auch auf die Ausgabebereitschaft für Wein auswirken und eine Zunahme höherwertigen Weinkonsums fördern. Zudem könnten sich dadurch mittelfristig Verbesserungen in der gesamten Lieferkette abzeichnen, was möglicherweise zu Preissenkungen in den Bereichen Verpackungsmaterialien, Energie und logistische Dienstleistungen führen könnte. Eine Entspannung in diesen Bereichen würde nicht nur die Kostenstruktur des Unternehmens optimieren, sondern auch die Möglichkeit bieten, attraktivere Preise anzubieten und somit neue Kunden zu gewinnen. Insgesamt würde ein solches Marktumfeld den Spielraum für strategische Investitionen und innovative Angebote erweitern, wodurch die Hawesko-Gruppe ihre Marktposition weiter ausbauen könnte.
Durch die Erweiterung des Angebots an alkoholfreien und alkoholreduzierten Weinen sowie anderen alkoholfeien Alternativen zu Wein reagiert die Hawesko-Gruppe gezielt auf aktuelle Ernährungstrends und die zunehmende Nachfrage nach gesundheitsbewussten Alternativen. In einer Zeit, in der die Verbraucher vermehrt Wert auf eine ausgewogene Ernährung legen, eröffnet sich für die Hawesko-Gruppe mit dem erweiterten Angebot die Ansprache einer breiteren Zielgruppe. Dies kann zu einem Anstieg der Kundenzahl führen. Gleichzeitig kann das erweiterte Angebot die Kundenbindung stärken. Die Hawesko-Gruppe hat die Chance, sich als führender Anbieter auch im Bereich der alkoholfreien Premiumweine in diesem wachsenden Markt zu positionieren und damit zu einer nachhaltigen Umsatzentwicklung beizutragen.
Premiumweine sind in der Regel keine industriell hergestellte Massenware, sondern handwerkliche Produkte, die größtenteils unter besonderer Beachtung von Nachhaltigkeitsaspekten und im Einklang mit der Natur hergestellt werden. Es besteht ein wachsendes Bewusstsein für Nachhaltigkeit und Umweltverträglichkeit, insbesondere unter jüngeren Weinkonsumenten. Durch den Ausbau von nachhaltig- und biozertifizierten Weinen und umweltfreundlichen Verpackungen könnten wir als Hawesko-Gruppe von diesem Trend langfristig profitieren und die Kundenreichweite weiter ausbauen.
Zusätzliche Wachstumschancen für die Hawesko-Gruppe ergeben sich aus den demografischen Entwicklungen. Mit der zunehmenden Alterung der Bevölkerung wächst auch die Zahl älterer Menschen, die sowohl über die nötige Zeit als auch die finanziellen Ressourcen verfügen, um Premiumweine zu genießen.
Strategische und operative Chancen
Strategische und operative Chancen entstehen aus der stringenten Umsetzung der Strategien der Unternehmen innerhalb der Hawesko-Gruppe.
Eine sich fortsetzende Marktkonsolidierung im Handel von Premiumwein bietet der Hawesko-Gruppe weitere vielversprechende Chancen, um das Wachstum bestehender Unternehmen innerhalb der Gruppe zu fördern. Es können sich attraktive Akquisitionsmöglichkeiten für die Hawesko-Gruppe innerhalb Europas ergeben. Durch die Vergrößerung der Hawesko-Gruppe können Synergien in den Bereichen Beschaffung und Vertrieb entstehen, die zu Effizienzsteigerungen führen könnten. Die Hawesko-Gruppe verfügt über solide Finanzkennzahlen und über eine größere finanzielle Stärke als die meisten Wettbewerber und könnte von solchen Situationen profitieren.
Für das Retail-Segment ergeben sich Chancen durch eine beschleunigte Umsetzung der stationären Expansionsstrategie »Jacques‘ 500«. Die Strategie sieht ein Potenzial von bis zu rund 500 Jacques‘ Wein-Depots in Deutschland. Von der anhaltenden Veränderung des deutschen Einzelhandels in B- und C-Lagen könnten für Jacques‘ Expansionschancen durch vermehrte Standortangebote entstehen.

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Im E-Commerce-Segment bieten sich mittelfristig zusätzliche Wachstumschancen durch einen zentral in den letzten Jahren entwickelten geschmacksbasierten KI-Algorithmus. Die daraus ermöglichte persönlichere Angebotsführung zum Kunden und die präzisere Weinauswahl im Einkauf ergeben neues Potenzial. Ebenso könnten sich durch die gegenwärtige Integration von Marktplatzmodellen in bestehende Formate und deren internationale Expansion zusätzliche Umsatzchancen ergeben.
Das B2B-Segment wurde in den letzten Jahren strukturell und personell neu ausgerichtet und dabei wurde insbesondere in die nationalen Vertriebsstrukturen investiert. Daraus kann das B2B-Segment zukünftig weitere Chancen bei der Neukundengewinnung und beim Ausbau bestehender Kundenbeziehungen generieren.
Generell bieten sich Chancen zur Effizienzsteigerung in der gesamten Hawesko-Gruppe durch fortschreitende Digitalisierung und den zunehmenden Einsatz von KI-basierten Systemen. Insbesondere in den Kernprozessen des Kundenservices sowie in diversen Back-Office-Funktionen könnten sich Chancen zur Effizienzsteigerung entwickeln und das Einkaufserlebnis des Kunden kann weiter verbessert und individualisiert werden.
RISIKOBERICHT
Grundsätze des Risikomanagements
Zu den Kernaufgaben des Vorstands der Hawesko Holding SE gehört die strategische Steuerung der Gruppe. Basierend auf einer intensiven Beobachtung des Wettbewerbsumfelds werden Veränderungen und Entwicklungen nationaler und internationaler Märkte und des Geschäftsumfelds analysiert. Mit den dabei gewonnenen Erkenntnissen entwickelt die Konzernleitung Maßnahmen, die den Unternehmenserfolg langfristig sichern und nachhaltig ausbauen.
Die Hawesko-Gruppe ist im Rahmen ihrer Tätigkeit auf ihren Absatzmärkten den grundsätzlichen Risiken ausgesetzt, die mit unternehmerischem Handeln immer verbunden sind. Risiken werden als Ereignisse oder mögliche Entwicklungen inner- und außerhalb der Gruppe definiert, die sich negativ auf die Unternehmen beziehungsweise die Erreichung der Unternehmensziele auswirken können oder die Handlungsspielräume von Mitgliedern des Vorstands und der Geschäftsführung der Tochtergesellschaften einengen. Der Vorstand hat ein modernes und umfassendes Risikomanagementsystem etabliert, das zudem laufend weiterentwickelt und externen Anforderungen angepasst wird. Das frühzeitige Erkennen von Risiken ist von großer Bedeutung und erfolgt über ein konzernweit implementiertes System zur Früherkennung von Risiken, dessen Grundsätze durch eine Richtlinie zum Management von Risiken verbindlich geregelt sind.
Das Risikomanagementsystem beinhaltet die Gesamtheit aller organisatorischen Regelungen und Maßnahmen zur Risikoerkennung und zum Umgang mit den Risiken unternehmerischer Betätigung. Es umfasst alle Tochterunternehmen. Risiken werden nach einheitlich vorgegebenen Kategorien erfasst und in einem Risikoinventar dokumentiert. Die identifizierten Risiken werden anschließend anhand der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Schadenshöhe bewertet. Die Steuerung erfolgt durch die Definition und regelmäßige Überprüfung von Gegenmaßnahmen zur Begrenzung der identifizierten Risiken. Die Prozesse des Risikomanagementsystems sind in der gesamten Gruppe identisch und werden durch den Risikomanager und die Risikomanagementbeauftragten in den Geschäftssegmenten gesteuert.
Internes Kontrollsystem (IKS)

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Unser internes Kontrollsystem umfasst alle Grundsätze, Verfahren, Maßnahmen, Richtlinien und Kontrollen, die ausgerichtet sind auf die organisatorische Umsetzung der Entscheidungen des Managements zur:
-
Sicherung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit (hierzu gehört auch der Schutz des Vermögens, einschließlich der Verhinderung und Aufdeckung von Vermögensschädigungen),
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Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der internen und externen Rechnungslegung
-
Einhaltung der für das Unternehmen maßgeblichen rechtlichen Vorschriften
Das IKS ist als fester Bestandteil unserer zentralen und dezentralen internen Steuerungs- und Überwachungsprozesse mit entsprechenden Verantwortlichkeiten etabliert und wird kontinuierlich weiterentwickelt und an die aktuellen Rahmenbedingungen angepasst. Es bildet die Basis für die Gewährleistung der Einhaltung interner wie externer Vorgaben (Compliance).
Zu den Richtlinien der Hawesko-Gruppe zählen unter anderem:
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die Hinweisgebersystemrichtlinie
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der Lieferantenkodex
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die Risikomanagementrichtlinie
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die Verhaltensrichtlinie für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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die Social Media Guidelines
Der Vorstand der Gruppe trägt die Gesamtverantwortung für das interne Kontrollsystem und das Risikomanagementsystem im Hinblick auf die Rechnungslegungsprozesse der einbezogenen Unternehmen und den Konzernrechnungslegungsprozess.
Beschreibung der wesentlichen Merkmale des IKS mit Blick auf den Prozess der Rechnungs- und Konzernrechnungslegung
Das IKS der Konzerngesellschaften und der Konzernrechnungslegung ist ein wesentlicher Bestandteil des Berichtswesens und damit des internen Leitungs- und Steuerungssystems.
Das Risikomanagementsystem erfasst und bewertet als Teil des internen Kontrollsystems die im Rahmen der jährlich durchgeführten Risikoinventur identifizierten Risiken systematisch. In Bezug auf die Konzernrechnungslegung ist das Risikomanagementsystem darauf ausgerichtet, die Risiken im Konzernabschluss angemessen wiederzugeben, zum Beispiel durch Bildung von Rückstellungen und dadurch das Risiko einer unvollständigen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu begrenzen.
Der Aufsichtsrat, hier besonders der Prüfungs- und Investitionsausschuss der Hawesko Holding SE, ist in den Prozess der Rechnungs- und Konzernrechnungslegung eingebunden und befasst sich unter anderem mit wesentlichen Fragen der Rechnungslegung, des Risikomanagements sowie des Prüfungsauftrags und seiner Schwerpunkte.
Das IKS bezogen auf den Rechnungslegungsprozess
Die in der Hawesko-Gruppe installierten klaren Organisations-, Kontroll- und Überwachungsstrukturen sind auf eine vollständige und korrekte Erfassung aller rechnungslegungsrelevanten Geschäftsvorfälle ausgerichtet. Die Nutzung einheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wird unter Beachtung der Vorschriften der IFRS in der Hawesko-Gruppe gesichert.

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Die generelle Organisation des Rechnungswesens sowie die Berücksichtigung der in die rechnungslegungsrelevanten Prozesse einbezogenen Unternehmensbereiche ist so gestaltet, dass eine der Unternehmensgröße und dem Unternehmensumfeld angemessene Trennung in Genehmigungs-, Ausführungs-, Abrechnungs- und Kontrollfunktionen vorhanden ist. Diese Funktionstrennung ermöglicht umfangreiche präventive und aufdeckende Kontrollen in allen wesentlichen Geschäftsprozessen der Gruppe, die auf Basis einer Einschätzung des inhärenten Risikos der einzelnen Prozesse sowie des jeweiligen Kontrollumfelds durch die Geschäftsführung implementiert worden sind. Dabei werden die manuellen Kontrollen durch entsprechende IT-Prozesskontrollen und IT-Berechtigungskonzepte ergänzt und abgesichert.
Komplexe Bewertungsfragen, wie sie zum Beispiel zur Bemessung von Pensionsrückstellungen, derivativen Finanzinstrumenten oder zur Durchführung von Kaufpreisallokationen notwendig sind, werden unter Hinzuziehung externer unabhängiger Fachleute geprüft.
Das IKS bezogen auf den Konsolidierungsprozess
Die Erfassung der rechnungslegungsrelevanten Vorgänge erfolgt für die Einzelabschlüsse der Tochtergesellschaften in lokalen Standardbuchhaltungssystemen. Zur Aufstellung des Konzernabschlusses werden die Einzelabschlüsse sowie ergänzende standardisierte Informationen in einer Konsolidierungssoftware im Rahmen eines entsprechenden Berechtigungskonzepts eingestellt und durch das Konzernrechnungswesen überprüft. Das IKS der Hawesko Holding SE ist darauf ausgerichtet, die Rechnungslegung bei der Gesellschaft sowie allen in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften einheitlich und im Einklang mit den rechtlichen und gesetzlichen Vorgaben sowie den internen Leitlinien sicherzustellen.
Sämtliche Konsolidierungsvorgänge und die Überleitung der lokalen Einzelabschlüsse auf den Rechnungslegungsstandard IFRS werden durch die Zentralabteilung Corporate Finance durchgeführt und dokumentiert. Die Bilanzierung nach IFRS 16 erfolgt mithilfe eines Leasingtools. Auf Konzernebene erfolgt auch die Auswertung und Verdichtung der für den Konzernanhang und den Konzernlagebericht notwendigen internen und externen Daten unter Zuhilfenahme eines marktüblichen Standardtools. Die Wirksamkeit und Ordnungsmäßigkeit der Konzernrechnungslegung im Rahmen der Abschlusserstellung werden dabei direkt vom Finanzvorstand beziehungsweise von den von ihm beauftragten Personen im Konzernrechnungswesen überwacht.
Einschätzung von Angemessenheit und Wirksamkeit (ungeprüfter Teil des Lageberichts)
Der Vorstand hat sich gemäß den Empfehlungen des DCGK 2022 ausführlich mit der Angemessenheit und Wirksamkeit des Risiko- und Compliance-Management-Systems und des internen Kontrollsystems auseinandergesetzt. Dabei hat er Maßnahmen ergriffen, um festgestellte Verbesserungspotenziale zu heben sowie die Prozesse und Systeme kontinuierlich zu verbessern. Zum Berichtszeitpunkt liegen in allen wesentlichen Belangen keine Anhaltspunkte vor, die auf eine gesamtheitliche Nichtangemessenheit und Nichtwirksamkeit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems hinweisen.
Risiken
Neben dem allgemeinen Geschäftsrisiko ist die Gruppe zusätzlich den im Folgenden erläuterten Risiken ausgesetzt. Diese werden in einem Betrachtungszeitraum von einem Jahr nach der erwarteten Schadenshöhe absteigend in die Klassen A, B und C im Grundszenario eingestuft. Bitte beachten Sie dazu die folgende Grafik. Bei den angegebenen Schadenshöhen handelt es sich um eine Nettobetrachtung mit Auswirkungen auf das EBIT. Im Anschluss daran werden A- und B-Risiken näher betrachtet.

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Öffentliche Diskussion über Alkohol und Werbeverbote oder -einschränkungen
Der gesellschaftliche und politische Umgang mit Alkohol steht in vielen westlichen Ländern zunehmend auf dem Prüfstand. In der Europäischen Union wird seit einigen Jahren diskutiert, ob der Konsum von Alkohol durch regulatorische Eingriffe – etwa Werbeverbote oder eine höhere Besteuerung alkoholischer Getränke – gezielt eingedämmt werden sollte. Nach Einschätzung des Vorstands würde ein Werbeverbot für alkoholhaltige Produkte mittelfristig voraussichtlich nicht zu einem spürbar niedrigeren Weinkonsum führen, da die Nachfrage nach Wein in weiten Teilen kulturell und habituell verankert ist. Gleichwohl könnte ein Werbeverbot – je nach konkreter Ausgestaltung – einen signifikanten negativen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der Hawesko-Gruppe haben, da insbesondere das E-Commerce-Geschäftsmodell in erheblichem Maße auf regelmäßige Werbeanstöße zur Umsatzgenerierung angewiesen ist.
Von seiner Marktausrichtung und seinem Produktangebot her sieht sich der Vorstand der Hawesko-Gruppe durch eine breit geführte gesellschaftliche Debatte über Alkohol und Mäßigung kaum unmittelbar berührt. Die Hawesko-Gruppe positioniert sich im Qualitätssegment und bedient eine Kundschaft, die Wein bewusst und in der Regel in gemäßigtem Maße konsumiert.
Das Risiko aus der öffentlichen Diskussion über Alkohol- und Werbeverbote oder -einschränkungen wird als A-Risiko bei einer sehr hohen Eintrittswahrscheinlichkeit eingestuft.
Inflation und Konjunkturabhängigkeit
Die wirtschaftliche Entwicklung in Europa und Deutschland ist geprägt von zwei Konflikten – dem anhaltenden Krieg in der Ukraine und dem Ende Februar 2026 begonnenen Irankrieg. Die steigenden Preise für Energie, Kraftstoffe und Lebensmittel sind im Vergleich zu den historischen Höchstwerten der vergangenen Jahre zwar zurückgegangen, liegen jedoch weiterhin auf einem leicht erhöhten Niveau. Dies betrifft auch die Gesellschaften der Hawesko-Gruppe, weshalb das Inflationsrisiko weiterhin in den A-Risiken geführt wird.
Einhergehend mit dem zuvor beschriebenen und realisierten Inflationsrisiko wird das Risiko der Konjunkturabhängigkeit separat und auf Basis der aktuellen Bewertung ebenfalls als A-Risiko geführt. Die volkswirtschaftliche Entwicklung hat einen wesentlichen Einfluss auf die Konsumneigung der Bevölkerung und damit auf die Geschäftsentwicklung der Hawesko-Gruppe. Durch die inflationsbedingt steigenden Verbraucherpreise und bei nicht vollständigem Lohninflationsausgleich ist Konsumrückgang aufgrund des Realeinkommensverlusts zu erwarten.
Das Risiko einer anhaltend hohen Inflation und der allgemeinen Konjunkturabhängigkeit wird als A-Risiko bei einer sehr hohen Eintrittswahrscheinlichkeit eingestuft.
Zunehmende Konkurrenz

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Die Weinmärkte in den Absatzländern der Gruppe sind durch zunehmende Konkurrenz gekennzeichnet. Neue Marktteilnehmer drängen in den Markt und versuchen, möglichst schnell Marktanteile zu erobern. Da solche Marktteilnehmer nicht über einen jahrzehntelang gewachsenen Kundenstamm und auch nicht über eine Fachkompetenz verfügen, die mit der der Hawesko-Gruppe vergleichbar wäre, versuchen sie, Marktanteile über den Preis zu erobern. Dies geschieht teilweise mit Lock- und Billigangeboten, wodurch sich aufgrund der hohen Preistransparenz von Onlineangeboten der Preis- und Margendruck für alle Marktteilnehmer erhöht und die Profitabilität beeinträchtigt werden kann. Dadurch werden die auf Kompetenz, Service und nachhaltiges Wachstum ausgerichteten Geschäftsmodelle der Hawesko-Gruppe zwar nicht in ihrem Wesen bedroht, aber die Neukundengewinnung wird erschwert und die damit verbundenen Kosten steigen. Die Auswirkungen einer verschärften Wettbewerbssituation werden von den Einheiten der Hawesko-Gruppe in ihre jeweiligen Planungen und Risikoeinschätzungen einbezogen, sind aber aus verschiedenen Gründen nicht vollständig abschätzbar. Die Hawesko-Gruppe versucht diese Effekte abzumildern, indem sie eine breite Angebotspalette fachgerecht offeriert und Unabhängigkeit von einzelnen Weinen oder Produzenten anstrebt. Darüber hinaus streben die Tochtergesellschaften der Gruppe an, einzigartige Produkte und Spezialabfüllungen ins Sortiment aufzunehmen, die sich dem direkten Vergleich entziehen.
Das Risiko aus der zunehmenden Konkurrenz wird als A-Risiko bei einer hohen Eintrittswahrscheinlichkeit eingestuft.
Abhängigkeit von der Deutschen Post/DHL
Beim Aussenden von Werbung und Kundenkommunikation an unsere Endkunden ist die Deutsche Post/DHL ein elementarer Dienstleister, der nicht adäquat ersetzt werden könnte. Das Risiko der Abhängigkeit von der Deutschen Post/DHL – insbesondere bei zeitlichen Verzögerungen, Schlechtleistungen oder Preiserhöhungen – wird somit unter den A-Risiken mit sehr hoher Eintrittswahrscheinlichkeit geführt.

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Ausfall IT-Hard- und Software sowie Webshop
Der stetig wachsende Anteil online abgewickelter Transaktionen, speziell im Distanzhandel, steigert auch das Bewusstsein für die Verfügbarkeit der von der Hawesko-Gruppe betriebenen Webshops. Ebenfalls sind alle wesentlichen Geschäftsprozesse zwingend auf IT-Infrastruktur angewiesen beziehungsweise von deren einwandfreiem Betrieb abhängig. Ein Ausfall, besonders über einen längeren Zeitraum, würde zu spürbaren Umsatzeinbußen und unmittelbaren wirtschaftlichen Folgen führen. Das Thema Sicherheit und -Verfügbarkeit der IT wird auch im Hinblick auf Cyberkriminalität eng gemanagt und rasch neuen Bedrohungsszenarien angepasst.
Das Risiko aus dem Ausfall der IT-Hard- und Software wird als A-Risiko bei einer mittleren Eintrittswahrscheinlichkeit eingestuft.
Wegfall der umsatzstärksten Lieferanten
Das Geschäft ist wesentlich beeinflusst von der Fähigkeit der Hawesko-Gruppe, exklusive Lieferverträge mit renommierten Weinproduzenten aufrechtzuerhalten. Falls ein bestehender Vertrag nicht verlängert werden sollte, würden kurzfristig Umsätze wegfallen. Lieferengpässe infolge von Ernteausfällen können in Ausnahmefällen die Verfügbarkeit bestimmter Produkte beeinflussen. Der Vorstand geht davon aus, dass dieses Risiko durch die breite Aufstellung der Produktpalette über mehrere Lieferanten hinweg abgemildert ist.
Die Hawesko-Gruppe ist nicht von bestimmten Lieferanten abhängig. Die mit Produkten eines einzelnen Produzenten getätigten Umsätze überschreiten in keinem Fall die Quote von 5,0 Prozent des Konzernumsatzes.
Das Risiko aus dem Wegfall der umsatzstärksten Lieferanten wird als B-Risiko bei je nach Lieferant durchschnittlicher mittlerer Eintrittswahrscheinlichkeit eingestuft.
Naturprodukt Wein: Verkehrs- und Verzehrfähigkeit, Qualität, eventuelle negative Auswirkungen
Wein ist ein Produkt der Natur und weist dementsprechend – in Abhängigkeit von Witterungsverhältnissen, Einzellagen und Gärprozessen – von Jahrgang zu Jahrgang sowie je nach Rebsorte und Lage Qualitätsunterschiede auf. Diese wirken sich auf die Preise aus und beeinflussen die Nachfrage nach einzelnen Produkten. Die Hawesko-Gruppe kann aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung auf dem Weinmarkt diese Risiken zwar eingrenzen, jedoch nie vollständig ausschalten.
Die Qualitätssicherung der gekauften Weine beginnt mit dem Besuch des erzeugenden Weinguts und setzt sich mit der Untersuchung des Endprodukts in anerkannten Laboren fort. Qualitätsprobleme sind selten. Die Winzer kennen die Hawesko-Gruppe und ihre hohen Ansprüche und legen überdies selbst großen Wert auf die Qualität ihrer Weine. Sollte es dennoch zu einem Verstoß gegen die geltenden Gesetze oder Richtlinien bezüglich des Verbraucher- oder Produktschutzes kommen und sollte dies zu einer Rückrufaktion oder zu einem Verkaufsverbot des betroffenen Produkts führen, könnte das wiederum zusätzliche Kosten nach sich ziehen. Auch der Verstoß eines Wettbewerbers könnte, wenn der Fall medienwirksam wird, auf die gesamte Weinbranche einschließlich der Hawesko-Gruppe ausstrahlen. In diesem Fall wären Beeinträchtigungen des Umsatzes zu befürchten.
Im Berichtsjahr wurde lediglich ein unwesentlicher Teil der Lieferungen von den Gesellschaften der Hawesko-Gruppe aus Qualitätsgründen nicht abgenommen.
Das Risiko aus der Konstellation Verkehrs- und Verzehrfähigkeit, Qualität und eventuelle negative Auswirkungen wird als B-Risiko bei einer geringen Eintrittswahrscheinlichkeit klassifiziert.
Öffentliche Diskussion über die Alkoholsteuer

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In der Europäischen Union findet seit einigen Jahren eine Debatte darüber statt, ob Alkoholika EU-weit einer erhöhten Besteuerung unterliegen sollten. Auch wenn entsprechende Maßnahmen beschlossen würden, wird nach Einschätzung des Hawesko-Vorstands eine stärkere Besteuerung alkoholhaltiger Produkte voraussichtlich nicht zu einem mittelfristig niedrigeren Weinkonsum führen. Bei einer teilweisen Abfederung der Besteuerung könnte sich die Handelsmarge reduzieren.
Das Risiko aus der öffentlichen Diskussion über die Alkoholsteuer wird als B-Risiko bei einer sehr geringen Eintrittswahrscheinlichkeit eingestuft.
Datenschutz und Schutz von Daten gegen unerlaubte Handlungen
Die Hawesko-Segmente Retail und E-Commerce gewinnen einen erheblichen Anteil ihrer jeweiligen Neukunden über die im »Listenprivileg« geregelten Methoden, haben sich aber zu einem verantwortungsvollen Umgang mit Kundendaten verpflichtet. Kernpunkte sind dabei die regelmäßige Schulung der Beschäftigten nach der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO), ein entsprechendes Benutzerrechtekonzept, die Protokollierung aller Zugriffe auf personenbezogene Daten und die Einhaltung von Auflagen zur Speicherung von Kundendaten auf Massenspeichermedien. Hinzu kommen regelmäßige Optimierungen der internen Prozesse, auch mithilfe externer fachlicher Unterstützung und der IT-Landschaft. Der Bereich Datenschutz ist stark mit der Informationssicherheit verknüpft, einem Thema, das in der Compliance-Richtlinie der Hawesko-Gruppe geregelt ist. Datenschutzaudits von externen Beratern sowie regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen der IT wurden und werden durchgeführt.
Das Risiko aus dem Bereich des Datenschutzes wird als B-Risiko bei einer sehr geringen Eintrittswahrscheinlichkeit klassifiziert.
Personalrisiken
In vielen Bereichen der Hawesko-Gruppe ist die Gewinnung und Bindung von Beschäftigten mit speziellen Kompetenzen elementarer Faktor für eine langfristige erfolgreiche unternehmerische Entwicklung. Hervorzuheben sind hier beispielsweise die Bereiche IT-Entwicklung bei der Programmierung von Webshops und weiteren IT-Systemen und Schnittstellen sowie auch Beschäftigte mit herausragender Weinkompetenz. Personelle Risiken bestehen insbesondere darin, dass dieser Fachkräftebedarf aufgrund des demografischen und technologischen Wandels mittel- bis langfristig nicht mit den notwendigen Qualifikationen ausreichend gedeckt werden kann. Gleichzeitig können inflationsbedingt steigende Verbraucher- und Energiepreise zu höheren Lohn- und Gehaltsvorstellungen der (zukünftigen) Beschäftigten führen. Die Hawesko-Gruppe begegnet diesen Risiken durch eine aktive und erfolgreiche Positionierung als attraktiver Arbeitgeber.
Die Risiken aus dem Bereich der Beschäftigten werden als B-Risiko bei einer hohen Eintrittswahrscheinlichkeit klassifiziert.
Finanzrisiken
In der Hawesko-Gruppe besteht eine Reihe von finanziellen Risiken. Hierzu zählen vor allem die Einflüsse aus Änderungen von Wechselkursen und Zinssätzen sowie das Ausfall- und Liquiditätsrisiko. Risiken aus der Verwendung von Finanzinstrumenten sind für die Hawesko-Gruppe nicht wesentlich.
Die Tochterunternehmen der Hawesko-Gruppe sind als Importeure international gehandelter Weine in begrenztem Maße von der Entwicklung der Währungskurse außerhalb des Eurowährungsraums abhängig. Der weitaus größte Teil der Importe stammt jedoch aus dem Eurowährungsraum.
Die Refinanzierung des Working-Capital-Bedarfs der Hawesko-Gruppe erfolgt zu einem geringen Teil in Form von Krediten, die sich am kurzfristigen Marktzins orientieren. Die Abhängigkeit von Zinsentwicklungen ist somit gering. Im Rahmen des zentralen Liquidi

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tätsmanagements wird sichergestellt, dass die Hawesko-Gruppe für das laufende Geschäft und für Investitionen ausreichend Finanzmittel zur Verfügung stehen. Die Risiken im Forderungsbereich werden durch Bonitätsprüfungen und Kreditmanagementsysteme begrenzt.
Die Risiken aus dem Bereich der Finanzen werden als B-Risiko bei einer mittleren Eintrittswahrscheinlichkeit klassifiziert.
Risiken aus dem Fehldruck von Marketingmaterial
Bei der Produktion von Werbung beziehungsweise Marketingmaterial könnte es trotz strenger Qualitätskontrollen theoretisch zu Fehldrucken kommen. Dies könnte beispielsweise die Bewerbung mit falschen Begrifflichkeiten, falschen Artikeln oder falschen Artikelpreisen zur Folge haben. Hieraus könnten als mögliche Folgen dann die Verärgerung von Kunden, ein Umsatzeinbruch und auch die Verärgerung oder sogar der Verlust eines Lieferanten bis hin zu Unterlassungserklärungen resultieren.
Die Risiken aus dem Fehldruck von Marketingmaterial werden als B-Risiko bei einer mittleren Eintrittswahrscheinlichkeit klassifiziert.
Risiken aus Elementarschäden
Im Risiko Elementarschäden ist insbesondere ein Brand oder ein ähnliches Ereignis abgebildet, das zu einem theoretischen Totalverlust eines der Gruppen-Logistikstandorte führen könnte. Zur Abdeckung des Risikos wird eine Sach- und Ertragsausfallversicherung vorgehalten.
Die Risiken aus Elementarschäden werden als B-Risiko bei einer mittleren Eintrittswahrscheinlichkeit klassifiziert.
Darüber hinaus sind die folgenden potenziellen, im Risikomanagementsystem nicht weiter quantifizierten Risiken unter ständiger Beobachtung.

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Rechtliche und steuerliche Risiken
Gerichts- oder Schiedsverfahren, die einen erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage der Hawesko-Gruppe haben, sind nach Kenntnis der Gesellschaft weder anhängig noch zu erwarten. Steuerliche Risiken, die einen erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage der Hawesko-Gruppe haben, bestehen nach Kenntnis der Gesellschaft nicht.
Die rechtlichen und steuerlichen Risiken bewertet die Gruppe als C-Risiko.
C-Risiken werden aufgrund ihrer unwesentlichen Auswirkungen im Einzelnen hier nicht aufgeführt. Von einer Aggregation der C-Risiken auf eine höhere Einstufung ist aufgrund ihrer Unabhängigkeit voneinander nicht auszugehen.

| Eintrittswahr- scheinlichkeit | Tragweite | Risikobewertung | Veränderung zum Vorjahr
Inflation und Konjunkturabhängigkeit | sehr hoch | sehr hoch | A-Risiko | ↗
Öffentliche Diskussion über Alkohol und Werbeverbote oder -einschränkungen | sehr hoch | mittel | A-Risiko | ↘
Zunehmende Konkurrenz | hoch | hoch | A-Risiko | →
Abhängigkeit von der Deutschen Post/DHL | sehr hoch | mittel | A-Risiko | →
Ausfall IT-Hard- und Software | mittel | hoch | A-Risiko | →
Wegfall der umsatzstärksten Lieferanten | mittel | mittel | B-Risiko | ↓
Naturprodukt Wein: Verkehrs- und Verzehrfähigkeit, Qualität, eventuelle negative Auswirkungen | gering | hoch | B-Risiko | →
Öffentliche Diskussion über die Alkoholsteuer | sehr gering | hoch | B-Risiko | →
Datenschutz sowie Schutz von Daten gegen unerlaubte Handlungen | sehr gering | hoch | B-Risiko | →
Personalrisiken | hoch | gering | B-Risiko | →
Finanzrisiken | mittel | gering | B-Risiko | →
Fehldruck Marketingmaterial | mittel | gering | B-Risiko | →
Elementarschäden | mittel | gering | B-Risiko | →

Weitere wesentliche Risiken sind derzeit nicht erkennbar.
Gesamtaussage zur Risikosituation der Hawesko-Gruppe
Aus heutiger Sicht ist auf Basis der bekannten Informationen festzustellen, dass keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden Risiken bestehen und auch für die Zukunft keine solchen Risiken erkennbar sind.
RECHTLICHE KONZERNSTRUKTUR UND
ÜBERNAHMERECHTLICHE ANGABEN
BERICHT GEMÄSS §§ 289A UND 315A DES HANDELSGESETZBUCHS (HGB):

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SCHLUSSERKLÄRUNG DES VORSTANDS ZUM BERICHT ÜBER BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Die Tocos Beteiligung GmbH, Hamburg, hält eine Beteiligung von 72,6 Prozent an der Hawesko Holding SE. Dies begründet ein Abhängigkeitsverhältnis.
Ein Beherrschungs- oder Gewinnabführungsvertrag der Hawesko Holding SE mit der Tocos Beteiligung GmbH besteht nicht. Der Vorstand der Hawesko Holding SE hat daher nach § 312 Aktiengesetz (AktG) einen Abhängigkeitsbericht über Beziehungen der Gesellschaft zu verbundenen Unternehmen erstellt. Der Vorstand hat am Ende des Berichts folgende Erklärung abgegeben: »Wir erklären, dass die Hawesko Holding SE, Hamburg, bei den im Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen für den Berichtszeitraum vom 01.01. bis 31.12.2025 aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die uns zum Zeitpunkt der Vornahme des Rechtsgeschäftes bekannt waren, angemessene Gegenleistungen erhalten hat. Andere Maßnahmen im Sinne von § 312 AktG sind weder getroffen noch unterlassen worden.«
RECHTLICHE KONZERNSTRUKTUR
Die Hawesko Holding SE ist seit Mai 1998 an der Börse notiert. Das zum Bilanzstichtag 2025 bestehende gezeichnete Kapital in Höhe von € 13.708.934,14 ist eingeteilt in 8.983.403 auf den Inhaber lautende Stückaktien mit identischen Rechten und Pflichten. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, sind der Gesellschaft nicht bekannt. Andere Aktiengattungen gibt es ebenfalls nicht. Der Vorstand ist satzungsgemäß bis 13.06.2027 ermächtigt, das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer auf den Inhaber lautender Stückaktien um bis zu insgesamt € 6.850.000,00 zu erhöhen. Eine Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien nach § 71 Absatz 1 Nummer 8 AktG besteht nicht. Eine Satzungsänderung bedarf eines Beschlusses der Hauptversammlung mit einer Mehrheit, die mindestens drei Viertel des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals umfasst.
Die wesentlichen Vereinbarungen der Hawesko Holding SE, die eine Klausel für den Fall einer Übernahme der Hawesko Holding SE enthalten, betreffen Verträge mit einigen Lieferanten über exklusive Vertriebsrechte sowie bilaterale Kreditlinien mit inländischen Banken. Im Übernahmefall haben die jeweiligen Lieferanten beziehungsweise Kreditgeber das Recht, den Vertrag beziehungsweise die Kreditlinie zu kündigen und die Kreditlinie gegebenenfalls fällig zu stellen.
Seit dem Kontrollwechsel 2015 ist die Familie Meyer über die Tocos Beteiligung GmbH mit 72,6 Prozent größter Aktionär der Hawesko Holding SE. Danach folgt Familie Schiemann über die Augendum Vermögensverwaltung GmbH mit 5,6 Prozent. Alle haben ihren

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Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland. Die verbleibenden circa 21,8 Prozent befinden sich in Händen institutioneller und privater Anleger. Eine Beteiligung von Beschäftigten nach § 289a Absatz 1 Nummer 5 und § 315a Absatz 1 Nummer 5 HGB besteht nicht.
Die Hawesko-Gruppe hat eine Holding-Struktur, bei der die Muttergesellschaft Hawesko Holding SE 100 Prozent beziehungsweise die Mehrheit an den – überwiegend im Weinhandel – operativ tätigen Tochtergesellschaften hält. Die Muttergesellschaft Hawesko Holding SE und die Mehrheit der Tochtergesellschaften haben ihren Sitz in der Bundesrepublik Deutschland. Sie unterliegen somit deren Gesetzgebung, die einen maßgeblichen Einfluss auf die geschäftlichen Rahmenbedingungen hat. Die nicht in Deutschland ansässigen Tochtergesellschaften haben ihren jeweiligen Sitz in der Europäischen Union beziehungsweise der Schweiz. Es sind keine wesentlichen Einflussfaktoren für das Geschäft zu erwähnen. Der Hawesko-Konzern ist im Wesentlichen in drei Geschäftssegmente untergliedert (vgl. »Konzernstruktur« im zusammengefassten Konzernlagebericht).

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Leitung UND KONTROLLE
Die Leitung des Unternehmens in eigener Verantwortung und seine Vertretung bei Geschäften mit Dritten obliegen dem Vorstand der Hawesko Holding SE. Der Vorstand besteht aus mindestens zwei Mitgliedern. Er fasst seine Beschlüsse mit Stimmenmehrheit. Jedes Mitglied ist, unabhängig von der gemeinsamen Verantwortung für die Leitung des Konzerns, für einzelne Zuständigkeitsbereiche verantwortlich.
Der Aufsichtsrat bestellt die Mitglieder des Vorstands. Vorstandsmitglieder können auf höchstens fünf Jahre bestellt werden. Eine wiederholte Bestellung oder Verlängerung auf höchstens fünf Jahre bedarf eines erneuten Beschlusses des Aufsichtsrats.
Der Vorstand wird vom Aufsichtsrat überwacht und beraten. Der Aufsichtsrat besteht satzungsgemäß aus sechs Mitgliedern, die von der Hauptversammlung gewählt werden. Der Aufsichtsrat wird im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften regelmäßig, zeitnah und umfassend vom Vorstand über sämtliche unternehmensrelevanten Planungs-, Geschäftsentwicklungs- und Risikofragen unterrichtet. Der Vorstand stimmt mit dem Aufsichtsrat die strategische Ausrichtung des Konzerns ab.
Die Aktionäre nehmen ihre Mitverwaltungs- und Kontrollrechte auf der Hauptversammlung wahr. Jede Aktie der Hawesko Holding SE gewährt eine Stimme. Dabei ist das Prinzip »one share, one vote« vollständig umgesetzt, da Höchstgrenzen für Stimmrechte eines Aktionärs oder Sonderstimmrechte nicht bestehen. Jeder Aktionär ist berechtigt, an der Hauptversammlung teilzunehmen, dort das Wort zu den jeweiligen Tagesordnungspunkten zu ergreifen und Auskunft über Angelegenheiten der Gesellschaft zu verlangen, soweit dies zur sachgemäßen Beurteilung eines Gegenstands der Hauptversammlung erforderlich ist.
Der Vorstand steuert die geschäftlichen Aktivitäten nach Umsatzwachstum, operativem EBIT, ROCE und Free-Cashflow. Die angestrebten Zielgrößen wurden im Abschnitt »Steuerungssystem, Prinzipien und finanzielle Ziele« dargestellt. Die Ziele und die Entwicklung der einzelnen Segmente nach diesen Kennziffern sind Bestandteil von regelmäßigen Strategie- und Reportinggesprächen mit den Geschäftsführern der einzelnen Konzerngesellschaften. Durch die Verknüpfung von EBIT-Margen und Kapitalrentabilität in den Zielsetzungen und Zielerreichungskontrollen werden den Geschäftsführern klare Verantwortlichkeiten unterhalb der Vorstandsebene zugewiesen. Ausführliche Angaben zu den Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats finden Sie im Konzernanhang.
Nach § 289f und § 315d HGB haben börsennotierte Aktiengesellschaften eine Erklärung zur Unternehmensführung anzufertigen und in ihren Lagebericht aufzunehmen, in dem sie einen gesonderten Abschnitt bildet. Sie kann auch auf der Website der Gesellschaft öffentlich zugänglich gemacht werden. Diese Erklärung wird im Geschäftsbericht abgedruckt und ist unter https://www.hawesko-holding.com/ueber-uns/corporate-governance abrufbar. Sie enthält eine Erklärung nach § 161 AktG sowie relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen hinaus angewandt werden. Außerdem beschreibt sie die Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie die Zusammensetzung und Arbeitsweise ihrer Ausschüsse. Darüber hinaus werden dort auch die Angaben zu Frauenquoten sowie zu den relevanten Informationen in Bezug auf den Vergütungsbericht, den Vermerk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG sowie das geltende Vergütungssystem gemacht.

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ERGÄNZENDE ANGABEN FÜR DIE HAWESKO
HOLDING SE (NACH HGB)
ÜBERBLICK ÜBER DAS GESCHÄFTSJAHR 2025 DER HAWESKO HOLDING SE
Die Hawesko Holding SE ist als Management-Holding des Hawesko-Konzerns hinsichtlich des Geschäftsverlaufs, der Lage sowie der voraussichtlichen Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken maßgeblich von der Entwicklung des Hawesko-Konzerns abhängig. Angesichts der Holdingstruktur ist – abweichend von der konzernweiten Betrachtung – die wichtigste Steuerungsgröße der Hawesko Holding SE im Sinne des Deutschen Rechnungslegungsstandards (DRS) 20 der handelsrechtliche Jahresüberschuss.
GESCHÄFTSVERLAUF DER HAWESKO HOLDING SE
Der Geschäftsverlauf der Hawesko Holding SE ist wesentlich geprägt von der Entwicklung ihrer Beteiligungen. Der Abschluss der Hawesko Holding SE nach handelsrechtlichen Vorschriften dient als Grundlage für die Bemessung der Ausschüttung. Im Folgenden sind die Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Bilanz der Hawesko Holding SE nach HGB dargestellt.

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ERTRAGSLAGE DER HAWESKO HOLDING SE UND GEWINNVERWENDUNG

Gewinn- und Verlustrechnung nach HGB für das Geschäftsjahr vom 01.01. bis 31.12.2025 |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Umsatzerlöse |  | 354 |  | 336
Sonstige betriebliche Erträge |  | 1.110 |  | 1.358
Personalaufwand |  | -4.345 |  | -4.031
a) Gehälter |  | -3.958 |  | -3.669
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung |  | -387 |  | -362
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens und Sachanlagen |  | -25 |  | -31
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | -4.439 |  | -4.462
Erträge aus Gewinnabführung |  | 25.263 |  | 30.708
Erträge aus Beteiligungen |  | 195 |  | 709
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge |  | 3.296 |  | 4.777
Aufwendungen aus Verlustübernahme |  | -1.553 |  | 0
Zinsen und ähnliche Aufwendungen |  | -1.845 |  | -2.699
Steuern vom Einkommen und Ertrag |  | -5.996 |  | -8.128
ERGEBNIS NACH STEUERN |  | 12.015 |  | 18.537
Sonstige Steuern |  | -3 |  | -1
JAHRESÜBERSCHUSS |  | 12.012 |  | 18.536
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr |  | 0 |  | 0
BILANZGEWINN |  | 12.012 |  | 18.536

Die Gewinn- und Verlustrechnung weist im Vergleich zum Vorjahr um € 0,2 Mio. geringere sonstige betriebliche Erträge aus, die auf geringere Erlöse aus Kostenersatz von verbundenen Unternehmen als im Vorjahr zurückzuführen sind.
Der Personalaufwand ist um € 0,3 Mio. angestiegen, was insbesondere auf die Bildung von Rückstellungen im Zusammenhang mit durchgeführten Strukturmaßnahmen begründet ist. Im Durchschnitt des Geschäftsjahres 2025 hatte die Hawesko Holding SE 20 Beschäftigte (Vorjahr: 20).
Im Geschäftsjahr 2025 setzen sich die Erträge aus Beteiligungen mit € 25,3 Mio. Erträge aus den Gewinnen der Tochtergesellschaften Jacques’, WineCom, WineTech und der WSB zusammen. Darüber hinaus sind Gewinnausschüttungen der WeinArt von insgesamt € 0,2 Mio. enthalten. Aufwendungen aus Verlustübernahmen sind durch Verluste bei der Tochtergesellschaft IWL in Höhe von € 1,6 Mio. enthalten.
Die Zinserträge resultieren aus der Bereitstellung der Kreditlinien an die Tochterunternehmen, welche zum Refinanzierungszins im Rahmen des Cash-Poolings weitergegeben wird. Der Rückgang der Zinserträge begründet sich durch eine niedrigere Inanspruchnahme der weitergegebenen Kreditline, insbesondere durch die B2B-Gesellschaften.
Die Zinsaufwendungen entfallen zum Großteil auf die vereinbarten Darlehen mit Kreditinstituten, die weitestgehend mit fixen Zinssätzen ausgestaltet sind. Der Rückgang ist auf die planmäßigen Tilgungen der Bankkredite sowie auf eine Verbesserung des

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Liquiditätsmanagements zurückzuführen. Darüber hinaus sind Zinsaufwendungen gegenüber Tochterunternehmen aus Cash-Pooling in den Zinsaufwendungen enthalten.
Der Jahresüberschuss beläuft sich auf € 12,0 Mio. (Vorjahr: € 18,5 Mio.).
Zur Verwendung des Bilanzgewinns 2025 schlägt der Vorstand vor, eine Dividendenausschüttung in Höhe von € 1,00 je Aktie, also insgesamt rund € 9,0 Mio., zu beschließen.

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Vermögens- und Finanzlage der Hawesko Holding SE
Zahlungsmittelflüsse ergaben sich im Berichtsjahr im Wesentlichen aus Finanzierungsvorgängen mit Unternehmen der Hawesko-Gruppe sowie aus der an die Aktionäre ausgeschütteten Dividende.

Vermögenslage der Hawesko Holding SE - Aktiva
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
ANLAGEVERMÖGEN |  |  |  |
IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE |  |  |  |
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten |  | 0 |  | 2
SACHANLAGEN |  |  |  |
Grundstücke, grundstücksähnliche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken |  | 9 |  | 14
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 68 |  | 79
FINANZANLAGEN |  |  |  |
Anteile an verbundenen Unternehmen |  | 150.966 |  | 150.941
|  | 151.043 |  | 151.036
UMLAUFVERMÖGEN |  |  |  |
FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE |  |  |  |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 45 |  | 0
Forderungen gegen verbundene Unternehmen |  | 82.945 |  | 87.126
Sonstige Vermögensgegenstände |  | 2.607 |  | 1.972
GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN |  | 17.607 |  | 17.462
|  | 103.204 |  | 106.560
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN |  | 152 |  | 102
|  | 254.399 |  | 257.698

Die Aktiva betragen zum Stichtag € 254,4 Mio. (Vorjahr: € 257,7 Mio.) und bestehen mit € 151,0 Mio. (Vorjahr: € 150,9 Mio.) überwiegend aus Finanzanlagen. Der Anstieg der Finanzanlagen resultiert aus der Gründung der The Bubbles & Brands Society GmbH im Juni 2025.
Des Weiteren prägen Forderungen gegen verbundene Unternehmen mit € 82,9 Mio. (Vorjahr: € 87,1 Mio.) aus Finanzverkehr und gewährten Darlehen an Tochterunternehmen sowie liquide Mittel in Höhe von € 17,6 Mio. (Vorjahr: € 17,5 Mio.) die Aktivseite. Der Anteil der Finanzanlagen an der Bilanzsumme beträgt 59,3 Prozent (Vorjahr: 58,6 Prozent). Der Anstieg der sonstigen Vermögensgegenstände ist im Wesentlichen auf die um € 0,6 Mio. gestiegenen Forderungen aus Ertragsteuern zurückzuführen.

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Vermögenslage der Hawesko Holding SE - Passiva
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
EIGENKAPITAL |  |  |  |
Gezeichnetes Kapital |  | 13.709 |  | 13.709
Kapitalrücklage |  | 64.067 |  | 64.067
Andere Gewinnrücklagen |  | 134.919 |  | 128.061
Bilanzgewinn |  | 12.013 |  | 18.536
|  | 224.708 |  | 224.373
RÜCKSTELLUNGEN |  |  |  |
Steuerrückstellungen |  | 879 |  | 1.580
Sonstige Rückstellungen |  | 1.892 |  | 1.564
|  | 2.771 |  | 3.144
VERBINDLICHKEITEN |  |  |  |
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |  | 15.065 |  | 19.333
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 146 |  | 129
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen |  | 10.898 |  | 9.630
Sonstige Verbindlichkeiten |  | 171 |  | 203
|  | 26.280 |  | 29.295
PASSIVE LATENTE STEUERN |  | 639 |  | 886
|  | 254.398 |  | 257.698

Die Passivseite der Bilanz besteht mit € 224,7 Mio. im Wesentlichen aus Eigenkapital (Vorjahr: € 224,4 Mio.) und mit € 26,3 Mio. (Vorjahr: € 29,3 Mio.) aus Verbindlichkeiten. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen hauptsächlich aus der mittelfristigen Finanzierung des Anteilserwerbs der Dunker Group OÜ sowie der Finanzierung der Erweiterung der Logistikhalle des E-Commerce. Der Rückgang ist auf die planmäßigen Tilgungen der Bankkredite sowie auf eine Verbesserung des Liquiditätsmanagements zurückzuführen. Das Eigenkapital macht 88,3 Prozent der Bilanzsumme (Vorjahr: 87,1 Prozent) aus. Der nach Ausschüttung verbleibende Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2024 in Höhe von € 6,9 Mio. wurde gemäß dem Beschluss der Hauptversammlung vom 11.06.2025 in die anderen Gewinnrücklagen eingestellt. Die Steuerrückstellungen verringern sich um € 0,7 Mio.

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RISIKOSITUATION DER HAWESKO HOLDING SE
Da die Hawesko Holding SE unter anderem durch eine gesamtschuldnerische Haftung sowie durch mittel- und unmittelbare Investitionen in die Beteiligungsunternehmen weitgehend mit den Unternehmen der Hawesko-Gruppe verbunden ist, ist die Risikosituation der Hawesko Holding SE wesentlich von der Risikosituation der Hawesko-Gruppe abhängig. Insoweit gelten die Aussagen zur Gesamtbewertung der Risikosituation durch den Vorstand auch als Zusammenfassung der Risikosituation der Hawesko Holding SE.
PROGNOSE DER HAWESKO HOLDING SE
Die Entwicklung der Hawesko Holding SE ist in ihrer Funktion als Holding wesentlich von der Entwicklung ihrer Beteiligungen abhängig. Die Ausführungen zu dem Hawesko-Konzern sind insofern zu beachten. Der Vorstand rechnet für den Jahresüberschuss der Hawesko Holding SE mit einem leicht verbesserten Ergebnis aufgrund geringeren Aufwendungen.
GEPLANTE INVESTITIONEN DER HAWESKO HOLDING SE
Im Rahmen der Durchführung von Investitionen der Hawesko-Gruppe wird die Hawesko Holding SE die Konzerngesellschaften durch die Bereitstellung von finanziellen Mitteln unterstützen.
ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f und § 315d HGB ist im Geschäftsbericht sowie unter https://www.hawesko-holding.com/ueber-uns/corporate-governance öffentlich zugänglich.
Hamburg, 13.04.2026
Der Vorstand

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KONZERNABSCHLUSS
der Hawesko Holding SE für das Geschäftsjahr 2025

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KONZERN-Gewinn- und Verlustrechnung
für den Zeitraum vom 01.01.-31.12.2025

in T€ |  | Anhang |  | 01.01. - 31.12.2025 |  | 01.01. - 31.12.2024
UMSATZERLÖSE AUS KUNDENVERTRÄGEN AUS FORTGEFÜHRTEN GESCHÄFTSBEREICHEN |  | 8. |  | 621.536 |  | 639.487
Andere aktivierte Eigenleistungen |  | 17. |  | 352 |  | 482
Sonstige betriebliche Erträge |  | 9. |  | 17.551 |  | 18.081
Aufwendungen für bezogene Waren und Dienstleistungen |  |  |  | -348.787 |  | -355.031
Personalaufwand |  | 11. |  | -77.210 |  | -78.540
Abschreibungen und Wertminderungen |  | 12. |  | -25.924 |  | -25.842
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | 13. |  | -164.194 |  | -168.130
Davon Wertminderungsaufwendungen aus finanziellen Vermögenswerten |  |  |  | 203 |  | 246
ERGEBNIS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT AUS FORTGEFÜHRTEN GESCHÄFTSBEREICHEN |  |  |  | 23.324 |  | 30.507
Zinsertrag |  | 14. |  | 237 |  | 276
Zinsaufwand |  | 14. |  | -6.985 |  | -7.811
Sonstiges Finanzergebnis |  | 14. |  | -34 |  | 30
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierter Unternehmen |  | 14. |  | 766 |  | 1.003
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN AUS FORTGEFÜHRTEN GESCHÄFTSBEREICHEN |  |  |  | 17.308 |  | 24.005
Ertragsteuern aus fortgeführten Geschäftsbereichen |  | 15. |  | -6.296 |  | -10.185
KONZERNJAHRESÜBERSCHUSS AUS FORTGEFÜHRTEN GESCHÄFTSBEREICHEN |  |  |  | 11.012 |  | 13.820
Ergebnis vor Ertragsteuern aus aufgegebenem Geschäftsbereich |  | 7. |  | -10 |  | -948
Ertragsteuern aus aufgegebenem Geschäftsbereich |  | 7. |  | 0 |  | 21
ERGEBNIS AUS AUFGEGEBENEM GESCHÄFTSBEREICH |  | 7. |  | -10 |  | -927
KONZERNJAHRESÜBERSCHUSS |  |  |  | 11.002 |  | 12.893
Davon entfallen auf die Aktionäre der Hawesko Holding SE |  |  |  | 10.567 |  | 12.436
Davon entfallen auf nicht beherrschende Gesellschafter |  |  |  | 435 |  | 457
Ergebnis pro Aktie (unverwässert = verwässert) in € |  | 16. |  | 1,18 |  | 1,38

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KONZERN-GESAMTERGEBNISrechnung
für den Zeitraum vom 01.01.-31.12.2025

in T€ |  | Anhang |  | 01.01.-31.12.2025 |  | 01.01.-31.12.2024
KONZERNJAHRESÜBERSCHUSS |  |  |  | 11.002 |  | 12.893
BETRÄGE, DIE KÜNFTIG NICHT IN DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG UMGEGLIEDERT WERDEN KÖNNEN |  |  |  | 258 |  | -63
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus leistungsorientierten Plänen inklusive latenter Steuern |  | 28. |  | 258 |  | -63
BETRÄGE, DIE KÜNFTIG IN DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG UMGEGLIEDERT WERDEN KÖNNEN |  |  |  | 695 |  | -558
Effektiver Teil der Gewinne/Verluste aus Cashflow-Hedges inklusive latenter Steuern |  | 28. |  | -20 |  | -85
Differenzen aus der Währungsumrechnung |  | 28. |  | 715 |  | -473
SONSTIGES ERGEBNIS |  |  |  | 953 |  | -621
KONZERNGESAMTERGEBNIS |  |  |  | 11.955 |  | 12.272
davon |  |  |  |  |  |
- den Aktionären der Hawesko Holding SE zustehend |  |  |  | 11.436 |  | 11.864
- auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallend |  |  |  | 519 |  | 408

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

KONZERN-KAPITALFLUSSrechnung
für den Zeitraum vom 01.01.-31.12.2025

in T€ |  | Anhang |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
|  | ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN (AUS FORTGEFÜHRTEN UND AUFGEGEBENEN GESCHÄFTSBEREICHEN) |  |  |  | 17.298 |  | 23.057
|  | davon Ergebnis vor Ertragsteuer aus fortgeführten Geschäftsbereichen |  |  |  | 17.308 |  | 24.005
|  | davon Ergebnis vor Ertragsteuer aus aufgegebenem Geschäftsbereich |  | 7. |  | -10 |  | -948
+ |  | Abschreibungen und Wertminderungen auf Vermögenswerte des Anlagevermögens |  |  |  | 25.924 |  | 25.843
+/- |  | Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge |  | 14. & 41. |  | 563 |  | -460
+ |  | Zinsergebnis |  | 41. |  | 6.748 |  | 7.537
+/- |  | Ergebnis aus dem Abgang von Vermögenswerten des Anlagevermögens |  |  |  | -70 |  | -92
+/- |  | Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierter Unternehmen |  |  |  | -766 |  | -1.003
+ |  | Erhaltene Dividendenausschüttungen von nach der Equity-Methode bilanzierter Unternehmen |  |  |  | 1.125 |  | 1.225
+/- |  | Veränderung der Vorräte |  |  |  | 4.616 |  | 6.201
+/- |  | Veränderung der Forderungen und der sonstigen Vermögenswerte |  |  |  | -207 |  | 3.601
+/- |  | Veränderung der Rückstellungen |  |  |  | 540 |  | -343
+/- |  | Veränderung der Verbindlichkeiten (ohne Finanzschulden) |  |  |  | -1.629 |  | 2.605
+ |  | Erhaltene Zinsen und sonstiges Finanzergebnis |  |  |  | 238 |  | 257
- |  | Ertragsteuerzahlungen |  |  |  | -7.013 |  | -8.219
= |  | NETTO ZAHLUNGSMITTELZUFLUSS AUS LAUFENDER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT (AUS FORTGEFÜHRTEN UND AUFGEGEBENEN GESCHÄFTSBEREICHEN) |  |  |  | 47.367 |  | 60.209
|  | davon Netto-Zahlungsmittelab-/-Zufluss aus laufender Geschäftstätigkeit aus fortgeführten Geschäftsbereichen |  |  |  | 47.347 |  | 61.329
|  | davon Netto-Zahlungsmittelab-/-Zufluss aus laufender Geschäftstätigkeit aus aufgegebenem Geschäftsbereich |  | 7. |  | 20 |  | -1.120

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE | HAWESKO HOLDING SE

in T€ |  | Anhang |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
- |  | Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen |  |  |  | -7.528 |  | -7.035
+ |  | Einzahlungen aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen |  |  |  | 282 |  | 76
- |  | Auszahlungen für Investitionen in Beteiligungen sowie nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen |  | 20. |  | 0 |  | -10
= |  | FÜR INVESTITIONSTÄTIGKEIT EINGESETZTE NETTO-ZAHLUNGSMITTEL (AUS FORTGEFÜHRTEN UND AUFGEGEBENEN GESCHÄFTSBEREICHEN) |  |  |  | -7.246 |  | -6.969
|  | davon für Investitionstätigkeit eingesetzte Netto-Zahlungsmittel aus fortgeführten Geschäftsbereichen |  |  |  | -7.246 |  | -6.969
- |  | Auszahlungen für Dividenden |  | 25. & 41. |  | -11.678 |  | -11.678
- |  | Auszahlungen für Ausschüttungen an nicht beherrschende Anteilseigner |  | 41. |  | -568 |  | -814
- |  | Auszahlungen aus der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten |  | 35. & 41. |  | -15.216 |  | -14.224
- |  | Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzschulden |  | 41. |  | -44.765 |  | -58.258
+ |  | Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden |  | 41. |  | 38.288 |  | 46.357
- |  | Gezahlte Zinsen |  | 41. |  | -6.921 |  | -7.628
= |  | AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT ABGEFLOSSENE NETTO-ZAHLUNGSMITTEL (AUS FORTGEFÜHRTEN UND AUFGEGEBENEN GESCHÄFTSBEREICHEN) |  |  |  | -40.860 |  | -46.245
|  | davon aus Finanzierungstätigkeit zu-/abgeflossene Netto- Zahlungsmittel aus fortgeführten Geschäftsbereichen |  |  |  | -40.860 |  | -46.243
|  | davon aus Finanzierungstätigkeit zu-/abgeflossene Netto- Zahlungsmittel aus aufgegebenem Geschäftsbereich |  | 7. |  | 0 |  | -2
+/- |  | Auswirkungen von Kursveränderungen auf die Zahlungsmittel (Laufzeit bis 3 Monate) |  |  |  | 70 |  | -139
= |  | NETTO-ZU-/ABNAHME VON ZAHLUNGSMITTELN UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTEN |  |  |  | -669 |  | 6.856
+ |  | Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Anfang der Periode |  |  |  | 23.995 |  | 17.139
= |  | ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE AM ENDE DER PERIODE |  | 41. |  | 23.326 |  | 23.995

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

KONZERN-BILANZ zum 31.12.2025

AKTIVA
in T€ |  | Anhang |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE |  |  |  |  |  |
Immaterielle Vermögenswerte |  | 17. |  | 46.993 |  | 51.474
Sachanlagen (inklusive Leasingvermögenswerte) |  | 19. & 35. |  | 157.554 |  | 160.078
Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen |  | 20. |  | 6.865 |  | 7.225
Vorräte und geleistete Anzahlungen auf Vorräte |  | 22. |  | 1.127 |  | 3.522
Forderungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte |  | 23. |  | 5.170 |  | 4.966
Latente Steuern |  | 21. |  | 5.833 |  | 5.225
|  |  |  | 223.542 |  | 232.490
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE |  |  |  |  |  |
Vorräte und geleistete Anzahlungen auf Vorräte |  | 22. |  | 122.091 |  | 124.011
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 23. |  | 43.699 |  | 45.206
Forderungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte |  | 23. |  | 2.692 |  | 2.375
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte |  | 23. |  | 3.270 |  | 2.817
Forderungen aus Ertragsteuern |  | 23. |  | 2.513 |  | 3.698
Bankguthaben und Kassenbestände |  | 24. |  | 23.326 |  | 23.995
|  |  |  | 197.591 |  | 202.102
|  |  |  | 421.133 |  | 434.592

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE | HAWESKO HOLDING SE

PASSIVA |  |  |  |  |  |
in T€ |  | Anhang |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
EIGENKAPITAL |  |  |  |  |  |
Gezeichnetes Kapital der Hawesko Holding SE |  | 25. |  | 13.709 |  | 13.709
Kapitalrücklage |  | 26. |  | 10.061 |  | 10.061
Gewinnrücklagen |  | 27. |  | 96.737 |  | 97.848
Sonstige Rücklagen |  | 28. |  | 1.589 |  | 720
EIGENKAPITAL DER AKTIONÄRE DER HAWESKO HOLDING |  |  |  | 122.096 |  | 122.338
Anteile nicht beherrschender Gesellschafter |  | 29. |  | 3.497 |  | 3.546
|  |  |  | 125.593 |  | 125.884
LANGFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN UND VERBINDLICHKEITEN |  |  |  |  |  |
Pensionsrückstellungen |  | 30. |  | 753 |  | 1.060
Sonstige langfristige Rückstellungen |  | 31. & 32. |  | 2.297 |  | 1.584
Finanzschulden |  | 33. & 34. |  | 21.649 |  | 28.747
Leasingverbindlichkeiten |  | 33. & 35. |  | 113.297 |  | 118.834
Vertragsverbindlichkeiten |  | 37. & 38. |  | 748 |  | 1.994
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 33. & 36. |  | 1 |  | 1
Latente Steuern |  | 39. |  | 4.095 |  | 4.136
|  |  |  | 142.840 |  | 156.356
KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN |  |  |  |  |  |
Finanzschulden |  | 33. & 34. |  | 13.410 |  | 12.802
Leasingverbindlichkeiten |  | 33. & 35. |  | 15.577 |  | 14.585
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 33. |  | 72.129 |  | 70.490
Vertragsverbindlichkeiten |  | 37. & 38. |  | 18.045 |  | 19.629
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern |  | 37. |  | 693 |  | 1.852
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 33. & 36. |  | 11.749 |  | 11.637
Sonstige nichtfinanzielle Verbindlichkeiten |  | 37. |  | 21.097 |  | 21.357
|  |  |  | 152.700 |  | 152.352
|  |  |  | 421.133 |  | 434.592

| Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2025 | HAWESKO HOLDING SE |

KONZERN-EIGENKAPITALveränderungSrechnung
für den Zeitraum vom 01.01.-31.12.2025

|  |  |  |  |  |  |  | Sonstige Rücklagen |  |  |  |  |  |
in T€ |  | Gezeichnetes Kapital |  | Kapital- rücklage |  | Gewinn- rücklagen |  | Ausgleichs- posten aus der Währungsumrechnung |  | Neubewer- tungsrücklage Pensionsverpflichtungen |  | Rücklage Cashflow-Hedges |  | Anteile der Aktionäre der Hawesko Holding SE |  | Anteile nicht beherrschender Gesellschafter |  | Eigenkapital
STAND 01.01.2024 |  | 13.709 |  | 10.061 |  | 97.103 |  | 761 |  | 405 |  | 126 |  | 122.165 |  | 3.952 |  | 126.117
Unwesentlichen Anpassung Vortragswert |  | 0 |  | 0 |  | -13 |  | -2 |  | -2 |  | 4 |  | -13 |  | 0 |  | -13
Dividenden |  | 0 |  | 0 |  | -11.678 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -11.678 |  | -814 |  | -12.492
Konzernjahresüberschuss |  | 0 |  | 0 |  | 12.436 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 12.436 |  | 457 |  | 12.893
Sonstiges Ergebnis |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -424 |  | 108 |  | -98 |  | -414 |  | -49 |  | -463
Latente Steuern auf sonstiges Ergebnis |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -171 |  | 13 |  | -158 |  | 0 |  | -158
Gesamtergebnis |  | 0 |  | 0 |  | 12.436 |  | -424 |  | -63 |  | -85 |  | 11.864 |  | 408 |  | 12.272
STAND 31.12.2024 |  | 13.709 |  | 10.061 |  | 97.848 |  | 335 |  | 340 |  | 45 |  | 122.338 |  | 3.546 |  | 125.884
STAND 01.01.2025 |  | 13.709 |  | 10.061 |  | 97.848 |  | 335 |  | 340 |  | 45 |  | 122.338 |  | 3.546 |  | 125.884
Dividenden |  | 0 |  | 0 |  | -11.678 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -11.678 |  | -568 |  | -12.246
Konzernjahresüberschuss |  | 0 |  | 0 |  | 10.567 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 10.567 |  | 435 |  | 11.002
Sonstiges Ergebnis |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 631 |  | 324 |  | -26 |  | 929 |  | 84 |  | 1.013
Latente Steuern auf sonstiges Ergebnis |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -66 |  | 6 |  | -60 |  | 0 |  | -60
Gesamtergebnis |  | 0 |  | 0 |  | 10.567 |  | 631 |  | 258 |  | -20 |  | 11.436 |  | 519 |  | 11.955
STAND 31.12.2025 |  | 13.709 |  | 10.061 |  | 96.737 |  | 966 |  | 598 |  | 25 |  | 122.096 |  | 3.497 |  | 125.593

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |  |

Konzernanhang
der Hawesko Holding SE für das Geschäftsjahr 2025

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

GRUNDLAGEN UND METHODEN
DES KONZERNABSCHLUSSES
Die Hawesko Holding SE ist eine europäische Aktiengesellschaft (Societas Europaea) und hat ihren Sitz in Hamburg, Deutschland (Anschrift: Elbkaihaus, Große Elbstraße 145 d, 22767 Hamburg). Sie ist unter der Nummer 178006 im Handelsregister B des Amtsgerichts Hamburg eingetragen und durch Formwechsel als Gesamtrechtsnachfolgerin der Hawesko Holding Aktiengesellschaft, Hamburg, gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 14.06.2022 und mit Eintragung in das Handelsregister am 14.11.2022 entstanden. Zu den Tätigkeiten der Gruppe gehört vor allem der Handel mit und der Vertrieb von Weinen und Champagnern sowie anderen alkoholischen und nicht alkoholischen Getränken an Endverbraucher und Wiederverkäufer in Europa. Die operativen Tochterunternehmen unter dem Dach der Hawesko Holding SE sind in vier Segmenten zusammengefasst: E-Commerce, Retail, B2B und Sonstige.
1
ALLGEMEINE GRUNDSÄTZE
Der Konzern abschluss ist in Anwendung der EU-Verordnung 1606/2002 im Einklang mit den Vorschriften der International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt worden, wie sie zum Abschlussstichtag in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind. Zusätzlich wurden die nach § 315e Absatz 1 HGB geltenden ergänzenden handelsrechtlichen Vorschriften berücksichtigt.
Die Anforderungen wurden vollständig erfüllt und der Konzernabschluss gibt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wieder.
Den Jahresabschlüssen der konsolidierten Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. In der Gewinn- und Verlustrechnung und in der Bilanz sind einzelne Posten zur Verbesserung der Klarheit zusammengefasst; sie werden im Anhang erläutert. Einheitlicher Abschlussstichtag sämtlicher einbezogener Unternehmen ist der 31.12.2025.
Bei der Aufstellung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren angewendet. Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgt auf Basis der historischen Anschaffungs- beziehungsweise Herstellkosten, mit Ausnahme der derivativen Finanzinstrumente und der Anteile an verbundenen Unternehmen, die mit ihrem Zeitwert bewertet werden.
Die Betragsangaben erfolgen grundsätzlich in Tausend Euro (T€), sofern nicht anders vermerkt. Im Anhang werden die internen Firmenbezeichnungen für alle Tochtergesellschaften genannt (vgl. » 6 Konsolidierungskreis« im Konzernanhang).
Änderungen im Segment Sonstige ergeben sich aus der Neugründung The Bubbles & Brands Society GmbH (vgl. » 7 Wesentliche Veränderungen des Konsolidierungskreises« im Konzernanhang).
Der Vorstand hat den Konzernabschluss am 13.04.2026 aufgestellt. Zu diesem Zeitpunkt endet der Wertaufhellungszeitraum.
Die Freigabe des Konzernabschlusses, des zusammengefassten Konzernlageberichts und des Lageberichts zur Veröffentlichung im elektronischen Unternehmensregister erfolgt voraussichtlich nach Billigung durch den Aufsichtsrat am 13.04.2026. Der Jahresabschluss sowie der zusammengefasste Konzernlagebericht und der Lagebericht der Hawesko Holding SE können darüber hinaus auch direkt bei der Hawesko Holding SE angefordert werden.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

2
neue Rechnungslegungsvorschriften des iasb sowie ERSTMALIG IM GESCHÄFTSJAHR ANZUWENDENDE STANDARDS UND INTERPRETATIONEN und deren ÄNDERUNGEN
Der Konzernabschluss der Hawesko Holding SE ist unter Berücksichtigung sämtlicher veröffentlichter und im Rahmen des Endorsement-Verfahrens für die Europäische Union übernommener (»endorsed«) Rechnungslegungsstandards und Interpretationen des IASB, die für das Geschäftsjahr 2025 verpflichtend anzuwenden waren, aufgestellt worden. Von der Möglichkeit, neue Standards und Interpretationen vorzeitig anzuwenden, wurde im Berichtsjahr kein Gebrauch gemacht. Folgende Übersicht zeigt die neuen oder geänderten, ab dem 01.01.2025 verpflichtend anzuwendenden Standards (IAS/IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) oder Interpretationen (IFRIC) und dessen Auswirkungen auf die Gruppe:

Standard |  | Neue oder geänderte Standards |  | Erstmalige Anwendung |  | Auswirkungen
IAS 21 |  | Änderungen an IAS 21 - Mangelnde Umtauschbarkeit |  | 01.01.2025 |  | Keine materiellen Auswirkungen
IFRS 9 und IFRS 7 |  | Verträge, die sich auf naturabhängigen Strom beziehen |  | 01.01.2026 |  | Keine materiellen Auswirkungen
IFRS 9 und IFRS 7 |  | Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumente |  | 01.01.2026 |  | Keine materiellen Auswirkungen
IFRS 18 |  | Darstellung und Angaben im Abschluss |  | 01.01.2027 |  | Materielle Auswirkungen
IFRS 19 |  | Tochterunternehmen, die keiner öffentlichen Rechenschaftspflicht unterliegen: Angabe |  | 01.01.2027 |  | Keine materiellen Auswirkungen
IFRS 10 und IAS 28 |  | Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture |  | noch offen |  | Keine materiellen Auswirkungen

IFRS 18 wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen und ist – vorbehaltlich einer Übernahme in EU-Recht – in Geschäftsjahren anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen. Der neue Standard führt die folgenden wesentlichen neuen Anforderungen ein.
•
Unternehmen werden verpflichtet, alle Erträge und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung in fünf Kategorien einzuteilen: die betriebliche Kategorie, die Investitions-Kategorie, die Finanzierungs-Kategorie, die Ertragsteuern-Kategorie und die Aufgegebene-Geschäftsbereiche-Kategorie. Unternehmen werden auch verpflichtet, zwei neu definierte Zwischensummen „Betriebsergebnis“ und „Ergebnis vor Finanzierung und Ertragsteuern“ darzustellen. Das Periodenergebnis der Unternehmen wird sich nicht ändern.
•
Bestimmte unternehmensindividuelle Leistungskennzahlen (sogenannte Management-defined Performance Measures, MPMs) werden in einer gesonderten Anhangangabe im Abschluss angegeben.
•
Innerhalb des Abschlusses werden verbesserte Leitlinien zur Gruppierung von Informationen eingeführt.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Darüber hinaus werden alle Unternehmen verpflichtet, das Betriebsergebnis als Startpunkt für die Kapitalflussrechnung zu verwenden, wenn sie den Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit nach der indirekten Methode darstellen.
Zurzeit bewertet die Hawesko-Gruppe die möglichen Auswirkungen des neuen Standards, insbesondere im Hinblick auf die Struktur der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Kapitalflussrechnung und die zusätzlichen Angabepflichten für MPMs. Der Konzern prüft auch die Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Informationen in den Abschlüssen gruppiert werden, einschließlich der Posten, die derzeit als „Sonstige“ bezeichnet werden.
Es ist geplant, die Standards und Interpretationen ab dem Zeitpunkt anzuwenden, ab dem sie verpflichtend sind. Die Anwendung der oben genannten Standards hat im Geschäftsjahr 2025 keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe. Soweit zulässig, wird auf die Anpassung von Vorjahreszahlen entsprechend den Übergangsvorschriften der jeweiligen IFRS verzichtet.
Weitere verschiedene neue Rechnungslegungsstandards, Standardänderungen und Interpretationen wurden veröffentlicht, sind jedoch für Berichtsperioden zum 31.12.2025 nicht verpflichtend und wurden von der Gruppe nicht vorzeitig angewendet. Die Auswirkungen dieser neuen Regelungen auf die laufende oder auf künftige Berichtsperioden werden von der Gruppe als nicht wesentlich angesehen.
3
KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
In den Konzernabschluss der Hawesko Holding SE sind alle wesentlichen in- und ausländischen Tochterunternehmen einbezogen, bei denen die Gesellschaft direkt oder indirekt über die Fähigkeit zur Bestimmung der Aktivitäten, das Recht an variablen Rückflüssen und außerdem die Möglichkeit zur Beeinflussung dieser variablen Rückflüsse hat. Für die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wird auf den Abschnitt »6 Konsolidierungskreis« verwiesen.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt grundsätzlich auf den Erwerbszeitpunkt nach der Erwerbsmethode. Bei dieser Methode werden die Anschaffungskosten der erworbenen Anteile mit dem anteiligen Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte und Schulden des Tochterunternehmens zum Erwerbszeitpunkt verrechnet. Verbleibende positive Unterschiedsbeträge werden entsprechend ihrem wirtschaftlichen Gehalt als derivative Firmenwerte bilanziert. Negative Unterschiedsbeträge werden erfolgswirksam vereinnahmt.
Bei sukzessiven Unternehmenserwerben werden die Regelungen des IFRS 3 hinsichtlich der Neubewertung zum beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt des Beherrschungsübergangs der gehaltenen Anteile angewandt. In der Bemessung der Anschaffungskosten sind, die bereits von der Hawesko Holding SE gehaltenen Anteile zum Zeitwert einbezogen. Gewinne oder Verluste, die sich aus einer solchen Neubewertung ergeben, werden erfolgswirksam erfasst. Transaktionen, die nicht zu einem Beherrschungsverlust führen, werden für Anteile nicht beherrschender Gesellschafter erfolgsneutral als Eigenkapitaltransaktionen erfasst. Werden im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen Put-Optionen eingeräumt, wird einzelfallbezogen analysiert, ob die Chancen und Risiken auf die Hawesko-Gruppe übergehen oder bei den Minderheitsgesellschaftern verbleiben. Bei Fair Value Optionen wird grundsätzlich davon ausgegangen, dass die Chancen und Risiken bei den Minderheitsgesellschaftern liegen. In diesem Fall werden Anteile der Minderheitsgesellschafter separat ausgewiesen. Die Folgebewertung der Put-Optionen erfolgt erfolgswirksam und wird im Sonstigen Finanzergebnis ausgewiesen.
Zum Zeitpunkt des Beherrschungsverlusts werden alle verbleibenden Anteile erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Die Bilanzierung von Gemeinschaftsunternehmen erfolgt nach IFRS 11. Danach wird bei gemeinsamen Vereinbarungen (Joint Arrangements) in Abhängigkeit von den vertraglichen Rechten und Pflichten zwischen gemeinschaftlicher Geschäftstätigkeit (Joint Operation) und Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture) unterschieden. Nach IFRS 11 und IAS 28 erfolgt die Bilanzierung von Gemeinschaftsunternehmen bei Zugang zu Anschaffungskosten und in der Folge nach der Equity-Methode zum fortgeführten anteiligen Wert des Eigenkapitals der Beteiligung.
Konzerninterne Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie die zwischen konsolidierten Gesellschaften bestehenden Forderungen und Verbindlichkeiten werden eliminiert.
Zwischenergebnisse im Vorratsvermögen aus gruppeninternen Lieferungen werden eliminiert, wenn sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind.
Die Bewertung von Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter erfolgt entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum anteilig beizulegenden Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte oder übernommenen Verbindlichkeiten. Nach erstmaligem Ansatz werden anteilige Gewinne und Verluste unbegrenzt zugerechnet, wodurch auch ein Negativsaldo bei Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter entstehen kann.
Die im Konzernabschluss aller Tochterunternehmen enthaltenen Posten werden unter Verwendung der Währung des primären Wirtschaftsumfelds der Unternehmen bewertet, in dem diese tätig sind (funktionale Währung). Der Konzernabschluss wird in Euro dargestellt, dabei handelt es sich um die funktionale und die Berichtswährung der Hawesko Holding SE.
Fremdwährungstransaktionen werden unter Einsatz der Wechselkurse zum Zeitpunkt der Transaktionen in die funktionale Währung umgerechnet. Fremdwährungsgewinne und -verluste aus der Abwicklung solcher Transaktionen sowie aus der Umrechnung von auf Fremdwährungen lautenden monetären Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zu Jahresendkursen werden im Allgemeinen im Gewinn oder Verlust erfasst. Sie werden im Eigenkapital abgegrenzt, wenn sie aus der Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb resultieren.
Aufwendungen und Erträge sowie Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausländischer Geschäftsbetriebe, deren funktionale Währung sich von der Berichtswährung unterscheidet, werden wie folgt in die Berichtswährung umgerechnet:

Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden für jede dargestellte Bilanz zum jeweiligen Abschlussstichtag umgerechnet.

Erträge und Aufwendungen werden für jede Darstellung von Gewinn oder Verlust und sonstigem Ergebnis zu durchschnittlichen Wechselkursen umgerechnet.

Alle sich ergebenden Umrechnungsergebnisse werden im sonstigen Ergebnis erfasst.
Bei der Konsolidierung werden Währungsdifferenzen aus der Umrechnung von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe sowie von Kreditaufnahmen und sonstigen Differenzen im Rahmen von Absicherungen solcher Investitionen oder solcher designierten Finanzinstrumente im sonstigen Ergebnis ausgewiesen. Geschäfts- oder Firmenwerte und Beträge zur Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aus dem Erwerb eines ausländischen Geschäftsbetriebs an den beizulegenden Zeitwert werden als Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des ausländischen Geschäftsbetriebs behandelt und zu Schlusskursen umgerechnet.
4
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Immaterielle Vermögenswerte
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden mit ihren Anschaffungskosten bewertet und grundsätzlich linear über die jeweilige wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Derartige Vermögenswerte sind im Wert gemindert, wenn der erzielbare Betrag – der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert – niedriger ist als der Buchwert.
Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethoden der immateriellen Vermögenswerte werden mindestens an jedem Abschlussstichtag überprüft. Wenn die Erwartungen von den bisherigen Schätzungen abweichen, werden die entsprechenden Änderungen nach IAS 8 als Änderungen von Schätzungen erfasst.
Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden mit den Kosten angesetzt, die in der Entwicklungsphase nach der Feststellung der technologischen und wirtschaftlichen Realisierbarkeit bis zur Fertigstellung entstanden sind. Die aktivierten Herstellungskosten umfassen die direkt der Entwicklungsphase zurechenbaren Kosten. Kosten, die vor der Entwicklungsphase im Zusammenhang mit späteren selbst erstellten Vermögenswerten anfallen, werden als Aufwand gebucht. Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte in der Hawesko-Gruppe enthalten im Wesentlichen verschiedene Komponenten der Webshops und Software.
Immaterielle Vermögenswerte mit einer unbestimmten Nutzungsdauer liegen mit Ausnahme der Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung und in der Entwicklung befindlicher Vermögenswerte nicht vor. Sonstige selbst erstellte oder erworbene immaterielle Vermögenswerte aus Unternehmenskäufen werden ab der Nutzungsfähigkeit linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer (in der Regel drei bis 20 Jahre) abgeschrieben.
Ein immaterieller Vermögenswert wird ausgebucht, sofern der Vermögenswert abgeht oder kein weiterer wirtschaftlicher Nutzen aus seiner Nutzung oder seinem Abgang zu erwarten ist. Der Gewinn oder Verlust aus dem Abgang einer Anlage ist die Differenz zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert des Gegenstands und wird im Zeitpunkt der Ausbuchung in den sonstigen betrieblichen Erträgen oder sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Goodwill
Firmenwerte werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern auf Basis des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, der der Firmenwert zugeordnet ist, auf einen Wertminderungsbedarf geprüft. Ausgehend von der Vertriebs- und Managementstruktur wird eine zahlungsmittelgenerierende Einheit grundsätzlich als Einzelunternehmen oder Unternehmensgruppe definiert. Der Werthaltigkeitstest ist zum Bilanzstichtag und zusätzlich immer dann, wenn es Anzeichen für einen Wertminderungsbedarf gibt, durchzuführen. Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird grundsätzlich auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten ermittelt. Der beizulegende Zeitwert wird auf Basis der künftigen Cashflows auf Grundlage der Gruppenplanung berechnet. Die Diskontierung der prognostizierten Cashflows erfolgt mit einem risikoadjustierten Zinssatz. Zur Ermittlung des risikoorientierten Zinssatzes wird auf Kapitalmarktdaten zurückgegriffen. Übersteigt der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren Betrag, ist der zugeordnete Firmenwert in Höhe des Differenzbetrags im Wert zu mindern. Übersteigt die Wertminderung den Buchwert des Firmenwerts, ist der darüberhinausgehende Betrag anteilig auf die übrigen Vermögenswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu verteilen.
Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen und gegebenenfalls Wertminderungen, bewertet. Die Abschreibungsdauer richtet sich nach der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

der Vermögenswerte. Im Zugangsjahr werden Vermögenswerte des Sachanlagevermögens zeitanteilig abgeschrieben. Die Restbuchwerte, die Nutzungsdauern und die Abschreibungsmethoden der Vermögenswerte werden mindestens an jedem Abschlussstichtag überprüft; wenn die Erwartungen von den bisherigen Schätzungen abweichen, werden die entsprechenden Änderungen nach IAS 8 als Änderungen von Schätzungen bilanziert.
Zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten zählen neben dem Kaufpreis und den direkt zurechenbaren Kosten, um den Vermögenswert zu dem Standort und in den erforderlichen, vom Management beabsichtigten betriebsbereiten Zustand zu bringen, auch die geschätzten Kosten für den Abbruch und das Abräumen des Gegenstands und die Wiederherstellung des Standorts, an dem er sich befindet. Besteht ein Vermögenswert des Sachanlagevermögens aus mehreren Bestandteilen mit unterschiedlichen Nutzungsdauern, werden die einzelnen wesentlichen Bestandteile über ihre individuellen Nutzungsdauern abgeschrieben. Wartungs- und Reparaturkosten werden im Entstehungszeitpunkt als Aufwand erfasst.
Öffentliche Investitionszuschüsse mindern die Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Sachanlagen, für die der Zuschuss gewährt wurde.
Die Investitionszuschüsse werden angesetzt, sobald angemessene Sicherheit besteht, dass alle Förderbedingungen erfüllt werden und die Zuwendung in voller Höhe gewährt wird. Sofern diese angemessene Sicherheit bereits bei Vertragsabschluss besteht, wird zu diesem Zeitpunkt die volle Zuwendung als sonstiger finanzieller Vermögenswert aktiviert und in identischer Höhe eine nichtfinanzielle übrige Schuld innerhalb der nichtfinanziellen Verbindlichkeiten passiviert. In den Folgeperioden reduziert sich der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswert mit Erhalt der Raten. Die übrige Schuld wird anteilig mit dem Baufortschritt gegen den Buchwert der geförderten Sachanlagen aufgelöst. Sofern noch keine angemessene Sicherheit besteht, werden lediglich die erhaltenen Ratenzahlungen erfasst und in identischer Höhe eine nichtfinanzielle übrige Schuld passiviert. Sobald dann angemessene Sicherheit vorliegt, wird für noch ausstehende Zuwendungen ein sonstiger finanzieller Vermögenswert erfasst und die Buchwerte der übrigen Schuld und der geförderten Sachanlagen werden entsprechend dem tatsächlichen Baufortschritt angepasst.
Ein Vermögenswert des Sachanlagevermögens wird ausgebucht, sofern der Vermögenswert abgeht oder kein weiterer wirtschaftlicher Nutzen aus seiner Nutzung oder seinem Abgang zu erwarten ist. Der Gewinn oder Verlust aus dem Abgang einer Sachanlage ist die Differenz zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert des Gegenstands und wird im Zeitpunkt der Ausbuchung in den sonstigen betrieblichen Erträgen oder sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Der Bemessung der planmäßigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:

NUTZUNGSDAUERN DER SACHANLAGEN: |  | in Jahren
Bauten und Mietereinbauten |  | 3 – 25
Technische Anlagen und Maschinen |  | 3 – 18
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 3 – 20

Mietereinbauten werden entweder über ihre jeweilige Nutzungsdauer oder über die kürzere Laufzeit eines etwaigen Leasingverhältnisses abgeschrieben.
Anteile an Finanzanlagen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden
Die Anteile der Gruppe an nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen umfassen Anteile an einem Gemeinschaftsunternehmen.
Ein Gemeinschaftsunternehmen ist eine Vereinbarung, über die die Gruppe die gemeinschaftliche Führung ausübt, wobei die Gruppe

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung besitzt, anstatt Rechte an deren Vermögenswerten und Verpflichtungen für deren Schulden zu haben. Anteile an dem Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. Sie werden zunächst mit den Anschaffungskosten angesetzt, wozu auch Transaktionskosten zählen. Nach dem erstmaligen Ansatz enthält der Konzernabschluss den Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen bis zu dem Zeitpunkt, an dem der maßgebliche Einfluss oder die gemeinschaftliche Führung endet.
Fremdkapitalkosten
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswerts zugeordnet werden können, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Die Hawesko-Gruppe definiert qualifizierte Vermögenswerte oder andere Vermögenswerte, für die mindestens zwölf Monate erforderlich sind, um sie in ihren beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen. Fremdkapitalkosten für Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, und für Vorräte, die regelmäßig in großen Mengen hergestellt oder produziert werden, werden nicht aktiviert. In den vergangenen Jahren lagen keine qualifizierten Vermögenswerte vor, sodass keine Fremdkapitalkosten aktiviert wurden. Fremdkapitalkosten wurden im Geschäftsjahr 2025 nicht aktiviert.
Leasing
Die Hawesko-Gruppe mietet verschiedene Büro- und Lagergebäude sowie Einzelhandelsgeschäfte, Anlagen und Fahrzeuge. Mietverträge werden in der Regel für feste Zeiträume von drei bis zehn Jahren abgeschlossen, können jedoch Verlängerungsoptionen enthalten.
Verträge können sowohl Leasing- als auch Nichtleasingkomponenten umfassen. Der Hawesko-Gruppe ordnet den Transaktionspreis diesen Komponenten auf Basis ihrer relativen Einzelbezugspreise zu. Davon ausgenommen sind Grundstücke, die die Hawesko Holding SE als Leasingnehmer anmietet. In diesen Fällen macht die Gruppe von dem Wahlrecht Gebrauch, keine Aufteilung zwischen Leasing- und Nichtleasingkomponenten vorzunehmen, sondern den Vertrag im Ganzen als Leasingvertrag zu bilanzieren.
Mietkonditionen werden individuell ausgehandelt und umfassen eine Vielzahl unterschiedlicher Konditionen. Die Leasingverträge enthalten keine Kreditbedingungen mit der Ausnahme, dass die Leasingobjekte als Sicherheit für den Leasinggeber dienen. Geleaste Vermögenswerte dürfen somit auch nicht als Sicherheit für Kreditaufnahmen verwendet werden.
Seit dem 01.01.2019 werden Leasingverhältnisse zu dem Zeitpunkt, zu dem der Leasinggegenstand der Gruppe zur Nutzung zur Verfügung steht, als Nutzungsrecht und entsprechende Leasingverbindlichkeit bilanziert.
Vermögenswerte und Schulden aus Leasingverhältnissen werden bei Erstansatz zu Barwerten erfasst. Die Leasingverbindlichkeiten umfassen den Barwert folgender Leasingzahlungen:

feste Zahlungen abzüglich etwaiger zu erhaltender Leasinganreize

variable Leasingzahlungen, die an einen Index gekoppelt sind, anfänglich bewertet mit dem Index zum Bereitstellungsdatum

erwartete Zahlungen der Gruppe aus der Inanspruchnahme von Restwertgarantien

der Ausübungspreis einer Kaufoption, deren Ausübung durch die Gruppe hinreichend sicher ist

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In der Bewertung der Leasingverbindlichkeit sind darüber hinaus Leasingzahlungen aufgrund einer hinreichend sicheren Inanspruchnahme von Verlängerungsoptionen berücksichtigt.
Leasingzahlungen werden mit dem Leasingverhältnis zugrunde liegenden impliziten Zinssatz abgezinst, sofern dieser ohne Weiteres bestimmbar ist. Andernfalls – und dies ist die Regel in der Gruppe – erfolgt eine Abzinsung mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingnehmers. Dieser entspricht dem Zinssatz, den der jeweilige Leasingnehmer zahlen müsste, wenn er Mittel aufnehmen müsste, um in einem vergleichbaren wirtschaftlichen Umfeld einen Vermögenswert mit einem vergleichbaren Wert für eine vergleichbare Laufzeit mit vergleichbarer Sicherheit unter vergleichbaren Bedingungen zu erwerben.
Zur Bestimmung des Grenzfremdkapitalzinssatzes verwendet die Hawesko-Gruppe als Ausgangspunkt einen risikofreien Zinssatz und passt diesen an das Kreditrisiko des Leasingnehmers an. Weitere Anpassungen betreffen darüber hinaus solche für die Laufzeit des Leasingverhältnisses, das wirtschaftliche Umfeld und die Laufzeit des Leasingvertrags.
Die Hawesko-Gruppe ist möglichen zukünftigen Steigerungen variabler Leasingzahlungen ausgesetzt, die sich aus einer Änderung eines Index oder eines Zinssatzes ergeben können. Diese möglichen Änderungen der Leasingraten sind bis zu deren Wirksamwerden nicht in der Leasingverbindlichkeit berücksichtigt. Sobald sich Änderungen eines Index oder Zinssatzes auf die Leasingraten auswirken, wird die Leasingverbindlichkeit gegen das Nutzungsrecht angepasst.
Leasingraten werden in Tilgungs- und Zinszahlungen aufgeteilt. Der Zinsanteil wird über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfolgswirksam erfasst, sodass sich für jede Periode ein konstanter periodischer Zinssatz auf den Restbetrag der Verbindlichkeit ergibt.
Nutzungsrechte werden zu Anschaffungskosten bewertet. Diese setzen sich wie folgt zusammen:

der Betrag der Erstbewertung der Leasingverbindlichkeit,

sämtliche bei oder vor der Bereitstellung geleistete Leasingzahlungen abzüglich etwaiger Leasinganreize,

alle dem Leasingnehmer anfänglich entstandenen direkten Kosten,

geschätzte Kosten, die dem Leasingnehmer bei Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Vermögenswerts, bei der Wiederherstellung des Standorts, an dem sich dieser befindet, oder bei Rückversetzung des zugrunde liegenden Vermögenswerts, in den in der Leasingvereinbarung verlangten Zustand entstehen.
Nutzungsrechte werden linear über den kürzeren der beiden Zeiträume aus Nutzungsdauer und Laufzeit des zugrunde liegenden Leasingvertrags abgeschrieben.
Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse von technischen Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattungen sowie Fahrzeugen und sonstigen Leasingverhältnissen, denen Vermögenswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden linear als Aufwand im Gewinn oder Verlust erfasst. Als kurzfristige Leasingverhältnisse gelten Leasingverträge mit einer Laufzeit von bis zu zwölf Monaten. Als Vermögenswerte mit geringem Wert gelten alle Leasingverträge mit einem Neuwert von weniger als T€ 5.
Diverse Immobilienleasingverträge der Hawesko-Gruppe enthalten Verlängerungs- und Kündigungsoptionen. Derartige Vertragskonditionen werden dazu verwendet, eine maximale betriebliche Flexibilität in Bezug auf die genutzten Vermögenswerte zu erhalten. Die Mehrheit der bestehenden Verlängerungs- und Kündigungsoptionen kann nur durch die Hawesko-Gruppe und nicht durch den jeweiligen Leasinggeber ausgeübt werden.
Bei der Bestimmung der Laufzeit von Leasingverhältnissen berücksichtigt die Geschäftsführung sämtliche Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nichtausübung von Kündigungsoptionen bieten.

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Sich aus der Ausübung von Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen ergebende Laufzeitänderungen werden nur dann in die Vertragslaufzeit einbezogen, wenn die Verlängerung oder Nichtausübung einer Kündigungsoption hinreichend sicher ist.
Sofern Verlängerungsoptionen im Zusammenhang mit dem Leasing von Fahrzeugen, Lagerfahrzeugen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattungen vorlagen, wurden diese nicht in die Bestimmung der Leasinglaufzeit und somit der Leasingverbindlichkeit einbezogen, da diese Vermögenswerte von der Gruppe ohne wesentliche Kosten oder Betriebsunterbrechungen ersetzt werden können.
Diese Beurteilung wird überprüft, wenn eine Verlängerungsoption tatsächlich ausgeübt beziehungsweise nicht ausgeübt wird. Eine Neubeurteilung der ursprünglich getroffenen Einschätzung erfolgt dann, wenn ein wesentliches Ereignis oder eine wesentliche Änderung der Umstände eintritt, die die bisherige Beurteilung beeinflussen kann.
Wertminderungen von Vermögenswerten des Anlagevermögens
Wertminderungen werden durch den Vergleich des Buchwerts mit dem erzielbaren Betrag ermittelt. Können einzelnen Vermögenswerten keine eigenen, von anderen Vermögenswerten unabhängig generierten künftigen Finanzmittelzuflüsse zugeordnet werden, ist die Werthaltigkeit auf Basis der übergeordneten zahlungsmittelgenerierenden Einheit von Vermögenswerten zu untersuchen.
An jedem Abschlussstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein Vermögenswert möglicherweise wertgemindert ist. Wenn ein solcher Anhaltspunkt vorliegt, ist der erzielbare Betrag des Vermögenswerts oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen.
Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmbarer Nutzungsdauer (zum Beispiel Goodwill) wird darüber hinaus ein jährlicher Werthaltigkeitstest durchgeführt. Im Rahmen der Überprüfung auf Wertminderung wird der bei einem Unternehmenszusammenschluss erworbene Goodwill jeder einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet, die voraussichtlich von den Synergien aus dem Zusammenschluss profitiert. Übersteigt der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, der der Goodwill zugewiesen wurde, deren erzielbaren Betrag, ist der dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnete Goodwill in Höhe des Differenzbetrags im Wert zu mindern. Wertminderungen des Goodwills dürfen nicht rückgängig gemacht werden.
Übersteigt die Wertminderung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit den Buchwert des ihr zugeordneten Goodwills, ist die darüberhinausgehende Wertminderung anteilig auf die der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordneten Vermögenswerte zu verteilen. Die beizulegenden Zeit- beziehungsweise Nutzungswerte der einzelnen Vermögenswerte (sofern bestimmbar) sind dabei als Wertuntergrenze zu berücksichtigen. Sofern die Voraussetzungen für in früheren Perioden erfasste Wertminderungen nicht mehr bestehen, sind die betreffenden Vermögenswerte (mit Ausnahme eines Goodwills) erfolgswirksam zuzuschreiben.
Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird durch den höheren Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert des Vermögenswerts bestimmt. Der erzielbare Betrag wird in der Regel mithilfe des Abgezinsten Zahlungsstroms (Discounted Cashflow, DCF) Verfahrens ermittelt, soweit nicht eine Bewertung aufgrund eines Marktpreises maßgeblich ist. Diesen DCF-Berechnungen liegen Prognosen zugrunde, die auf den vom Management genehmigten Finanzplänen für drei bis vier Jahre beruhen und auch für interne Zwecke verwendet werden. Der gewählte Planungshorizont spiegelt die Annahmen für kurz- bis mittelfristige Marktentwicklungen wider.
Vorräte
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Handelswaren erfolgt zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren Nettoveräußerungswert. Die Anschaffungskosten enthalten neben den Einzelkosten auch direkt zurechenbare Gemeinkosten. Grundsätzlich basiert die Bewertung auf der gleitenden Durchschnittsmethode. Die zu Anschaffungskosten erworbenen Vorräte werden nach

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Abzug von Rabatten und Preisnachlässen bewertet. Der Nettoveräußerungswert bestimmt sich als geschätzter Verkaufserlös im gewöhnlichen Geschäftsverlauf abzüglich der geschätzten, zur Veräußerung notwendigen Kosten. Die Wertberichtigung auf Vorräte basiert auf den erwarteten Absätzen und der Marktpreisentwicklung. Diese werden stark von dem Jahrgang und der Lage der Weine beeinflusst, was zu Schwankungen der Wertberichtigungen über die Jahre führen kann. Wesentliche Wertberichtigungen auf Vorräte werden derzeit nicht vorgenommen.
Leistungen an Arbeitnehmer
Die Pensionsrückstellungen werden gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) unter Einbeziehung von zu erwartenden Gehalts- und Rentensteigerungen errechnet. Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgt dabei auf Basis von Pensionsgutachten, die von unabhängigen versicherungsmathematischen Sachverständigen erstellt werden. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden in dem Jahr, in dem sie entstehen, erfolgsneutral in den sonstigen Rücklagen erfasst. Die Dienstzeitaufwendungen aus Pensionszusagen werden im Personalaufwand gezeigt. Die Zinsaufwendungen aus Pensionszusagen werden im Finanzergebnis ausgewiesen. Planvermögen, die angelegt sind, um leistungsbasierte Pensionszusagen und andere ähnliche Versorgungsleistungen zu decken, werden mit den beizulegenden Zeitwerten bewertet und mit den entsprechenden Verpflichtungen verrechnet (Nettopensionsverpflichtung). Entsprechend erfolgt eine Verrechnung von Zinserträgen aus dem Planvermögen mit den Zinsaufwendungen der Pensionsverpflichtungen sowie von versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten.
Verpflichtungen aufgrund der Gewährung von Leistungen aus Anlass der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen werden angesetzt, wenn die Hawesko Holding keine realistische Möglichkeit besitzt, sich der Gewährung der entsprechenden Leistungen zu entziehen. Verpflichtungen werden daher grundsätzlich erst angesetzt, sobald Arbeitnehmer ein entsprechendes Angebot des Unternehmens angenommen haben, es sei denn, dass das Unternehmen sein Angebot bereits zu einem früheren Zeitpunkt aufgrund rechtlicher oder anderer Beschränkungen nicht mehr zurückziehen kann. Verpflichtungen infolge der alleinigen Entscheidung des Unternehmens zum Abbau von Arbeitsplätzen werden angesetzt, sobald das Unternehmen einen detaillierten formalen Plan zur Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen bekannt gegeben hat. Werden Leistungen aus Anlass der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen im Rahmen von Restrukturierungsmaßnahmen im Sinne des IAS 37 gewährt, wird eine Verpflichtung nach IAS 19 zum gleichen Zeitpunkt mit dem Ansatz einer Restrukturierungsrückstellung angesetzt. Sind die Leistungen mehr als zwölf Monate nach dem Abschlussstichtag fällig, wird der erwartete Erfüllungsbetrag auf den Abschlussstichtag abgezinst. Sofern der Zeitpunkt oder der Betrag der Auszahlung zum Abschlussstichtag noch ungewiss ist, werden die Verpflichtungen unter den sonstigen Rückstellungen ausgewiesen.
Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen sämtliche am Bilanzstichtag erkennbaren Verpflichtungen, die auf vergangenen Geschäftsvorfällen oder Ereignissen beruhen, bei denen der Abfluss von Ressourcen wahrscheinlich ist. Die Höhe der Rückstellungen wird mit den wahrscheinlich eintretenden Beträgen angesetzt. Rückstellungen werden nur gebildet, wenn ihnen eine rechtliche oder faktische Verpflichtung gegenüber Dritten zugrunde liegt. Langfristige Rückstellungen werden auf der Grundlage entsprechender Marktzinssätze mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag bilanziert.
Eventualschulden
Eventualschulden sind mögliche Verpflichtungen aus vergangenen Ereignissen, die bei Vorliegen der Voraussetzungen von IAS 37 im Anhang angegeben werden. Derzeit werden Eventualverbindlichkeiten in der Gruppe nicht ausgewiesen.
Fremdwährung

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In den konsolidierten Einzelabschlüssen werden Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung mit dem Umrechnungskurs zum Zugangszeitpunkt umgerechnet. Dieser Kurs wird auch zur Ermittlung der Anschaffungskosten für den Warenbestand verwendet. Die zum Bilanzstichtag in Fremdwährung ausgewiesenen monetären Vermögenswerte und Schulden werden mit dem jeweiligen Währungskurs zum Stichtag umgerechnet. Die aus diesen Umrechnungen entstandenen Gewinne und Verluste bei den Fremdwährungen werden ergebniswirksam erfasst.
Finanzinstrumente
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt.
Finanzielle Vermögenswerte
Klassifizierung:
Nach IFRS 9 werden finanzielle Vermögenswerte in drei Klassen unterteilt:

zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC)

erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI)

erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVtPL)
Die Klassifizierung ist abhängig vom Geschäftsmodell des Unternehmens für die Steuerung der finanziellen Vermögenswerte und von den vertraglichen Zahlungsströmen. Eine Bewertung zu FVOCI ist vorgesehen für Vermögenswerte, deren Zielsetzung sowohl Halten als auch Vereinnahmung der Zahlungsströme durch Verkauf der finanziellen Vermögenswerte ist.
Bei zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerten werden die Gewinne und Verluste entweder erfolgswirksam oder erfolgsneutral erfasst. Bei Investitionen in Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, ist dies abhängig davon, ob sich die Hawesko-Gruppe zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes unwiderruflich dafür entschieden hat, die Eigenkapitalinstrumente erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten.
Die Gruppe klassifiziert Schuldinstrumente nur dann um, wenn sich das Geschäftsmodell zur Steuerung solcher Vermögenswerte ändert.
Ansatz und Ausbuchung:
Ein marktüblicher Kauf oder Verkauf von finanziellen Vermögenswerten wird zum Handelstag angesetzt, das heißt zu dem Tag, an dem sich die Hawesko-Gruppe verpflichtet, den Vermögenswert zu kaufen oder zu verkaufen. Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die Ansprüche auf den Erhalt von Zahlungsströmen aus den finanziellen Vermögenswerten ausgelaufen oder übertragen worden sind und die Hawesko-Gruppe im Wesentlichen alle Risiken und Chancen aus dem Eigentum übertragen hat.
Bewertung:
Beim erstmaligen Ansatz bewertet die Hawesko-Gruppe einen finanziellen Vermögenswert zum beizulegenden Zeitwert und – im Falle eines in der Folge nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerts – zuzüglich der direkt auf den Erwerb dieses Vermögenswerts entfallenden Transaktionskosten. Transaktionskosten von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden im Gewinn und Verlust als Aufwand erfasst.

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Die Folgebewertung von Schuldinstrumenten ist abhängig vom Geschäftsmodell der Hawesko-Gruppe zur Steuerung des Vermögenswerts und von den Zahlungsstrommerkmalen des Vermögenswerts. Dabei werden Schuldinstrumente in drei Bewertungskategorien eingestuft:
AC: Vermögenswerte, die zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme gehalten werden und bei denen diese Zahlungsströme ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen darstellen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Zinserträge aus diesen finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode in den Finanzerträgen ausgewiesen. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und – zusammen mit den Fremdwährungsgewinnen und -verlusten – unter den sonstigen Gewinnen (oder Verlusten) ausgewiesen.
FVOCI: Vermögenswerte, die zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme sowie zum Verkauf von Vermögenswerten gehalten werden und bei denen die Zahlungsströme ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen darstellen, werden erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Veränderungen des Buchwerts werden im sonstigen Ergebnis ausgewiesen, mit Ausnahme der Wertminderungserträge oder -aufwendungen, Zinserträge sowie Gewinne oder Verluste bei den Fremdwährungen, die im Gewinn oder Verlust erfasst werden. Bei Ausbuchung des finanziellen Vermögenswerts wird der zuvor im sonstigen Ergebnis angesetzte kumulierte Gewinn oder Verlust aus dem Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert und in den sonstigen Gewinnen oder Verlusten ausgewiesen. Zinserträge aus diesen finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode in den Finanzerträgen ausgewiesen. Fremdwährungsgewinne und -verluste werden in den sonstigen Gewinnen oder Verlusten ausgewiesen und Wertminderungsaufwendungen in einem gesonderten Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
FVtPL: Vermögenswerte, die Kriterien der Kategorie »zu fortgeführten Anschaffungskosten« oder »FVOCI« nicht erfüllen, werden in die Kategorie »erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert« (FVtPL) eingestuft. Gewinne oder Verluste aus einem Schuldinstrument, das in der Folge zum FVtPL bewertet wird, werden im Gewinn oder Verlust saldiert unter den sonstigen Gewinnen oder Verlusten in der Periode ausgewiesen, in der sie entstehen.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen Gewinnen oder Verlusten erfasst.
Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten:
Die Gruppe beurteilt auf zukunftsgerichteter Basis die mit zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Schuldinstrumenten verbundenen erwarteten Kreditverluste. Die Wertminderungsmethode ist abhängig davon, ob eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos vorliegt. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wendet die Gruppe den nach IFRS 9 zulässigen vereinfachten Ansatz der Wertminderungsvorschriften (Simplified Approach) an, um die erwarteten Kreditverluste zu bemessen. Demzufolge sind die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste ab dem erstmaligen Ansatz der Forderungen zu erfassen. Bei der Festlegung, ob das Ausfallrisiko eines finanziellen Vermögenswerts seit der erstmaligen Erfassung signifikant angestiegen ist, und bei der Schätzung von erwarteten Kreditverlusten berücksichtigt die Gruppe angemessene und belastbare Informationen, die relevant und ohne unangemessenen Zeit- und Kostenaufwand verfügbar sind. Dies umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Informationen und Analysen, die auf vergangenen Erfahrungen der Gruppe und fundierten Einschätzungen, inklusive zukunftsgerichteter Informationen, beruhen. Die Gruppe nimmt an, dass das Ausfallrisiko eines finanziellen Vermögenswertes signifikant angestiegen ist, wenn er mehr als 90 Tage überfällig ist. Wird neben einer signifikanten Erhöhung des Ausfallrisikos am Abschlussstichtag die Bonität eines finanziellen Vermögenswerts zusätzlich als beeinträchtigt betrachtet, sprich: liegen zusätzlich objektive Hinweise auf Wertminderung vor, erfolgt die Bemessung der spezifischen Risikovorsorge auf Basis des Barwerts der erwarteten Verluste über die Restlaufzeit des finanziellen Vermögenswerts.

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Die Gruppe betrachtet die Bonität eines finanziellen Vermögenswerts als beeinträchtigt, wenn

es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seine Kreditverpflichtung vollständig an die Hawesko-Gruppe zahlen kann, ohne dass die Gruppe auf Maßnahmen wie die Verwertung von Sicherheiten (falls vorhanden) zurückgreifen muss, oder

der finanzielle Vermögenswert mehr als 365 Tage überfällig ist, oder

es wahrscheinlich ist, dass der Schuldner in Insolvenz oder ein sonstiges Sanierungsverfahren geht.
Eventuell kann die kombinierte Wirkung mehrerer Ereignisse die Bonität finanzieller Vermögenswerte beeinträchtigen beziehungsweise. zum Ausfall finanzieller Vermögenswerte führen.
Zu den finanziellen Vermögenswerten gehören vorrangig Bankguthaben und Kassenbestände, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige ausgereichte Kredite und Forderungen.
Forderungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte werden zu fortgeführten Anschaffungskosten beziehungsweise Anschaffungskosten bilanziert.
Hat die Hawesko-Gruppe seine vertraglichen Verpflichtungen erfüllt, wird ein Vertragsvermögenswert oder eine Forderung ausgewiesen. Forderungen werden ausgewiesen, wenn der Anspruch auf den Erhalt der Gegenleistung keiner Bedingung mehr unterliegt. Dies geschieht in der Regel, wenn die Gruppe vertraglich berechtigt ist, eine Rechnung an die Kundin oder den Kunden zu stellen. Eine Forderung wird im Regelfall bei gewerblichen Kunden bei Versand der Güter ausgewiesen, weil zu diesem Zeitpunkt der Anspruch auf Gegenleistung unbedingt ist. Das heißt, die Fälligkeit tritt ab diesem Zeitpunkt automatisch mit Zeitablauf ein. Bei Privatkundinnen und -kunden erfolgt der Ausweis der Forderung bei erfolgreicher Annahme der Ware durch den Kunden beziehungsweise durch Erfüllung der Versandbedingungen im Kaufvertrag.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen von Kunden geschuldete Beträge, für die im gewöhnlichen Geschäftsverlauf, verkaufte Ware. Diese werden entsprechend ihren Zahlungszielen vollständig als kurzfristig eingestuft. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum Betrag der unbedingten Gegenleistung erfasst und zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Aufgrund der kurzfristigen Art der Forderungen entspricht der unter Berücksichtigung der erforderlichen Wertberichtigungen ausgewiesene Buchwert dem beizulegenden Zeitwert.
Bankguthaben und Kassenbestände haben beim Zugang eine Restlaufzeit von bis zu drei Monaten und sind zum Nennwert bewertet.
Zu den finanziellen Verbindlichkeiten zählen unter anderem Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und derivative Finanzverbindlichkeiten.
Aufgenommene Kredite (Finanzschulden) werden zunächst zum beizulegenden Zeitwert abzüglich entstandener Transaktionskosten angesetzt. In der Folge werden die Kredite zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Differenzen zwischen den erhaltenen Beträgen (abzüglich Transaktionskosten) und dem Tilgungsbetrag werden über die Laufzeit der Darlehen nach der Effektivzinsmethode in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Kredite werden als kurzfristige Verbindlichkeiten bilanziert, sofern die Gruppe nicht ein uneingeschränktes Recht hat, die Erfüllung der Verpflichtung um mindestens zwölf Monate nach der Berichtsperiode zu verschieben.
Weltweit wird eine grundlegende Reform der wichtigsten Referenzzinssätze vorgenommen, einschließlich des Ersatzes einiger »Interbank Offered Rates« (IBORs) durch alternative, nahezu risikofreie Zinssätze (als »IBOR-Reform« bezeichnet). Die Hawesko-Gruppe

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hat beurteilt, inwiefern bestehende Finanzinstrumente von der IBOR-Reform betroffen sind. Zum 31.12.2025 bestehende Finanzinstrumente mit variabler Verzinsung sind an den EURIBOR und die Euro Short-Term Rate (€STR) gekoppelt. Andere von der Reform betroffene Referenzzinssätze sind für die Gruppe zum Stichtag nicht relevant.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten werden nach der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt, wobei der Zinsaufwand entsprechend dem Effektivzinssatz erfasst wird.
Derivative Finanzinstrumente werden zur Absicherung von Währungs- und Zinsrisiken abgeschlossen. Die derivativen Finanzinstrumente werden bei ihrer erstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt ebenfalls zum Zeitwert. Der Zeitwert wird mittels finanzmathematischer Verfahren und auf der Basis der zum Abschlussstichtag vorliegenden Marktdaten ermittelt.
Derivate, die nicht in eine wirksame Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 eingebunden sind, werden der Kategorie »erfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögen und Schulden« zugeordnet. Die Bewertung erfolgt mit dem beizulegenden Zeitwert. Ein aus der Folgebewertung resultierender Gewinn oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Bei der Sicherung von zukünftigen Zahlungsströmen (Cashflow-Hedges) erfolgt die Bewertung der Sicherungsinstrumente zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value). Der designierte effektive Teil des Sicherungsinstruments ist erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis zu bilanzieren. Erst mit der Realisierung des Grundgeschäfts werden diese erfolgswirksam erfasst. Der ineffektive Teil eines Cashflow-Hedges wird sofort erfolgswirksam angesetzt.
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen oder gleichzeitig mit der Verwertung des betreffenden Vermögenswerts die dazugehörende Verbindlichkeit abzulösen.
Umsatzerlöse und Vertragsverbindlichkeiten
Die Umsatzerlöse enthalten alle Erlöse, die aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit der Hawesko-Gruppe resultieren. Die gewöhnliche Geschäftstätigkeit beschränkt sich dabei nicht nur auf das Kerngeschäft, sondern umfasst auch sonstige wiederkehrende Lieferungen und Leistungen.
Gewinne aus dem Verkauf von Sachanlagen oder immateriellen Vermögenswerten werden dagegen nicht als Umsatzerlöse, sondern als sonstige betriebliche Erträge ausgewiesen. Sämtliche Nebenerlöse, die im Zusammenhang mit Lieferungen und Leistungen im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit eines Unternehmens anfallen, werden ebenfalls unter den Umsatzerlösen ausgewiesen.
Die Umsatzerlöse werden ohne Umsatzsteuer und sonstige bei den Kunden erhobene und an die Steuerbehörden abgeführte Steuern ausgewiesen.
In Fällen, in denen ein Unternehmen sich in einer intermediären Position zwischen einem anderen Lieferanten und einem Endkunden befindet, ist zu beurteilen, ob das Unternehmen die betreffende Produktlieferung als Prinzipal selbst erbringt oder es lediglich als Agent für den Lieferanten tätig wird. Von dem Ergebnis hängt ab, ob das Unternehmen Erlöse auf Bruttobasis (als Prinzipal) oder auf Nettobasis nach Abzug der Kosten gegenüber dem Lieferanten (als Agent) erfassen kann. Die Hawesko-Gruppe hatte mangels Verfügungsmacht und Bestandsrisiko über die verkaufte Ware im Geschäftsjahr 2025 Erlöse als Agent in Höhe von € 6,2 Mio. (Vorjahr: € 6,1 Mio.).

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Für die Hawesko-Gruppe stellt sich die Frage speziell bei Lieferungen, bei denen die Ware direkt vom Hersteller zum Kunden geliefert wird, beispielsweise bei Umsatzerlösen im Zusammenhang mit der Produktvermittlung über onlinebasierte Plattformen (Marktplatzumsätze). Bei diesen Transaktionen agiert die Hawesko-Gruppe als Agent.
Eine Vertragsverbindlichkeit ist eine Verpflichtung der Gruppe gegenüber einem Kunden, Ware zu liefern oder Dienstleistungen zu erbringen, für die der Kunde bereits Leistungen zum Beispiel in Form von Anzahlungen erbracht hat. Die Vertragsverbindlichkeiten umfassen vor allem Verbindlichkeiten aus dem Subskriptionsgeschäft sowie aus Kundenbonusprogrammen und Geschenkgutscheinen.
Im Subskriptionsgeschäft entsteht mit dem Erhalt der Anzahlungen des Kunden auf zukünftige Warenlieferungen eine Vertragsverbindlichkeit, die mit Auslieferung der subskribierten Weine an den Kunden als Umsatz realisiert wird.
In Kundenbonusprogrammen können Kunden in der Regel durch den regulären Kauf von Wein ein Bonusguthaben ansammeln, das bei Folgetransaktionen einlösbar ist. Die Umsatzerlöse für angesammelte Boni werden zum Zeitpunkt der Einlösung realisiert. Für die Bewertung der Bonusansprüche wird eine Vorwärtsbetrachtung des Einlöseverhaltens unter Berücksichtigung historischer Werte zugrunde gelegt. Die Bewertung wird dabei auf Basis des nach Märkten und Kundengruppen gewichteten Einlöseverhaltens jährlich neu ermittelt und auf alle Zugänge des Jahres angewandt. Die Inanspruchnahme wird mit dem Durchschnittssatz des Bonusprogramms zum Jahresbeginn (gleich dem des Vorjahrs) bewertet. Nicht eingelöste Bonusansprüche werden nach Ablauf der vertragsgemäßen Verfallsfrist erfolgswirksam realisiert.
Die erhaltene Gegenleistung aus dem Verkauf von Geschenkgutscheinen wird als Vertragsverbindlichkeit bilanziert und zum Zeitpunkt der Einlösung als Umsatz realisiert. Nicht eingelöste Geschenkgutscheine werden anhand von historischen Einlösequoten laufzeitabhängig erfolgswirksam aufgelöst, die vollständige Auflösung erfolgt spätestens nach Ablauf der gesetzlichen Verjährungsfrist. Der Ausweis erfolgt in Abhängigkeit von dem erwarteten Einlöseverhalten unter den lang- beziehungsweise kurzfristigen Vertragsverbindlichkeiten. In der Gruppe werden kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten aus Geschenkgutscheinen ausgewiesen, da diese Verpflichtungen erfahrungsgemäß innerhalb der ersten zwölf Monate nach Erwerb des Geschenkgutscheins durch den Kunden erfüllt werden.
Ertrags- und Aufwandsrealisierung
Die Erfassung von Umsatzerlösen erfolgt nach den Bestimmungen von IFRS 15 zu dem Zeitpunkt, an dem die zugesagten Waren und Dienstleistungen (Vermögenswerte) auf den Kunden übertragen werden und die Hawesko-Gruppe folglich seine Leistungsverpflichtung erfüllt. Ein Vermögenswert gilt als übertragen, wenn der Kunde die Verfügungsgewalt über diesen Vermögenswert erlangt, das heißt über seinen Nutzen bestimmen und im Wesentlichen den verbleibenden Nutzen aus ihm ziehen kann. Die Leistungsverpflichtung gilt regelmäßig als erfüllt, wenn die Produkte an den benannten Ort versandt wurden, beziehungsweise am Ort des Verkaufs an den Kunden übergeben werden, die Risiken auf den Kunden übergehen und er die Produkte in Übereinstimmung mit dem Kaufvertrag übernimmt (in der Regel im B2B-Versandgeschäft je nach Incoterms und im B2C-Versandgeschäft mit der Annahme der Ware durch den Kunden).
Die Umsatzerlöse werden in der Höhe erfasst, mit der die Hawesko-Gruppe im Gegenzug für die Übertragung der zugesagten Waren oder Dienstleistungen rechnen kann. Die Umsatzerlöse werden um Erlösschmälerungen, Steuern und Gebühren gemindert. Eingeräumte Rabatte auf Gesamtverkäufe werden den jeweiligen Waren im Verhältnis ihrer Einzelveräußerungspreise zugeordnet. Eingeräumte Rabatte, die nur auf bestimmte Artikel gewährt werden, werden hingegen nur diesen Artikeln zugeordnet. Für die Kunden im B2B-Segment werden üblicherweise marktübliche Zahlungsziele von 30 bis 60 Tagen vereinbart, sodass keine signifikante Finanzierungskomponente vorliegt. Im Endkundensegment werden im Regelfall Zahlungen im Lastschrift- beziehungsweise Kreditkartenverfahren und mithilfe digitaler Zahlungsdienstleister ohne signifikantes Zahlungsziel vereinbart.

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In der Hawesko-Gruppe werden keine wesentlichen zeitraumbezogenen, sondern nahezu ausschließlich zeitpunktbezogene Leistungsverpflichtungen erfüllt.
Für den Verkauf von Weinen im B2B-Segment werden oft retrospektiv wirkende Volumenrabatte vereinbart, die auf den Gesamtumsätzen eines Zeitraums von zwölf Monaten basieren. Die Erlöse aus diesen Verkäufen werden in Höhe des im Vertrag festgelegten Preises – abzüglich der geschätzten Volumenrabatte – erfasst. Die Schätzung der Rückstellung für zu gewährende Volumenrabatte basiert auf Erfahrungswerten. Dabei wichen die Schätzwerte in der Vergangenheit aufgrund der geringen Komplexität nicht wesentlich von den finalen Abrechnungen ab. Umsatzerlöse werden nur in dem Umfang erfasst, in dem es sehr wahrscheinlich ist, dass eine signifikante Stornierung der Umsätze nicht notwendig wird. Eine Forderung wird bei gewerblichen Kunden bei Versand der Güter, bei Privatkunden bei Annahme der Güter ausgewiesen, weil zu diesem Zeitpunkt der Anspruch auf Gegenleistung unbedingt ist. Die Fälligkeit tritt also ab diesem Zeitpunkt automatisch mit Zeitablauf ein.
Bei Verkäufen in Depots und Shops werden die Erlöse aus dem Verkauf von Weinen erfasst, wenn die Produkte an den Kunden übergeben wurden. Die Zahlung des Transaktionspreises ist sofort fällig, wenn der Kunde die Waren erwirbt und abnimmt. Ein Großteil der Shops und Depots wird durch Partner betrieben, die als Agenten für die Hawesko-Gruppe agieren. In den Segmenten E-Commerce und Retail bietet die Hawesko-Gruppe seinen Endverbraucherkunden teilweise ein Rückgaberecht von in der Regel 14 Tage bis drei Monate. Entsprechend werden eine Rückerstattungsverbindlichkeit und teilweise ein Recht zur Rückgabe der Güter für die voraussichtlich zurückgegebenen Produkte erfasst. Zur Schätzung dieser Rückgaben zum Verkaufszeitpunkt finden die Erfahrungswerte entsprechende Berücksichtigung. Da die Anzahl der Produktrückgaben in den letzten Jahren nahezu unverändert war, ist es sehr wahrscheinlich, dass eine signifikante Umkehrung der in diesem Zusammenhang erfassten Erlöse nicht eintreten wird. Die Validität dieser Annahme und die geschätzte Anzahl der Rückgaben werden zu jedem Berichtsstichtag neu bewertet.
Die Hawesko-Gruppe betreibt verschiedene Kundenbindungsprogramme, bei denen Kunden Punkte für getätigte Käufe ansammeln können und damit Anspruch auf Nachlässe bei späteren Käufen haben. Zum Zeitpunkt des Verkaufs wird eine Vertragsverbindlichkeit für die Punkte erfasst. Die Erlöse aus den Punkten werden erfasst, wenn diese eingelöst werden oder nach den jeweiligen Bedingungen verfallen.
Mit den Punkten wird Kunden ein wesentliches Recht eingeräumt, dass sie ohne Abschluss eines Vertrags nicht erhalten würden. Das Versprechen, dem Kunden Punkte gutzuschreiben, stellt eine separate Leistungsverpflichtung dar. Der Transaktionspreis wird dem Produkt und den Punkten auf Basis der relativen Einzelveräußerungspreise zugeordnet. Das Management schätzt den Einzelveräußerungspreis je Punkt auf Basis des Rabatts, der eingeräumt wird, wenn die Punkte eingelöst werden und anhand der Wahrscheinlichkeit der Einlösung, basierend auf Erfahrungen in der Vergangenheit.
Eine Besonderheit im Weinhandel stellt das Subskriptionsgeschäft dar. Hierbei zahlt der Kunde die Weine ein bis zwei Jahre vor der tatsächlichen Lieferung an, gleichzeitig werden die Weine ebenfalls ein bis zwei Jahre im Voraus bei den Winzern beschafft und angezahlt. Da es sich in diesen Fällen um sehr hochwertige und hochpreisige Weine handelt, verpflichten die Winzer die Händler und Kunden zu sehr frühzeitigen Bestellungen, da sie sonst nicht die Verfügbarkeit der gewünschten Mengen sicherstellen können. Da die dafür durch den Kunden geleisteten Anzahlungen also primär den Zweck haben, die Verfügbarkeit der Ware für ihn sicherzustellen, kommt eine mögliche Finanzierungskomponente im Umsatzgeschäft nicht in Betracht.
Neben den Erlösen aus dem Verkauf von Weinen und Schaumweinen sowie anderen alkoholischen Getränken generiert die Hawesko-Gruppe einen Teil der Umsätze durch Vermittlungsprovisionen auf Onlinemarktplätzen. Der Umsatz aus diesen Vereinbarungen wird bei Erfüllung der Leistungsverpflichtung realisiert, das heißt zum Zeitpunkt der Warenlieferung.
Ertragsteuern

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Laufende Ertragsteuern umfassen die tatsächlichen Steuern des Einkommens und vom Ertrag. Die Steuerverbindlichkeiten beziehungsweise -forderungen enthalten im Wesentlichen Verpflichtungen oder Ansprüche aus in- und ausländischen Ertragsteuern. Diese betreffen sowohl das laufende Jahr als auch etwaige Verpflichtungen oder Ansprüche aus Vorjahren. Die Verbindlichkeiten beziehungsweise Forderungen werden auf Basis der steuerlichen Vorschriften in den Ländern der jeweiligen Geschäftstätigkeit gebildet.
Latente Steuern resultieren aus temporär abweichenden Wertansätzen zwischen der IFRS-Konzernbilanz und den jeweiligen Steuerbilanzwerten dieser Vermögenswerte und Schuldposten. Aktive latente Steuern auf steuerlich realisierbare Verlustvorträge werden aktiviert, sofern zukünftige zu versteuernde Einkommen mit Wahrscheinlichkeit zu erwarten sind. Der Ermittlung liegen die Unternehmensplanungen und die in den einzelnen Ländern zum Realisierungszeitpunkt erwarteten Steuersätze zugrunde. Diese basieren grundsätzlich auf den am Bilanzstichtag gültigen beziehungsweise verabschiedeten gesetzlichen Regelungen. Künftige Ertragsteuer-Erstattungsansprüche und -verpflichtungen aufgrund der Bilanzierung nach IFRS werden unter den aktiven beziehungsweise passiven latenten Steuern ausgewiesen. Latente Steuern werden unter zwei Bedingungen saldiert. Einerseits muss ein entsprechender einklagbarer Rechtsanspruch auf Aufrechnung bestehen. Andererseits müssen sich die latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten auf Ertragsteuern beziehen, die von derselben Steuerbehörde erhoben werden für entweder dasselbe Steuersubjekt oder für unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen.
Aufgegebener Geschäftsbereich
Ein aufgegebener Geschäftsbereich ist ein Bestandteil des Konzerngeschäfts, dessen Geschäftsbereich und Cashflows vom restlichen Konzern klar abgegrenzt werden kann und der

einen gesonderten, wesentlichen Geschäftszweig oder geografischen Geschäftsbereich darstellt,

Teil eines einzelnen, abgestimmten Plans zur Veräußerung eines gesonderten, wesentlichen Geschäftszweigs oder geografischen Geschäftsbereichs ist oder

ein Tochterunternehmen darstellt, das ausschließlich mit der Absicht einer Weiterveräußerung erworben wurde.
Eine Einstufung als aufgegebener Geschäftsbereich geschieht bei Veräußerung oder sobald der Geschäftsbereich die Kriterien für eine Einstufung als zur Veräußerung gehalten erfüllt, wenn dies früher der Fall ist.
Wenn ein Geschäftsbereich als aufgegebener Geschäftsbereich eingestuft wird, wird die Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung sowie Konzern-Gesamtergebnisrechnung des Vergleichsjahrs so angepasst, als ob der Geschäftsbereich von Beginn des Vergleichsjahrs an aufgegeben worden wäre.
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SCHÄTZUNGEN, ANNAHMEN und ermessensentscheidungen
Die Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert Schätzungen und Annahmen, die Einfluss auf die Bewertung und den Ausweis von Vermögenswerten und Schulden, die Angabe von Eventualverbindlichkeiten zum Bilanzstichtag sowie den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen haben. Diese basieren auf Erfahrungen der Vergangenheit und auf weiteren Faktoren unter Berücksichtigung möglicher künftiger Ereignisse. Sämtliche Schätzungen und Beurteilungen unterliegen einer kontinuierlichen Überprüfung und Neubewertung. Die sich tatsächlich ergebenden Beträge können von den Beträgen, die sich aus Schätzungen und Annahmen ergeben, abweichen. Wesentliche Schätzungen und Annahmen sind vor allem in folgenden Bereichen notwendig:
Die Firmenwerte werden jährlich im Rahmen von Werthaltigkeitstests nach IAS 36 auf Wertminderung untersucht. Der erzielbare Betrag wird dabei anhand des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ermittelt. Zahlungsmittelgenerierende Einheiten sind in der Regel einzelne Tochtergesellschaften in der Gruppe. Die Ermittlung des

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beizulegenden Zeitwerts erfordert insbesondere Schätzungen der künftigen Cashflows auf Basis der Konzernplanung. Die wichtigsten Annahmen, auf denen die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts basiert, umfassen den Diskontierungszinssatz, Nettozahlungsströme und die nachhaltige Wachstumsrate.
Verlängerungs- und Kündigungsoptionen sind in vielen Leasingverhältnissen der Hawesko-Gruppe enthalten. Die Verantwortung für die Aushandlung und Ausgestaltung der Leasingverhältnisse obliegt den lokalen Gesellschaften, weshalb die Leasingverträge unterschiedliche Vertragsbedingungen aufweisen. Dadurch erhält die jeweilige Geschäftsführung die notwendige operative Flexibilität, um ihr Geschäft zu steuern, das heißt die zugrunde liegenden Leasingvermögenswerte zu verwalten, und die Möglichkeit, auf sich verändernde Geschäftsanforderungen zu reagieren.
Der Großteil der Leasingverhältnisse innerhalb der Gruppe besteht aus Verträgen über die Anmietung von Grund und Boden, Bürogebäuden und Einzelhandelsläden. Die meisten davon befinden sich in Deutschland und Österreich.
Die Länge der Laufzeit dieser Leasingverhältnisse bestimmt maßgeblich die Höhe der Leasingverbindlichkeiten.
Die meisten Leasingverhältnisse für Einzelhandelsläden haben eine unkündbare Grundmietzeit von drei bis fünf Jahren, die oft mehrmals um jeweils drei bis fünf Jahre verlängert werden kann. Nach Ablauf der unkündbaren Grundmietzeit verlängert sich das Leasingverhältnis automatisch um in der Regel weitere zwölf Monate, wenn keine Partei das Leasingverhältnis kündigt oder die Hawesko-Gruppe als Leasingnehmer seine Verlängerungsoptionen ausübt.
Bei der Bestimmung der Laufzeit des Leasingverhältnisses werden alle Fakten und Umstände beurteilt und berücksichtigt, die für die Hawesko-Gruppe einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung einer Verlängerungsoption beziehungsweise zur Nichtausübung einer Kündigungsoption darstellen. Verlängerungsoptionen (beziehungsweise Zeiträume, die von Kündigungsoptionen umfasst werden) sind nur dann Bestandteil der Laufzeit eines Leasingverhältnisses, wenn die Hawesko-Gruppe hinreichend sicher ist, dass er die Verlängerungsoption ausüben beziehungsweise die Kündigungsoption nicht ausüben wird. Die Ausübung gilt nach IAS 37 Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und -forderungen als »hinreichend sicher«, wenn sie weniger als »so gut wie sicher« (»virtually certain«) und mehr als »wahrscheinlich« (»more likely than not«) ist.
Nach dem Nutzungsbeginn ist die Ausübungswahrscheinlichkeit einer Option nur dann erneut zu beurteilen, wenn ein signifikantes Ereignis oder eine signifikante Änderung der Umstände mit Auswirkung auf die ursprüngliche Beurteilung eintritt und diese Ereignisse oder Änderungen unter der Kontrolle des Leasingnehmers stehen. Die Hawesko-Gruppe beurteilt die Laufzeit eines Leasingverhältnisses neu, wenn eine Option ausgeübt beziehungsweise nicht ausgeübt wird oder wenn die Gruppe dazu verpflichtet wird, eine Option auszuüben beziehungsweise nicht auszuüben.
Die Ermittlung des Grenzfremdkapitalzinssatzes zur Absicherung der Leasingverbindlichkeit wird quartalsweise von der Finanzabteilung der Gruppe sichergestellt. Der Grenzfremdkapitalzinssatz repräsentiert den gruppenspezifischen Zinssatz für eine Mittelaufnahme mit ähnlicher Laufzeit, um den entsprechenden Vermögenswert finanzieren zu können.
Die Bewertung von Bestandsrisiken im Vorratsvermögen hängt wesentlich von der Beurteilung der künftigen Nachfrage und der dadurch bedingten Verweildauer der Warenbestände und für besonders hochpreisige Weinsegmente (vorzugsweise große Gewächse) von der Einschätzung der künftigen Marktpreisentwicklung ab. Bei den hochpreisigen Weinen wird diese Einschätzung auf Basis von Marktpreisbeobachtungen und Gesprächen mit Marktteilnehmern (namentlich mit den französischen Weinhandelsmaklern, Courtiers) vorgenommen.
Das Management bildet Wertberichtigungen auf Forderungen, um erwarteten Verlusten Rechnung zu tragen, die aus der Zahlungsunfähigkeit von Kunden resultieren. Die vom Management verwendeten Grundlagen für die Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigungen auf Forderungen sind die Fälligkeitsstruktur der Forderungssalden und Erfahrungen in Bezug auf Ausbuchungen

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von Forderungen in der Vergangenheit, die Bonität der Kunden und Veränderungen des Zahlungsverhaltens. Bei einer Verschlechterung der Finanzlage der Kunden kann der Umfang der tatsächlich vorzunehmenden Ausbuchungen den Umfang der erwarteten Ausbuchungen übersteigen.
Die latenten Steueransprüche auf Verlustvorträge basieren auf einer Unternehmensplanung für die jeweils kommenden drei beziehungsweise vier Geschäftsjahre, in die zukunftsbezogene Annahmen, zum Beispiel bezüglich der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung und der Entwicklung des Weinhandelsmarkts Eingang gefunden haben. Die Höhe der aktivierten latenten Steuern auf Verlustvorträge und die Höhe der Verlustvorträge, auf die keine aktiven latenten Steuern gebildet wurden, werden im Kapitel 21 dieses Konzernabschlusses erläutert.
Die Bewertung der Pensionsrückstellungen erfolgt nach versicherungsmathematischen Verfahren. Diesen Verfahren liegen versicherungsmathematische Parameter zugrunde wie Diskontierungssatz, Einkommens- und Rententrend sowie Lebenserwartung. Aufgrund der schwankenden Markt- und Wirtschaftslage können die zugrunde gelegten Annahmen von der tatsächlichen Entwicklung abweichen und wesentliche Auswirkungen auf die Verpflichtung für Pensionsleistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses haben.
Rückstellungen für Rückbauverpflichtungen im Hinblick auf Einbauten in den Gastronomiefilialen und der Rückversetzung des Leasingvermögenswerts, in den in der Leasingvereinbarung verlangten Zustand, werden in Höhe des Barwerts der geschätzten künftigen Verpflichtungen angesetzt. In entsprechender Höhe werden die Rückbauverpflichtungen als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten der Mietereinbauten beziehungsweise der Nutzungsrechte aktiviert. Die geschätzten Cashflows werden auf der Basis eines laufzeit- und risikoadäquaten Abzinsungssatzes abgezinst. Die Aufzinsung wird in der Periode, in der sie anfällt, in der Gesamtergebnisrechnung als Zinsaufwand erfasst. Die wesentlichen Annahmen und Schätzungen bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeiten werden in Abschnitt 4 ausgeführt.
Die Bestimmung der Verbindlichkeiten aus Kundenbonusprogrammen und Geschenkgutscheinen hängt wesentlich von der Einschätzung der Einlösewahrscheinlichkeit des erworbenen Guthabens beziehungsweise Nennwerts des Gutscheins ab. Hierzu werden Annahmen in Abhängigkeit von der Kauffrequenz des Kunden und der Höhe des Guthabens sowie der historischen Einlösequoten getroffen.
In den kurzfristigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten des Geschäftsjahrs ist die Put-Option des Minderheitsgesellschafters der Gesellschaft Global Wines & Spirits enthalten. Die Put-Option wurde aufgrund der potenziellen unmittelbaren Ausübbarkeit als kurzfristig eingestuft.
KoNSOLIDIERUNGSKREIS
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KONSOLIDIERUNGSKREIS
Zum Konsolidierungskreis der Hawesko Holding SE mit Sitz in Hamburg gehören insgesamt 21 (Vorjahr: 20) in- und ausländische Tochterunternehmen sowie ein (Vorjahr: ein) ausländisches Gemeinschaftsunternehmen, bei denen die Hawesko Holding SE unmittelbar oder mittelbar eine gemeinschaftliche Leitung ausübt. Es handelt sich um den kleinsten Konsolidierungskreis. Weiterhin wird die Gesellschaft in den Konzernabschluss der Tocos Beteiligung GmbH mit Sitz in Hamburg (als größter Konsolidierungskreis) einbezogen.

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VOLL KONSOLIDIERTE TOCHTERGESELLSCHAFTEN
|  | interne Bezeichnung |  | Sitz |  | Segment |  | Beteiligungs- höhe in % 2025 |  | Beteiligungs- höhe in % 2024
Global Eastern Wine Holding GmbH |  | GEWH |  | Bonn |  | B2B |  | 100,0 |  | 100,0
Global Wines & Spirits s.r.o. |  | Global Wines & Spirits |  | Prag (Tschechien) |  | B2B |  | 80,0 |  | 80,0
Globalwine AG |  | Globalwine |  | Zürich (Schweiz) |  | B2B |  | 90,0 |  | 90,0
Grand Cru Select Distributionsgesellschaft mbH |  | Grand Cru Select/ CWD |  | Bonn |  | B2B |  | 100,0 |  | 100,0
Sélection de Bordeaux SARL |  | Sélection de Bordeaux |  | Straßburg (Frankreich) |  | B2B |  | 100,0 |  | 100,0
Wein Service Bonn GmbH |  | WSB |  | Bonn |  | B2B |  | 100,0 |  | 100,0
Wein Wolf GmbH |  | Wein Wolf |  | Bonn |  | B2B |  | 100,0 |  | 100,0
Wein Wolf Import GmbH & Co. Vertriebs KG |  | Wein Wolf Österreich |  | Salzburg (Österreich) |  | B2B |  | 100,0 |  | 100,0
Weinland Ariane Abayan GmbH |  | Abayan |  | Hamburg |  | B2B |  | 100,0 |  | 100,0
Jacques’ Wein-Depot Wein-Einzelhandel GmbH |  | Jacques' |  | Düsseldorf |  | Retail |  | 100,0 |  | 100,0
Wein & Co. Handelsges.m.b.H. |  | Wein & Co. |  | Vösendorf (Österreich) |  | Retail |  | 100,0 |  | 100,0

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

VOLL KONSOLIDIERTE TOCHTERGESELLSCHAFTEN
|  | interne Bezeichnung |  | Sitz |  | Segment |  | Beteiligungs- höhe in % 2025 |  | Beteiligungs- höhe in % 2024
Tesdorpf GmbH |  | Tesdorpf |  | Hamburg |  | E-Commerce |  | 100,0 |  | 100,0
Hanseatisches Wein- und Sekt-Kontor HAWESKO GmbH |  | HAWESKO |  | Hamburg |  | E-Commerce |  | 100,0 |  | 100,0
Wein & Vinos GmbH |  | Vinos |  | Berlin |  | E-Commerce |  | 100,0 |  | 100,0
Weinart Handelsgesellschaft mbH |  | WeinArt |  | Geisenheim |  | E-Commerce |  | 51,0 |  | 51,0
WirWinzer GmbH |  | WirWinzer |  | München |  | E-Commerce |  | 100,0 |  | 100,0
WineCom International Holding GmbH |  | WineCom International |  | Hamburg |  | E-Commerce |  | 100,0 |  | 100,0
The Wine Company Hawesko GmbH |  | The Wine Company |  | Hamburg |  | Aufgegebener Geschäftsbereich |  | 100,0 |  | 100,0
IWL Internationale Wein Logistik GmbH |  | IWL |  | Tornesch |  | Sonstige |  | 100,0 |  | 100,0
The Bubbles & Brands Society GmbH1 |  | Bubbles & Brands |  | Hamburg |  | Sonstige |  | 100,0 |  | -
WineTech Commerce GmbH |  | WineTech |  | Hamburg |  | Sonstige |  | 100,0 |  | 100,0
1 Gründung erfolgte am 11.06.2025

Die Global Eastern Wine Holding hält 50 Prozent der Anteile an der Dunker Group OÜ, mit Tochtergesellschaften in allen drei baltischen Staaten. Die Gesellschafter üben gemeinsam die Kontrolle aus und daher wird die Dunker Group OÜ mit ihren Tochtergesellschaften als Gemeinschaftsunternehmen in der Hawesko-Gruppe einbezogen:

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Gemeinschaftsunternehmen
|  | interne Bezeichnung |  | Sitz |  | Segment |  | Beteiligungs-höhe in % 2025 |  | Beteiligungs-höhe in % 2024
Dunker Group OÜ |  | Dunker |  | Tallinn (Estland) |  | B2B |  | 50,0 |  | 50,0
BETEILIGUNGEN DER Dunker Group OÜ: |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Balmerk Distribution OÜ |  | Dunker |  | Tallinn (Estland) |  | B2B |  | 50,0 |  | 50,0
Balmerk Estonia OÜ |  | Dunker |  | Tallinn (Estland) |  | B2B |  | 50,0 |  | 50,0
SIA Balmerk Latvia |  | Dunker |  | Marupe (Lettland) |  | B2B |  | 50,0 |  | 50,0
UAB Balmerk Lithuania |  | Dunker |  | Vilnius (Litauen) |  | B2B |  | 50,0 |  | 50,0
Evolution Cellars Global SL |  | Dunker |  | Madrid (Spanien) |  | B2B |  | 50,0 |  | -
FineWine OÜ |  | Dunker |  | Tallinn (Estland) |  | B2B |  | 50,0 |  | 50,0
SIA Vintage |  | Dunker |  | Riga (Lettland) |  | B2B |  | 50,0 |  | 50,0
Global Wine House OÜ |  | Dunker |  | Tallinn (Estland) |  | B2B |  | 50,0 |  | 50,0

Folgende Tochtergesellschaften sind aufgrund wirtschaftlich untergeordneter Bedeutung nicht in den Konzernabschluss einbezogen:

NICHT KONSOLIDIERTETOCHTERGESELLSCHAFTEN |  |  |  |
|  | Sitz |  | Beteiligungs-höhe in % |  | Kapital in T€ |  | Jahresergebnis 2025 in T€
Verwaltungsgesellschaft Wein Wolf Import GmbH |  | Salzburg (Österreich) |  | 100,0 |  | 63 |  | 7
WirWinzer Mercato del Vino s.r.l. |  | Bozen (Italien) |  | 100,0 |  | 37 |  | 9
WirWinzer Spain S.L. |  | Madrid |  | 100,0 |  | 29 |  | 12

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WESENTLICHE VERÄNDERUNGEN IM KONSOLIDIERUNGSKREIS
Nicht fortgeführte Aktivitäten: The Wine Company

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Der Vorstand der Hawesko-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2024 entschieden, die Geschäftsaktivitäten in Schweden zum 30. September 2024 vollständig einzustellen. Aufgrund dieser Entscheidung wurde erstmals im Zwischenabschluss zum 30. Juni 2024 das Tochterunternehmen The Wine Company als aufgegebener Geschäftsbereich nach den Vorschriften des IFRS 5 in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung gesondert von den fortzuführenden Geschäftsbereichen ausgewiesen.

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung des aufgegebenen Geschäftsbereichs
in T€ |  | 01.01.-31.12.2025 |  | 01.01.-31.12.2024
Gesamterlöse |  | 3 |  | 2.625
Gesamtaufwendungen |  | -13 |  | -3.573
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN |  | -10 |  | -948
Ertragsteuern und latente Steuern |  | 0 |  | 21
ERGEBNIS |  | -10 |  | -927

Änderung im Segment Sonstige
Die Hawesko Holding hat am 11.06.2025 die The Bubbles & Brands Society GmbH, Hamburg gegründet Die Eintragung in das Handelsregister erfolgte am 19.06.2025. Die Gesellschaft ist dem Segment Sonstige zugeordnet und wird seit ihrer Gründung vollkonsolidiert. Der Gegenstand des Unternehmens umfasst die Entwicklung und Vermarktung von Marken für eigene Zwecke sowie für verbundene und sonstige Unternehmen aus dem Bereich des Handels mit Wein, Champagner, Schaumweinen, Spirituosen, sonstigen Getränken und artverwandten Waren. Darüber hinaus die Übernahme von Verwaltungstätigkeiten für Unternehmen dieser Branchen sowie der Groß- und Einzelhandel einschließlich Im- und Export und der Vertrieb der genannten Produkte.

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Auswirkungen der Geopolitischen
Situation
MAKROÖKONOMISCHES UMFELD
Das Wachstum der Weltwirtschaft ist im Jahr 2025 trotz großer handelspolitischer Unsicherheiten stabil geblieben. Deutschland stagniert im Jahr 2025 abermals weitgehend, insbesondere aufgrund rückläufiger Investitionen und einer sich verschlechternden Handelsbilanz.
Die beeinträchtigte Kaufkraft der Privathaushalte und das daraus resultierende veränderte Kaufverhalten belasteten die Umsatzerlöse insbesondere im E-Commerce-Segment. Die Hawesko-Gruppe hat im Geschäftsjahr in der Preis- und Sortimentspolitik sowie im gesamten Kostenmanagement weitere Maßnahmen ergriffen, um den Inflationseffekten und dem zurückhaltenden Konsumklima entgegenzuwirken.
Die veränderten finanziellen Belastungen der Unternehmen und Privatpersonen sind bei der Risikobewertung und Analyse der Werthaltigkeit der finanziellen Vermögenswerte (insbesondere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) berücksichtigt worden und bei der Ermittlung der Erwarteten Kreditverluste (Expected Credit Losses) eingeflossen. Die Hawesko-Gruppe verzeichnete im Jahr 2025 jedoch keine erhöhten Ausfälle und rechnet aufgrund der Kunden- und Forderungsstruktur für die Folgeperioden ebenfalls mit keinen wesentlichen Veränderungen.
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE (ESG)
ESG bezieht sich auf die drei zentralen Aspekte Environmental (Umwelt), Social (Soziale Aspekte) und Governance (Unternehmensführung), die zur Beurteilung der Unternehmenspraktiken hinsichtlich ökologisch nachhaltigen Handelns und ethischen Auswirkungen herangezogen werden. In Anbetracht der aktuellen globalen Herausforderungen nimmt das Thema ESG sowohl für Unternehmen als auch für Investoren eine immer zentralere Rolle ein. Dies wird nicht nur durch die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU vorangetrieben, sondern auch durch eine Vielzahl weiterer Vorschriften und Richtlinien auf europäischer und nationaler Ebene, die Unternehmen dazu anregen, verantwortungsvoll und zukunftsorientiert zu handeln.
Die Hawesko-Gruppe verfügt über keine eigenen Produktionsanlagen und gehört dem Wirtschaftszweig Handel an. Insofern hat die Gruppe nur indirekt Einﬂuss auf die Einhaltung entsprechender Umweltstandards bei der Erzeugung und Produktion der jeweiligen Produkte. Nichtsdestoweniger ist es für die Hawesko-Gruppe wichtig, die Nachhaltigkeitsaspekte bei Entscheidungen der Hawesko-Gruppe in das Management und die Prozesse zu integrieren. Unsere Wirtschaftstätigkeiten sind den Umweltzielen Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel gleichermaßen zuzurechnen und werden gemäß der noch in diesem Geschäftsjahr angewandten Non-Financial Reporting Directive (NFRD) im Konzernlagebericht erläutert. Zukünftig ändert sich durch die voraussichtliche Umsetzung der neuen EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) in nationales Recht die Nachhaltigkeitsberichterstattung tiefgreifend. Die NFRD wird mit der EU-Richtlinie voraussichtlich erweitert und der Anwendungsbereich deutlich ausgeweitet. Besonders wesentliche Risiken oder Chancen im Hinblick auf Umweltziele bestehen im Geschäftsjahr nicht.

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ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNGEWINN- UND
-VERLUSTRECHNUNG
8
UMSATZERLÖSE
Die Aufteilung der Umsatzerlöse nach Kundengruppen entspricht den Umsatzerlösen nach Segmenten entsprechend IFRS 8, da diese die jeweilige Art, Höhe und Unsicherheit von Erlösen und Zahlungsströmen widerspiegeln.

AUFTEILUNG DER UMSÄTZE NACH SEGMENTEN |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Retail |  | 225.947 |  | 233.533
B2B |  | 202.630 |  | 198.041
E-Commerce |  | 192.922 |  | 207.913
Sonstige |  | 38 |  | 0
Summe Hawesko-Gruppe |  | 621.536 |  | 639.487

Unabhängig von den Segmenten verteilen sich die Umsatzerlöse auf folgende Kategorien:

AUFTEILUNG DER UMSÄTZE NACH GESCHÄFTSBEREICH |  |  |  |  |  |
in T€ |  |  |  | 2025 |  | 2024
Shops/Depots |  | (ganz überwiegend Retail) |  | 221.633 |  | 226.810
Onlineversandverkäufe |  | (überwiegend E-Commerce) |  | 168.423 |  | 174.313
Gastronomie, Hotellerie und Fachhandel |  | (B2B) |  | 133.101 |  | 139.552
Sonstige Versandverkäufe |  | (E-Commerce) |  | 37.047 |  | 45.326
Lebensmitteleinzelhandel |  | (B2B) |  | 54.009 |  | 44.208
Sonstige Erträge |  | (Retail, E-Commerce, B2B) |  | 7.323 |  | 9.278
Summe Hawesko-Gruppe |  |  |  | 621.536 |  | 639.487

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Die Umsatzerlöse verteilen sich regional wie folgt:

AUFTEILUNG DER UMSÄTZE NACH REGIONEN
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Deutschland |  | 515.001 |  | 533.359
Österreich |  | 53.232 |  | 53.352
Tschechien |  | 25.762 |  | 24.525
Schweiz |  | 20.440 |  | 19.040
Sonstige |  | 7.101 |  | 9.211
Summe Hawesko-Gruppe |  | 621.536 |  | 639.487

Unter »Sonstige« sind im Wesentlichen die Länder Großbritannien, Niederlande und Polen zusammengefasst.
Die Umsatzerlöse enthalten T€ 817 (Vorjahr: T€ 2.437) aus der Auflösung der Gutscheinverbindlichkeiten.
9
SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE

Sonstige betriebliche Erträge |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Miet- und Pachterträge |  | 11.169 |  | 11.521
Erlöse aus Kostenerstattung |  | 1.928 |  | 2.082
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen |  | 1.106 |  | 837
Erträge aus Währungsumrechnung |  | 405 |  | 381
Übrige |  | 2.943 |  | 3.260
Summe Hawesko-Gruppe |  | 17.551 |  | 18.081

Die Miet- und Pachterträge enthalten im Wesentlichen Erträge, die aus der Nutzung der eingerichteten Weindepots durch die Depotpartner bei Jacques‘ resultieren. Die Depotpartner agieren als Agenten für die Hawesko-Gruppe. Sie erhalten hierfür eine Partnerprovision, die unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen ist.
Die übrigen Erträge umfassen unter anderem Erträge aus Sachbezügen in Höhe von T€ 755 (Vorjahr: T€ 746) sowie periodenfremde Erträge in Höhe von T€ 140 (Vorjahr: T€ 162).

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

10
Zuwendungen der öffentlichen Hand

Zuschüsse der öffentlichen Hand |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Forschungs- und Entwicklungszuschüsse |  | 0 |  | 30
Summe Hawesko-Gruppe |  | 0 |  | 30

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden angesetzt, sobald angemessene Sicherheit besteht, dass alle Förderbedingungen erfüllt werden und die Zuwendung in voller Höhe gewährt wird. Im Geschäftsjahr hat die Hawesko-Gruppe keine Zuschüsse im Rahmen der Forschungs- und Entwicklungszuschüsse erhalten (Vorjahr: T€ 30).
Für die erfassten Zuwendungen bestehen keine wesentlichen unerfüllten Bedingungen oder andere Erfolgsunsicherheiten.
11
Personalaufwand

Personalaufwand |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Löhne und Gehälter |  | 64.176 |  | 65.962
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung |  | 13.034 |  | 12.578
- davon für Altersversorgung |  | 333 |  | 280
Summe Hawesko-Gruppe |  | 77.210 |  | 78.540

Durchschnittliche Anzahl Beschäftigte |  |  |  |
|  | 2025 |  | 2024
Kaufmännische Beschäftigte |  | 902 |  | 918
Gewerbliche Beschäftigte |  | 221 |  | 239
Auszubildende |  | 33 |  | 35
Summe Hawesko-Gruppe |  | 1.156 |  | 1.192

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

12
ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN

Abschreibungen und Wertminderungen |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte |  | 5.628 |  | 6.338
Abschreibungen auf Sachanlagen (ohne Nutzungsrechte) |  | 4.309 |  | 4.183
Abschreibungen auf Nutzungsrechte |  | 15.987 |  | 15.321
Summe Hawesko-Gruppe |  | 25.924 |  | 25.842

Im Berichtsjahr sind keine außerplanmäßigen Wertminderungen vorgenommen worden (vgl. »18 Werthaltigkeitsprüfung der Firmenwerte« im Konzernanhang).
13
SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN UND SONSTIGE STEUERN

Sonstige betriebliche Aufwendungen und sonstige Steuern |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Partnerprovisionen |  | 45.515 |  | 46.602
Werbung |  | 42.284 |  | 43.102
Fracht- und Logistikkosten |  | 35.272 |  | 35.860
IT- und Kommunikationskosten |  | 11.283 |  | 10.767
Mieten, Leasing und Raumkosten |  | 7.415 |  | 8.048
Sonstige Personalaufwendungen |  | 3.306 |  | 4.537
Kfz- und Reisekosten |  | 4.446 |  | 4.299
Verkostung |  | 3.022 |  | 3.067
Kosten des Geldverkehrs |  | 2.900 |  | 2.932
Rechts- und Beratungskosten |  | 2.527 |  | 2.917
Versicherungsbeiträge |  | 1.534 |  | 1.487
Kosten der Partner |  | 451 |  | 713
Aufwendungen aus der Währungsumrechnung |  | 236 |  | 349
Übrige |  | 4.003 |  | 3.450
Summe Hawesko-Gruppe |  | 164.194 |  | 168.130

Unter Partnerprovisionen fallen die Vergütung für die Depotpartner bei Jacques', die als Agenten für die Hawesko-Gruppe agieren. Den Partnerprovisionen stehen Miet- und Pachterträge in den sonstigen betrieblichen Erträgen gegenüber. Die sonstigen Personalaufwendungen enthalten im Wesentlichen Kosten für Leihbeschäftige sowie unter anderem für Schulungen und Weiterbildungen der Beschäftigten.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Zu den übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen gehören unter anderem Aufwendungen für Mahn- und Inkassogebühren sowie Bonitätsprüfungen in Höhe von T€ 718 (Vorjahr: T€ 910), sonstige Steuern (T€ 153, Vorjahr: T€ 172) und sonstige periodenfremde Aufwendungen (T€ 818, Vorjahr: T€ 555).

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

14
ZINSERTRAG, ZINSAUFWAND, SONSTIGES FINANZERGEBNIS UND ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN

ZINSERTRAG, ZINSAUFWAND, SONSTIGES FINANZERGEBNIS UND ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN
in T€ |  | 2025 |  | 2024
ZINSERTRÄGE |  | 237 |  | 276
Zinsaufwendungen gegenüber Finanzinstituten |  | -2.108 |  | -2.787
Zinsen für Leasingverbindlichkeiten |  | -4.817 |  | -4.954
Zinsen aus der Aufzinsung von Rückstellungen |  | -60 |  | -70
Zinsaufwendungen |  | -6.985 |  | -7.811
Sonstiges Finanzergebnis |  | -34 |  | 30
ERGEBNIS AUS NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTEN UNTERNEHMEN |  | 766 |  | 1.003
FINANZERGEBNIS |  | -6.016 |  | -6.502
Davon: |  |  |  |
- Kredite und Forderungen |  | 97 |  | 141
- finanzielle Verbindlichkeiten |  | -2.105 |  | -2.673

Das sonstige Finanzergebnis resultiert im Wesentlichen aus der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten aus Put-Optionen der Global Wines & Spirits in Höhe von T€ 62 (Vorjahr: T€ 184) und aus der Wertminderung finanzieller Vermögenswerte von T€ 140 (Vorjahr: T€ 135). Zur Wertminderung vgl. »23 Vorräte und geleistete Anzahlungen auf Vorräte« im Konzernanhang.
Die nach der Equity-Methode bilanzierte Dunker führte zu einem Ergebnis in Höhe von T€ 766 (Vorjahr: T€ 1.003).
15
ERTRAGSTEUERN aus fortgeführten Geschäftsbereichen

Ertragssteuern |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Laufende Steuern |  | 7.044 |  | 10.189
Latente Steuern |  | -748 |  | -4
Summe Hawesko-Gruppe |  | 6.296 |  | 10.185

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Als Ertragsteuern sind die gezahlten oder geschuldeten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen. Der Aufwand für laufende Steuern setzt sich wie folgt zusammen:

Laufende Steuern |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Laufendes Jahr |  | 7.029 |  | 9.253
Vorjahre |  | 15 |  | 936
Summe Hawesko-Gruppe |  | 7.044 |  | 10.189

Der Ertrag für latente Steuern lässt sich wie folgt erläutern:

Latente Steuern |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Aktivierung / Verbrauch von Verlustvorträgen |  | -42 |  | 542
Sonstige temporäre Differenzen |  | -1.659 |  | -208
Änderungen Steuersatz |  | 539 |  | -61
Leasingverhältnisse |  | 414 |  | -277
Summe Hawesko-Gruppe |  | -748 |  | -4

Der tatsächliche Steueraufwand des Jahres 2025 von T€ 6.296 (Vorjahr: T€ 10.185) ist um T€ 757 höher (Vorjahr: T€ 2.503) als der erwartete Steueraufwand von T€ 5.539 (Vorjahr: T€ 7.682), der sich bei Anwendung eines nach der zum Bilanzstichtag gültigen Steuergesetzgebung in Deutschland ermittelten Steuersatzes auf das Vorsteuerergebnis ergäbe. Der erwartete Steuersatz beträgt 32,0 Prozent (Vorjahr: 32,0 Prozent) und ist wie folgt herzuleiten:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Herleitung Steuersatz |  |  |  |
in Prozent |  | 2025 |  | 2024
Gewerbesteuer (durchschnittlicher Hebesatz: 462 %; Vorjahr: 462 %) |  | 16,17 |  | 16,17
Körperschaftsteuer |  | 15,00 |  | 15,00
Solidaritätszuschlag (5,5% der Körperschaftsteuer) |  | 0,83 |  | 0,83
GESAMTBELASTUNG VOM VORSTEUERERGEBNIS |  | 32,00 |  | 32,00

Die Ursachen für den Unterschied zwischen erwartetem und tatsächlichem Steueraufwand in der Gruppe stellen sich wie folgt dar:

Abweichungen Steueraufwand |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Ergebnis vor Ertragsteuern |  | 17.308 |  | 24.005
Erwarteter Steueraufwand |  | 5.539 |  | 7.682
Periodenfremde Steueraufwendungen und Erträge |  | -128 |  | 707
Verlusten, für die kein latenter Steueranspruch angesetzt wurde |  | 414 |  | 1.841
Gewerbesteuerliche Hinzurechnung Miet- und Leasingverpflichtungen |  | 367 |  | 438
Ansatz bisher nicht aktivierter latenter Steuern |  | -439 |  | 0
Auswirkung abweichender nationaler Steuersätze |  | 52 |  | -749
Steuerfreie Aufwendungen und Erträge |  | -1.320 |  | -924
Steuersatzänderungen |  | 539 |  | -61
Sonstige Steuereffekte |  | 1.272 |  | 1.251
TATSÄCHLICHER STEUERAUFWAND |  | 6.296 |  | 10.185
Effektiver Steuersatz in % |  | 36,37 |  | 42,43

Mit dem Gesetz für ein steuerliches Investitionssofortprogramm zur Stärkung des Wirtschaftsstandorts Deutschland wurde im Juli 2025 eine stufenweise Absenkung des Körperschaftsteuersatzes von 15 Prozent auf 10 Prozent in den Jahren 2028 bis 2032 beschlossen. Die Bewertung von mittel- und langfristig bestehenden temporären Differenzen wurde basierend auf dem jeweiligen Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen und dem jahresspezifischen Steuersatz analysiert und angepasst. Dies führte in dem am 31. Dezember 2025 endenden Geschäftsjahr zu einem Aufwand von T€ 537 aus der Bewertung von latenten Steueransprüchen und latenten Steuerschulden.
Für das Tax Accounting wird eine dezidierte Software verwendet. Auf Ebene der einzelnen Tochtergesellschaften werden die laufenden und die latenten Steuern berechnet und die Werthaltigkeit der aktiven latenten Steuern geprüft. Unter Berücksichtigung von Konsolidierungseffekten werden daraus die in der Bilanz sowie in der Gewinn- und Verlustrechnung anzusetzenden laufenden und latenten Steuern ermittelt.
Die Hawesko-Gruppe wendete die Reform des internationalen Steuersystems – Mustervorschriften für Pillar 2 (Änderungen an IAS 12) nach der Veröffentlichung am 23.05.2023 an. Der von der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

(OECD) veröffentlichte Rahmenentwurf für die globale Mindestbesteuerung (Mustervorschriften für Pillar 2) gilt für alle international tätigen Unternehmen mit einem konsolidierten Konzernjahresumsatz von mindestens € 750 Mio. in mindestens zwei der vier vorangegangenen Jahre. Die Gruppe hat in keinem der vier vorangegangenen Jahre den Mindestumsatz erreicht oder überschritten. Ebenfalls ist keine Tochtergesellschaft in einem Land mit niedrigem Schwellenwert ansässig.
Zum Jahresende betragen die Zeitwerte der Derivate, die in der Gesamtergebnisrechnung im sonstigen Ergebnis erfasst wurden, T€ - 26 (Vorjahr: T€ - 98). In diesem Zusammenhang wurden im Berichtsjahr passive latente Steuern in Höhe von T€ - 6 dazu aufgelöst (Vorjahr: T€ - 13 passive latente Steuern aufgelöst). Des Weiteren wurden für die versicherungsmathematischen Gewinne/Verluste von T€ 324 (Vorjahr: T€ 108), die im sonstigen Ergebnis erfasst wurden, passive latente Steuern von T€ - 66 dazu aufgelöst (Vorjahr: T€ -171 passive latente Steuern aufgelöst).

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

16
ERGEBNIS JE AKTIE
Das Ergebnis je Aktie wird nach IAS 33 (Earnings per Share) mittels Division des Konzerngewinns durch die durchschnittliche Zahl der im Umlauf befindlichen Aktien errechnet.

Ergebnis je Aktie |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Konzernergebnis der Aktionäre |  | 10.567 |  | 12.436
davon aus fortgeführten Geschäftsbereichen |  | 10.577 |  | 13.363
davon aus aufgegebenen Geschäftsbereichen |  | -10 |  | -927
Durchschnittliche Anzahl Aktien (Tsd.) |  | 8.983 |  | 8.983
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (in €) |  | 1,18 |  | 1,38
davon aus fortgeführten Geschäftsbereichen |  | 1,18 |  | 1,48
davon aus aufgegebenen Geschäftsbereichen |  | 0,00 |  | -0,10

Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses befinden sich unverändert 8.983.403 Aktien im Umlauf. Es gibt keinen Unterschied zwischen verwässertem und unverwässertem Ergebnis pro Aktie.

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Erläuterungen zur Konzernbilanz
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IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

Immaterielle Vermögenswerte |  |  |  |  |  |  |  |
HISTORISCHE ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN in T€ |  | Software und Lizenzen |  | Sonstige immaterielle Vermögenswerte |  | Geschäfts- oder Firmenwert |  | Geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögenswerte |  | Gesamt
Stand 01.01.2024 |  | 40.515 |  | 43.243 |  | 37.321 |  | 2.671 |  | 123.750
Währungsumrechnung |  | 0 |  | -137 |  | -144 |  | 0 |  | -281
Zugänge |  | 1.796 |  | 864 |  | 0 |  | 361 |  | 3.020
Umbuchungen |  | 2.495 |  | -27 |  | 0 |  | -2.649 |  | -182
Abgänge |  | -1.117 |  | -69 |  | 0 |  | -288 |  | -1.475
Stand 31.12.2024 |  | 43.688 |  | 43.873 |  | 37.177 |  | 94 |  | 124.832
Stand 01.01.2025 |  | 43.688 |  | 43.873 |  | 37.177 |  | 94 |  | 124.832
Währungsumrechnung |  | 0 |  | 268 |  | 266 |  | 0 |  | 534
Zugänge |  | 80 |  | 505 |  | 0 |  | 204 |  | 789
Umbuchungen |  | 1.811 |  | -1.744 |  | 0 |  | -155 |  | -88
Abgänge |  | -907 |  | -1.229 |  | 0 |  | -18 |  | -2.154
Stand 31.12.2025 |  | 44.673 |  | 41.673 |  | 37.443 |  | 125 |  | 123.914

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Immaterielle Vermögenswerte |  |  |  |  |  |  |  |
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN in T€ |  | Software und Lizenzen |  | Sonstige immaterielle Vermögenswerte |  | Geschäfts- oder Firmenwert |  | Geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögenswerte |  | Gesamt
Stand 01.01.2024 |  | -35.714 |  | -21.074 |  | -11.478 |  | 33 |  | -68.233
Währungsumrechnung |  | 0 |  | 26 |  | 0 |  | 0 |  | 26
Zugänge |  | -2.391 |  | -3.946 |  | 0 |  | 0 |  | -6.337
Abgänge |  | 1.117 |  | 69 |  | 0 |  | 0 |  | 1.186
Stand 31.12.2024 |  | -36.988 |  | -24.925 |  | -11.478 |  | 33 |  | -73.358
Stand 01.01.2025 |  | -36.988 |  | -24.925 |  | -11.478 |  | 33 |  | -73.358
Währungsumrechnung |  | 0 |  | -71 |  | 0 |  | 0 |  | -71
Zugänge |  | -1.893 |  | -3.735 |  | 0 |  | 0 |  | -5.628
Umbuchungen |  | -1.698 |  | 1.698 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Abgänge |  | 907 |  | 1.229 |  | 0 |  | 0 |  | 2.136
Stand 31.12.2025 |  | -39.672 |  | -25.804 |  | -11.478 |  | 33 |  | -76.921
RESTBUCHWERTE |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stand am 31.12.2025 |  | 5.001 |  | 15.869 |  | 25.965 |  | 158 |  | 46.993
Stand am 31.12.2024 |  | 6.700 |  | 18.948 |  | 25.699 |  | 127 |  | 51.474

Der Posten Sonstige immaterielle Vermögenswerte enthält T€ 11.213 (Vorjahr: T€ 13.513) für die Bewertung der Lieferanten- und Kundenbeziehungen sowie der Marken. Diese resultieren wie in den Vorjahren aus der Erstkonsolidierung der Vinos, der WirWinzer, der WeinArt, der Grand Cru Select, der Wein & Co. und der Global Wines & Spirits.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Weiterhin enthalten die sonstigen immateriellen Vermögenswerte selbstgeschaffene Vermögenswerte in Höhe von T€ 4.212 (Vorjahr: T€ 4.850). Die Entwicklung ist in folgender Tabelle dargestellt:

Selbstgeschaffene immaterielle Vermögensgüter |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Historische Herstellungskosten |  |  |  |
Stand zu Beginn des Geschäftsjahrs |  | 7.951 |  | 7.246
Zugänge |  | 376 |  | 792
Abgänge |  | -30 |  | 0
Umbuchungen |  | -95 |  | -87
Stand zum Ende des Geschäftsjahrs |  | 8.202 |  | 7.951
Kumulierte Abschreibungen |  |  |  |
Stand zu Beginn des Geschäftsjahrs |  | -3.101 |  | -1.947
Zugänge |  | -926 |  | -1.154
Abgänge |  | 30 |  | 0
Umbuchungen |  | 7 |  | 0
Stand zum Ende des Geschäftsjahrs |  | -3.990 |  | -3.101
Restbuchwerte |  | 4.212 |  | 4.850

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

18
Werthaltigkeitsprüfung der Firmenwerte
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die getesteten Firmenwerte und die in die jeweiligen Werthaltigkeitstests eingeflossenen Annahmen für die jeweils kleinste zahlungsmittelgenerierende Einheit (Cash Generating Unit, CGU):

Werthaltigkeitsprüfung |  |  |  |  |  |  |  |
Bezeichnung der CGU |  | Vinos |  | Wein Wolf-Gruppe |  | WirWinzer |  | Global Wines & Spirits |  | Sonstige
Segment |  | E-Commerce |  | B2B |  | E-Commerce |  | B2B |  | B2B und Retail
Buchwert Firmenwert 31.12.2025 |  | 8.711 |  | 4.455 |  | 2.686 |  | 7.245 |  | 2.869
Dauer des Planungszeitraums (wie Vorjahr) |  | 3 Jahre |  | 3 Jahre |  | 3 Jahre |  | 3 Jahre |  | 3 Jahre
nachhaltige Wachstumsrate pro Jahr nach Ende des Planungszeitraums (wie Vorjahr) |  | 0,75% |  | 0,75% |  | 0,75% |  | 0,75% |  | 0,75%
Diskontierungssatz (Nachsteuerzinssatz) 2025 |  | 6,84% |  | 6,84% |  | 6,84% |  | 7,00% |  | 6,84%
Diskontierungssatz (Nachsteuerzinssatz) 2024 |  | 7,47% |  | 7,47% |  | 7,47% |  | 7,63% |  | 7,47%

Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung wird der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihrem erzielbaren Betrag gegenübergestellt. Der erzielbare Betrag wird als beizulegender Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten (FVLCOD) auf Basis der zukünftigen, diskontierten Cashflows ermittelt. Die Bewertung gilt als Stufe 3 der Zeitwerthierarchie aufgrund der bei der Bewertung verwendeten nicht beobachtbaren Inputfaktoren. Der Managementansatz und die wesentlichen Annahmen zur Ermittlung des FVLCOD der zahlungsmittelgenerierenden Einheit basieren im Wesentlichen auf den in der Konzernplanung je nach Gesellschaft für die nächsten drei Jahre erwarteten Zahlungsströmen für die künftigen Jahre und werden auf den Bilanzstichtag abgezinst. Die wesentlichen Parameter sind dabei der Diskontierungszinssatz, die Nettozahlungsströme (Umsatzentwicklung, Kundengewinnungs- und Kundenbindungskosten, Investitionen, Margen) und die nachhaltige Wachstumsrate. Im Detailplanungszeitraum wird grundsätzlich mit steigenden Nettozahlungsströmen gerechnet.
Die für die Werthaltigkeitstests verwendeten Annahmen basieren im Planungszeitraum auf genehmigten Unternehmensplanungen (auf Ebene der einzelnen Unternehmen) und extern veröffentlichten Quellen. Sie wurden teilweise mit Risikoabschlägen für gesellschaftsspezifische Marktanteilsentwicklungen versehen. Die verwendeten Margen basieren auf Erfahrungswerten der Vergangenheit und Erwartungen an die Zukunft und wurden auf Basis eingeleiteter kostenreduzierender Maßnahmen weiterentwickelt. Investitionsquoten stützen sich auf Erfahrungswerte der Vergangenheit und berücksichtigen im Planungszeitraum vorgesehene Ersatzbeschaffungen von Produktionsmitteln. Kosten der Zentralfunktionen wurden den jeweiligen Einheiten nach verursachungsorientierten Schlüsseln zugeordnet. In die Werthaltigkeitstests wurden die nach IFRS 16 zu aktivierenden Nutzungsrechte einbezogen.
Bei der Ermittlung der gewichteten Kapitalkosten wurde die zusätzliche Verschuldung aus den nach IFRS 16 zu passivierenden Leasingverbindlichkeiten berücksichtigt.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Keine für möglich gehaltenen Änderungen der wesentlichen Einflussparameter würden zu einer Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte führen.
19
SACHANLAGEN UND NUTZUNGSRECHTE

SACHANLAGEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
HISTORISCHE ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN in T€ |  | Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
Stand 01.01.2024 |  | 201.948 |  | 3.235 |  | 46.116 |  | 16.671 |  | 267.970
Währungsumrechnung |  | -65 |  | -1 |  | -25 |  | 0 |  | -91
Zugänge |  | 17.760 |  | 1.669 |  | 2.410 |  | 425 |  | 22.264
Umbuchungen |  | 15.298 |  | 0 |  | 1.511 |  | -16.714 |  | 95
Abgänge |  | -5.595 |  | -1.070 |  | -1.699 |  | -24 |  | -8.388
Stand 31.12.2024 |  | 229.346 |  | 3.833 |  | 48.313 |  | 358 |  | 281.850
Stand 01.01.2025 |  | 229.346 |  | 3.833 |  | 48.313 |  | 358 |  | 281.850
Währungsumrechnung |  | 128 |  | 5 |  | 22 |  | 0 |  | 155
Zugänge |  | 12.345 |  | 2.003 |  | 5.367 |  | 253 |  | 19.968
Umbuchungen |  | 157 |  | -15 |  | 393 |  | -536 |  | 0
Abgänge |  | -3.185 |  | -1.566 |  | -1.625 |  | 0 |  | -6.376
Stand 31.12.2025 |  | 238.791 |  | 4.260 |  | 52.470 |  | 75 |  | 295.596

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

SACHANLAGEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN in T€ |  | Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
Stand 01.01.2024 |  | -72.062 |  | -1.395 |  | -34.747 |  | -53 |  | -108.256
Währungsumrechnung |  | 22 |  | 2 |  | 16 |  | 0 |  | 40
Zugänge |  | -14.863 |  | -1.296 |  | -3.347 |  | 0 |  | -19.506
Zuschreibung |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 43 |  | 43
Abgänge |  | 3.199 |  | 1.005 |  | 1.704 |  | 0 |  | 5.908
Stand 31.12.2024 |  | -83.704 |  | -1.684 |  | -36.374 |  | -10 |  | -121.772
Stand 01.01.2025 |  | -83.704 |  | -1.683 |  | -36.374 |  | -10 |  | -121.772
Währungsumrechnung |  | -57 |  | -2 |  | -11 |  | 0 |  | -70
Zugänge |  | -15.437 |  | -1.447 |  | -3.415 |  | 0 |  | -20.298
Zuschreibung |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Abgänge |  | 1.438 |  | 1.431 |  | 1.227 |  | 0 |  | 4.097
Stand 31.12.2025 |  | -97.759 |  | -1.700 |  | -38.573 |  | -10 |  | -138.043
RESTBUCHWERTE |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stand 31.12.2025 |  | 141.032 |  | 2.560 |  | 13.897 |  | 65 |  | 157.554
Stand 31.12.2024 |  | 145.642 |  | 2.149 |  | 11.939 |  | 348 |  | 160.078

Die Sachanlagen entwickelten sich wie folgt:

Entwicklung Sachanlagen |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Grundstücke und Bauten |  | 27.878 |  | 27.224
Technische Anlagen und Maschinen |  | 46 |  | 51
Andere Anlagen, Betriebs und Geschäftsausstattung |  | 13.484 |  | 11.379
Anlagen im Bau |  | 65 |  | 348
Summe Hawesko-Gruppe |  | 41.472 |  | 39.002

Die Nutzungsrechte entwickelten sich wie folgt:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Leasingverhältnisse Sachanlagen |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Grundstücke und Bauten |  | 113.155 |  | 118.418
Technische Anlagen und Maschinen |  | 2.514 |  | 2.098
Andere Anlagen und Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 413 |  | 560
Summe Hawesko-Gruppe |  | 116.082 |  | 121.076

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

20
NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE UNTERNEHMEN
Mit Erwerb von 50 Prozent der Anteile an der Dunker Group OÜ, Tallinn (Estland), im Oktober 2023 üben die Gesellschafter gemeinsam die Kontrolle aus. Die Dunker wird gemäß IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen klassifiziert. Damit bilanziert die Gruppe die Beteiligung nach der Equity-Methode und weist diese unter dem Bilanzposten »Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen« aus.

Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen |  |  |  |
|  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Buchwert in T€ |  | 6.865 |  | 7.225
Kapitalanteil in % |  | 50,0 |  | 50,0

Das Gemeinschaftsunternehmen ist dem Segment B2B zugeordnet und Partner für den Vertrieb von Weinen und Spirituosen im Baltikum. Die folgenden Tabellen zeigen die aggregierten Eckdaten der mit sieben operativen Tochterunternehmen konsolidierten Dunker (100 Prozent und nicht anteilig zu 50 Prozent).

ZUSAMMENGEFASSTE BILANZ |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 89 |  | 196
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | 26.856 |  | 23.003
Summe kurzfristige Vermögenswerte |  | 26.945 |  | 23.199
Langfristige Vermögenswerte |  | 2.277 |  | 1.752
Kurzfristige Finanzielle Verbindlichkeiten |  | 3.311 |  | 1.156
Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten |  | 18.457 |  | 15.838
REINVERMÖGEN |  | 7.454 |  | 7.957

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

ZUSAMMENGEFASSTE GESAMTERGEBNISRECHNUNG |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Umsatzerlöse |  | 81.830 |  | 77.756
Herstellungskosten |  | -61.285 |  | -58.740
Vertriebskosten |  | -14.894 |  | -13.688
Allgemeine Verwaltungskosten |  | -2.532 |  | -2.216
Sonstige betriebliche Erträge |  | 66 |  | 126
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | -70 |  | -65
ERGEBNIS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT |  | 3.115 |  | 3.173
Zinserträge und Zinsaufwendungen |  | -135 |  | -149
ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT |  | 2.980 |  | 3.024
Ertragsteuern |  | -722 |  | -551
JAHRESÜBERSCHUSS / GESAMTERGEBNIS |  | 2.258 |  | 2.473

In den Funktionskosten sind planmäßige Abschreibungen in Höhe von T€ 251 (Vorjahr: T€ 131) enthalten. In den letzten drei Monaten des Geschäftsjahres 2025 hat die Dunker Group OÜ Umsatzerlöse in Höhe von T€ 24.914 (Vorjahr: T€ 21.451) erwirtschaftet.
Der Buchwert der Beteiligung im Konzernabschluss ergibt sich nach Erst- und Folgebewertung aus folgender Überleitungsrechnung:

Überleitungsrechnung |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Eröffnungssaldo Reinvermögen |  | 7.225 |  | 7.447
(anteiliges) Periodenergebnis |  | 1.129 |  | 1.237
Anpassung Vorjahresergebnis |  | -110 |  | 0
Gezahlte Dividenden |  | -1.125 |  | -1.225
Überpari Dividende an Joint Venture Partner |  | -146 |  | -127
Abschreibung der Eigenmarken aus der Kaufpreisallokation |  | -135 |  | -135
Verbrauch der latenten Steuern auf die Eigenmarken aus der Kaufpreisallokation |  | 28 |  | 28
BUCHWERT des nach Equity-Methode bilanzierten Unternehmens zum 31.12. |  | 6.866 |  | 7.225

21
AKTIVE LATENTE STEUERN
Die aktiven latenten Steuern haben sich wie folgt entwickelt:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Entwicklung aktive latente Steuern |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Anfangsstand |  | 5.225 |  | 4.867
Rücknahme Saldierung Vorjahr |  | 40.321 |  | 40.101
Zunahme |  | 480 |  | 2.021
Abnahme |  | -6.247 |  | -1.443
Saldierung mit passiven latenten Steuern |  | -33.946 |  | -40.321
Summe Hawesko-Gruppe |  | 5.833 |  | 5.225

Die aktiven latenten Steuern entfallen auf folgende temporäre Differenzen sowie steuerlichen Verlustvorträge:

Temporäre Differenzen latente Steuern |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Firmenwerte aus steuerlich wirksamen Umstrukturierungen |  | 429 |  | 866
Aus Verlustvorträgen |  | 849 |  | 369
Aus Leasingverhältnissen |  | 36.869 |  | 41.894
Aus dem Vorratsvermögen |  | 131 |  | 883
Aus Forderungen und sonstige Vermögenswerte |  | 426 |  | 429
Aus Rückstellungen |  | 313 |  | 321
Sonstige |  | 762 |  | 784
Saldierung |  | -33.946 |  | -40.321
Summe Hawesko-Gruppe |  | 5.833 |  | 5.225

Die bilanzierten latenten Steuern auf Verlustvorträge zum 31.12.2025 betreffen die zukünftig nutzbaren steuerlichen Verlustvorträge der Tochtergesellschaften Wein & Co. Die Bilanzierung erfolgt zum Stichtag bis zur Höhe der passiven latenten Steuern auf Ebene der Wein & Co.
Es bestehen nicht genutzte unbefristete steuerliche Verlustvorträge in Höhe von T€ 13.202 (Vorjahr: T€ 11.919), für die in der Bilanz keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden.
Aus den aktiven latenten Steuern werden voraussichtlich T€ 5.663 innerhalb von zwölf Monaten realisiert.
22
VORRÄTE UND GELEISTETE ANZAHLUNGEN AUF VORRÄTE

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Vorräte und geleistete Anzahlungen auf Vorräte |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe |  | 554 |  | 596
Handelswaren |  | 116.878 |  | 115.884
Summe Vorräte |  | 117.432 |  | 116.480
Geleistete Anzahlungen auf Vorräte |  | 5.786 |  | 11.053
Summe Vorräte und geleistete Anzahlungen auf Vorräte |  | 123.218 |  | 127.533
- davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr |  | 122.091 |  | 124.011
- davon mit einer Restlaufzeit von einem bis fünf Jahre |  | 1.127 |  | 3.522

Wertminderungen von Vorräten wurden in Höhe von T€ 393 (Vorjahr: T€ 413) als Aufwand erfasst.
Die geleisteten Anzahlungen betreffen Weine aus Ernten der Vorjahre, die erst in den folgenden Jahren ausgeliefert werden (sogenannte Subskriptionen). Diese geleisteten Anzahlungen sind nicht wertgemindert, da diese in Teilen durch Bankgarantien gedeckt sind und ausschließlich gegenüber den großen namhaften Erzeugern mit entsprechender Bonität bestehen.
23
finanzielle Vermögenswerte
Die Gruppe hält die folgenden finanziellen Vermögenswerte:

Finanzielle Vermögenswerte |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
in T€ |  |  |  | 31.12.2025 |  |  |  |  |  | 31.12.2024 |  |
|  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt |  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 43.699 |  | 0 |  | 43.699 |  | 45.206 |  | 0 |  | 45.206
Sonstige finanzielle Vermögenswerte |  | 2.692 |  | 5.170 |  | 7.862 |  | 2.375 |  | 4.966 |  | 7.341
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 23.326 |  | 0 |  | 23.326 |  | 23.995 |  | 0 |  | 23.995
Summe |  | 69.717 |  | 5.170 |  | 74.887 |  | 71.576 |  | 4.966 |  | 76.542

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Die finanziellen Vermögenswerte werden wie folgt bewertet:

Bewertung finanzieller Vermögenswerte |  |  |  |  |  |
in T€ |  |  |  | 31.12.2025 |  |  |  |  |  | 31.12.2024 |  |
|  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt |  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 43.699 |  | 0 |  | 43.699 |  | 45.206 |  | 0 |  | 45.206
Sonstige finanzielle Vermögenswerte |  | 2.692 |  | 5.083 |  | 7.774 |  | 2.375 |  | 4.852 |  | 7.227
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 23.326 |  | 0 |  | 23.326 |  | 23.995 |  | 0 |  | 23.995
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte |  | 69.717 |  | 5.083 |  | 74.799 |  | 71.576 |  | 4.852 |  | 76.428
Sonstige finanzielle Vermögenswerte |  | 0 |  | 55 |  | 55 |  | 0 |  | 55 |  | 55
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte |  | 0 |  | 55 |  | 55 |  | 0 |  | 55 |  | 55
Sonstige finanzielle Vermögenswerte |  | 0 |  | 33 |  | 33 |  | 0 |  | 59 |  | 59
Zinsderivate mit Hedge-Beziehung |  | 0 |  | 33 |  | 33 |  | 0 |  | 59 |  | 59
Summe |  | 69.717 |  | 5.170 |  | 74.887 |  | 71.576 |  | 4.966 |  | 76.542

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Derivate werden ausschließlich zu wirtschaftlichen Sicherungszwecken und nicht als spekulative Anlage eingesetzt. Wenn Derivate jedoch die Kriterien für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge-Accounting) nicht erfüllen, werden sie zu Zwecken der Rechnungslegung als »zu Handelszwecken gehalten« klassifiziert und erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Sie werden insofern als kurzfristige Vermögenswerte dargestellt, als sie voraussichtlich innerhalb von zwölf Monaten nach Ende der Berichtsperiode beglichen werden.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Forderungen aus Verträgen mit Kunden |  | 44.269 |  | 45.815
Wertberichtigungen |  | -570 |  | -609
FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN |  | 43.699 |  | 45.206
- davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr |  | 43.699 |  | 45.206

Aufgrund der kurzfristigen Art der Forderungen entspricht deren Buchwert dem beizulegenden Zeitwert.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Die folgende Tabelle zeigt die Fälligkeitsstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Stichtag 2025 an:

WERTMINDERUNGSMATRIX FÜR FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN (2025)
in T€ |  | Nicht überfällig bzw. seit 1 bis 90 Tagen überfällig |  | Mehr als 90 Tage überfällig |  | Mehr als 365 Tage überfällig |  | Summe
B2C-Forderungen |  |  |  |  |  |  |  |
Ausfallquote (in %, ermittelt auf die Nettowerte) |  | 0,50% |  | 51,12% |  | 100,00% |  |
Bruttowerte für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in T€ |  | 4.781 |  | 107 |  | 182 |  | 5.070
Erwarteter Verlust in T€ |  | -24 |  | -55 |  | -182 |  | -261
B2B-Forderungen |  |  |  |  |  |  |  |
Ausfallquote (in %, ermittelt auf die Nettowerte) |  | 0,15% |  | 50,00% |  | 100,00% |  |
Bruttowerte für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in T€ |  | 8.767 |  | 164 |  | 107 |  | 9.038
Erwarteter Verlust in T€ |  | -13 |  | -82 |  | -107 |  | -202
Regulierer, Verbände, Winzer |  |  |  |  |  |  |  |
Ausfallquote (in %, ermittelt auf die Nettowerte) |  | 0,05% |  | 10,00% |  | 100,00% |  |
Bruttowerte für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in T€ |  | 17.500 |  | 151 |  | 103 |  | 17.753
Erwarteter Verlust in T€ |  | -9 |  | -15 |  | -103 |  | -126
Ausfallversicherte Forderungen |  |  |  |  |  |  |  |
Ausfallquote (in %, ermittelt auf die Nettowerte) |  | 0,10% |  | 15,00% |  | 15,00% |  |
Bruttowerte für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in T€ |  | 9.167 |  | 42 |  | 0 |  | 9.209
Erwarteter Verlust in T€ |  | -9 |  | -6 |  | 0 |  | -15
Summe Forderungen Konzern |  | 40.215 |  | 463 |  | 392 |  | 41.070
Summe erwartete Ausfälle |  | -54 |  | -158 |  | -392 |  | -604

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Die folgende Tabelle zeigt die Fälligkeitsstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Stichtag 2024 an:

WERTMINDERUNGSMATRIX FÜR FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN (2024)
in T€ |  | Nicht überfällig bzw. seit 1 bis 90 Tagen überfällig |  | Mehr als 90 Tage überfällig |  | Mehr als 360 Tage überfällig |  | Summe
B2C-Forderungen |  |  |  |  |  |  |  |
Ausfallquote (in %, ermittelt auf die Nettowerte) |  | 0,50% |  | 52,35% |  | 100,00% |  |
Bruttowerte für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in T€ |  | 4.316 |  | 120 |  | 144 |  | 4.580
Erwarteter Verlust in T€ |  | -18 |  | -72 |  | -130 |  | -220
B2B-Forderungen |  |  |  |  |  |  |  |
Ausfallquote (in %, ermittelt auf die Nettowerte) |  | 0,15% |  | 50,00% |  | 100,00% |  |
Bruttowerte für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in T€ |  | 9.405 |  | 95 |  | 101 |  | 9.601
Erwarteter Verlust in T€ |  | -13 |  | -54 |  | -100 |  | -167
Regulierer, Verbände, Winzer |  |  |  |  |  |  |  |
Ausfallquote (in %, ermittelt auf die Nettowerte) |  | 0,05% |  | 10,00% |  | 100,00% |  |
Bruttowerte für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in T€ |  | 19.286 |  | 170 |  | -60 |  | 19.396
Erwarteter Verlust in T€ |  | -8 |  | -16 |  | -46 |  | -70
Ausfallversicherte Forderungen |  |  |  |  |  |  |  |
Ausfallquote (in %, ermittelt auf die Nettowerte) |  | 0,10% |  | 15,00% |  | 15,00% |  |
Bruttowerte für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in T€ |  | 9.387 |  | -56 |  | -62 |  | 9.269
Erwarteter Verlust in T€ |  | -8 |  | -2 |  | 0 |  | -10
Summe Forderungen Konzern |  | 42.394 |  | 329 |  | 123 |  | 42.846
Summe erwartete Ausfälle |  | -47 |  | -144 |  | -276 |  | -467

Basierend auf Vergangenheitsdaten wird das vereinfachte Wertminderungsmodell angewendet. Für die Ermittlung der Wertberichtigungen wurden Kundengruppen entsprechend dem Geschäftsmodell und der zu erwartende Bonität aufgegliedert. Die B2C-Forderungen entfallen gegenüber Privat- beziehungsweise Endkunden vorrangig in den Segmenten E-Commerce und Retail. Die B2B-Forderungen entfallen auf gewerbliche Kunden, vor allem Gastronomie, Hotellerie und Fachhandel. Im Vertrieb an den Lebensmitteleinzelhandel erfolgt die Abrechnung gegenüber den verschiedenen Kunden oft zentral über sogenannte Regulierer. Aufgrund der Bonität und der Zahlungsstruktur werden diese und die Lieferantenforderungen separat bewertet. Aufgrund der sehr heterogenen Kunden- und Lieferantenstruktur besteht keine zu hohe Abhängigkeit von einzelnen Wirtschaftspartnern. Damit sieht die Gruppe kein nennenswertes Konzentrationsrisiko.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Für einige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, speziell im B2B-Segment, schließt die Hawesko-Gruppe Ausfallversicherungen ab, auf die bei Zahlungsverzug des Kontrahenten im Rahmen der Vertragsmodalitäten zurückgegriffen werden kann.
Im Geschäftsjahr 2025 bestehen keine Factoring-Vereinbarungen für Kundenforderungen aus Lieferungen und Leistungen. Im Vorjahr bestanden noch € 3,8 Mio., wobei es sich ausschließlich um echtes Factoring, bei dem das Risiko auf den Factor übergeht, handelte.
Zusätzlich bestehen Forderungen gegen Zahlungsdienstleister in Höhe von T€ 3.199 (Vorjahr: T€ 2.969). Aufgrund der Erfahrungswerte und der erwarteten zukünftigen Entwicklung werden erforderliche Wertberichtigungen als unwesentlich eingestuft. Auf eine Wertberichtigung wird daher verzichtet.
Bei der Ermittlung des erwarteten Kreditverlustes wurde neben pauschalen Wertberichtigungen (Expected Credit Losses) auch spezifische Risikovorsorge in Höhe von T€ 464 (Vorjahr: T€ 454) getroffen für Forderungen, die in der Bonität beeinträchtigt waren.
Die erwarteten Verlustquoten beruhen auf den Zahlungsprofilen der Umsätze über eine Periode von 36 Monaten vor dem 31.12.2025 und den entsprechenden historischen Ausfällen in dieser Periode. Die historischen Verlustquoten werden angepasst, um aktuelle und zukunftsorientierte Informationen zu makroökonomischen Faktoren abzubilden, die sich auf die Fähigkeit des Kunden, die Forderungen zu begleichen, auswirken.
Mit Blick, auf den noch nicht in Zahlungsverzug befindlichen Bestand an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deutet zum Abschlussstichtag nichts darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Auf Wertberichtigungen für diese Forderungen wird verzichtet, da diese als unwesentlich eingestuft werden. Neuverhandlungen mit Schuldnern über die Verlängerung von Zahlungszielen haben nicht stattgefunden.
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

Wertberichtigungen |  |  |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
STAND WERTBERICHTIGUNG 01.01. |  | 609 |  | 655
Zuführung |  | 203 |  | 246
Verbrauch |  | -132 |  | -125
Auflösung |  | -115 |  | -165
Währungsdifferenz |  | 5 |  | -2
STAND WERTBERICHTIGUNG 31.12. |  | 570 |  | 609

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden ausgebucht, wenn nach angemessener Einschätzung keine Realisierbarkeit mehr gegeben ist. Zu den Indikatoren dafür, dass die Forderungen nach angemessener Einschätzung nicht mehr realisierbar sind, zählen bei Endkunden unter anderem das Versäumnis, für eine Periode von mehr als einem Jahr vertragliche Zahlungen zu leisten, sofern kein gerichtliches Mahnverfahren besteht.
Wertminderungsaufwendungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden im Betriebsergebnis als Wertminderungsaufwendungen dargestellt. In Folgeperioden erzielte, früher bereits abgeschriebene Beträge werden im selben Posten erfasst.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete sonstige finanzielle Vermögenswerte umfassen die folgenden Positionen:

Sonstige Finanzielle Vermögenswerte |  |  |  |  |  |  |  |
in T€ |  |  |  | 31.12.2025 |  |  |  |  |  | 31.12.2024 |  |
|  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt |  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt
Darlehen und Kaufpreisstundungen |  | 57 |  | 2.011 |  | 2.068 |  | 36 |  | 2.009 |  | 2.045
Debitorische Kreditoren |  | 1.395 |  | 0 |  | 1.395 |  | 1.297 |  | 0 |  | 1.297
Handelsvertreter- forderungen |  | 48 |  | 652 |  | 700 |  | 185 |  | 425 |  | 610
Mietkautionen |  | 117 |  | 638 |  | 754 |  | 52 |  | 627 |  | 679
Übrige |  | 1.075 |  | 1.791 |  | 2.866 |  | 805 |  | 1.791 |  | 2.596
Summe |  | 2.692 |  | 5.091 |  | 7.783 |  | 2.375 |  | 4.852 |  | 7.227

Der General Approach nach IFRS 9 wird für die sonstigen finanziellen Vermögenswerte zugrunde gelegt. Im Geschäftsjahr ist eine Wertberichtigung auf ein langfristiges Darlehen einschließlich der endfälligen Zinsforderungen in Höhe von T€ 140 (Vorjahr: T€ 135) vorgenommen worden. Weitere Wertberichtigungen haben nicht stattgefunden. Die Wertberichtigung auf das langfristige Darlehen wird als erwartete Kreditverlust behandelt und entsprechend in der Gewinn- und Verlustrechnung verbucht.
Aufgrund der kurzfristigen Art der sonstigen Forderungen entspricht deren Buchwert dem beizulegenden Zeitwert. Bei den langfristigen Forderungen unterscheiden sich die beizulegenden Zeitwerte ebenfalls nicht signifikant von den Buchwerten. Der zum Abgleich verwendete Fair Value von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumenten wird durch die Abzinsung unter Berücksichtigung eines risikoadäquaten und laufzeitkongruenten Marktzinssatzes ermittelt.
Die Darlehen und Kaufpreisstundungen zum 31.12.2025 enthalten im Wesentlichen die Forderung aus der Kaufpreiszahlung aus dem Verkauf der Anteile der Gesellschaft Ziegler, die zum Bilanzstichtag noch nicht zugeflossen ist und planmäßig im Jahr 2027 zufließen wird.
Sonstige nichtfinanzielle Vermögenswerte
Es liegen zum Bilanzstichtag sonstige nichtfinanzielle Vermögenswerte in Höhe von T€ 5.773 vor (Vorjahr: T€ 6.515), die im Wesentlichen auf abgegrenzte Kosten und auf Anzahlungen entfallen und zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Nichtfinanzielle Vermögenswerte |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Forderungen aus Ertragsteuern |  | 2.513 |  | 3.698
Kostenvorauszahlungen |  | 2.675 |  | 2.562
Sonstige Steuererstattungsansprüche |  | 133 |  | 175
Sonstige nichtfinanzielle Vermögenswerte |  | 452 |  | 80
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte |  | 3.260 |  | 2.817

24
ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE
Die Bankguthaben und Kassenbestände in Höhe von T€ 23.326 (Vorjahr: T€ 23.995) betreffen im Wesentlichen Guthaben bei Kreditinstituten.
Die oben erwähnten und in der Kapitalflussrechnung enthaltenen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen T€ 899 (Vorjahr: T€ 963), die von der Wein & Co. gehalten werden. Diese Einlagen unterliegen lokalen aufsichtsbehördlichen Einschränkungen und stehen daher anderen Unternehmen der Gruppe zur allgemeinen Nutzung nicht zur Verfügung.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

25
GEZEICHNETES KAPITAL DER HAWESKO HOLDING SE
Das gezeichnete Kapital der Hawesko Holding SE beträgt € 13.708.934,14 (Vorjahr: € 13.708.934,14) und ist eingeteilt in 8.983.403 (Vorjahr: 8.983.403) auf den Inhaber lautende nennwertlose Stückaktien, die jeweils über Dividenden- und Stimmrechte verfügen. Das Kapital ist in voller Höhe eingezahlt.
Zum 31.12.2025 werden – wie im Vorjahr – keine eigenen Aktien gehalten.
Im Geschäftsjahr wurde eine Dividende von € 1,30 (Vorjahr: € 1,30) insgesamt T€ 11.678 (Vorjahr: T€ 11.678) gezahlt.
Genehmigtes Kapital
Der Vorstand ist ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 13.06.2027 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlagen einmalig oder mehrmals, insgesamt jedoch um höchstens € 6.850.000,00 zu erhöhen (genehmigtes Kapital 2022) und dabei gemäß § 4 Absatz 3 der Satzung einen vom Gesetz abweichenden Beginn der Gewinnbeteiligung zu bestimmen.
Den Aktionären steht grundsätzlich ein Bezugsrecht zu. Die neuen Aktien können auch von einem oder mehreren durch den Vorstand zu bestimmenden Kreditinstituten oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären zum Bezug anzubieten (mittelbares Bezugsrecht).
Mit Zustimmung des Aufsichtsrats ist der Vorstand ferner ermächtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre ein- oder mehrmalig auszuschließen,
a) soweit dies zum Ausgleich von Spitzenbeträgen erforderlich ist;
b) soweit es erforderlich ist, um den Inhabern von Options- oder Wandlungsrechten beziehungsweise Wandlungspflichten aus Schuldverschreibungen oder Genussrechten mit Wandlungs- und/oder Optionsrechten beziehungsweise einer Wandlungspflicht ein Bezugsrecht auf neue Aktien in dem Umfang zu gewähren, wie es ihnen nach Ausübung des Options- beziehungsweise Wandlungsrechts oder der Erfüllung der Wandlungspflicht als Aktionär zustünde;
c) soweit die neuen Aktien gegen Bareinlagen ausgegeben werden und das rechnerisch auf die ausgegebenen Aktien entfallende Grundkapital insgesamt zehn Prozent des Grundkapitals weder im Zeitpunkt des Wirksamwerdens noch im Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigung überschreitet (»Höchstbetrag«) und der Ausgabepreis der neu auszugebenden Aktien den Börsenpreis der bereits börsennotierten Aktien der Gesellschaft gleicher Ausstattung zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabepreises nicht wesentlich unterschreitet; oder
d) soweit die neuen Aktien gegen Sacheinlagen, besonders in Form von Unternehmen, Teilen von Unternehmen, Beteiligungen an Unternehmen oder Forderungen oder sonstigen Vermögensgegenständen (wie zum Beispiel Patente, Lizenzen, urheberrechtliche Nutzungs- und Verwertungsrechte sowie sonstige Immaterialgüterrechte), ausgegeben werden.
Auf den Höchstbetrag nach vorstehendem Buchstaben c) sind Aktien anzurechnen, die (i) während der Laufzeit dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts aufgrund anderer Ermächtigungen in direkter oder entsprechender Anwendung des § 186 Absatz 3 Satz 4 AktG von der Gesellschaft ausgegeben oder veräußert werden, oder (ii) zur Bedienung von Schuldverschreibungen oder Genussrechten mit Wandlungs- und/oder Optionsrechten beziehungsweise einer Wandlungspflicht ausgegeben werden beziehungsweise auszugeben sind, sofern die Schuldverschreibungen beziehungsweise Genussrechte während der Laufzeit dieser Ermächtigung

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

unter Ausschluss des Bezugsrechts in entsprechender Anwendung des § 186 Absatz 3 Satz 4 AktG ausgegeben werden. Eine Anrechnung, die nach dem vorstehenden Satz wegen der Ausübung von Ermächtigungen (i) zur Ausgabe von neuen Aktien gemäß § 203 Absatz 1 Satz 1, Absatz 2 Satz 1, § 186 Absatz 3 Satz 4 AktG und/oder (ii) zur Veräußerung von eigenen Aktien gemäß § 71 Absatz 1 Nr. 8, § 186 Absatz 3 Satz 4 AktG und/oder (iii) zur Ausgabe von Wandel- und/ oder Optionsschuldverschreibungen gemäß § 221 Absatz 4 Satz 2, § 186 Absatz 3 Satz 4 AktG erfolgt ist, entfällt mit Wirkung für die Zukunft, wenn und soweit die jeweilige(n) Ermächtigung(en), deren Ausübung die Anrechnung bewirkte(n), von der Hauptversammlung unter Beachtung der gesetzlichen Vorschriften erneut erteilt wird beziehungsweise werden.
Der Vorstand wird ferner ermächtigt, den weiteren Inhalt der Aktienrechte, die Einzelheiten der Kapitalerhöhung sowie die Bedingungen der Aktienausgabe, speziell den Ausgabebetrag, mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen.
Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung des § 4 Abs (1) und § 5 der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausnutzung des genehmigten Kapitals 2022 sowie nach Ablauf der Ermächtigungsfrist anzupassen.
Das genehmigte Kapital zum 31.12.2025 beträgt € 6.850.000,00 (Vorjahr: € 6.850.000,00).
26
KAPITALRÜCKLAGE

Kapitalrücklage |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Kapitalrücklage |  | 10.061 |  | 10.061

Die Kapitalrücklage in der Hawesko-Gruppe umfasst im Wesentlichen das Aufgeld aus der Kapitalerhöhung und der Ausgabe von Belegschaftsaktien im Jahr 1998 sowie aus der Ausgabe und dem Aufgeld von Bezugsaktien aus der Wandelanleihe im Jahr 2001 und aus einer Sachkapitalerhöhung im Jahr 2010.
27
GEWINNRÜCKLAGEN

Gewinnrücklagen |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Gewinnrücklagen |  | 96.737 |  | 97.848

Die Gewinnrücklagen enthalten im Wesentlichen nicht ausgeschüttete Ergebnisse aus Vorjahren, das Konzernergebnis des Geschäftsjahrs und die Ergebnisanpassungen, die sich aus dem Übergang zu IFRS und aus der Erstanwendung von neuen IFRS-Standards ergeben. Der ausschüttungsfähige Bilanzgewinn ergibt sich aus dem handelsrechtlichen Jahresabschluss der Hawesko Holding SE und beträgt T€ 12.013 (Vorjahr: T€ 18.536).
Die einzelnen Komponenten des Eigenkapitals sowie ihre Entwicklung in den Jahren 2024 und 2025 sind in der Eigenkapitalveränderungsrechnung des Konzerns dargestellt.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

28
SONSTIGE RÜCKLAGEN
Die sonstigen Rücklagen von insgesamt T€ 1.589 (Vorjahr: T€ 720) enthalten Umrechnungsdifferenzen aus der Umrechnung der funktionalen Währung ausländischer Konzerngesellschaften, die Neubewertungskomponente aus der Pensionsverpflichtung sowie die Rücklage für die Cashflow-Hedges. Diese Bestandteile werden im Konzernabschluss direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. Auf die Umrechnungsdifferenzen von T€ 631 (Vorjahr: T€ - 424) entfallen keine Ertragsteuern.
Die Neubewertungskomponente für Pensionsrückstellungen und sonstige langfristige Personalrückstellungen enthalten Wertänderungen im Berichtsjahr von T€ 324 (Vorjahr: T€ 108) zuzüglich latenter Steuern von T€ - 66 (Vorjahr: T€ - 171). Weiterhin wurden im Berichtsjahr die Zeitwerte der Derivate in Höhe von T€ - 26 (Vorjahr: T€ - 98) im sonstigen Ergebnis erfasst. In diesem Zusammenhang wurden passive latente Steuern in Höhe von T€ 6 (Vorjahr: passive latente Steuern in Höhe von T€ 13) aufgelöst.
29
ANTEILE NICHT BEHERRSCHENDER GESELLSCHAFTER
Die Anteile nicht beherrschender Gesellschafter in der Konzernbilanz umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital und Jahresergebnis der voll konsolidierten Gesellschaften. Im Folgenden werden zusammengefasste Finanzinformationen für jedes Tochterunternehmen mit nicht beherrschendem Anteil, der wesentlich für die Gruppe ist, dargestellt. Die im Folgenden aufgeführten Beträge beziehen sich auf die Beträge vor der Konsolidierung mit Unternehmen der Gruppe.

ZUSAMMENGEFASSTE BILANZ
|  | WeinArt GmbH |  | Global Wines & Spirits |  | Globalwine AG
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Langfristige Vermögenswerte |  | 1.409 |  | 1.369 |  | 14.218 |  | 14.160 |  | 2.622 |  | 2.872
Kurzfristige Vermögenswerte |  | 7.780 |  | 8.417 |  | 12.130 |  | 11.302 |  | 8.712 |  | 9.059
AKTIVA |  | 9.189 |  | 9.786 |  | 26.349 |  | 25.462 |  | 11.334 |  | 11.930
Eigenkapital |  | 3.399 |  | 3.560 |  | 17.600 |  | 17.308 |  | 5.788 |  | 5.121
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | 253 |  | 309 |  | 2.318 |  | 2.342 |  | 816 |  | 1.129
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | 5.536 |  | 5.916 |  | 6.430 |  | 5.812 |  | 4.730 |  | 5.680
PASSIVA |  | 9.189 |  | 9.786 |  | 26.348 |  | 25.462 |  | 11.334 |  | 11.930
KUMULIERTE NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE |  | 1.198 |  | 1.277 |  | 2.045 |  | 2.037 |  | 253 |  | 232

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

ZUSAMMENGEFASSTE GESAMTERGEBNISRECHNUNG
|  | WeinArt GmbH |  | Global Wines & Spirits s.r.o. |  | Globalwine AG
in T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024
Gesamtumsatz |  | 4.497 |  | 5.563 |  | 25.905 |  | 24.779 |  | 20.006 |  | 18.692
Ergebnis vor Ertragsteuern |  | 321 |  | 657 |  | 1.964 |  | 1.515 |  | 484 |  | 127
Ertragsteuern |  | -99 |  | -190 |  | -430 |  | -444 |  | -103 |  | 145
Jahresüberschuss = Gesamtergebnis |  | 222 |  | 467 |  | 1.534 |  | 1.071 |  | 381 |  | 272
Ergebnisanteil nicht beherrschender Gesellschafter |  | 109 |  | 229 |  | 307 |  | 169 |  | 19 |  | 9
An nicht beherrschende Anteilseigner gezahlte Dividenden |  | 188 |  | 406 |  | 380 |  | 392 |  | 0 |  | 16

|  | WeinArt GmbH |  | Global Wines & Spirits s.r.o. |  | Globalwine AG
In T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024
Nettozahlungsmittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit |  | 108 |  | 354 |  | 2.357 |  | 2.241 |  | -30 |  | -368
Für Investitionstätigkeit eingesetzte Nettozahlungsmittel |  | -99 |  | -90 |  | -82 |  | -22 |  | -5 |  | -10
Aus Finanzierungstätigkeit ab- / zugeflossene Nettozahlungsmittel |  | -95 |  | -213 |  | -2.511 |  | -2.485 |  | -291 |  | -655
Netto-Ab- / Zunahme von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten |  | -86 |  | 51 |  | -237 |  | -266 |  | -326 |  | -1.032
Auswirkung von Veränderungen auf die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (Laufzeit bis 3 Monate) |  | 0 |  | 0 |  | 54 |  | -56 |  | 16 |  | -82
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Anfang der Periode |  | 195 |  | 144 |  | 2.795 |  | 3.116 |  | 1.431 |  | 2.546
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende der Periode |  | 109 |  | 195 |  | 2.612 |  | 2.794 |  | 1.121 |  | 1.431

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

30
PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN
Zum Zwecke der Altersversorgung haben sieben Pensionäre (Vorjahr: sieben) der Tochtergesellschaft Jacques' einen Anspruch auf Ruhegeld. Gewährt wird ein lebenslanges Altersruhegeld beziehungsweise Dienstunfähigkeitsruhegeld sowie Hinterbliebenenruhegeld beziehungsweise Waisengeld. Ebenso haben die Mitarbeiter der Gesellschaft Globalwine AG in der Schweiz einen gesetzlichen Anspruch auf Ruhegeld, der als leistungsorientierter Plan eingestuft wurde. Der zum Bilanzstichtag ausgewiesene Rückstellungsbetrag wurde in Einklang mit IAS 19 von einem unabhängigen Versicherungsmathematiker nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren berechnet und unter Berücksichtigung der zur Deckung dieser Verpflichtungen bestehenden Vermögenswerte (Planvermögen). Der Barwert der Pensionsverpflichtungen und des Planvermögens hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:

PENSIONSVERPFLICHTUNGEN
|  | Pensions- verpflichtungen |  | Planvermögen |  | Nettoschuld
in T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024
STAND ZUM 01.01. |  | 4.959 |  | 4.852 |  | -3.898 |  | -3.725 |  | 1.061 |  | 1.127
Laufender Dienstzeitaufwand |  | 245 |  | 189 |  | 0 |  | 0 |  | 245 |  | 189
Zinsaufwand |  | 62 |  | 84 |  | -36 |  | -50 |  | 26 |  | 34
Versicherungsmathematische Verluste (+) / Gewinne (-) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
aus Änderungen der demografischen Annahmen |  | 0 |  | -67 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -67
aus Änderungen der finanziellen Annahmen |  | 12 |  | 274 |  | 0 |  | 0 |  | 12 |  | 274
aus erfahrungsbedingten Änderungen (Bestandsänderungen) |  | -86 |  | 12 |  | 0 |  | 0 |  | -86 |  | 12
Ertrag aus Planvermögen unter Ausschluss von Beträgen die in den Zinsen enthalten sind |  | 0 |  | 0 |  | -291 |  | -277 |  | -291 |  | -277
Auswirkungen aus Wechselkursänderungen |  | 46 |  | 5 |  | -43 |  | -11 |  | 3 |  | -6
Gezahlte Leistungen |  | 225 |  | -551 |  | -288 |  | 489 |  | -63 |  | -62
Vom Arbeitgeber gezahlte Beiträge |  | 0 |  | 0 |  | -152 |  | -162 |  | -152 |  | -162
Vom Arbeitnehmer gezahlte Beiträge |  | 152 |  | 162 |  | -152 |  | -162 |  | 0 |  | 0
STAND ZUM 31.12. |  | 5.613 |  | 4.958 |  | -4.860 |  | -3.898 |  | 753 |  | 1.060

Zum Bilanzstichtag entfallen T€ 648 der Pensionsverpflichtungen auf die Jacques‘ und auf die Globalwine AG T€ 4.965. Das Planvermögen entfällt vollständig auf die Globalwine AG.
Nachfolgend sind die grundlegenden Annahmen bei der Bestimmung der Pensionsrückstellungen für Deutschland und die Schweiz dargestellt:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Annahmen Pensionsrückstellungen
in % |  | 2025 |  | 2024
Diskontierungssatz Deutschland |  | 3,76 |  | 3,31
Diskontierungssatz Schweiz |  | 1,2 |  | 0,9
Rententrend Deutschland |  | 1,0 |  | 1,0
Rententrend Schweiz |  | 0,0 |  | 0,0

Den Berechnungen von Jacques‘ liegen die biometrischen Grundwerte (Wahrscheinlichkeit für Todes- und Invaliditätsfälle) gemäß den »Richttafeln 2018 G« (Vorjahr: »2018 G«) nach Dr. Klaus Heubeck zugrunde. Für die Globalwine AG wurden die »BVG/LPP 2020 base tables« (Vorjahr: »BVG/LPP 2020 base tables«) verwendet.
Die durchschnittliche Laufzeit der definierten Leistungsverpflichtung beträgt bei Jacques‘ acht Jahre (Vorjahr: neun Jahre) und bei der Globalwine AG 14,9 Jahre (Vorjahr: 16,20 Jahre).
Eine Veränderung des Rechnungszinses um +50/–50 Basispunkte hätte zum 31.12.2025 bei sonst unveränderten Annahmen folgende Auswirkung auf den Barwert der Pensionsverpflichtungen gehabt:

SENSITIVITÄTSANALYSE PENSIONSVERPFLICHTUNGEN
in T€ |  | -50 Basis- punkte |  | 31.12.2025 |  | +50 Basis- punkte
Barwert der Pensionsverpflichtungen |  | 5.952 |  | 5.613 |  | 5.302

Das Planvermögen der Gruppe befindet sich ausschließlich in der Schweiz zur Deckung der Pensionsverpflichtungen der Globalwine AG. Das Planvermögen ist vollständig in einer Pensionskasse investiert. Die Pensionskasse ihrerseits unterliegt internen Vorgaben, die die geltenden gesetzlichen Regelungen auf dem Gebiet der beruflichen Vorsorge berücksichtigt. Zweck dieser Vorgaben ist mitunter, Anlagefehler zu minimieren, nicht durchdachte Anlageentscheidungen zu vermeiden und die gesetzten Anlageziele zu erreichen. Das Planvermögen ist in diversifizierte Portfolios investiert, die jeweils verschiedene Anlageklassen umfassen. Hiermit soll eine unter Risiko- und Renditeaspekten optimale Aufteilung der Anlageklassen erreicht werden. Die Pensionskasse beachtet dabei, dass die Anlagepositionen im Rahmen eines Asset-Liability-Matching gesteuert werden, um langfristige Investitionen zu tätigen, die den Pensionsverpflichtungen entsprechen. Die Zielgrößen für die strategische Asset-Allokation betragen: Aktien 34 Prozent, Anleihen 32 Prozent, Immobilien 24 Prozent, Liquidität drei Prozent und Sonstige sieben Prozent. Für die Eigenkapitalinstrumente und Anleihen bestehen Marktpreisnotierungen in aktiven Märkten. Das Portfolio des Planvermögens setzt sich wie folgt zusammen:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Zusammensetzung Planvermögen
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Aktien - Raum Schweiz |  | 1.454 |  | 1.166
Anleihen - Raum Schweiz |  | 1.251 |  | 1.003
Immobilien |  | 1.292 |  | 1.036
Zahlungsmittel |  | 163 |  | 131
Sonstiges |  | 700 |  | 562
Summe |  | 4.860 |  | 3.898

Das Planvermögen enthält keine eigenen Aktien und kein selbstgenutztes Immobilienvermögen der Gruppe.
31
ABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNGEN
Aufgrund lokaler gesetzlicher Vorgaben wurden für manche Angestellten der Wein & Co. und Wein Wolf Österreich Abfertigungsrückstellungen gebildet. Der zum Bilanzstichtag ausgewiesene Rückstellungsbetrag wurde in Einklang mit IAS 19 von einem unabhängigen Versicherungsmathematiker nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren berechnet. Der Barwert der Abfertigungsverpflichtungen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:

Barwertentwicklung der Abfertigungsverpflichtungen
in T€ |  | 2025 |  | 2024
BARWERT DER ABFERTIGUNGSVERPFLICHTUNGEN ZUM 01.01. |  | 637 |  | 628
Laufender Dienstzeitaufwand |  | 25 |  | 26
Zinsaufwand |  | 21 |  | 22
Versicherungsmathematische Verluste (+) / Gewinne (-) |  |  |  |
aus Änderungen ökonomischer Annahmen |  | -25 |  | -27
aus erfahrungsbedingten Änderungen (Bestandsänderungen) |  | 73 |  | -12
Gezahlte Leistungen |  | -86 |  | 0
BARWERT DER ABFERTIGUNGSVERPFLICHTUNGEN ZUM 31.12. |  | 645 |  | 637

Nachfolgend sind die grundlegenden Annahmen bei der Bestimmung der Abfertigungsrückstellungen dargestellt:

Annahmen Abfertigungsrückstellungen
in % |  | 2025 |  | 2024
Diskontierungssatz |  | 4,00 |  | 3,32
Gehaltstrend |  | 2,6 |  | 2,0

Den Berechnungen liegen die biometrischen Grundwerte (Wahrscheinlichkeit für Todes- und Invaliditätsfälle) gemäß den Pensionstafeln AVÖ-2018-P der Aktuarvereinigung Österreich (AVÖ) zugrunde.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Eine Veränderung der folgenden Annahmen hätte zum 31.12.2025 bei sonst unveränderten Annahmen folgende Auswirkung auf den Barwert der Abfertigungsverpflichtungen gehabt:

SENSITIVITÄTSANALYSE Abfertigungsrückstellungen
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Zunahme Rechnungszins um 100 Basispunkte |  | 596 |  | 583
Abnahme Rechnungszins um 100 Basispunkte |  | 700 |  | 698
Zunahme Gehaltstrend um 50 Basispunkte |  | 672 |  | 667
Abnahme Gehaltstrend um 50 Basispunkte |  | 620 |  | 619

Die durchschnittliche Laufzeit der definierten Leistungsverpflichtung beträgt neun Jahre (Vorjahr: zehn Jahre).
Der Ausweis der Abfertigungsrückstellungen erfolgt unter den sonstigen langfristigen Rückstellungen.
32
SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN

in T€ |  | 01.01.2025 |  | Verbrauch |  | Zuführung |  | 31.12.2025
Langfristig: |  |  |  |  |  |  |  |
Sonstige Personalrückstellungen |  | 785 |  | -526 |  | 1.230 |  | 1.489
Rückstellungen für Rückbauverpflichtungen |  | 162 |  | 0 |  | 0 |  | 162
Summe |  | 947 |  | -526 |  | 1.230 |  | 1.651

Die Personalrückstellungen setzen sich im Wesentlichen aus Jubiläums- und Altersteilzeitverpflichtungen zusammen.
Die Altersteilzeitverpflichtungen als Bestandteil der langfristigen Rückstellungen werden auf Grundlage versicherungsmathematischer Berechnungen nach dem Blockmodell unter Berücksichtigung der »Richttafeln 2018 G« (Vorjahr: »Richttafeln 2018 G«) von Dr. Klaus Heubeck bewertet. Der Rechnungszins beträgt 3,44 Prozent (Vorjahr: 3,08 Prozent). Unter Berücksichtigung der wahrscheinlichen Entwicklung der maßgeblichen Bemessungsgrößen wurde eine Gehaltsdynamik in Höhe von 2,0 Prozent (Vorjahr: 0,0 Prozent) angesetzt.
Die Personalrückstellungen aus Altersteilzeitrückstellungen betragen T€ 343 (Vorjahr: T€ 164).

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

33
Verbindlichkeiten
Die Hawesko-Gruppe hält die folgenden finanziellen Verbindlichkeiten:

in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
|  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt |  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt
Finanzschulden |  | 13.410 |  | 21.649 |  | 35.059 |  | 12.802 |  | 28.747 |  | 41.549
Leasingverbindlichkeiten |  | 15.577 |  | 113.297 |  | 128.874 |  | 14.585 |  | 118.834 |  | 133.419
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 72.129 |  | 0 |  | 72.129 |  | 70.490 |  | 0 |  | 70.490
Sonstige Finanzielle Verbindlichkeiten |  | 11.749 |  | 1 |  | 11.750 |  | 11.637 |  | 1 |  | 11.638
Summe: |  | 112.865 |  | 134.947 |  | 247.812 |  | 109.514 |  | 147.582 |  | 257.096

in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
|  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt |  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt
Finanzschulden |  | 13.410 |  | 21.649 |  | 35.059 |  | 12.802 |  | 28.747 |  | 41.549
Leasingverbindlichkeiten |  | 15.577 |  | 113.297 |  | 128.874 |  | 14.585 |  | 118.834 |  | 133.419
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 72.129 |  | 0 |  | 72.129 |  | 70.490 |  | 0 |  | 70.490
Sonstige Finanzielle Verbindlichkeiten |  | 11.749 |  | 1 |  | 11.750 |  | 11.637 |  | 1 |  | 11.638
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten |  | 97.288 |  | 21.650 |  | 118.938 |  | 94.929 |  | 28.748 |  | 123.677
|  | 112.865 |  | 134.947 |  | 247.812 |  | 109.514 |  | 147.582 |  | 257.096

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen umfassen maßgeblich Verbindlichkeiten gegenüber Winzern und Weinhändlern.
34
FINANZSCHULDEN

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

ÜBERSICHT FINANZSCHULDEN
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Kreditinstitute |  | 35.059 |  | 41.549
Davon mit einer Restlaufzeit |  |  |  |
- bis zu 1 Jahr |  | 13.410 |  | 12.802
- 1 Jahr bis 5 Jahre |  | 20.112 |  | 24.112
- über 5 Jahre |  | 1.537 |  | 4.635

Der Hawesko-Gruppe werden die in der folgenden Tabelle aufgeführten Kreditlinien zur Aufnahme von Kurzfristkrediten (unter einem Jahr) zur Verfügung gestellt:

ÜBERSICHT KREDITLINIEN
in T€ |  | 2025 |  | 2024
RESTLAUFZEIT |  |  |  |
Unbefristet |  | 115.000 |  | 105.000

Die Zinssätze der 2025 in Anspruch genommenen kurzfristigen Kreditmittel lagen zwischen 0,8 und 3,78 Prozent (Vorjahr: zwischen 1,61 und 5,34 Prozent). Durch die Streuung der Kreditlinien auf verschiedene Banken und verschiedene Zinskonditionen besteht kein nennenswertes Konzentrationsrisiko.
Zum 31.12.2025 waren von der Kreditlinie T€ 6.312 in Anspruch genommen (Vorjahr: T€ 5.737) worden. Die übrigen Finanzschulden setzen sich aus langfristigen Darlehen zusammen, die fix verzinst sind beziehungsweise über kongruente Zinsswaps zu einer fixen Verzinsung führen. Ein Teil der Kredite, die für die Erweiterung einer Immobilie vorgesehen sind, sind mit zwei im Grundbuch eingetragenen Grundschulden in Höhe von € 25,75 Mio. besichert.
35
LEASINGVERBINDLICHKEITEN
In der Bilanz werden zum Stichtag folgende Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Leasingverträgen ausgewiesen:

LEASINGVERBINDLICHKEITEN
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Leasingverbindlichkeiten |  | 128.874 |  | 133.419
Davon mit einer Restlaufzeit |  |  |  |
- bis zu 1 Jahr |  | 15.577 |  | 14.585
- 1 Jahr bis 5 Jahre |  | 51.315 |  | 50.753
- über 5 Jahre |  | 61.982 |  | 68.081

Die Aufwendungen im Zusammenhang mit Leasingverhältnissen über Vermögenswerte mit geringem Wert, die nicht in den kurzfristigen Leasingverhältnissen enthalten sind (erfasst in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen), betragen T€ 164 (Vorjahr: T€ 165).
Die Aufwendungen im Zusammenhang mit Leasingverhältnissen über Vermögenswerte mit geringer Laufzeit, die nicht in den kurzfristigen Leasingverhältnissen enthalten sind (erfasst in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen), betragen T€ 151 (Vorjahr:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

T€ 263). Aufwendungen im Zusammenhang mit variablen Leasingzahlungen, die nicht in den Leasingverbindlichkeiten enthalten sind, bestanden nicht.
Die gesamten Auszahlungen für Leasing im Jahr 2025 betrugen T€ 19.904 (Vorjahr: T€ 19.606).
Zum 31.12.2025 wurden mögliche künftige Mittelabflüsse in Höhe von € 45,6 Mio. (Vorjahr: € 45,0 Mio.) nicht in die Leasingverbindlichkeit einbezogen, da nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingverträge verlängert oder gekündigt werden.
In der laufenden Berichtsperiode ergab sich aus Modifikationen von Leasingverhältnissen infolge von Anpassungen der Vertragslaufzeiten oder Neubewertungen von Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen ein Anstieg der bilanzierten Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechte um € 4,5 Mio. (Vorjahr: € 5,7 Mio.).

Kennzahlen Gewinn- und Verlustrechnung Leasingverhältnisse
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Abschreibungen für Nutzungsrechte |  | -15.988 |  | -15.321
- davon entfallen auf Gebäude und Grundstücke |  | -14.170 |  | -13.720
- davon entfallen auf technische Anlagen und Maschinen |  | -302 |  | -259
- davon entfallen auf andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | -1.516 |  | -1.342
Zinsaufwand für Leasingverbindlichkeiten |  | -4.817 |  | -4.954
Aufwand für kurzfristige Leasingverhältnisse |  | -151 |  | -263
Aufwand für Leasingverhältnisse über einen Vermögenswert von geringem Wert |  | -164 |  | -165

Kennzahlen Bilanz- und Kapitalflussrechnung Leasingverhältnisse
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse (inkl. kurzfristige und geringfügige Leasingverhältnisse) |  | -19.904 |  | -19.606
Zugänge zu Nutzungsrechten |  | 10.063 |  | 13.069
Buchwerte der Nutzungsrechte am Ende der Berichtsperiode |  | 116.082 |  | 121.076
- davon Gebäude und Grundstücke |  | 113.155 |  | 118.418
- davon technische Anlagen und Maschinen |  | 2.514 |  | 2.098
- davon andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 413 |  | 560

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

36
SONSTIGE FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN

ÜBERSICHT SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
|  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt |  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
- aus Put-Optionen |  | 5.120 |  | 0 |  | 5.120 |  | 5.182 |  | 0 |  | 5.182
- übrige |  | 6.629 |  | 1 |  | 6.630 |  | 6.455 |  | 1 |  | 6.456
Summe |  | 11.749 |  | 1 |  | 11.750 |  | 11.637 |  | 1 |  | 11.638

Vgl. »40 Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten« für Erläuterungen zu den Put-Optionen.
Die Verbindlichkeiten aus Put-Optionen betreffen mit T€ 5.120 (Vorjahr: T€ 5.182) die Verbindlichkeiten aus Verkaufsoptionen für 20 Prozent der Anteile der Global Wines & Spirits in Tschechien.
Die verbleibenden sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten betreffen überwiegend kreditorische Debitoren und Abgrenzungen zum Stichtag.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Aus den folgenden Tabellen sind die erwarteten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der finanziellen Verbindlichkeiten, sowie der derivativen Finanzinstrumente mit positivem und negativem beizulegendem Zeitwert ersichtlich:

Erwartete Cashflows
|  |  |  | 2026 |  | 2027
in T€ |  | 31.12.2025 |  | Zins fix |  | Zins variabel |  | Tilgung |  | Zins fix |  | Zins variabel |  | Tilgung
DERIVATIVE FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zinsderivate mit Hedge-Beziehung |  | 33 |  | 3 |  | 12 |  | 0 |  | 2 |  | 8 |  | 0
|  | 33 |  | 3 |  | 12 |  | 0 |  | 2 |  | 8 |  | 0
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Finanzschulden |  | 35.059 |  | 940 |  | 22 |  | 13.409 |  | 478 |  | 14 |  | 8.487
Leasingverbindlichkeiten |  | 128.874 |  | 4.452 |  | 0 |  | 15.577 |  | 3.918 |  | 0 |  | 14.816
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 72.129 |  | 0 |  | 0 |  | 72.129 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 11.749 |  | 0 |  | 0 |  | 11.749 |  | 0 |  | 0 |  | 1
|  | 247.811 |  | 5.392 |  | 22 |  | 112.864 |  | 4.396 |  | 14 |  | 23.304
Summe |  | 247.778 |  | 5.389 |  | 10 |  | 112.864 |  | 4.394 |  | 6 |  | 23.304

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Erwartete Cashflows
|  | 2028 - 2030 |  | > Nach 2030
in T€ |  | Zins fix |  | Zins variabel |  | Tilgung |  | Zins fix |  | Zins variabel |  | Tilgung
DERIVATIVE FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zinsderivate mit Hedge-Beziehung |  | 2 |  | 6 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
|  | 2 |  | 6 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Finanzschulden |  | 545 |  | 5 |  | 11.626 |  | 15 |  | 0 |  | 1.537
Leasingverbindlichkeiten |  | 8.905 |  | 0 |  | 37.835 |  | 8.376 |  | 0 |  | 60.646
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
|  | 9.450 |  | 5 |  | 49.461 |  | 8.391 |  | 0 |  | 62.183
Summe |  | 9.448 |  | -1 |  | 49.461 |  | 8.391 |  | 0 |  | 62.183

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Erwartete Cashflows
|  |  |  | 2025 |  | 2026
in T€ |  | 31.12.2024 |  | Zins fix |  | Zins variabel |  | Tilgung |  | Zins fix |  | Zins variabel |  | Tilgung
DERIVATIVE FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zinsderivate mit Hedge-Beziehung |  | 59 |  | 15 |  | 12 |  | 0 |  | 11 |  | 8 |  | 0
|  | 59 |  | 15 |  | 12 |  | 0 |  | 11 |  | 8 |  | 0
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Finanzschulden |  | 41.549 |  | 1.304 |  | 31 |  | 12.802 |  | 719 |  | 22 |  | 8.889
Leasingverbindlichkeiten |  | 133.418 |  | 4.746 |  | 0 |  | 14.585 |  | 4.200 |  | 0 |  | 14.175
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 70.491 |  | 0 |  | 0 |  | 70.490 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 11.638 |  | 0 |  | 0 |  | 11.637 |  | 0 |  | 0 |  | 1
|  | 257.096 |  | 6.050 |  | 31 |  | 109.514 |  | 4.919 |  | 22 |  | 23.065
Summe |  | 257.037 |  | 6.035 |  | 19 |  | 109.514 |  | 4.908 |  | 14 |  | 23.065

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Erwartete Cashflows
|  | 2027 - 2029 |  | > Nach 2029
in T€ |  | Zins fix |  | Zins variabel |  | Tilgung |  | Zins fix |  | Zins variabel |  | Tilgung
DERIVATIVE FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zinsderivate mit Hedge-Beziehung |  | 8 |  | 5 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
|  | 8 |  | 5 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Finanzschulden |  | 948 |  | 19 |  | 15.223 |  | 90 |  | 0 |  | 4.635
Leasingverbindlichkeiten |  | 9.615 |  | 0 |  | 36.372 |  | 10.196 |  | 0 |  | 68.287
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
|  | 10.563 |  | 19 |  | 51.595 |  | 10.286 |  | 0 |  | 72.922
Summe |  | 10.555 |  | 14 |  | 51.595 |  | 10.286 |  | 0 |  | 72.922

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

37
Nichtfinanzielle Verbindlichkeiten
Die Hawesko-Gruppe hält die folgenden nichtfinanziellen Verbindlichkeiten:

Nichtfinanzielle Verbindlichkeiten |  |  |  |  |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
|  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt |  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt
Vertragsverbindlichkeiten |  | 18.045 |  | 748 |  | 18.792 |  | 19.629 |  | 1.994 |  | 21.623
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern |  | 693 |  | 0 |  | 693 |  | 1.852 |  | 0 |  | 1.852
Sonstige nichtfinanzielle Verbindlichkeiten |  | 21.097 |  | 0 |  | 21.097 |  | 21.357 |  | 0 |  | 21.357
Summe |  | 39.835 |  | 748 |  | 40.583 |  | 42.838 |  | 1.994 |  | 44.832

Die sonstigen nichtfinanziellen Verbindlichkeiten entwickelten sich wie folgt:

Sonstige nichtfinanzielle Verbindlichkeiten
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
|  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt |  | Kurzfristig |  | Langfristig |  | Gesamt
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern |  | 15.676 |  | 0 |  | 15.676 |  | 14.816 |  | 0 |  | 14.816
Verbindlichkeiten gegenüber Beschäftigte |  | 5.283 |  | 0 |  | 5.283 |  | 6.541 |  | 0 |  | 6.541
Übrige nichtfinanzielle Verbindlichkeiten |  | 138 |  | 0 |  | 138 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Summe |  | 21.097 |  | 0 |  | 21.097 |  | 21.357 |  | 0 |  | 21.357

Die Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern betreffen maßgeblich Verbindlichkeiten aus der Umsatzsteuer.
Die gegenüber Beschäftigten bestehenden Verbindlichkeiten resultieren im Wesentlichen aus zugesagten Sonderzahlungen sowie Tantiemen.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

38
Vertragsverbindlichkeiten
Die Vertragsverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von unter einem Jahr betragen T€ 18.045, von einem bis fünf Jahre T€ 748. Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit über fünf Jahre bestehen nicht.
Folgende Vertragsverbindlichkeiten wurden im Berichtsjahr erfasst:

Vertragsverbindlichkeiten |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Verbindlichkeiten aus dem Subskriptionsgeschäft mit einer Restlaufzeit von einem bis fünf Jahren |  | 748 |  | 1.994
Verbindlichkeiten aus dem Subskriptionsgeschäft mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr |  | 2.367 |  | 3.724
Geschenkgutscheine |  | 3.804 |  | 4.024
Kundenbonusprogramme |  | 5.712 |  | 5.850
Übrige Vertragsverbindlichkeiten |  | 6.162 |  | 6.031
|  | 18.793 |  | 21.623
IN DER BERICHTSPERIODE ERFASSTE ERLÖSE AUS DEN ANFANGSBESTÄNDEN DER VERTRAGSVERBINDLICHKEITEN |  |  |  |
Erlöse aus Subskriptionen |  | 2.722 |  | 1.848
Erlöse aus Kundenbonusprogrammen |  | 4.024 |  | 6.216
Erlöse aus Geschenkgutscheinen |  | 5.850 |  | 5.823
|  | 12.596 |  | 13.887

Den Vereinfachungsregeln des IFRS 15 entsprechend, werden keine Angaben zu den Leistungsverpflichtungen zum 31.12.2025 gemacht, die eine erwartete ursprüngliche Laufzeit von einem Jahr oder weniger haben. Weiterhin wird die Vereinfachungsregelung des IFRS 15.94 in Bezug auf die Aufwandserfassung bei Vertragsanbahnungskosten angewandt, wenn der ansonsten zu berücksichtigende Abschreibungszeitraum weniger als zwölf Monate betragen würde.
Der Auftragsbestand betreffend die Subskriptionen beträgt T€ 748 (Vorjahr: T€ 1.994) für einen Zeitraum länger als zwölf Monate.
Aus bestehenden Aboverträgen über die Lieferung von Weinpaketen erwartet die Hawesko-Gruppe zum 31.12.2025 einen zukünftigen Umsatz in Höhe von T€ 2.313 (Vorjahr: T€ 2.511), der zum Stichtag auf nicht (oder teilweise nicht) erfüllte Leistungsverpflichtungen entfällt und voraussichtlich in voller Höhe im nächsten Geschäftsjahr realisiert wird. Die Verträge laufen im nächsten Geschäftsjahr aus.
Die Verbindlichkeiten aus dem Subskriptionsgeschäft betreffen erhaltene Anzahlungen von Kunden für Weine, die 2026 beziehungsweise 2027 ausgeliefert werden.
Unter den übrigen Vertragsverbindlichkeiten werden T€ 65 (Vorjahr: T€ 45) Abgrenzungen für Retouren ausgewiesen; diese haben im Wesentlichen eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

39
PASSIVE LATENTE STEUERN
Die passiven latenten Steuern resultieren aus temporären Differenzen zwischen den Wertansätzen in den steuerlich maßgeblichen Bilanzen und den Buchwerten in der Konzernbilanz. Die bilanzierten passiven latenten Steuern entfallen auf temporäre Vermögensunterschiede in folgenden Bilanzposten:

LATENTE STEUERN |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Aus dem Anlagevermögen |  | 3.979 |  | 4.887
Aus dem Vorratsvermögen |  | 711 |  | 1.419
Aus der Bewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 18 |  | 24
Aus Leasingverhältnissen |  | 33.075 |  | 37.687
Sonstige |  | 258 |  | 440
Saldierung mit aktiven latenten Steuern |  | -33.946 |  | -40.321
|  | 4.095 |  | 4.136

Die passiven latente Steuern haben sich wie folgt entwickelt:

Entwicklung Passive Latente Steuern |  |  |  |
in T€ |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
Anfangsstand |  | 4.136 |  | 3.626
Rücknahme Saldierung Vorjahr |  | 40.321 |  | 40.101
Zunahme |  | 0 |  | 1.393
Abnahme |  | -6.416 |  | -663
Saldierung mit aktiven latenten Steuern |  | -33.946 |  | -40.321
|  | 4.095 |  | 4.136

Nach IAS 12.39 (b) wurden auf temporäre Unterschiede im Zusammenhang mit Anteilen an Tochtergesellschaften in Höhe von T€ 1.045 (Vorjahr: T€ 1.203) keine latenten Steuerschulden angesetzt, da es nicht wahrscheinlich ist, dass sich diese temporären Differenzen in absehbarer Zeit umkehren werden.
Aus den passiven latenten Steuern werden voraussichtlich T€ 655 innerhalb von zwölf Monaten verbraucht.
40
ZUSÄTZLICHE ANGABEN ZU DEN FINANZINSTRUMENTEN
Die folgende Tabelle stellt die Buch- und beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente der Gruppe zum 31.12.2025 und zum 31.12.2024 dar.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Zeitwerte der Finanzinstrumente |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
in T€ |  | Kategorien gem. IFRS 9 |  | Buchwert |  | Beizulegender Zeitwert |  | Buchwert |  | Beizulegender Zeitwert
AKTIVA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Beteiligungen an nicht-konsolidierten Tochterunternehmen |  | FVtPL |  | 55 |  | 55 |  | 55 |  | 55
Zinsderivate mit Hedge-Beziehung |  | n.a. |  | 33 |  | 33 |  | 59 |  | 59
sonstige langfristige Forderungen |  | AC |  | 5.082 |  | 5.082 |  | 4.852 |  | 4.852
Finanzielle Vermögenswerte (langfristig) |  |  |  | 5.170 |  | 5.170 |  | 4.966 |  | 4.966
Forderungen aus LuL |  | AC |  | 43.699 |  | 43.699 |  | 45.206 |  | 45.206
sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | AC |  | 2.692 |  | 2.692 |  | 2.375 |  | 2.375
Finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig) |  |  |  | 46.391 |  | 46.391 |  | 47.581 |  | 47.581
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | AC |  | 23.326 |  | 23.326 |  | 23.995 |  | 23.995
PASSIVA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Finanzverbindlichkeiten langfristig |  | AC |  | 21.649 |  | 20.568 |  | 28.747 |  | 27.076
Langfristige Leasingverbindlichkeiten |  | n.a. |  | 113.297 |  | 113.297 |  | 118.834 |  | 118.834
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | AC |  | 1 |  | 1 |  | 1 |  | 1
Finanzielle Verbindlichkeiten (langfristig) |  |  |  | 134.947 |  | 133.866 |  | 147.582 |  | 145.911
Finanzverbindlichkeiten kurzfristig |  | AC |  | 13.410 |  | 13.410 |  | 12.802 |  | 12.802
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten |  | n.a. |  | 15.577 |  | 15.577 |  | 14.585 |  | 14.585
Verbindlichkeiten LuL |  | AC |  | 72.129 |  | 72.129 |  | 70.490 |  | 70.490
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | AC |  | 6.629 |  | 6.629 |  | 6.455 |  | 6.455
Verbindlichkeit aus Put-Optionen |  | FVtPL |  | 5.120 |  | 5.120 |  | 5.182 |  | 5.182
Finanzielle Verbindlichkeiten (kurzfristig) |  |  |  | 112.865 |  | 112.865 |  | 109.514 |  | 109.514
davon aggregiert nach Bewertungskategorien nach IFRS 9 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Finanzielle Vermögenswerte (FVtPL) |  |  |  | 55 |  |  |  | 55 |  |
Finanzielle Vermögenswerte (AC) |  |  |  | 74.799 |  |  |  | 76.428 |  |
Finanzielle Verbindlichkeiten (AC) |  |  |  | 113.818 |  |  |  | 118.495 |  |
Finanzielle Verbindlichkeiten (FVtPL) |  |  |  | 5.120 |  |  |  | 5.182 |  |

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Für die Beteiligungen an nicht konsolidierten Tochterunternehmen werden die Anschaffungskosten als bester Schätzer des beizulegenden Zeitwertes herangezogen.
Die beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente wurden grundsätzlich basierend auf den am Bilanzstichtag verfügbaren Marktinformationen ermittelt und sind einer der drei Hierarchiestufen von beizulegenden Zeitwerten gemäß IFRS 13 zuzuordnen.
Die folgende Tabelle zeigt die Einordnung der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die gemäß IFRS 13 zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, und für die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente, für die der beizulegende Zeitwert aber angegeben wird, in die drei »Fair-Value-Hierarchie-Stufen«. Es handelt sich um Derivate im Hedge-Accounting. Zum anderen werden die Put-Optionen der Minderheitsgesellschafter der Global Wines & Spirits zum Barwert des Rückkaufpreises ausgewiesen.

Fair Value Hierarchie-Stufen - IFRS 13 |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 31.12.2025 |  | 31.12.2024
in T€ |  | Level 1 |  | Level 2 |  | Level 3 |  | Summe |  | Level 1 |  | Level 2 |  | Level 3 |  | Summe
AKTIVA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zinsderivate im Hedge-Accounting |  | 0 |  | 33 |  | 0 |  | 33 |  | 0 |  | 59 |  | 0 |  | 59
PASSIVA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Finanzschulden (langfristig) |  | 0 |  | 21.649 |  | 0 |  | 21.649 |  | 0 |  | 28.747 |  | 0 |  | 28.747
sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 0 |  | 0 |  | 5.120 |  | 5.120 |  | 0 |  | 0 |  | 5.182 |  | 5.182

Die einzelnen Levels sind dabei gemäß IFRS 13 wie folgt definiert:
Level 1: Auf der ersten Ebene der »Fair-Value-Hierarchie « werden die beizulegenden Zeitwerte anhand von öffentlich notierten Marktpreisen bestimmt.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Level 2: Wenn kein aktiver Markt für ein Finanzinstrument besteht, wird der beizulegende Zeitwert mithilfe von Bewertungsmodellen bestimmt. Die Bewertungsmodelle verwenden im größtmöglichen Umfang Daten aus dem Markt und möglichst wenig unternehmensspezifische Daten.
Level 3: Den auf dieser Ebene verwendeten Bewertungsmodellen liegen auch nicht am Markt beobachtbare Parameter zugrunde.
Im Berichtsjahr und im Vorjahr haben keine Übertragungen zwischen den Level-Hierarchien stattgefunden. Soweit notierte Preise nicht mehr regelmäßig am Markt erhältlich sind, werden Finanzinstrumente von Level 1 auf Level 2 übertragen. Eine Umgruppierung aus Level 3 in Level 2 erfolgt, sobald Marktdaten zur Bewertung herangezogen werden. Ein Level-Transfer würde zum Ende eines Geschäftsjahres erfolgen.
Die liquiden Mittel, die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Forderungen haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen die Buchwerte zum Abschlussstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert.
Der beizulegende Zeitwert der sonstigen langfristigen Forderungen sowie der sonstigen Ausleihungen mit Restlaufzeiten über einem Jahr entspricht den Barwerten der mit den Vermögenswerten verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen Zinsparameter.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Verbindlichkeiten haben überwiegend kurze Laufzeiten, sodass die bilanzierten Werte näherungsweise den beizulegenden Zeitwert darstellen.
Die Zeitwerte der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten werden unter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsstrukturkurve ermittelt.
Die Zeitwerte der Finanzderivate beziehen sich auf die Auflösungsbeträge (Rückkaufswert) zum Bilanzstichtag.
Es besteht derzeit keine Absicht, finanzielle Vermögenswerte zu veräußern. Die folgende Tabelle zeigt die Veränderungen bei den in Level 3 eingruppierten finanziellen Verbindlichkeiten zum 31.12.2025:

Veränderung Level 3 - IFRS 13 |  |
in T€ |  | Verkaufsoption
01.01.2025 |  | 5.182
Fair-Value-Änderung |  | -62
31.12.2025 |  | 5.120

Die folgende Tabelle zeigt die Veränderungen bei den in Level 3 eingruppierten finanziellen Verbindlichkeiten zum 31.12.2024:

Veränderung Level 3 Vorjahr - IFRS 13 |  |
in T€ |  | Verkaufsoption
01.01.2024 |  | 5.366
Fair-Value-Änderung |  | -184
31.12.2024 |  | 5.182

Für die Verkaufsoption gibt es ein fest vereinbartes Bewertungsschema, das auf EBIT-Werte und einen Multiplikator abstellt. Eine Veränderung des künftigen EBIT hätte zum 31.12.2025 folgende Auswirkung auf den Rückkaufpreis der Verkaufsoption gehabt:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Einfluss EBIT auf Kaufoptionen
|  |  |  | 31.12.2025 |  |
in T€ |  | -1.000 |  |  |  | +1.000
Global Wines & Spirits |  | 3.519 |  | 5.120 |  | 6.722

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

NETTO-ERGEBNISSE NACH BEWERTUNGSKATEGORIEN 2025
|  |  |  |  |  | Aus der Folgebewertung |  |  |  |
in T€ |  | Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 |  | Aus Zinsen |  | Aus Änderungen der Cashflow- Schätzungen |  | Währungs- umrechnung |  | Wertbe- richtigung |  | Aus Abgang |  | Netto- Ergebnis 2025
Kredite und Forderungen (AC) |  | AC |  | 238 |  | 0 |  | 0 |  | -209 |  | 0 |  | 29
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (AC) |  | AC |  | -2.108 |  | 62 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -2.046
SUMME |  |  |  | -1.870 |  | 62 |  | 0 |  | -209 |  | 0 |  | -2.017

NETTO-ERGEBNISSE NACH BEWERTUNGSKATEGORIEN 2024 |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | Aus der Folgebewertung |  |  |  |
in T€ |  | Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 |  | Aus Zinsen |  | Aus Änderungen der Cashflow- Schätzungen |  | Währungs- umrechnung |  | Wertbe- richtigung |  | Aus Abgang |  | Netto- Ergebnis 2024
Kredite und Forderungen (AC) |  | AC |  | 276 |  | 0 |  | 0 |  | -243 |  | 0 |  | 33
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (AC) |  | AC |  | -2.787 |  | 184 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -2.603
SUMME |  |  |  | -2.511 |  | 184 |  | 0 |  | -243 |  | 0 |  | -2.570

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

SONSTIGE ANGABEN
41
ANGABEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG
Die Kapitalflussrechnung nach IAS 7 hat in Bezug auf den Nettozahlungsmittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit die indirekte Methode zugrunde gelegt und gliedert sich in die Fonds »Laufende Geschäftstätigkeit«, »Investitionstätigkeit« und »Finanzierungstätigkeit«. Die Kapitalflussrechnung beginnt mit dem Ergebnis vor Ertragsteuern. Die gezahlten Ertragsteuern sind aus Wesentlichkeitsgründen vollständig der laufenden Geschäftstätigkeit zugeordnet.
Die Mittelabflüsse aus Zinszahlungen und Dividenden sind der Finanzierungstätigkeit zugeordnet worden.
Im Nettozahlungsmittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit von T€ 47.367 (Vorjahr: T€ 60.209) sind die Zahlungsmittelveränderungen aus der betrieblichen Tätigkeit berücksichtigt.
Den Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten fasst die folgende Tabelle zusammen:

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
in T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | Veränderung
Bankguthaben und Kassenbestände |  | 23.326 |  | 23.995 |  | -669
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (Kontokorrente) |  | 0 |  | 0 |  | 0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende der Periode |  | 23.326 |  | 23.995 |  | -669

Die Nettoliquidität und deren Entwicklung für die dargestellte Periode setzen sich wie folgt zusammen:

Darstellung der Nettoliquidität |  |
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 23.326 |  | 23.995
abzgl. Kreditaufnahmen – innerhalb eines Jahres rückzahlbar (einschließlich Kontokorrent) |  | 13.410 |  | 12.802
abzgl. Kreditaufnahmen – nach mehr als einem Jahr rückzahlbar |  | 21.649 |  | 28.747
NETTO FINANZSCHULDEN/-MITTEL |  | -11.733 |  | -17.554
Zahlungsmittel und liquide Finanzinvestitionen |  | 23.326 |  | 23.995
Bruttoverbindlichkeiten – Festzinssätze |  | -42.993 |  | -33.636
Bruttoverbindlichkeiten – variable Zinssätze |  | 7.934 |  | -7.913
NETTOVERSCHULDUNG/-LIQUIDITÄT |  | -11.733 |  | -17.554

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Die zahlungswirksamen und zahlungsunwirksamen Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit sowie korrespondierenden Eigenkapitalpositionen stellen sich wie folgt dar:

|  | Schulden |  | Eigenkapital |  |
in T€ |  | Finanzschulden |  | Leasingverbindlichkeiten |  | Verbindlichkeiten zum Erwerb von Minderheitsanteilen |  | Gewinnrücklage |  | Nicht beherrschte Anteile |  | Summe
Bilanz zum 01.01.2025 |  | 41.549 |  | 133.419 |  | 5.182 |  | 97.848 |  | 3.546 |  | 281.544
Veränderungen des Cashflows aus Finanzierungstätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gezahlte Dividenden |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -11.678 |  | 0 |  | -11.678
Auszahlungen an nicht beherrschende Anteilseigner |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -568 |  | -568
Auszahlungen für Leasingverbindlichkeiten |  | 0 |  | -15.216 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -15.216
Tilgung (Delta) von Finanzschulden |  | -6.477 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -6.477
Gezahlte Zinsen |  | -2.104 |  | -4.817 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -6.921
Gesamtveränderungen des Cashflows aus der Finanzierungstätigkeit |  | -8.581 |  | -20.033 |  | 0 |  | -11.678 |  | -568 |  | -40.860

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Auswirkungen von Wechselkursänderungen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Änderungen der fortgeführten Anschaffungskosten |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Sonstige Änderungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zugang Konsolidierungskreis |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Neue Leasingverhältnisse |  | 0 |  | 10.063 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 10.063
Zinsaufwendungen |  | 2.104 |  | 4.817 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 6.921
Sonstige Änderungen |  | -13 |  | 607 |  | -62 |  | 9.331 |  | 516 |  | 10.379
Gesamte Sonstige Änderungen |  | 2.091 |  | 15.487 |  | -62 |  | 9.331 |  | 516 |  | 27.363
Bilanz zum 31.12.2025 |  | 35.059 |  | 128.873 |  | 5.120 |  | 95.501 |  | 3.494 |  | 268.047

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

|  | Schulden |  | Eigenkapital |  |
in T€ |  | Finanzschulden |  | Leasingverbindlichkeiten |  | Verbindlichkeiten zum Erwerb von Minderheitsanteilen |  | Gewinnrücklage |  | Nicht beherrschte Anteile |  | Summe
Bilanz zum 01.01.2024 |  | 53.450 |  | 132.582 |  | 5.366 |  | 97.103 |  | 3.952 |  | 292.453
Veränderungen des Cashflows aus Finanzierungstätigkeiten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gezahlte Dividenden |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -11.678 |  | 0 |  | -11.678
Auszahlungen an nicht beherrschenden Anteilseigner |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -814 |  | -814
Auszahlungen für Leasingverbindlichkeiten |  | 0 |  | -14.224 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -14.224
Aufnahme (Delta) von Finanzschulden |  | -11.901 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -11.901
Gezahlte Zinsen |  | -2.674 |  | -4.954 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -7.628
Gesamtveränderungen des Cashflows aus der Finanzierungstätigkeit |  | -14.575 |  | -19.178 |  | 0 |  | -11.678 |  | -814 |  | -46.245

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Auswirkungen von Wechselkursänderungen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Änderungen der fortgeführten Anschaffungskosten |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Sonstige Änderungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zugang Konsolidierungskreis |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Neue Leasingverhältnisse |  | 0 |  | 13.069 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 13.069
Zinsaufwendungen |  | 2.674 |  | 4.954 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 7.628
Sonstige Änderungen |  | 0 |  | 1.992 |  | -184 |  | 12.423 |  | 408 |  | 14.639
Gesamte Sonstige Änderungen |  | 2.674 |  | 20.015 |  | -184 |  | 12.423 |  | 408 |  | 35.336
Bilanz zum 31.12.2024 |  | 41.549 |  | 133.419 |  | 5.182 |  | 97.848 |  | 3.546 |  | 281.544

42
RISIKOMANAGEMENT UND FINANZDERIVATE
Grundsätze des Risikomanagements
Hinsichtlich seiner Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen unterliegt die Hawesko-Gruppe vor allem Risiken aus der Veränderung der Zinssätze und in einem geringen Umfang Risiken aus der Veränderung der Wechselkurse. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist, diese Marktrisiken durch finanzorientierte Aktivitäten zu begrenzen. Hierzu werden auch ausgewählte derivative Sicherungsinstrumente eingesetzt. Grundsätzlich werden jedoch nur die Risiken abgesichert, die Auswirkungen auf den Cashflow der Gruppe haben.
Das Risikomanagement der Hawesko-Gruppe wird in erster Linie durch eine zentrale Finanzabteilung (Konzernfinanzabteilung) im Rahmen von Leitlinien gesteuert, die die Geschäftsleitung genehmigt hat. Die Konzernfinanzabteilung identifiziert, beurteilt und sichert finanzielle Risiken in enger Zusammenarbeit mit den operativen Unternehmen der Hawesko-Gruppe ab. Der Vorstand stellt schriftliche Grundsätze für die Gesamtrisikosteuerung sowie Grundsätze für bestimmte Bereiche, wie etwa Fremdwährungs-, Zinsänderungs- und Ausfallrisiken sowie den Einsatz derivativer und nicht derivativer Finanzinstrumente und den Umgang mit Liquiditätsüberhängen, bereit.
Wenn alle relevanten Kriterien erfüllt sind, wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge-Accounting) angewandt, um die rechnungslegungsbezogene Inkongruenz zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgeschäft zu beseitigen. Dies führt bei Zinsänderungsrisiken im Ergebnis zur Erfassung von Zinsaufwand zu einem Festzinssatz für die gesicherten variabel verzinslichen Kredite und bei Währungsrisiken im Ergebnis zu Umsatzerlösen, die zum gesicherten Wechselkurs realisiert werden.
Derivate und Sicherungsgeschäfte

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Derivate werden ausschließlich zu wirtschaftlichen Sicherungszwecken und nicht als spekulative Anlagen eingesetzt. Wenn Derivate jedoch die Kriterien für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge-Accounting) nicht erfüllen, werden diese als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert klassifiziert und bilanziert. Sie werden als kurzfristige Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten dargestellt, wenn die Laufzeit des Derivats voraussichtlich höchstens zwölf Monate nach Ende der Berichtsperiode beträgt. Zum Stichtag werden ausschließlich Zinsswaps als Hedge-Accounting designiert.
Die Rücklage für Cashflow-Hedges in den sonstigen Rücklagen entwickelte sich im laufenden Geschäftsjahr wie folgt:

RÜCKLAGE FÜR CASHFLOW-HEDGES |  |
in T€ |  | Zinsswaps
ERÖFFNUNGSSALDO AM 01.01.2024 |  | 130
Im sonstigen Ergebnis erfasste effektive Veränderung der beizulegenden Zeitwerte der Sicherungsinstrumente |  | -98
Latente Steuern |  | 13
SCHLUSSSALDO AM 31.12.2024 |  | 45
Im sonstigen Ergebnis erfasste effektive Veränderung der beizulegenden Zeitwerte der Sicherungsinstrumente |  | -31
Latente Steuern |  | 6
SCHLUSSSALDO AM 31.12.2025 |  | 20

Sonstige Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung aufgrund von vorzeitigen Beendigungen, geänderten Erwartungen hinsichtlich des Grundgeschäfts, aufgrund nicht einbringlicher, im sonstigen Ergebnis erfasster Verluste oder aufgrund eines Basis-Adjustments bestanden nicht.
Der Schlusssaldo resultiert wie im Vorjahr ausschließlich aus aktiven Cashflow-Hedge-Beziehungen. Effekte aus beendeten Cashflow-Hedge-Beziehungen sind hier nicht enthalten.
Derivate werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivatgeschäfts angesetzt und in der Folge am Ende jeder Berichtsperiode zu ihrem beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Die Hawesko-Gruppe designiert Derivate zur Absicherung eines bestimmten Risikos, das mit den Cashflows von bilanzierten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und sehr wahrscheinlich erwarteten Transaktionen verbunden ist (Cashflow-Hedges). Es bestehen keine Nettingpotenziale von Derivaten.
Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert die Hawesko-Gruppe die wirtschaftliche Beziehung zwischen den Sicherungsinstrumenten und den abgesicherten Grundgeschäften einschließlich der Frage, ob damit zu rechnen ist, dass Änderungen in den Cashflows der Sicherungsinstrumente Änderungen in den Cashflows der Grundgeschäfte kompensieren. Die Gruppe dokumentiert seine den Sicherungsbeziehungen zugrunde liegenden Risikomanagementziele und -strategien.
Die beizulegenden Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten, die in Sicherungsbeziehungen designiert sind, werden in Kapitel 40 aufgeführt.
Der wirksame Teil der Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Derivaten, die als Sicherungsinstrumente im Rahmen von Cashflow-Hedges designiert sind, wird in die Rücklage für Cashflow-Hedges als Bestandteil des Eigenkapitals (sonstiges Ergebnis) erfasst.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Die Hawesko-Gruppe schließt Zinsswaps ab, die identische Konditionen wie das gesicherte Grundgeschäft aufweisen, wie etwa Referenzzinssatz, Zinsanpassungstermine, Zahlungszeitpunkte, Laufzeiten und Nennbetrag. Während des Geschäftsjahrs stimmten alle wesentlichen Vertragsbedingungen überein, sodass jeweils eine wirtschaftliche Beziehung zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument vorlag.
Bei der Absicherung durch Zinsswaps erfolgt der Nachweis des ökonomischen Sicherungszusammenhangs durch die Critical-Term-Match-Methode, da die bewertungsrelevanten Parameter von Grund- und Sicherungsgeschäft vollständig übereinstimmen. Zur Berechnung der Ineffektivität wird wiederum die Hypothetische-Derivate-Methode herangezogen. Ineffektivitäten können auftreten bei Veränderung des Ausfallrisikos einer Vertragspartei des Zinsswaps, die nicht durch Wertänderungen der gesicherten Kredite ausgeglichen werden, oder in der Folge entstehende Unterschiede der Vertragsbedingungen zwischen Zinsswap und gesichertem Kredit.
Der Gewinn oder Verlust aus den Zinsswaps wird im Posten Zinsaufwand im Gewinn oder Verlust in der Periode ausgewiesen, in der der Zinsaufwand für die gesicherten Kreditaufnahmen erfolgswirksam wird.
Bestimmte derivative Instrumente erfüllen nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts eines derivativen Instruments, das nicht als Sicherungsbeziehung bilanziert wird, werden unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst und in den sonstigen Gewinnen (Verlusten) berücksichtigt. Diese Derivate unterliegen jedoch denselben Risikomanagementmethoden wie alle anderen derivativen Kontrakte.
Währungsrisiken
Währungsrisiken resultieren aus zukünftigen Geschäftsvorfällen, bilanzierten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe und werden insgesamt als gering eingeschätzt. Die Hawesko-Gruppe ist hauptsächlich dem Wechselkursrisiko des Schweizer Franken (CHF) und der tschechischen Krone (CZK) ausgesetzt. Es besteht im Hinblick auf die Währungsrisiken kein Konzentrationsrisiko.
Zur Absicherung solcher Risiken werden grundsätzlich auch Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Die Risikomanagementpolitik der Hawesko-Gruppe sieht eine Absicherung von rund 80 Prozent der mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarteten Zahlungsströme vor. Wenn zwischen Grund- und Sicherungsgeschäft Effektivität vorliegt (Cashflow-Hedge), erfolgt die Bewertung erfolgsneutral zum Zeitwert. Die Fremdwährungsvermögenswerte und Verbindlichkeiten werden mit dem Stichtagskurs umgerechnet. Die daraus entstehenden Fremdwährungsgewinne und -verluste werden ergebniswirksam erfasst. Die Verpflichtungen beziehungsweise der Anspruch aus der Bewertung der Devisentermingeschäfte werden unter den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten beziehungsweise den sonstigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen.
Die Sensitivitätsanalyse umfasst lediglich ausstehende, auf Schweizer Franken lautende monetäre Positionen und passt deren Umrechnung zum Jahresende nach einer zehnprozentigen Änderung des Wechselkurses an. Sie berücksichtigt ausschließlich externe Darlehen. Die zehnprozentige Veränderung ist der Wert, der im Rahmen der internen Berichterstattung des Wechselkursrisikos an die Leitungsgremien angewandt wird, und stellt die Einschätzung der Geschäftsführung hinsichtlich einer vernünftigen möglichen Wechselkursänderung dar.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Wechselkursveränderungen |  |  |  |
|  | Einfluss auf das Ergebnis nach Steuern
in T€ |  | 2025 |  | 2024
EUR/CHF Wechselkurs – Erhöhung um 10 % (Vorjahr: – 10 %) |  | -236 |  | -234
EUR/CHF Wechselkurs – Reduzierung um 10 % (Vorjahr: – 10 %) |  | 236 |  | 234

Der Buchwert der auf Schweizer Franken (CHF) lautenden monetären Schulden der Hawesko-Gruppe am Stichtag beträgt T€ 2.362 (Vorjahr: T€ 2.337); monetäre Vermögenswerte bestehen nicht. In Tschechien bestehen weder monetäre Schulden noch Vermögenswerte.
Zinsrisiken
Das Zinsänderungsrisiko besteht hauptsächlich in der Veränderung der kurzfristigen Euro-Geldmarktzinsen. Um die Auswirkungen von Zinsschwankungen in dieser Region zu minimieren, legt der Vorstand regelmäßig die gewünschte Mischung aus fest und variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten fest und setzt dafür entsprechende Zinsderivate ein.
Wenn aufgrund der fehlenden Fristenkongruenz zwischen der stark schwankenden Inanspruchnahme von Grund- und Sicherungsgeschäften bei den Zinsderivaten kein enger Sicherungszusammenhang in Verbindung mit den Grundgeschäften besteht, werden sie zum Zeitwert bewertet, wobei Gewinne oder Verluste aus der Veränderung des Zeitwerts ergebniswirksam im Zinsergebnis erfasst werden. Zum Stichtag lagen keine Zinsderivate vor, die nicht in einer Hedge-Accounting-Beziehung standen.
Wenn für den Sicherungszusammenhang zwischen Grund- und Sicherungsgeschäft Effektivität vorliegt (Cashflow-Hedge), erfolgt die Bewertung ebenfalls zum Zeitwert, wobei Veränderungen des Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst werden. Derzeit bestehende Swaps decken € 1,5 Mio. der ausstehenden variabel verzinslichen Kredite ab. Die variablen Zinssätze der Kredite richten sich nach dem Drei-Monats-EURIBOR. Die durch die Zinsswaps gesicherten Sollzinssätze betragen insgesamt 1,58 Prozent. Zahlungen aus den Zinsswaps erfolgen jeweils zum Ende eines Quartals. Die Erfüllungszeitpunkte stimmen mit den Zeitpunkten überein, an denen die Zinsen auf die zugrunde liegenden Verbindlichkeiten zu zahlen sind.
Wie sich Zinsswaps im Hedge-Accounting auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Hawesko-Gruppe auswirken, stellt die folgende Tabelle dar:

ZINSSWAPS |  |  |  |
|  | 2025 |  | 2024
Buchwert (Forderung; Vorjahr: Forderung) in T€ |  | 33 |  | 59
Nennbetrag in T€ |  | 1.622 |  | 2.162
Fälligkeitsdatum |  | Oktober 2028 |  | Oktober 2028
Sicherungsquote |  | 1:1 |  | 1:1
Veränderung des beizulegenden Zeitwerts ausstehender Sicherungsinstrumente seit 01.01. |  | 72 |  | 98
Erfolgswirksam erfasste Ineffektivitäten (erfasst im Zinsaufwand) |  | 0 |  | 0
Durch Sicherungsbeziehung gesicherte fixe Gesamtsollzinssätze |  | 1,58% |  | 1,58%

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Die Verpflichtungen beziehungsweise der Anspruch aus der Bewertung der Zinsderivate werden unter den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten beziehungsweise den sonstigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen.
Zinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen die Effekte von Änderungen der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge und -aufwendungen, andere Ergebnisanteile sowie gegebenenfalls auf das Eigenkapital dar.
Den Zinssensitivitätsanalysen liegen folgende Annahmen zugrunde: Änderungen des Marktzinssatzes von originären Finanzinstrumenten mit fester Verzinsung wirken sich nur dann auf das Ergebnis aus, wenn diese zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind. Demnach unterliegen alle zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumente mit fester Verzinsung keinen Zinsänderungsrisiken im Sinne von IFRS 7.
Marktzinssatzänderungen wirken sich auf das Zinsergebnis von originären variabel verzinslichen Finanzinstrumenten, deren Zinszahlungen nicht als Grundgeschäfte im Rahmen von Cashflow-Hedges gegen Zinsänderungsrisiken designiert sind, aus und gehen demzufolge in die Berechnung der ergebnisbezogenen Sensitivitäten mit ein.
Marktzinssatzänderungen von Zinsderivaten, die nicht in eine Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 eingebunden sind, haben Auswirkungen auf das sonstige Finanzergebnis und werden daher bei den ergebnisbezogenen Sensitivitäten berücksichtigt.
Bei einer hypothetischen Erhöhung beziehungsweise Senkung des Marktzinsniveaus um jeweils 100 Basispunkte (Parallelverschiebung der Zinskurven) und gleichzeitig unveränderten sonstigen Variablen wäre die Bewertung von zum Zeitwert bewerteten Zinsswaps um T€ 54 (Vorjahr: T€ 93) geringer beziehungsweise T€ 11 (Vorjahr: T€ 25) höher ausgefallen. Die Auswirkungen würden als Zeitwertänderung im sonstigen Ergebnis ausgewiesen.

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Ausfallrisiken
Das Bonitäts- und Ausfallrisiko der finanziellen Vermögenswerte (im Wesentlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) aus dem operativen Geschäft entspricht maximal den auf der Aktivseite ausgewiesenen Beträgen und ist aufgrund der Vielzahl von einzelnen Kundenforderungen breit gestreut. Die Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten betrifft Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Um die erwarteten Kreditverluste zu bemessen, wird ihr durch Anwendung des vereinfachten Ansatzes (Simplified Approach) nach IFRS 9 Rechnung getragen. Demzufolge werden für alle Forderungen aus Lieferungen und Leistungen die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste herangezogen. Zur Bemessung der erwarteten Kreditverluste wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf Basis gemeinsamer Kreditrisikomerkmale und Überfälligkeitstage zusammengefasst. Die erwarteten Verlustquoten beruhen auf den Zahlungsprofilen der Umsätze über eine Periode von 36 Monaten vor dem 31.12.2025 beziehungsweise dem 31.12.2024 und den entsprechenden historischen Ausfällen in dieser Periode. Die historischen Verlustquoten werden mit den Eintreibungsquoten der beauftragten Inkassogesellschaften verglichen und gegebenenfalls angepasst. Weitere Anpassungen der Verlustquoten, um aktuelle und zukunftsorientierte Informationen zu makroökonomischen Faktoren abzubilden, die sich auf die Fähigkeit der Kunden, die Forderungen zu begleichen, beziehen, sind aufgrund der Kundenstruktur der Gruppe nicht notwendig.
Geleistete Anzahlungen werden zum großen Teil durch Bankbürgschaften abgesichert.
Im Finanzierungsbereich werden Geschäfte nur mit Kontrahenten mit einem erstklassigen Kreditrating abgeschlossen.
Liquiditätsrisiken
Eine umsichtige Liquiditätsrisikosteuerung bedeutet, ausreichend Zahlungsmittel vorzuhalten sowie Finanzmittel durch einen angemessenen Betrag zugesagter Kreditlinien zur Verfügung zu haben, um fällige Verpflichtungen erfüllen zu können. Am Ende der Berichtsperiode hält die Hawesko-Gruppe sofort verfügbare Bankguthaben und Kassenbestände von T€ 23.326 (Vorjahr: T€ 23.995). Durch die Streuung auf verschiedene Banken besteht kein nennenswertes Konzentrationsrisiko und das Ausfallrisiko wird deutlich eingeschränkt. Infolge der Dynamik der zugrunde liegenden Geschäftstätigkeiten stellt die Hawesko-Gruppe seine finanzielle Flexibilität durch die Aufrechterhaltung der Verfügbarkeit zugesagter Kreditlinien sicher.
Das Management überwacht mittels rollierender Prognose die Liquiditätsreserven der Hawesko-Gruppe (bestehend aus den nicht in Anspruch genommenen Kreditlinien – vgl. »34 Finanzschulden« im Konzernanhang – und den Zahlungsmitteln) auf Basis der erwarteten Cashflows. Dies erfolgt im Allgemeinen auf Basis der Informationen aus den operativen Einheiten der Hawesko-Gruppe in Übereinstimmung mit den von der Gruppe festgelegten Limits. Diese Limits variieren und berücksichtigen dabei die Liquidität des Marktes, in dem das Konzernunternehmen tätig ist.
43
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Entsprechend den Vorschriften des IFRS 8 sind einzelne Jahresabschlussdaten nach Geschäftsbereichen segmentiert, die in Übereinstimmung mit der internen Berichterstattung der Hawesko-Gruppe nach Vertriebsform und Kundengruppe geordnet sind. Segmentvermögen, Segmentinvestitionen sowie die Fremdumsätze werden im sekundären Berichtsformat nach Regionen gegliedert dargestellt. Hierbei handelt es sich um Regionen, in denen die Hawesko-Gruppe tätig ist. Die Zuordnung des Segmentvermögens und der Segmentinvestitionen erfolgt grundsätzlich nach dem Standort des betreffenden Vermögens, die Zuordnung der Fremdumsätze erfolgt nach dem Standort der jeweiligen Kunden.
Die Segmente umfassen die folgenden Bereiche:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

Das Segment Retail vertreibt Wein im Wesentlichen über ein Netz von Depots (Jacques'), die von selbstständigen Partnerinnen und Partnern geführt werden. Seit dem 01.10.2018 verfügt die Gruppe in Österreich mit Wein & Co. über ein umfassendes Premium-Lifestyle-Genuss- Konzept mit Geschäften, Bars sowie einem Onlineshop. Beide Unternehmen fokussieren sich auf Endverbraucher.
Im Segment B2B sind die Aktivitäten des Geschäfts mit Wiederverkäufern zusammengefasst, wobei die Weine und Champagner sowohl über einen eigenen Außendienst als auch durch eine Handelsvertreterorganisation vertrieben werden. Mit der Globalwine ist das Segment B2B zudem auf dem schweizerischen Weinmarkt, mit Wein Wolf Österreich auf dem österreichischen Markt und mit Global Wines & Spirits auf dem tschechischen Markt aktiv. Mit unserem Gemeinschaftsunternehmen Dunker Group OÜ ist das Segment B2B auch auf dem baltischen Weinmarkt präsent.
Das Segment E-Commerce umfasst den Geschäftsbereich Wein- und Champagner-Distanzhandel und konzentriert seine Aktivitäten auf den Endverbraucher. Zu diesem Segment gehört auch das Präsentgeschäft mit Firmen- und Privatkundschaft über einen Spezialkatalog. Zum Geschäftsbereich Distanzhandel zählen unter anderem die Unternehmen HAWESKO, Vinos und WirWinzer.
Das Segment Sonstiges umfasst alle zentralen Konzernfunktionen und enthält die Hawesko Holding SE, die WineTech, die Bubbles and Brands und die IWL (vgl. »4 Wesentliche Veränderungen des Konsolidierungskreises« im Konzernanhang).
Die Übersicht der Segmentzuordnungen der Gesellschaften der Hawesko-Gruppe ist in »6 Konsolidierungskreis« im Konzernanhang dargestellt.
Die Segmentdaten wurden auf folgende Weise ermittelt:
Der Innenumsatz weist die Umsätze, die zwischen den Segmenten getätigt werden, aus. Die Verrechnungspreise für konzerninterne Umsätze werden marktorientiert festgelegt.
Das Segmentergebnis ist als Ergebnis vor Ertragsteuern sowie jeglicher Anpassung für Minderheitenanteile definiert (EBT). Als Steuerungsinstrument wird das operative EBIT der jeweiligen Segmente zugrunde gelegt.
Das ausgewiesene Segmentvermögen ist die Summe des für die laufende Geschäftstätigkeit notwendigen Anlage- und Umlaufvermögens, bereinigt um Konsolidierungsposten innerhalb des Segments und etwaige Ertragsteueransprüche.
Die Segmentschulden sind die betrieblichen Schulden (Rückstellungen und zinslose Verbindlichkeiten), bereinigt um Konsolidierungsposten innerhalb des Segments und Ertragsteuerverbindlichkeiten.
Die Zwischenergebniseliminierung, die innerhalb eines Segments durchzuführen ist, sowie die Kapitalkonsolidierungsdaten sind den jeweiligen Segmenten zugeordnet.
Wesentliche nicht zahlungswirksame Erträge und Aufwendungen sind in den Segmenten nicht vorhanden.

INFORMATIONEN NACH REGIONEN |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Investitionen |  | Langfristige Vermögenswerte
in T€ |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024
Inland |  | 6.403 |  | 6.763 |  | 182.162 |  | 198.185
Übriges Europa |  | 1.125 |  | 272 |  | 41.277 |  | 34.305
KONZERN, KONSOLIDIERT |  | 7.528 |  | 7.035 |  | 223.439 |  | 232.490

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

AUFTEILUNG DER UMSÄTZE NACH REGIONEN
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Deutschland |  | 515.001 |  | 533.359
Österreich |  | 53.232 |  | 53.352
Tschechien |  | 25.762 |  | 24.525
Schweiz |  | 20.440 |  | 19.040
Sonstige |  | 7.101 |  | 9.211
Summe Hawesko-Gruppe |  | 621.536 |  | 639.487

Segmentberichterstattung für den Zeitraum vom 01.01.2025 bis 31.12.2025:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 2025 |  |  |  |  |  |  |  |
in T€ |  | Retail |  | B2B |  | E-Commerce |  | Sonstiges |  | Summe |  | Konsolidierung |  | Konzern, konsolidiert
UMSATZERLÖSE |  | 226.236 |  | 211.611 |  | 194.684 |  | 23.049 |  | 655.580 |  | -34.044 |  | 621.536
Fremdumsatz |  | 225.947 |  | 202.629 |  | 192.922 |  | 38 |  | 621.536 |  | 0 |  | 621.536
Innenumsatz |  | 289 |  | 8.982 |  | 1.762 |  | 23.011 |  | 34.044 |  | -34.044 |  | 0
Materialaufwand |  | -113.715 |  | -149.375 |  | -96.403 |  | 0 |  | -359.493 |  | 10.706 |  | -348.787
Rohertrag |  | 112.521 |  | 62.236 |  | 98.281 |  | 23.049 |  | 296.087 |  | -23.338 |  | 272.749
sonstige betriebliche Erträge |  | 13.826 |  | 3.010 |  | 1.647 |  | 1.789 |  | 20.272 |  | -2.369 |  | 17.903
Personalaufwand |  | -18.443 |  | -23.123 |  | -24.412 |  | -11.276 |  | -77.255 |  | 45 |  | -77.210
Werbungskosten |  | -13.977 |  | -3.705 |  | -24.555 |  | -55 |  | -42.291 |  | 7 |  | -42.284
Partnerprovisionen |  | -40.014 |  | -5.351 |  | -150 |  | 0 |  | -45.515 |  | 0 |  | -45.515
Fracht- und Logistikkosten |  | -3.196 |  | -15.082 |  | -28.158 |  | -9.732 |  | -56.168 |  | 20.896 |  | -35.272
Sonstige Kosten |  | -17.377 |  | -8.004 |  | -11.952 |  | -8.706 |  | -46.038 |  | 4.915 |  | -41.123
EBITDA |  | 33.340 |  | 9.981 |  | 10.700 |  | -4.930 |  | 49.091 |  | 157 |  | 49.248
ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN |  | -15.966 |  | -2.930 |  | -4.130 |  | -2.898 |  | -25.924 |  | 0 |  | -25.924
EBIT |  | 17.374 |  | 7.051 |  | 6.570 |  | -7.828 |  | 23.167 |  | 156 |  | 23.324
FINANZERGEBNIS |  | -4.621 |  | -106 |  | -1.066 |  | 25.868 |  | 20.075 |  | -26.091 |  | -6.016
Zinserträge |  | 4 |  | 202 |  | 200 |  | 2.619 |  | 3.025 |  | -2.788 |  | 237
Zinsaufwendungen |  | -4.625 |  | -1.640 |  | -1.271 |  | -2.216 |  | -9.752 |  | 2.768 |  | -6.985
Sonstiges Finanzergebnis |  | 0 |  | -78 |  | 5 |  | 39 |  | -34 |  | 0 |  | -34
Beteiligungsergebnis |  | 0 |  | 644 |  | 0 |  | 25.427 |  | 26.071 |  | -26.071 |  | 0
Beteiligungsergebnis at Equity |  | 0 |  | 766 |  | 0 |  | 0 |  | 766 |  | 0 |  | 766
ERGEBNIS VOR STEUERN |  | 12.753 |  | 6.945 |  | 5.504 |  | 18.040 |  | 43.242 |  | -25.934 |  | 17.308
ERTRAGSTEUERN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | -6.296
ERGEBNIS AUS AUFGEGEBENEM GESCHÄFTSBEREICH |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | -10
KONZERNERGEBNIS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 11.002
EBIT |  | 17.374 |  | 7.051 |  | 6.570 |  | -7.828 |  | 23.167 |  | 156 |  | 23.324
Restrukturierungsaufwand |  | 208 |  | 702 |  | 804 |  | 785 |  | 2.499 |  | 0 |  | 2.498
operatives EBIT |  | 17.582 |  | 7.753 |  | 7.374 |  | -7.043 |  | 25.666 |  | 156 |  | 25.822
SEGMENTVERMÖGEN |  | 160.173 |  | 126.448 |  | 80.428 |  | 252.580 |  | 619.629 |  | -198.496 |  | 421.133
NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE BETEILIGUNGEN |  | 0 |  | 6.865 |  | 0 |  | 0 |  | 6.865 |  | 0 |  | 6.865
SEGMENTSCHULDEN |  | 166.301 |  | 91.543 |  | 54.879 |  | 47.068 |  | 359.791 |  | -64.251 |  | 295.540
INVESTITIONEN |  | 2.530 |  | 456 |  | 281 |  | 4.255 |  | 7.522 |  | -1 |  | 7.521

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Segmentberichterstattung für den Zeitraum vom 01.01.2024 bis 31.12.2024:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
in T€ |  | Retail |  | B2B |  | E-Commerce |  | Sonstiges |  | Summe |  | Konsolidierung |  | Konzern, konsolidiert
UMSATZERLÖSE |  | 233.780 |  | 209.052 |  | 208.707 |  | 25.895 |  | 677.434 |  | -37.947 |  | 639.487
Fremdumsatz |  | 233.533 |  | 198.041 |  | 207.913 |  | 0 |  | 639.487 |  | 0 |  | 639.487
Innenumsatz |  | 247 |  | 11.011 |  | 794 |  | 25.895 |  | 37.947 |  | -37.947 |  | 0
Materialaufwand |  | -116.703 |  | -147.283 |  | -102.618 |  | 0 |  | -366.603 |  | 11.573 |  | -355.031
Rohertrag |  | 117.077 |  | 61.769 |  | 106.089 |  | 25.895 |  | 310.831 |  | -26.374 |  | 284.456
SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE |  | 14.072 |  | 3.320 |  | 1.672 |  | 1.572 |  | 20.637 |  | -2.074 |  | 18.562
Personalaufwand |  | -18.840 |  | -23.141 |  | -24.812 |  | -11.792 |  | -78.585 |  | 45 |  | -78.540
Werbungskosten |  | -14.275 |  | -4.137 |  | -24.690 |  | 0 |  | -43.102 |  | 0 |  | -43.102
Partnerprovisionen |  | -41.341 |  | -5.101 |  | -161 |  | 0 |  | -46.602 |  | 0 |  | -46.602
Fracht- und Logistikkosten |  | -3.351 |  | -14.605 |  | -30.104 |  | -10.915 |  | -58.975 |  | 23.115 |  | -35.860
Sonstige Kosten |  | -17.230 |  | -8.161 |  | -13.293 |  | -9.142 |  | -47.826 |  | 5.260 |  | -42.566
EBITDA |  | 36.113 |  | 9.943 |  | 14.702 |  | -4.380 |  | 56.378 |  | -29 |  | 56.349
ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN |  | -15.687 |  | -2.972 |  | -4.197 |  | -2.986 |  | -25.842 |  | 0 |  | -25.842
EBIT |  | 20.426 |  | 6.971 |  | 10.505 |  | -7.366 |  | 30.536 |  | -29 |  | 30.507
FINANZERGEBNIS |  | -4.892 |  | 1.549 |  | -1.774 |  | 32.844 |  | 27.727 |  | -34.229 |  | -6.502
Zinserträge |  | 5 |  | 222 |  | 181 |  | 3.993 |  | 4.401 |  | -4.125 |  | 276
Zinsaufwendungen |  | -4.897 |  | -2.520 |  | -1.939 |  | -2.563 |  | -11.919 |  | 4.108 |  | -7.811
Sonstiges Finanzergebnis |  | 0 |  | 49 |  | -16 |  | -3 |  | 30 |  | 0 |  | 30
Beteiligungsergebnis |  | 0 |  | 2.795 |  | 0 |  | 31.417 |  | 34.212 |  | -34.212 |  | 0
Beteiligungsergebnis at Equity |  | 0 |  | 1003 |  | 0 |  | 0 |  | 1.003 |  | 0 |  | 1.003
ERGEBNIS VOR STEUERN |  | 15.534 |  | 8.520 |  | 8.731 |  | 25.478 |  | 58.263 |  | -34.258 |  | 24.005
ERTRAGSTEUERN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | -10.185
ERGEBNIS AUS AUFGEGEBENEM GESCHÄFTSBEREICH |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | -927
KONZERNERGEBNIS |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 12.893
EBIT |  | 20.426 |  | 6.971 |  | 10.505 |  | -7.366 |  | 30.536 |  | -29 |  | 30.507
Restrukturierungsaufwand |  | 208 |  | 871 |  | 701 |  | - |  | 1.780 |  | - |  | 1.780
operatives EBIT |  | 20.634 |  | 7.842 |  | 11.206 |  | -7.366 |  | 32.316 |  | -29 |  | 32.287
SEGMENTVERMÖGEN |  | 165.670 |  | 139.934 |  | 89.048 |  | 257.123 |  | 651.775 |  | -217.183 |  | 434.592
NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE BETEILIGUNGEN |  | 0 |  | 7.225 |  | 0 |  | 0 |  | 7.225 |  | 0 |  | 7.225
SEGMENTSCHULDEN |  | 168.853 |  | 99.396 |  | 61.920 |  | 51.532 |  | 381.701 |  | -72.993 |  | 308.708
INVESTITIONEN |  | 2.790 |  | 283 |  | 672 |  | 3.290 |  | 7.035 |  | 0 |  | 7.035

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44
KAPITALMANAGEMENT
Vorrangiges Ziel des Kapitalmanagements der Hawesko-Gruppe ist, sicherzustellen, dass die Fähigkeit zur Schuldentilgungsfähigkeit und Auszahlung von Dividenden sowie die finanzielle Substanz der Hawesko-Gruppe für die Durchführung der operativen Tätigkeiten auch in Zukunft erhalten bleiben.
Ein weiteres Ziel der Hawesko-Gruppe besteht darin, die Kapitalstruktur dauerhaft so zu gestalten, dass ihm auch weiterhin ein Bankenrating im Bereich »Investment Grade« sicher ist. Um das zu gewährleisten und um weiterhin eine dem Gewinn pro Aktie angemessene Dividende zahlen zu können, muss ein ausreichender Free-Cashflow erwirtschaftet werden. Damit bleibt die nachhaltige Optimierung des Working Capitals ein vorrangiges Ziel.
Die operative Kapitalrendite (operatives ROCE) ist ein finanzieller Leistungsindikator und somit zentrale Kennzahl für das Kapitalmanagement. Sie wird wie folgt berechnet:

operatives Betriebsergebnis (operatives EBIT), dividiert durch das durchschnittlich eingesetzte Kapital (Capital Employed)

Dieses ergibt sich aus der Bilanzsumme (in der Hawesko-Gruppe) abzüglich zinsloser Verbindlichkeiten und Rückstellungen, aktivierter latenter Steuern sowie der liquiden Mittel.
Diese Kennzahl ist nicht Bestandteil der Rechnungslegungsvorschriften nach den IFRS und ihre Definition und Berechnung kann bei anderen Unternehmen abweichen. Es wird eine dauerhafte operative Kapitalrendite (operatives ROCE) angestrebt, die nachhaltig bei mindestens 14,0 Prozent liegt. Im Berichtsjahr wurde eine operative Rendite von 9,7 Prozent (Vorjahr: 11,5 Prozent) erreicht.
Neben der operativen Kapitalrendite wird die Nettoverschuldung beziehungsweise Nettoliquidität betrachtet. Sie ist definiert als Summe aus Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, aus sonstigen Darlehen, Leasingverbindlichkeiten und Pensionsrückstellungen abzüglich flüssiger Mittel. Zum 31.12.2025 besteht eine Nettoverschuldung von T€ 141.359 (Vorjahr: Nettoverschuldung von T€ 152.033).

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45
ANWENDUNG DER BEFREIUNGSVORSCHRIFTEN VON § 264 ABSATZ 3 HGB FÜR KAPITALGESELLSCHAFTEN
Die Konzerngesellschaften IWL Internationale Wein-Logistik GmbH, WirWinzer GmbH, WineCom International Holding GmbH, WineTech Commerce GmbH, Hanseatisches Wein- und Sekt-Kontor HAWESKO GmbH, Jacques’ Wein-Depot Wein-Einzelhandel GmbH, Wein & Vinos GmbH, Wein Service Bonn GmbH, Tesdorpf GmbH, The Wine Company Hawesko GmbH, Weinland Ariane Abayan GmbH, Wein Wolf GmbH, Grand Cru Select Distributionsgesellschaft mbH, Global Eastern Wine Holding GmbH und The Bubbles & Brands Society GmbH machen für das Berichtsjahr von den Befreiungsvorschriften des § 264 Absatz 3 HGB Gebrauch. Der Konzernabschluss wird im elektronischen Unternehmensregister veröffentlicht.
46
ANWENDUNG DER BEFREIUNGSVORSCHRIFTEN VON § 291 HGB FÜR TEILKONZERNE
Die Teilkonzerne der Wein Service Bonn GmbH, Wein Wolf GmbH, WineCom International Holding GmbH, Hanseatisches Wein- und Sekt-Kontor HAWESKO GmbH und WirWinzer GmbH machen im Berichtsjahr von den Befreiungsvorschriften des § 291 Absatz 1 HGB Gebrauch, da sie in den befreienden Konzernabschluss der Hawesko Holding SE einbezogen worden sind. Der Konzernabschluss wird im elektronischen Unternehmensregister veröffentlicht.
47
ENTSPRECHENSERKLÄRUNG
Die nach § 161 AktG vorgeschriebene Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Codex wurde im 13. April 2026 abgegeben und ist dauerhaft im Internet zugänglich unter www.hawesko-holding.com/ueber-uns/corporate-governance.
48
ANGABEN ÜBER BEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN
Nach IAS 24 werden die folgenden Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen gemacht:
Die Hawesko-Gruppe wird von der Tocos Beteiligung GmbH beherrscht, die 72,6 Prozent (Vorjahr: 72,6 Prozent) der Aktien der Hawesko Holding SE hält. Die oberste beherrschende Person ist Detlev Meyer.
Es wurden Waren von der St. Antony Weingut GmbH & Co. KG, Nierstein am Rhein, die von Detlev Meyer gehalten wird, im Wert von T€ 1.885 (Vorjahr: T€ 1.585) bezogen. Im Berichtsjahr wurden darüber hinaus Waren von nahestehenden Personen und Unternehmen in einem Umfang von T€ 474 eingekauft. Im Vergleichszeitraum des Vorjahrs betrug das Ordervolumen T€ 506.
Vorstand und Aufsichtsrat sind als nahestehende Personen im Sinne von IAS 24.9 anzusehen. Im Berichtszeitraum lagen Geschäftsbeziehungen zwischen Aufsichtsrat beziehungsweise Vorstand und in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen vor. Die Grundzüge des Vergütungssystems und die Höhe der Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat sind im ausführlichen Vergütungsbericht dargestellt und näher erläutert. Der Vergütungsbericht ist auf der Homepage der Hawesko Holding SE veröffentlicht unter folgendem Link: https://www.hawesko-holding.com/ueber-uns/corporate-governance/
Die Gesamtvergütung des Vorstands nach IFRS betrug im Geschäftsjahr T€ 1.893 (Vorjahr: T€ 1.601).
Die in den jeweiligen Berichtsjahren aktiven Mitglieder des Vorstands wurden wie folgt vergütet:

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

Vorstandsvergütung (IFRS)
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Kurzfristig fällige Leistungen |  | 1.415 |  | 1.601
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses |  | 478 |  | 0
Summe der Vergütung |  | 1.893 |  | 1.601

Hendrik Schneider hat sein Amt als Vorstand für die Bereiche Finanzen, Beteiligungscontrolling, Investor Relation sowie Recht und Logistik zum 09.10.2025 niedergelegt, sein Vertrag endet am 31.12.2026.
Die gewährten Gesamtbezüge an den Aufsichtsrat betrugen im Geschäftsjahr 2025 T€ 450 (Vorjahr: T€ 347).
Der Aufwand für die fixen Vergütungen des Aufsichtsrats betrug für das Geschäftsjahr 2025 T€ 450 (Vorjahr: T€ 32). Die variable Vergütung des Aufsichtsrats betrug T€ 0 (Vorjahr: T€ 227). Sonstige Bezüge, überwiegend Sitzungsgelder, fielen in Höhe von insgesamt T€ 0 (Vorjahr: T€ 91) an. In der Hauptversammlung am 11.06.2025 wurde beschlossen, die Vergütung der Aufsichtsräte zu ändern. Ab dem Geschäftsjahr 2025 erhalten die Mitglieder eine jährliche Festvergütung.
Die im Geschäftsjahr 2025 dem Vorstand der Hawesko Holding SE gewährten Gesamtbezüge nach § 315e (1) HGB i.V.m. § 314 Nr. 6a HGB beliefen sich auf T€ 1..415 (Vorjahr: T€ 1.601). Darin ist eine aktienbasierte Vergütung mit einem beizulegenden Zeitwert der Aktien zum Ausgabezeitpunkt von 24,48 EUR, von 26,60 EUR bzw. von 17,18 EUR enthalten.
Dem ehemaligen Vorstandsmitglied Bernd Hoolmans wurde eine Altersrente nach Vollendung des 65. Lebensjahrs und ein Invalidengeld zugesagt; für diese Zusage ist zum 31.12.2025 eine Rückstellung in Höhe von T€ 160 (Vorjahr: T€ 213) bilanziert worden. Herr Hoolmans bezieht daraus seit August 2015 ein monatliches Altersruhegeld von T€ 1.
Weiterhin wurden 2025 von dem Weingut Villa Santo Stefano S.r.l., das von Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Reitzle beherrscht wird, Waren im Wert von T€ 423 (Vorjahr: T€ 138) bezogen. Ebenfalls wurden 2025 von dem Weingut Weedenborn, dessen Mitinhaberin eine nahestehende Person im Sinne des IAS 24 ist, Waren im Wert von T€ 51 (Vorjahr: T€ 52) bezogen.
Mit der Gerhard D. Wempe GmbH & Co. KG, deren geschäftsführende Gesellschafterin Kim-Eva Wempe ist, wurden Umsätze in Höhe von T€ 296 (Vorjahr: T€ 299) erzielt. Mit Unternehmen im mittelbaren Besitz von Dr. Jörg Haas wurden Umsätze in Höhe von T€ 76 (Vorjahr: T€ 9) erzielt. Schließlich wurden von Unternehmen im mittelbaren Besitz von Dr. Jörg Haas Dienstleistungen in Höhe von T€ 3 (Vorjahr: T€ 2) in Anspruch genommen.
Grundsätzlich sind alle Leistungen kurzfristig fällig, soweit nicht anders angegeben.
Gegenüber Mitgliedern des Vorstands oder des Aufsichtsrats bestanden im Geschäftsjahr 2025 – ebenso wie im Vorjahr – keine Kredite.
In der Bilanz sind Rückstellungen für Verpflichtungen beziehungsweise kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Vorstand und Aufsichtsrat in Höhe von T€ 515 enthalten (Vorjahr: T€ 616).
Zum 31.12.2025 hielt – direkt und indirekt – der Aufsichtsrat 6.532.376 Stück Aktien der Hawesko Holding SE, von denen 6.522.376 Aktien dem Vorsitzenden (Vorjahr: 6.522.376) und 10.000 Dr. Jörg Haas (Vorjahr: 10.000) zuzurechnen waren.
Zum 31.12.2025 hält der Vorstand 5.020 Aktien der Hawesko Holding SE, davon sind 1.500 Thorsten Hermelink (Vorjahr: 1.500), 2.500 Alexander Borwitzky (Vorjahr: 2.500), 1.000 Hendrik Schneider (Vorjahr: 1.000) und 20 Nicolas Tantzen zuzurechnen.

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Außer den genannten Sachverhalten gab es im Berichtsjahr keine weiteren wesentlichen Geschäftsbeziehungen mit Vorstand und Aufsichtsrat.

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anteilsbesitz
gemäß § 313 Absatz 2 HGB zum 31.12.2025

TOCHTERGESELLSCHAFTEN |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Sitz |  | Eigenkapital in T€ |  | Beteiligungsquote in % |  | Jahresergebnis 2025 in T€
A. DIREKTE BETEILIGUNGEN |  |  |  |  |  |  |  |
Jacques’ Wein-Depot Wein-Einzelhandel GmbH* |  | Düsseldorf |  | 4.537 |  | 100 |  | 15.480
Wein & Co. Handelsges.m.b.H. |  | Vösendorf (Österreich) |  | -6.262 |  | 100 |  | -1.879
Wein Service Bonn GmbH* |  | Bonn |  | 12.911 |  | 100 |  | 3.111
The Bubbles & Brands Society GmbH |  | Hamburg |  | 0 |  | 100 |  | -25
IWL Internationale Wein Logistik GmbH* |  | Tornesch |  | 864 |  | 100 |  | -1.553
WineCom International Holding GmbH* |  | Hamburg |  | 103.822 |  | 100 |  | 6.641
WineTech Commerce GmbH* |  | Hamburg |  | 71 |  | 100 |  | 0
WeinArt Handelsgesellschaft mbH |  | Geisenheim |  | 2.260 |  | 100 |  | 236
Sélection de Bordeaux S.A.R.L. |  | Straßburg (Frankreich) |  | -43 |  | 100 |  | -6
Globalwine AG** |  | Zürich (Schweiz) |  | 4.450 |  | 95 |  | 468

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Tochtergesellschaften |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Sitz |  | Eigenkapital in T€ |  | Beteiligungsquote in % |  | Jahresergebnis 2025 in T€
B. INDIREKTE BETEILIGUNGEN |  |  |  |  |  |  |  |
BETEILIGUNGEN DER WineCom International Holding GmbH: |  |  |  |  |  |  |  |
Hanseatisches Wein- und Sekt-Kontor HAWESKO GmbH* |  | Hamburg |  | 6.165 |  | 100 |  | 4.060
Wein & Vinos GmbH* |  | Berlin |  | 1.524 |  | 100 |  | 1.856
WirWinzer GmbH* |  | München |  | 2.392 |  | 100 |  | 745
BETEILIGUNGEN DER Hanseatischen Wein- und Sekt-Kontor HAWESKO GmbH: |  |  |  |  |  |  |  |
Tesdorpf GmbH |  | Hamburg |  | 475 |  | 100 |  | 80
The Wine Company Hawesko GmbH |  | Hamburg |  | -1.168 |  | 100 |  | -11
BETEILIGUNGEN DER WirWinzer GmbH: |  |  |  |  |  |  |  |
WirWinzer Mercato del Vino s.r.l.**** |  | Bozen (Italien) |  | 39 |  | 100 |  | 10
WIRWINZER SPAIN S.L.**** |  | Madrid (Spanien) |  | 29 |  | 100 |  | 12
BETEILIGUNGEN DER Wein Service Bonn GmbH: |  |  |  |  |  |  |  |
Wein Wolf GmbH* |  | Bonn |  | 8.866 |  | 100 |  | 3.443
BETEILIGUNGEN DER Wein Wolf GmbH: |  |  |  |  |  |  |  |
Wein Wolf Import GmbH & Co. Vertriebs KG |  | Salzburg (Österreich) |  | 665 |  | 100 |  | 296
Verwaltungsgesellschaft Wein Wolf Import GmbH |  | Salzburg (Österreich) |  | 63 |  | 100 |  | 7
Global Eastern Wine Holding GmbH |  | Bonn |  | 7.368 |  | 100 |  | 2.541
Grand Cru Select Distributionsgesellschaft mbH |  | Bonn |  | 1.249 |  | 100 |  | 102
Weinland Ariane Abayan GmbH* |  | Hamburg |  | 1.831 |  | 100 |  | 3.194

| Konzernanhang | HAWESKO HOLDING SE |  |

BETEILIGUNGEN DER Global Eastern Wine Holding GmbH: |  | Sitz |  | Eigenkapital in T€ |  | Beteiligungsquote in % |  | Jahresergebnis 2025 in T€
Global Wines & Spirits s.r.o.*** |  | Prag (Tschechien) |  | 6.543 |  | 80 |  | 2.004
Dunker Group OÜ**** |  | Tallinn (Estland) |  | 2.869 |  | 50 |  | 2.690
BETEILIGUNGEN DER Dunker Group OÜ: |  |  |  |  |  |  |  |
Balmerk Distribution OÜ**** |  | Tallinn (Estland) |  | 2.663 |  | 50 |  | 1.867
Balmerk Estonia OÜ**** |  | Tallinn (Estland) |  | 4.912 |  | 50 |  | 739
SIA Balmerk Latvia**** |  | Marupe (Lettland) |  | 3.203 |  | 50 |  | 814
UAB Balmerk Lithuania**** |  | Vilnius (Litauen) |  | 244 |  | 50 |  | 94
Evolution Cellars Global SL**** |  | Madrid (Spanien) |  | 2.819 |  | 50 |  | -181
FineWine OÜ**** |  | Tallinn (Estland) |  | -24 |  | 50 |  | -63
SIA Vintage**** |  | Riga (Lettland) |  | 7 |  | 50 |  | -20
Global Wine House OÜ**** |  | Tallinn (Estland) |  | 852 |  | 50 |  | 595

* Vor Ergebnisabführung.
** Das Eigenkapital wurde mit einem Umrechnungskurs von CHF/EUR 0,93140 (Stichtag) und der Jahresüberschuss mit einem Kurs von CHF/EUR 0,93315 (Durchschnitt) umgerechnet.
*** Das Eigenkapital wurde mit einem Umrechnungskurs von CZK/EUR 24,23700 (Stichtag) und der Jahresüberschuss mit einem Kurs von CZK/EUR 24,25911 (Durchschnitt) umgerechnet.
**** Vorläufige Finanzdaten vom Jahresabschluss für den Zeitraum 01.01.2025 bis zum 31.12.2025.
49
HONORARAUFWAND FÜR DEN ABSCHLUSSPRÜFER
Der Honoraraufwand für den Abschlussprüfer stellt sich wie folgt dar:

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HONORARAUFWAND FÜR DEN ABSCHLUSSPRÜFER
in T€ |  | 2025 |  | 2024
Abschlussprüfung |  | 711 |  | 654
davon entfällt auf das internationale Netzwerk |  | 127 |  | 119
Sonstige Leistungen |  | 54 |  | 89
davon entfällt auf das internationale Netzwerk |  | 0 |  | 0
GESAMT |  | 765 |  | 743

Die Abschlussprüfungsleistungen umfassen die Prüfung des Jahresabschlusses der Konzerngesellschaften sowie die Konzernabschlussprüfung. Die sonstigen Leistungen betreffen wie im Vorjahr insbesondere Unterstützungsleistungen bei der geplanten Einführung der CSRD Richtlinie.
50
EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Mit Wirkung zum 1. Januar 2026 wird Herr Alex Kim in den Vorstand der Hawesko Holding SE berufen und übernimmt dort die Verantwortung für das Segment E-Commerce.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag mit Auswirkung auf die Finanz-, Vermögens- und Ertragslage der Hawesko-Gruppe für das Berichtsjahr 2025 sind nicht eingetreten.
Der Angriff der USA sowie Israels auf den Iran Ende Februar 2026 verursacht eine politische Krise in der Golf-Region, deren wirtschaftliche Auswirkungen noch nicht absehbar sind, wobei ein gestiegenes Inflationsrisiko immer deutlicher wird. Maßnahmen im Kosten und Preismanagement sind ausgearbeitet und werden je nach Entwicklung der Lage angepasst. Die Hawesko-Gruppe hält keine wesentlichen Kunden oder Lieferantenbeziehungen in der betroffenen Region, so dass wesentliche direkte Auswirkungen auf den Geschäftsverlauf des Hawesko-Gruppe nicht erwartet werden. Indirekt könnte sich die Entwicklung der Krise negativ auf die allgemeine Konsumneigung der Bevölkerung in den Zielmärkten der Hawesko-Gruppe auswirken. Zum jetzigen Zeitpunkt hält der Vorstand die potentiellen Auswirkungen auf den Weinkonsum in diesen Mäkten auf Basis der Erfahrungen früherer konjunktureller Krisen jedoch für begrenzt.
Hamburg, 13. April 2026
Der Vorstand
Thorsten Hermelink Alexander Borwitzky Alex Kim Nicolas Tantzen

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Versicherung der gesetzlichen Vertreter
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht, der mit dem Lagebericht der Hawesko Holding SE zusammengefasst ist, der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind.
Hamburg, 13.04.2026
Der Vorstand
Thorsten Hermelink Alexander Borwitzky Alex Kim Nicolas Tantzen